XXXX 薪酬 管理 要求 第一章

　總

　則

　第一條 依據(jù)《XXXXXX 企業(yè)薪酬指導(dǎo)意見（試行）》和 XXXXX（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）發(fā)展戰(zhàn)略，遵照國(guó)家相關(guān)勞感人事管理政策和企業(yè)其它相關(guān)規(guī)章制度，特制訂本要求。

　第二條

　薪酬管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)薪酬管理落實(shí)“按勞分配”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在薪酬分配管理中綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、企業(yè)支付能力和職員所在崗位在企業(yè)相對(duì)價(jià)值、職員貢獻(xiàn)大小等原因，為職員提供公平待遇、均等機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)及職員共同發(fā)展。

　第三條 薪酬增加機(jī)制 1、堅(jiān)持國(guó)家要求“兩低于標(biāo)準(zhǔn)”，即企業(yè)工資總額增加幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增加幅度，職員平均工資增加幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增加幅度，建立和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)應(yīng)薪酬增加機(jī)制。

　2、對(duì)職員個(gè)人薪酬增加幅度確實(shí)定是依據(jù)市場(chǎng)水平、企業(yè)效益、職員個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)和個(gè)人能力發(fā)展等原因來(lái)綜合確定。

　第四條

　人工成本總額管理和控制 集團(tuán)企業(yè)實(shí)施人工成本總額控制，企業(yè)在集團(tuán)企業(yè)核定人工成本額度內(nèi)（參見《XXXXX 企業(yè)人工成本管理措施》），結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，統(tǒng)籌安排，合理使用。

　第五條 本要求適適用于企業(yè)全部正式職員。

　第二章

　崗位績(jī)效工資制

　第六 條

　適用對(duì)象是除了采取協(xié)議工資制以外全部職員。

　第七條 崗位績(jī)效工資制崗位系列及等級(jí)設(shè)定 崗位系列：依據(jù)崗位分工不一樣，分管理（M）、技術(shù)（T）、操作（W）三類序列。

　崗位等級(jí)：依據(jù)各個(gè)崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小、關(guān)鍵程度、工作難易程度、職責(zé)范圍、素質(zhì)要求等要素，經(jīng)過崗位價(jià)值評(píng)定后排列而成。企業(yè)共分為 18 個(gè)崗位等級(jí)（M1-12級(jí)；T1-10 級(jí)；W1-12 級(jí))。

　第 八 條

　崗位績(jī)效工資制薪酬結(jié)構(gòu)

　本企業(yè)薪酬由崗位工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、社會(huì)基礎(chǔ)保險(xiǎn)、住房公積金、住房補(bǔ)助、職務(wù)津貼和加班工資等組成。

　1.崗位工資 崗位工資是依據(jù)崗位序列、等級(jí)，參考市場(chǎng)水平和標(biāo)桿企業(yè)收入水平和企業(yè)實(shí)際情況確定。每個(gè)崗位等級(jí)崗位工資額為一個(gè)區(qū)間，設(shè)高限和低限。具體水平見附件，“企業(yè)工資表”。

　2.福利補(bǔ)助 福利補(bǔ)助是企業(yè)依據(jù)不一樣崗位等級(jí)，在崗位工資之外每個(gè)月固定發(fā)給職員補(bǔ)助收入，包含綜合補(bǔ)助（含原來(lái)書報(bào)費(fèi)、交通補(bǔ)助、電訊費(fèi)等）、誤餐補(bǔ)助、獨(dú)生兒女補(bǔ)助、托補(bǔ)、回民補(bǔ)助、防暑費(fèi)、勞保費(fèi)、服裝費(fèi)等。福利補(bǔ)助隨崗位工資變動(dòng)對(duì)應(yīng)調(diào)整。

　3.獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金部分包含績(jī)效獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

　績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效、季度績(jī)效和年底績(jī)效三部分，依據(jù)企業(yè)效益、各部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果和職員個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果確定。

　特殊獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)年度內(nèi)為企業(yè)做出尤其貢獻(xiàn)個(gè)人和單位，符合以下條件，可由本單位提出申報(bào)，由總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研和管理等方面有重大創(chuàng)新或處理了重大疑難問題并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益； 2）在個(gè)人職責(zé)范圍之外，提出合理化提議并取得重大效益或避免重大損失； 3）企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)定做出特殊貢獻(xiàn)。

