摘要：在管理領域發(fā)展越來越寬廣的形勢下，人力資源的開發(fā)與管理成為國內(nèi)外廣為重視的對象。但是在我國國有企業(yè)當中，有許多人力資源管理部門所扮演的仍然是傳統(tǒng)人事管理的角色，如何看待兩者之間的區(qū)剮，并找準適合自身的轉變途徑已成為當下人事改革的重要話題。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；人力資源管理
　　中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A
　　1現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
　　1.1人力資源規(guī)劃�，F(xiàn)代人力資源管理是在根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃、評估組織的人力資源現(xiàn)狀、掌握和分析大量人力資源相關信息和資料的基礎上，科學合理地制定人力資源規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理則只能按照領導的指令來進行相關的人事工作，很少涉及人力資源規(guī)劃方面的工作。
　　1.2招聘與選拔。現(xiàn)代人力資源管理在面試評估時除關注應聘者與職位匹配外，更會特別關注應聘人的價值觀念是否符合企業(yè)的核心價值觀、應聘人的發(fā)展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長期為企業(yè)服務。傳統(tǒng)的人事管理只是關心應聘者的條件是否與職位相匹配，或者只是能起到用人部門負責人與應聘者之間溝通、橋梁的作用而已。
　　1.3薪酬管理�，F(xiàn)代人力資源管理會根據(jù)國家政策、經(jīng)濟環(huán)境、人才市場狀況、行業(yè)及其他企業(yè)薪酬狀況等因素，再結合本企業(yè)的實際情況制定切實可行的薪酬管理戰(zhàn)略與體系，確保所制定的薪酬政策既能吸引優(yōu)秀人才加盟，又能留住核心人才；同時，更加注重人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算與分析工作，從而不斷地完善企業(yè)的薪酬管理體系。而傳統(tǒng)的人事管理只是按照國家及地方政府的相關規(guī)定進行工資及社保管理，基本沒有制定和調整權；只能進行一些簡單的工資計算，且絕大部分工作是由財務部門負責，無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學的薪酬管理體系。
　　2重塑人力資源管理部門角色的主要措施
　　2.1切實做好人力資源規(guī)劃和管理制度體系。
　�。�1）人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。
　　人力資源管理需要實現(xiàn)與企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、業(yè)務模式、業(yè)務流程、財務系統(tǒng)、研產(chǎn)銷系統(tǒng)等要素所組成的整個經(jīng)營管理系統(tǒng)的對接，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標，"切實做好人力資源規(guī)劃，確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求，控制人力成本，在預測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發(fā)、晉升、調整等提供可靠的信息和依據(jù)"，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　�。�2）人力資源管理制度體系。人力資源管理部門從事的是一個包括人力資源規(guī)劃、招聘調配、培訓開發(fā)、績效評估、薪酬管理、勞動關系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等在內(nèi)的系統(tǒng)性工作，因此制定和有效執(zhí)行人力資源管理體系，即構建合理的組織架構，建立完善的職位體系、培訓開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效評估體系，建設并完善企業(yè)文化等等，能夠保障各項人力資源管理措施的落實，使得新的理念能夠得以貫徹和實施，使人力資源管理部門在企業(yè)當中的作用充分體現(xiàn)出來，從而改變過去人力資源部門純粹從事人事管理的形象，提升人力資源管理部門在領導和員工當中的地位。
　　要構建人力資源管理制度體系，我國絕大多數(shù)國有企業(yè)僅以現(xiàn)有水平還難以依靠自身力量做到這一點，因此需要外部咨詢機構的參與。企業(yè)需要在咨詢機構的幫助下，根據(jù)自身所處的特定歷史階段、經(jīng)濟社會政策環(huán)境、人員現(xiàn)狀與管理水平，借鑒成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，研究設計本企業(yè)的人力資源管理制度體系。
　　2.2引進入力資源管理專業(yè)人才，加強在職員工的培訓。在當今成為一名人力資源管理者是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，并且需要具備若干種專業(yè)技能。一項研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理人員需要四類專業(yè)技能：人力資源專業(yè)知識、商業(yè)能力、領導才干以及學習能力。
