AA 省橋梁工程總公司改革方案

　為了積極響應省委省政府關于企業(yè)改革改制的精神，結合我們公司實際情況，我們擬籌劃企業(yè)改革改制方案。

　一、主業(yè)改革 （一）建立網絡信息管理平臺，促進項目精細化管理。

　為了全面強化我司基礎管理工作，加強對工程、材料和財務的管理，強化對各生產過程的控制和管理，最大限度的降低生產成本，努力提高項目的利潤率，實現公司又好又快發(fā)展。我們要加快網絡信息化建設進程，利用網絡信息化平臺，實現對工程成本全面管理。

�。ǘ�）堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，改革薪酬分配激勵機制。

　以工作業(yè)績、經濟效益論英雄，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，做到“工”與“效”的掛鉤，形成有利的內部激勵機制，是薪酬改革的關鍵。為此總公司已著手進行工資分配制度改革，實行基本工資+崗位補貼+產值效益獎勵的工資模式，根據完成產值和效益情況，結合各自的崗位和基本工資標準進行發(fā)放，激勵大家多完成產值多創(chuàng)造效益，促進企業(yè)長足發(fā)展，個人得到更多實惠。

　（三）完善法人治理結構，建立現代企業(yè)制度。

　AA 省橋梁工程總公司是全資國有獨資公司，其資產的所有者是 AA 省交通廳。按照現代企業(yè)管理制度和法人治理結構的要求，擬在我司內部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業(yè)產權關系的有效實施，其所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度加以確立和實現。

　改革后，總公司擬設董事會、監(jiān)事會、經理人員和職工代表大會，用職工代表大會來代替股東大會。董事會是總公司的常設機構，是執(zhí)行機構，也是總公司的經營決策機構，其主要職責是制定總公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配；監(jiān)事會是總公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經理人員行使職權活動進行監(jiān)督，審

　核總公司財務和資產狀況；經理人員是企業(yè)的管理階層，包括總公司總經理、副總經理和部門經理等，負責總公司日常經營管理活動，依照總公司規(guī)章制度和董事會的決議行使職權，對董事會負責；職工代表大會為總公司另一監(jiān)督機構。董事長、監(jiān)事會主席由省交通廳、公路局分別派任，董事會、監(jiān)事會其他人員在總公司內部選舉產生或由廳、局在總公司內部指定，總經理及副總經理由廳、局任命或董事會聘任，職工代表大會代表可實行自上而下或自下而上的方式推選產生。

　由于實行董事長、監(jiān)事會主席委派制度，廳、局對企業(yè)的生產經營狀況可及時全面了解，同時又能起到較好的監(jiān)督、指導作用，既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者權益。確保企業(yè)生產經營有序進行，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　二、輔業(yè)改制 （一）對 AA 虹祥房地產開發(fā)有限公司、AA 大通路橋建設工程有限公司、AA 黔通道橋養(yǎng)護工程有限公司、AA 省橋梁巖土工程有限公司，總公司要從技術、資金等方面給予支持，在工程任務方面給予照顧，待四家公司發(fā)展步入正軌，有一定積累和具有較強的市場競爭能力再進行公司改制。

　二○○九年一月十八日

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