　4.社會(huì)基礎(chǔ)保險(xiǎn) 本企業(yè)為職員繳納社會(huì)基礎(chǔ)保險(xiǎn)包含：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。其繳存措施均按《勞動(dòng)法》及 XX 市相關(guān)政策實(shí)施。

　5.住房公積金 企業(yè)為職員建立住房公積金，由企業(yè)和職員分別根據(jù)職員本人崗位工資一定百分比繳存，并按要求存入和提取。

　6.住房補(bǔ)助 參見《XXX 企業(yè)職員住房補(bǔ)助》相關(guān)要求。

　7.職務(wù)津貼 企業(yè)各站隊(duì)班組長(zhǎng)不單設(shè)崗位，在被企業(yè)聘用為班組長(zhǎng)久間由企業(yè)發(fā)放職務(wù)津貼。班組長(zhǎng)月津貼 XXX 元，副班組長(zhǎng)月津貼 XXX 元。不再繼續(xù)被聘用者，不再享受該職務(wù)津貼。

　8.加班工資 企業(yè)因工作上需要,而要求職員于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí),根據(jù)《XXX 企業(yè)職員加（值）班及費(fèi)用發(fā)放管理要求》計(jì)算和發(fā)放加班工資。

　第 九 條

　崗位績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　企業(yè)職員個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金要和部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，部門考評(píng)結(jié)果要受企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)完成情況影響�？�(jī)效獎(jiǎng)金具體計(jì)算方法以下：

�。�1）企業(yè)級(jí)績(jī)效考評(píng)每三個(gè)月評(píng)價(jià)一次，年底總評(píng)一次。企業(yè)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)依據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)等級(jí)，評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效獎(jiǎng)金總額以下表所表示：

　績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù) 涵義 評(píng)級(jí)結(jié)果 企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金總額 ≥90 分 指標(biāo)完成很好 A 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金總額應(yīng)高于當(dāng)期企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)總額,但人工成本總額要低于集團(tuán)同意人工成本總額； 90～75 分 指標(biāo)基礎(chǔ)完成 B 績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)根據(jù)績(jī)效基數(shù)總額發(fā)放 <75 分 指標(biāo)沒有完成 C 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)在 1～0.8 倍當(dāng)期績(jī)效基數(shù)總額范圍內(nèi) （2）部門級(jí)績(jī)效考評(píng)每三個(gè)月評(píng)價(jià)一次，年底總評(píng)一次，考評(píng)結(jié)果采取 A’、B’、C’和 D’四個(gè)等級(jí)強(qiáng)制性分布，A’代表“指標(biāo)完成良好”,B’代表“指標(biāo)基礎(chǔ)完成”，C’代表“指標(biāo)部分完成”，D’代表 “指標(biāo)沒有完成”，對(duì)應(yīng)部門績(jī)效考評(píng)系數(shù)分別是1.2、1.0、0.9 和 0.8。

　人力資源部應(yīng)依據(jù)企業(yè)績(jī)效完成情況和部門績(jī)效考評(píng)成績(jī)，合理控制各部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果分布百分比，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放總額控制。企業(yè)當(dāng)期績(jī)效完成情況對(duì)部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果分布影響以下：

　企業(yè)績(jī)效等級(jí) 部門績(jī)效系數(shù) A B C A’=1.2 ≤15％ ≤10％ 沒有 B’=1.0 70％ 60％ 70％ C’=0.9 15％ 20％ 20％ D’=0.8 能夠沒有 10% 10% 部門季度績(jī)效獎(jiǎng)金總數(shù)＝部門季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×部門績(jī)效考評(píng)系數(shù) (3)職員個(gè)人績(jī)效按季度進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果采取 A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)強(qiáng)制性分布。A 代表“優(yōu)異”，B 代表“良好”，C 代表“合格”，D 代表“基礎(chǔ)合格”，E 代表“不合格”。

　職員績(jī)效獎(jiǎng)金分配不僅和個(gè)人崗位績(jī)效掛鉤,還要和所在單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。部門績(jī)效考評(píng)成績(jī)對(duì)職員個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金影響以下：

　部門績(jī)效等級(jí) 個(gè)人績(jī)效系數(shù) A’ B’ C’ D’

　A=1.2 ≤30％ ≤20％ 沒有 沒有

　B=1.1 ≤20% ≤10% C=1.0 50％ 60％ 50% 50% D=0.9 20％ 20% 30% 40% E=0.8 能夠沒有 （4）職員年底總評(píng) 每十二個(gè)月年底依據(jù)季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)職員進(jìn)行一次績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。季度考評(píng)結(jié)果和年度綜合評(píng)價(jià)成績(jī)轉(zhuǎn)換以下：

