【摘 要】 在國家節(jié)能減排、建設環(huán)保型企業(yè)的總體戰(zhàn)略下，電力產業(yè)結構調整，新能源、清潔能源不斷開發(fā)利用，燃煤發(fā)電企業(yè)的生產資料市場化和電價國家計劃管控的體制，導致燃煤發(fā)電企業(yè)的利用小時數(shù)逐年下降，發(fā)電市場競爭不斷加劇，經營壓力加大。本文提出燃煤發(fā)電企業(yè)必須倡導在發(fā)電生產過程中創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益的經營管理理念，發(fā)電生產管理與經營管理緊密結合的思維觀，從安全生產、燃煤管理、設備管理、發(fā)電過程開源節(jié)流、節(jié)能環(huán)保等主要環(huán)節(jié)，分析發(fā)電企業(yè)生產管理過程，都是提升企業(yè)經營效益的關鍵點。
　　【關鍵詞】 發(fā)電企業(yè) 企業(yè)效益 經營管理 生產過程 安全生產
　　【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A
　　近年來，在國家節(jié)能減排、建設環(huán)保型企業(yè)的總體戰(zhàn)略下，我國電力產業(yè)結構不斷調整，新能源、清潔能源不斷被開發(fā)利用。水電、核電等清潔能源，以最大發(fā)電容量占據(jù)發(fā)電市場份額，導致燃煤發(fā)電企業(yè)的利用小時數(shù)逐年下降，經營壓力加大，300MW及以下小容量燃煤發(fā)電機組，基本處于虧損邊緣或微利狀態(tài)。浙江浙能長興發(fā)電有限公司（以下簡稱浙能長電公司）系浙江能源集團下屬企業(yè)，現(xiàn)有4臺330MW燃煤發(fā)電機組，2014年發(fā)電利用小時數(shù)為5069小時，2015年為4202小時，2016年下降到3875小時，2017年又縮減為3775小時，加之燃料成本大幅上升，企業(yè)效益急劇下滑，必須強化經營管理，挖潛增效，提升盈利能力。
　　一、安全生產是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎
　　安全生產是企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“安全為本”思想，堅持傳統(tǒng)有效的安全管理方法與現(xiàn)代科學先進的管理方法相結合，努力建設本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)本質安全化。一是廣泛開展反違章活動。要以防人身和責任事故為重點，結合文明生產整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計劃、有重點、有步驟地開展違章稽查活動，加大對各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是加強各項規(guī)章制度的學習、教育和培訓工作。要從嚴抓好安全規(guī)程考試，提高各類生產人員的安全意識、安全知識和技能，不斷提高職工行為的職業(yè)化、規(guī)范化和文明化水平。完善各類應急救援預案，組織全員學習，明確各級職責，加強組織演練，努力提高處理事故和突發(fā)事件的能力。三是加強安全生產規(guī)范化管理。要以深化安全性評價、危險點分析和預控、安全標準化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開展安全隱患排查為載體，進一步夯實安全生產管理基礎。四是加大技術攻關和設備整治力度。要克難攻堅、群策群力，高質量完成發(fā)電機組檢修工作和技術改造工作，充分發(fā)揮技術監(jiān)督網的作用，及時做好設備狀態(tài)分析和評估，狠抓輔助設備和外圍系統(tǒng)設備缺陷，想方設法降低設備缺陷發(fā)生率，全力提高設備健康水平。
　　二、燃煤管理是企業(yè)經營成本管理的關鍵
　　煤炭是燃煤發(fā)電企業(yè)的成本，燃煤發(fā)電成本高，占據(jù)發(fā)電總成本70%以上的煤炭，是生產成本控制的牛鼻子，一直是浙能長電公司經營成本的掣肘，經營責任者抓住了發(fā)電成本，也就抓住了效益。一是加強燃煤精細化管理。要以精細化管理為重點，通過制定燃煤管理對標工作實施細則，根據(jù)發(fā)電機組鍋爐適燒性優(yōu)化采購原煤的結構和比例，以及規(guī)范燃煤管理業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，逐步推進燃煤管理科學化水平。二是重點把好燃煤入口關。要在實現(xiàn)全面機采樣結算的基礎上，加強對各類稱重和采樣裝置的校驗和完善，不斷提高精確度；全面強化燃煤的接卸、儲存、轉運以及燃煤的采樣、制樣、化驗、結算等各個環(huán)節(jié)的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質的準確性。三是建立“數(shù)字化煤場”。要加大燃煤管理設備、設施投入，建立燃煤收、耗、存實時動態(tài)管理系統(tǒng)，提升燃煤管理信息化水平；嚴格執(zhí)行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業(yè)內燃煤損耗。同時，要全面梳理、落實燃煤管理相關標準和制度，提高執(zhí)行力，確保企業(yè)利益不受損失。
