摘要：經(jīng)濟的放緩、融資成本的上升以及流動性偏緊造成了二三線城市房地產(chǎn)過剩、高空置率，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理風險的加大。探索出一套適應于當前新時期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營管理的策略顯得非常的重要。打造房地產(chǎn)品牌、提高物業(yè)管理效率、強化房地產(chǎn)營銷管理技能、注重財務風險的控制對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
　　關鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營管理；新時期背景
　　一、當前房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
　　從2014年開始我國社會對于房地產(chǎn)的態(tài)度已然已經(jīng)悄悄的發(fā)生了微妙的變化，隨著各大銀行紛紛暫緩部分房地產(chǎn)授信業(yè)務，房地產(chǎn)開發(fā)貸款一時間成了敏感話題。在過去的幾年里，中國政府政府針對房貸進行了數(shù)次政策上的緊縮，這給中國房地產(chǎn)業(yè)帶來了不少的壓力。這一壓力除了來自于政府，更是來自于市場。其實從2013年開始，中國房地產(chǎn)泡沫危機就已經(jīng)開始顯現(xiàn)了，二三線城市的房地產(chǎn)泡沫率先破裂。
　　2014年下半年，有關于中國樓市樓價將大跌的傳聞不斷傳出。從去年統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，我國大部門城市住宅價格均有所變動，新建商品房價格出現(xiàn)一定幅度的下跌。其中浙江杭州市部分樓盤價格大幅下跌。在這種情況下，眾多房地產(chǎn)商紛紛下調(diào)樓盤價格，試圖通過降價達到提量促銷的效果。
　　當前，中國房地產(chǎn)行業(yè)不再像前些年那樣好做，經(jīng)濟的放緩、融資成本的上升以及流動性偏緊給原本火爆的房地產(chǎn)市場潑了一盆冷水。二三線城市房地產(chǎn)過剩、高空置率無一不顯示著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營與管理風險的加大。探索出一套適應于當前新時期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營管理的策略顯得非常的重要。
　　二、新時期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營管理策略
　�。ㄒ唬┐蛟旆康禺a(chǎn)品牌
　　本人認為品牌永遠不過時，不管是哪一個時期，品牌永遠都會受到大眾的歡迎與認可。新時期背景下房地產(chǎn)的經(jīng)營管理應當建立在良好的房地產(chǎn)品牌這一基礎上。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)趨于飽和，市場競爭已經(jīng)達到了白熾化狀態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)必須打造屬于自己的戰(zhàn)略品牌，同時不斷的優(yōu)化自身配置，提高標準化程度，增強品牌意識。只有打出了屬于自己的房地產(chǎn)品牌，才能最大程度的獲得消費者的認可與信任，才能吸引消費者，才能擴大市場占有率。
　�。ǘ�）提高物業(yè)管理效率
　　在新時期背景下，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理很大程度上在其軟實力與硬件上體現(xiàn)出來。房地產(chǎn)物業(yè)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，提高物業(yè)管理效率能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。
　　本人認為，房地產(chǎn)企業(yè)應當依照企業(yè)制度以及相關房管部門的要求積極進行物業(yè)管理的改革，在最大程度上做好住宅小區(qū)的服務與管理工作，滿足住戶對于物業(yè)管理的要求。物業(yè)管理效率的提高應當從以下幾個方面展開：一是構建一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊伍，提高物業(yè)管理與服務的水平；二是加強物業(yè)管理內(nèi)部制度建設，做到對內(nèi)的嚴格要求，將服務住戶的物業(yè)理念時時放在心中；三是開展相關培訓工作，加強物業(yè)管理員工服務意識，提高物業(yè)管理效率。
　　（三）強化房地產(chǎn)營銷管理技能
　　打造房地產(chǎn)品牌以及提高物業(yè)管理效率是對房地產(chǎn)軟實力的拔高，而強化房地產(chǎn)營銷技能則是從外部提高房地產(chǎn)經(jīng)營管理效率。
　　房地產(chǎn)行業(yè)最為重要的目標一個是服務，另一個就是銷售。本人認為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的強化離不開營銷管理技巧的提升。房地產(chǎn)項目的成敗很大程度上取決于房地產(chǎn)銷售工作的成績。情話房地產(chǎn)營銷管理技能可以有效提高房地產(chǎn)銷售業(yè)績，是房地產(chǎn)經(jīng)營管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。首先房地產(chǎn)營銷管理人員應當積極進行有關房地產(chǎn)營銷技能的培訓，主動掌握當前當?shù)禺a(chǎn)行業(yè)動態(tài)，學習新的營銷技巧；其次，創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷管理辦法，根據(jù)不同的客戶群體制定針對性的營銷方案，提高營銷成功率。
　�。ㄋ模┳⒅刎攧诊L險的控制
　　財務風險是房地產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在新時期背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須重視財務風險的規(guī)避。經(jīng)融危機以來，我國不少中小型房地產(chǎn)企業(yè)因對財務風險不重視、或是財務風險處理不當而倒閉。
　　新時期背景下，樓市泡沫不斷破裂，國家針對樓市的政策不斷緊縮，市場環(huán)境險象環(huán)生。在這種情況下，注重財務風險的控制顯得更加重要。
　　本人認為在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中，首先就必須企業(yè)加強財務預算管理工作的開展，從傳統(tǒng)的事后控制轉移到事前控制上來，這就需要在財務風險控制過程中樹立強烈的風險意識；其次就是在工程項目加強成本的控制，盡可能地對現(xiàn)有的施工工藝進行不斷的優(yōu)化和完善，切實加強新工藝技術的應用，并緊密結合項目的可行性研究，對整個工程項目的建設進行可行性論證，才能更好地促進整個工程安全高效的完成；最后就是在整個項目完成之后，切實加強對其的維護管理，切實提高自身抵御財務風險的能力。
　　三、小結
　　綜上所述，在新時期背景下強化房地產(chǎn)的經(jīng)營管理顯得非常重要。打造房地產(chǎn)品牌，不斷的優(yōu)化自身配置，提高標準化程度，增強品牌意識；提高物業(yè)管理效率，在最大程度上做好住宅小區(qū)的服務與管理工作，滿足住戶對于物業(yè)管理的要求；強化房地產(chǎn)營銷管理技能，提高營銷成功率；注重財務風險的控制，提高房地產(chǎn)企業(yè)抵御財務風險的能力對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
　　參考文獻：
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　　劉帝榮（1982—），男，漢族，福建省三明市人，重慶大學碩士研究生，重慶天盈置地有限公司，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營與管理

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