　評(píng)語(yǔ)

　優(yōu)異

　良好

　合格

　基礎(chǔ)合格

　不合格

　季度考評(píng) 2 次或更數(shù)次 A 級(jí)，其它最少應(yīng)為C 2 次或更數(shù)次 B 級(jí)及以上，其它最少應(yīng)為 D

　2 次 C 級(jí)或 C級(jí)以上，其它最少應(yīng)為 D 1 次 E 級(jí)，其它為 D 級(jí)或 D 級(jí)以上 2 次或更數(shù)次 E 級(jí) 年度綜合考評(píng) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí) E 級(jí) (5)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式 部門經(jīng)理當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金＝部門經(jīng)理當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×當(dāng)期績(jī)效考評(píng)系數(shù)。

　個(gè)人季度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額＝個(gè)人季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×部門季度績(jī)效考評(píng)系數(shù)×個(gè)人季度績(jī)效考評(píng)系數(shù) 個(gè)人六個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金＝年底績(jī)效基數(shù)×40％ 個(gè)人年底績(jī)效獎(jiǎng)金＝年底績(jī)效基數(shù)×60％＋（年底績(jī)效基數(shù)×（年底綜合績(jī)效考評(píng)系數(shù)－1））

　第 十 條 績(jī)效獎(jiǎng)金分配步驟 （1）每個(gè)考評(píng)期末，人力資源部依據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)完成情況和各部門考評(píng)得分，確定各部門績(jī)效系數(shù)，報(bào)企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)審批，人力資源部計(jì)算當(dāng)期各部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額。

�。�2）各部門經(jīng)理在取得本部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額總額后，依據(jù)職員當(dāng)期績(jī)效考評(píng)結(jié)果制作《部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放提議方案表》，制訂部門內(nèi)部二次分配方案。

　（3）部門將《部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放提議方案表》，提交人力資源部審核同意后交財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。

　 第三章

　協(xié)議工資制

　第十 一 條 協(xié)議工資制適用企業(yè)從外部引進(jìn)稀缺人才和特聘高級(jí)專業(yè)人才。目標(biāo)是為了吸引、激勵(lì)和留住企業(yè)需要關(guān)鍵人才，使薪酬制度和方案含有一定靈活性，愈加充足地表現(xiàn)薪酬政策向關(guān)鍵人才傾斜導(dǎo)向。

　第十 二 條 協(xié)議工資確實(shí)定和發(fā)放 協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每個(gè)月固定發(fā)放，實(shí)施協(xié)議工制職員和企業(yè)之間簽署書面協(xié)議，明確要求薪酬總額、發(fā)放方法、工作內(nèi)容和考評(píng)方法。實(shí)施協(xié)議工資制薪酬職員若不能達(dá)成協(xié)議要求，其薪酬將根據(jù)企業(yè)對(duì)應(yīng)薪酬制度實(shí)施。

　 第 四 章

　薪酬運(yùn)作管理

　第 十 三 條 新入職職員薪酬確實(shí)定方法 1.崗位等級(jí)確實(shí)定 企業(yè)新雇傭職員，由企業(yè)人力資源部經(jīng)過考查本人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、勝任能力等綜合資歷確定其任職崗位，依據(jù)所上崗位確定崗位等級(jí)。

　2.崗位工資水平確實(shí)定 以本崗位崗位工資低限為起薪點(diǎn)外，結(jié)合職員綜合資歷、行業(yè)稀缺性和用人單位意見，確定職員上崗后崗位工資水平。具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)以下：

　參考原因

　影響方法

　學(xué)歷

　高于職位說(shuō)明書要求 低于職位說(shuō)明書要求一級(jí) +X 分 －X 分 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　高于 3 年以內(nèi) 高于 3 年及以上 低于 1 年以內(nèi) 低于 3 年以內(nèi) +X 分

　+X 分 －X 分

　－X 分 勝任力

　依據(jù)用人單位意見，含有很好專業(yè)勝任力 +X 分～+X 分 行業(yè)稀缺性

　在本行業(yè)有突出成就或?qū)儆谄髽I(yè)緊缺人才

　+X 分～+X 分 累計(jì)積分每滿＋Y 分或－Y 分，崗位工資水平對(duì)應(yīng)上下調(diào)整 1 檔。假如出現(xiàn)下調(diào)檔級(jí)數(shù)不夠情況，根據(jù)第一檔 80％發(fā)放，假如職員經(jīng)過努力達(dá)成任職要求，自動(dòng)調(diào)薪。