　　人力資源規(guī)劃和管理制度體系的制定和建立需要企業(yè)人力資源管理者的實施和操作。要勝任這方面的工作，人力資源部的管理者必須具備現(xiàn)代化的管理科學、行為科學等方面的知識，須熟悉國家有關法律法規(guī)，了解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、發(fā)展方向，掌握全體員工的個人基本信息。而當前國有企業(yè)人力資源管理者或者缺少相關專業(yè)背景，或者知識技能落伍，不清楚現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實務，不能完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將企業(yè)人力資源作統(tǒng)一的規(guī)劃，更無法制定出科學、實用的選擇、培養(yǎng)、任用和激勵舉措，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。
　　為更好地履行人力資源管理部門的職責、充分發(fā)揮其在企業(yè)當中的角色，必須引進足以勝任的相關專業(yè)人才，充實到關鍵崗位；同時要對現(xiàn)有管理者進行必要的培訓。通過培訓使其了解和掌握人力資源管理的相關知識、技能，轉變觀念，提高勝任力，以便適應和滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
　　2.3明確人力資源管理目標，參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施。人力資源管理部門存在于企業(yè)內(nèi)部，歸根結底是要為企業(yè)的經(jīng)營管理服務的。因此要進行人力資源管理，首先，必須明確人力資源管理的目標。明確人力資源管理的目標，就可以制定和實施有效的人力資源管理政策和活動，從而促使員工提高工作效率、改善生產(chǎn)和服務質量、降低曠工率和跳槽率，增加企業(yè)收益。
　　人力資源管理目標主要分為：直接目標、具體目標和最終目標。
　�。�1）、直接目標是通過人力資源管理活動來吸引員工、留住員工、激勵員工、再培訓員工。
　�。�2）、具體目標是提高生產(chǎn)率、改善工作質量、遵從法律、獲得競爭優(yōu)勢，增強員工的靈活性。
　�。�3）、最終目標是通過組織中有效的人力資源管理來維持組織生存、提高組織競爭力，促進組織發(fā)展和組織利潤的增長、增強組織的競爭力和適應外部不斷變化環(huán)境的靈活性。
　　其次，人力資源管理部門必須參與到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施中去。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)總體目標確定自身的工作目標，再根據(jù)自身的目標制定和實施企業(yè)人力資源管理的政策和活動，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。同時，人力資源管理部門還要為企業(yè)高層決策者提供重要的人事決策咨詢服務和基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案。
　　2.4人力資源管理者要熟悉企業(yè)業(yè)務，當企業(yè)主導產(chǎn)品和主營業(yè)務的內(nèi)行。當今世界，人力資源管理前所未有地與企業(yè)或公司的戰(zhàn)略性商業(yè)需求緊密聯(lián)系在一起。人力資源管理部門要轉變在企業(yè)中的角色，提升在企業(yè)中的地位，就必須熟悉企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)務。
　　對商業(yè)能力的要求反映了人力資源管理專業(yè)人員對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。人力資源管理部門的整體質量只有達到較高的水平，才能有資格與企業(yè)決策層對話，與其他部門平等協(xié)調。因此，"當今人力資源管理者必須熟悉企業(yè)是如何運營的，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、生產(chǎn)及融資，必須掌握"財務總監(jiān)的語言"，如投資回報率、投資回收期、單位服務成本等。"
　　結語
　　總而言之，通過構建起科學的人力資源管理制度體系，引入專業(yè)人才，加強在職員工培訓，增強企業(yè)管理人員的業(yè)務知識、專業(yè)技能和綜合素質，使人力資源管理部門真正參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行當中，認準管理目標，就有理由相信，國有企業(yè)人力資源管理部門一定會在未來實現(xiàn)其角色的根本性轉變。
　　參考文獻
　　[1] 馬力，企業(yè)管理中人力資源管理的有效途徑[J].商業(yè)文化（下半月），2012（02）.
　　[2] 侯冬玲.企業(yè)管理中的人力資源管理[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2008（02）.

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