【摘 要】統計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)經營活動的重要手段，是企業(yè)制定計劃和方針政策的主要依據。隨著現代化企業(yè)制度及管理體制的建立和發(fā)展，我們必須進一步健全統計管理體制，改進工作方法，加強統計隊伍建設，形成一套合理有效的統計管理模式，真正發(fā)揮統計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”重要職能，使統計工作不再是浮在企業(yè)外部宏觀層面上，而是融入企業(yè)內部經營管理工作中，真正體現統計工作在企業(yè)發(fā)展中的價值。
　　【關鍵詞】統計工作 問題 方法
　　在企業(yè)經營運行過程中，一談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理機制、問健⒃擻絞降？統計工作的重要性往往不被企業(yè)管理者所重視。確實，企業(yè)管理機制、組織形式、運營方式是否有效，對企業(yè)提高經濟效益、適應市場要求，具有非常重要的意義和影響。但如果沒有科學的統計工作為依據，從企業(yè)自身來說，各項管理就虛而不實，如空中樓閣，管理過程中便不容易找到很好的切入點。從政府宏觀調控而言，也很難找到很好的著力點。因此，強化企業(yè)統計工作，無論是對企業(yè)的管理經營，還是對政府的宏觀調控都具有十分重要意義。
　　一、我國企業(yè)統計工作當前存在的問題
　　我國國有企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)，從50年代開始，已經逐步建立起了一套較為正規(guī)完整的指標體系和統計制度。在流通企業(yè)，以商品調存購銷統計為核心；在生產企業(yè)，以產量產值統計為核心。隨著國家經濟規(guī)模的逐漸增強，企業(yè)涉及領域的不斷增大，統計工作對促進經濟社會的全面發(fā)展起到了不可低估的作用。但我們同時也應該意識到，企業(yè)統計工作卻顯得比較滯后，存在著統計力量薄弱、數據質量較低等諸多問題。主要表現在以下幾個方面。
　　一是企業(yè)領導層面對統計工作重要性的認識程度不夠。受管理模式長期落后及統計工作本身特征等因素的影響，我國企業(yè)統計工作一直處于較為被動的局面，得不到企業(yè)領導的充分重視。相當一部分企業(yè)的領導沒有意識到企業(yè)經濟決策的失誤的大部分原因，是由于沒有扎實開展企業(yè)經濟活動的統計工作造成的，忽視了統計工作在企業(yè)整個運營過程中的重要作用。
　　二是企業(yè)統計指標宏觀體系設置的科學性不夠。統計工作要真實的記錄和反映企業(yè)的產供銷、人財物情況。可現在大部分企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，對統計工作的認識還很不到位，企業(yè)統計范圍比較狹窄，統計工作游離于企業(yè)需要之外。企業(yè)統計內容較為零散、統計指標相互脫節(jié)，統計數據缺乏連續(xù)性和整體性，統計內容主要是服從和服務于各部門及政府的需要。由于企業(yè)統計工作主要是為上級政府部門服務，而企業(yè)自身感受不到企業(yè)統計工作給企業(yè)的管理經營所帶來的積極作用，從而缺乏對統計工作的內在需求動力，使統計工作很難成為企業(yè)管理工作的重要組成部分。
　　三是統計人員的素質普遍不高。多數企業(yè)統計人員為兼職人員，以會計或其它工作為主，統計工作為輔。這部分人員大多數學歷較低，素質較差，主人翁和責任感意識較弱，對做好統計工作的主動性和積極性遠遠不及專職人員。工作過程中，經常憑借經驗，運用不恰當甚至不正確的統計方法進行數據的收集整理和匯總加工工作，這樣會造成統計數據的失誤和差錯，有的甚至不向有關部門及企業(yè)領導，及時提供本企業(yè)管理經營活動所需的簡單有效的內部統計資料，更談不上進行統計調查、統計分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監(jiān)督。
　　二、加強企業(yè)統計工作的方法
　　統計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)運營活動的重要手段，是企業(yè)制定計劃和方針政策的主要依據。隨著現代化企業(yè)制度及管理體制的建立和發(fā)展，我們必須進一步健全統計管理機制，改進工作方法，加強統計隊伍建設，形成一套合理有效的統計管理模式，真正發(fā)揮統計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”重要職能，使統計工作不再是浮在企業(yè)外部宏觀層面上，而是融入企業(yè)內部經營管理工作中，真正體現統計工作在企業(yè)發(fā)展中的價值。