　新入職職員（非新入職大學(xué)生）在勞動(dòng)協(xié)議約定試用期內(nèi)，崗位工資水平根據(jù)上崗后崗位工資 XX％實(shí)施。試用期滿經(jīng)考評(píng)合格，實(shí)施上崗后崗位工資。

　新入職職員在未轉(zhuǎn)正之前，不享受月績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。

　3.新入職大學(xué)生崗位工資水平確實(shí)定 新入職大學(xué)生根據(jù)下表實(shí)施崗位工資。

　學(xué)歷

　第十二個(gè)月

　第二年

　備注

　博士碩士 定崗定級(jí) 定崗定級(jí)

　碩士碩士 定崗定級(jí) 定崗定級(jí) 本科畢業(yè)生 第一檔 X％ 定崗定級(jí) 以上各類人員在見習(xí)期不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

　大專畢業(yè)生 第一檔 Y% 定崗定級(jí) 中專畢業(yè)生 第一檔 Z％ 定崗定級(jí)

　第 十 四 條

　薪酬調(diào)整

　1.調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)以崗定薪、崗變薪變標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。

　薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪和臨時(shí)調(diào)薪。確定性調(diào)薪包含自動(dòng)調(diào)薪、考評(píng)調(diào)薪和崗位變動(dòng)調(diào)薪和任職資格等級(jí)變動(dòng)發(fā)生調(diào)薪。崗位工資變更從崗位變動(dòng)后 1 個(gè)月起調(diào)整。福利補(bǔ)助、社會(huì)基礎(chǔ)保險(xiǎn)、住房公積金隨之調(diào)整。

　2.自動(dòng)調(diào)薪 本條要求適適用于入職時(shí)任職資格未達(dá)成崗位說(shuō)明書要求職員。

　入職時(shí)未達(dá)成崗位說(shuō)明書要求任職資格要求（如工作經(jīng)歷年限、學(xué)歷或資質(zhì)證書等），在對(duì)應(yīng)任職資格符合要求且經(jīng)企業(yè)人力資源部認(rèn)定后，若現(xiàn)崗位工資仍未達(dá)成本崗位薪酬低限值，將崗位工資調(diào)整到本崗位薪酬低限值；若崗位工資已達(dá)成崗位薪酬低限值，不再作調(diào)整。

　3.考評(píng)調(diào)薪 調(diào)整頻率：標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月有一次在本級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行薪酬調(diào)整機(jī)會(huì)。

　調(diào)整時(shí)間：每十二個(gè)月一月份人力資源部依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果上報(bào)符合薪酬調(diào)整條件人員名單，得到企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)和董事會(huì)同意后，次月開始實(shí)施。

　調(diào)整方法：

　企業(yè)每十二個(gè)月年底對(duì)職員進(jìn)行績(jī)效總評(píng)，并依據(jù)總評(píng)成績(jī)，對(duì)部分職員在本級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資水平。年度績(jī)效綜合考評(píng)采取“ABCDE”評(píng)分制。

　職員年度綜合績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬調(diào)整關(guān)系以下：

　(1)連續(xù)兩年綜合考評(píng)結(jié)果不低于“A”，考慮將崗位工資晉升一檔; (2)連續(xù)三年綜合考評(píng)結(jié)果不低于“B”，考慮將崗位工資晉升一檔; (3)連續(xù)兩年考評(píng)結(jié)果為“D”,考慮將崗位工資下調(diào)一檔; (4)連續(xù)三年考評(píng)結(jié)果低于“C”,考慮將崗位工資下調(diào)一檔。

　職員崗位工資調(diào)整上限為本崗位對(duì)應(yīng)崗位工資最高值，調(diào)整下限為本崗位對(duì)應(yīng)崗位工資最低值。

　4.崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整 （1）崗位晉升 職員崗位每晉升一級(jí)，崗位工資上調(diào)額度為原崗位工資低限值 XX％，當(dāng)調(diào)整后崗位工資低于晉升后崗位等級(jí)工資低限時(shí)，實(shí)施該崗位工資低限；當(dāng)調(diào)整后崗位工資界于晉升后崗位等級(jí)某兩個(gè)薪酬檔級(jí)之間時(shí)，依據(jù)就近標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)應(yīng)檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