　　三、設備可靠是企業(yè)安全生產的保障
　　燃煤發(fā)電企業(yè)的產品主要是電能，經濟效益來源于向電網公司的供電，每發(fā)一度電就有一度電的邊際收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的效益源泉。當發(fā)生電量需求量大、電網調度要求企業(yè)增加發(fā)電負荷時，由于發(fā)電主輔設備故障等原因，影響發(fā)電機組出力，減少發(fā)電量。
　　安全生產是燃煤發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。發(fā)生安全事故的后果，是人員傷亡或設備損壞，造成企業(yè)財產損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計提高發(fā)電機組設備的可調性。要強化終極管理和維護責任，制定并實施《設備缺陷考核細則》，提高設備消缺的及時性和消缺質量，積極倡導“設備零缺陷”、“快速響應”、“24小時內消除設備缺陷”理念，不斷提高設備可靠性、經濟性、靈活性；二是必須系統(tǒng)策劃、科學組織設備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負荷，確保檢修質量，延長檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴把外委施工項目和施工單位的安全準入關，加強施工現(xiàn)場過程監(jiān)控和動態(tài)管理，規(guī)范生產組織及作業(yè)行為，努力控制外委施工項目的作業(yè)風險。三是必須深入推進設備精細化管理。要加強技術管理基礎工作，以技術監(jiān)督、技術標準、技術資料、技術檔案管理為重點，檢修人員主動維修、主動護理，發(fā)電設備由修理向“護理”的轉變，不斷提高設備管理的科學化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。
　　四、開源節(jié)流是企業(yè)經營效益的根本
　　隨著燃煤發(fā)電企業(yè)微利時代的來臨，開源節(jié)流、建設節(jié)約型企業(yè)，不僅事關生產經營任務的順利完成，更關系到燃煤發(fā)電企業(yè)今后的生存安全。燃煤發(fā)電企業(yè)不僅要外拓市場創(chuàng)造效益，也要內部挖潛來降低成本，必須全面加強精益運行，在發(fā)電生產過程中開源節(jié)流。一是要千方百計多發(fā)電。要認真研究新形勢下的經濟運行規(guī)律，準確把握電力供需形勢，強化全員營銷意識和顧客意識，面向市場安排檢修，積極探討錯峰發(fā)電、錯峰檢修、錯峰供煤等課題，搶抓有利時機多發(fā)電，細心捕捉搶抓機遇、見縫插針爭取負荷率，采取各種對策搶發(fā)電量。二是積極探索和研究機組經濟性和可靠性。在多煤種、負荷變化大、低負荷條件的影響下，針對機組經濟性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強摻配摻燒管理，針對來煤復雜、煤質不穩(wěn)的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進燃燒方式，優(yōu)化機組運行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運行調整工作。三是組織運行人員仿真機培訓。要以運行競賽為抓手，做好對各項可控耗差指標的控制，充分運用閉環(huán)燃燒、耗差分析、吹灰優(yōu)化等經濟運行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實開展發(fā)電指標對標工作，努力改進主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環(huán)節(jié)，使機組能耗得到有效降低，努力使機組在最經濟的狀態(tài)下運行，提高運行人員全能操作能力、運行分析和事故處理能力。

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