　　（一）健全統計工作管理體制，完善運行機制。設立綜合統計部門，明確其職責。大中型企業(yè)，都應設立綜合統計機構。如果企業(yè)從精簡機構的目的出發(fā)，不設獨立的統計機構，也要在其他機構中設立綜合統計崗位，明確職責，使其工作保持相對獨立性；明確各個職能部門的統計職能及責任。在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一的口徑、范圍，及時準確地提供相應的統計資料及分析報告；將統計信息自下而上的單向運行模式變?yōu)樯舷伦笥业亩嘞蜻\行模式。各種基礎信息由各基層單位向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；各種專項信息由各職能部門向綜合統計部門橫向運行，滿足其綜合對比和分析研究的需要；經過加工、分析的各類綜合信息由綜合統計部門向各職能部門、各基層單位、企業(yè)領導多向運行，滿足其了解情況、研究問題和管理決策的需要。
　�。ǘ�）科學設置指標體系，規(guī)范企業(yè)統計工作。要根據企業(yè)管理需求設計企業(yè)統計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好可行與需求、微觀與宏觀的關系，刪繁就簡，講究務實高效。如大中型科技統計中，科技人員按性別分組后再按學歷職稱分組，科技項目按項目統計財力、人力、物力等，這些對企業(yè)的運營管理無多大作用甚至沒有必要的指標，要堅決刪除；企業(yè)增加值核算，用生產法進行核算，基礎設施完善、管理體制完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，如果改成用分配法進行核算，既有利于企業(yè)核算，又有利于提高統計數字質量。
　　在具體完善和設置統計指標體系時，應遵循以下幾個原則：一是全面性原則。指標體系的內容應包括企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、投資和效益情況，企業(yè)人力資源以及當地社會經濟等方面的信息，并且盡量按市場要求使指標細化；二是及時性原則。統計指標的設置，要以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務部門的發(fā)展需求為主，堅持適度超前，并逐漸擴大統計指標規(guī)模，爭取用規(guī)模效應為企業(yè)決策提供服務支撐；三是規(guī)范性原則。指標體系應從指標概念、指標名稱、統計口徑等方面進行統一的規(guī)范和要求，爭取指標設置更加科學化；四是客觀性的原則。指標體系要客觀有效地反映市場經濟條件下，以及建立現代化企業(yè)制度過程中的市場競爭力、經濟效益及業(yè)務發(fā)展前景等重要信息。
　�。ㄈ�）加快統計信息網絡建設，強化企業(yè)統計信息決策功能。企業(yè)統計應充分利用現代信息技術優(yōu)勢，在系統中建立健全統計報表指標體系，編制報表報送程序，實現統計信息網絡快速準確傳送，統計數據自動匯總生成、邏輯審核和及時更新，提高統計數據為企業(yè)提供優(yōu)質服務的能力。通過信息化建設，建立起數據采集、審核傳輸、處理管理和評估發(fā)布等一整套全流程統計分析信息網絡，并把數據質量分解到每個環(huán)節(jié)。這樣，既能及時地為政府和行業(yè)統計部門提供必要的統計資料，滿足國家和行業(yè)的統計需要，又可立足企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的內部報表與數據庫，及時反映企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經濟效益狀況，使企業(yè)內部核算及管理功能更加完善。
　�。ㄋ模┘訌妼W習培訓，提高統計人員素質。統計人員自身要不斷加強學習，勤奮工作，務實創(chuàng)新，爭取多出優(yōu)異成果。同時，企業(yè)經營者和決策者要為統計人員多創(chuàng)造機會、多爭取時間，組織他們學習統計知識及相關的業(yè)務知識、統計法律和計算機知識，對統計人員進行定期培訓，支持他們參加統計工作會議，鼓勵他們參加技術職稱和業(yè)務水平考試，引導他們主動參與企業(yè)的經營管理，及時把學到的統計知識創(chuàng)造性地應用到實際工作中去。

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