�。�2）崗位降低 職員崗位每降低一級(jí)，崗位工資下調(diào)額度為原崗位工資低限值 Y％，當(dāng)調(diào)整后崗位工資高于降級(jí)后崗位等級(jí)工資高限時(shí)，實(shí)施該崗位工資高限值；當(dāng)調(diào)整后崗位工資界于晉升后崗位等級(jí)某兩個(gè)薪酬檔級(jí)之間時(shí)，依據(jù)就近標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)應(yīng)檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　5.任職資格等級(jí)變動(dòng)發(fā)生薪酬調(diào)整 任職資格考評(píng)對(duì)任職資格等級(jí)影響參見企業(yè)《任職資格管理制度》相關(guān)要求。

　操作類、技術(shù)類崗位任職資格變動(dòng)對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)調(diào)整參見附表 3。

�。�1）當(dāng)任職考評(píng)結(jié)果為晉升時(shí)，崗位工資等級(jí)上調(diào)到對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)，崗位工資上調(diào)額度為原崗位工資低限值 ZZ％。當(dāng)調(diào)整后崗位工資低于晉升后崗位等級(jí)工資低限時(shí)，實(shí)施該崗位工資低限；當(dāng)調(diào)整后崗位工資界于晉升后崗位等級(jí)某兩個(gè)薪酬檔級(jí)之間時(shí)，依據(jù)就近標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)應(yīng)檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)上，調(diào)整后檔級(jí)數(shù)不高于原檔級(jí)數(shù)。

　（2）當(dāng)任職考評(píng)結(jié)果為降低時(shí)，崗位工資等級(jí)下調(diào)到對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)，崗位工資下調(diào)額度為原崗位工資低限值 ZZ％，當(dāng)調(diào)整后崗位工資高于降級(jí)后崗位等級(jí)工資高限時(shí)，實(shí)施該崗位工資高限值；當(dāng)調(diào)整后崗位工資界于晉升后崗位等級(jí)某兩個(gè)薪酬檔級(jí)之間時(shí)，依據(jù)就近標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)應(yīng)檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)上，調(diào)整后檔級(jí)數(shù)不低于原檔級(jí)數(shù)。

　6.臨時(shí)調(diào)整 （1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)董事會(huì)確定：

　? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重大改變； ? 社會(huì)物價(jià)水平顯著提升或降低； ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求和工資行情發(fā)生重大改變； ? 其它企業(yè)認(rèn)定情況改變。

�。�2）職員遇有下列情形時(shí)，可由其所在單位向企業(yè)申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪，以茲激勵(lì)：

　? 有特殊功勞表現(xiàn)； ? 中途錄用職員含有優(yōu)異技能和成績(jī)； ? 為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取人才； ? 其它總經(jīng)理認(rèn)可情況。

　第十 五 條 薪酬支付 1.薪酬支付時(shí)間 月固定收入發(fā)放：崗位工資、月度績(jī)效基數(shù)和福利補(bǔ)助按月發(fā)放，發(fā)放日為每個(gè)月 X 日，如遇國(guó)家法定節(jié)假日提前發(fā)放。企業(yè)實(shí)施上發(fā)薪制度。

　季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：按已經(jīng)同意季度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案發(fā)放，考評(píng)結(jié)束后第 30天開始支付，提議平均分三個(gè)月支付完成。

　年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：每十二個(gè)月分兩次發(fā)放，即六個(gè)月獎(jiǎng)和年底獎(jiǎng)，根據(jù)同意六個(gè)月或年底績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案發(fā)放。

　2.薪酬支付形式 全部正式職員薪酬一律直接匯入在指定銀行為職員開設(shè)工資賬戶上，經(jīng)過銀行代

　發(fā)薪酬。

　第十 六 條

　薪酬保密 1.企業(yè)實(shí)施薪酬保密制度。

　2.全部職員工資均為企業(yè)機(jī)密，只有企業(yè)指定管理人員知道職員薪酬水平。任何泄露、探聽她人工資者，一經(jīng)發(fā)覺，視情景嚴(yán)重程度給對(duì)應(yīng)處分。

　第十 七 條 其它事項(xiàng) 1.各類假期及待遇計(jì)算要求依據(jù)《XXXX 管理要求（試行）》相關(guān)要求實(shí)施。

　2.職員缺勤、曠工期間工資計(jì)算依據(jù)《XXXX 考勤管理要求（試行）》相關(guān)要求實(shí)施 。

　2.若職員因多種原因中途離開企業(yè)時(shí)，未付費(fèi)用（包含崗位工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等）將在職員辦理離職手續(xù)時(shí)和最終 30 天工資一起核發(fā)。

　協(xié)議工資制 為了吸引、激勵(lì)和留住企業(yè)需要關(guān)鍵人才，薪酬政策、制度和方案包含協(xié)議工資制內(nèi)容，含有一定靈活性，愈加充足地表現(xiàn)薪酬政策向關(guān)鍵人才傾斜導(dǎo)向。

　 第 五 章

　附則

　第十 八 條 以上工資均為含稅工資，依據(jù)國(guó)家稅法，由企業(yè)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　第 十九 條 本方案經(jīng)企業(yè)董事會(huì)同意實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)。

　附表 1

　管理序列 崗位分類表

　崗位類別

　崗位名稱

　M12 總經(jīng)理 M11 副總經(jīng)理 M10 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理…… M9 財(cái)務(wù)部經(jīng)理…… M8 水電分企業(yè)副經(jīng)理…… M7 工程采購(gòu)分企業(yè)副經(jīng)理…… M6 集中供熱站站長(zhǎng)…… M5 設(shè)備維修站站長(zhǎng)……、. M4 采購(gòu)管理部主任…… M3 會(huì)計(jì)核實(shí)主管…… M2 工程采購(gòu)人事財(cái)務(wù)助理…… M1 企業(yè)辦公室政務(wù)助理…… 技術(shù)序列崗位分類表

　崗位類別

　崗位名稱

　T10－T9

　T8－T7 主任工程師、 T6

　T5 電力工程師…… T4 項(xiàng)目經(jīng)理…… T3 供暖站設(shè)備工程師…… T2

　T1 技術(shù)員 操作 序列崗位分類表

　崗位類別

　崗位名稱

　W11－W12 高級(jí)技師 W8－W10 技師 W7 10KV 運(yùn)行工…、 W6 .能源稽查員… W5 .供電站檢修工…… W4 .供暖站電工…… W3 .供水站水質(zhì)化驗(yàn)員…… W2 .庫(kù)存管理員…… W1

　附表 2 2 ：

　工資表

　X XXX 企業(yè) 工資表

　管理序列 技術(shù)序列 操作序列 崗位工資下限 崗位工資上限 福利補(bǔ)助 估計(jì)月績(jī)效工資 估計(jì)季度績(jī)效 估計(jì)年底績(jī)效 估計(jì)年總收入下限 估計(jì)年總收入上限 估計(jì)月總收入下限 估計(jì)月總收入上限 M12

　 略

　M11 T12

　M10 T11

　M9 T10

　M8 T9

　M7 T8

　M6 T7

　M5 T6

　M4 T5 W10 M3 T4 W9 M2 T3 W8 M1 T2 W7

　T1 W6

　 W5

　 W4

　 W3

　 W2

　 W1

　 崗位序列圖

　層次 管理序列 技術(shù)序列 操作序列 高級(jí)

　管理層 M12 企業(yè)正職企業(yè)副職

　 M11 中級(jí)

　管理層 M10

　職能部門經(jīng)理/分企業(yè)經(jīng)理 M9 T10 資深工程師 M8 分企業(yè)副經(jīng)理 T9 M7

　T8 高級(jí)工程師 專業(yè)人員 M6 職能部門主管/分企業(yè)站長(zhǎng)/主任 T7 W12 高級(jí)技師 M5

　副站/副主任 T6 工程師

　W11 M4 T5 W10 技師 M3

　職能部門助理 分企業(yè)助理 T4 助理工程師 W9 M2

　T3

　W8 班長(zhǎng) M1 T2 W7 高級(jí)工 其它人員

　T1 技術(shù)員 W6

　 W5

　中級(jí)工 W4

　 W3 初級(jí)工 W2 W1 見習(xí)

　附表 3

　任職資格變動(dòng)對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)調(diào)整表

　初級(jí)工

　中級(jí)工

　高級(jí)工

　技師

　高級(jí)技師

　W4 W6 W8 W10 W12 W3 W5 W7 W9 W12 W2 W4 W6 W9 W11 W1 W3 W5 W8 W11

　技術(shù)員

　助理工程師

　工程師

　高級(jí)工程師

　資深工程師

　T1 T4

　T6

　T8 T10 T1 T3

　T5

　T7 T9 T1 T2

　T4

　T7 T9

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