摘 要：實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然選擇，它的目的是為了讓我國(guó)煤炭企業(yè)更好的發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的策略。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 多元化經(jīng)營(yíng) 對(duì)策
　　為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)采取多元化的經(jīng)營(yíng)，在保證主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，開(kāi)展具有效益的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行兼并，從而擴(kuò)大自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模式。煤炭企業(yè)由于屬于能源開(kāi)發(fā)企業(yè)，所以會(huì)受到資源短缺、政策限制等因素的制約，已經(jīng)不能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)管理是煤炭企業(yè)的必由之路。
　　一、煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的概述
　　由于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制方面不斷進(jìn)展和完善，國(guó)家所構(gòu)建的社會(huì)主義新型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)在不斷的擴(kuò)大。這就為煤炭企業(yè)提供了多元化的經(jīng)營(yíng)和投資環(huán)境。
　　在當(dāng)前國(guó)家提出的可持續(xù)戰(zhàn)略要求下，但是現(xiàn)在的煤炭資源開(kāi)發(fā)利用較低、污染嚴(yán)重，并且儲(chǔ)量有限�，F(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，因此，我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)必須做出調(diào)整，進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)無(wú)污染和可再生的能源，這會(huì)降低煤炭在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的比例，所以實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)策略，是煤炭企業(yè)發(fā)展的需求。
　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，單一產(chǎn)品和單一的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)受到資本市場(chǎng)在各個(gè)環(huán)節(jié)方面風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)發(fā)展處于瓶頸狀態(tài)。所以進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，既可以規(guī)避資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，又可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　煤炭企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)在保證了煤炭發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工開(kāi)展其他經(jīng)營(yíng)，利用自己的優(yōu)勢(shì)并結(jié)合其他行業(yè)的長(zhǎng)處，充分利用資源，增加經(jīng)濟(jì)的效益。
　　煤炭行業(yè)屬于人力大量集中的企業(yè)，為了減輕煤炭企業(yè)人力剩余和就業(yè)壓力，開(kāi)展其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以保證就業(yè)率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是最好的選擇。并且一個(gè)煤礦開(kāi)始的投資巨大，建設(shè)的周期較長(zhǎng)，投資的回報(bào)率很低，煤炭企業(yè)可以依靠見(jiàn)效快的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題
　　由于現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)因?yàn)橛龅搅私?jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的困難，為了急于擺脫這種企業(yè)困境，對(duì)投資和經(jīng)營(yíng)非常的盲目，因此在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)了許多問(wèn)題：
　　1、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)主次不明
　　一些煤炭企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是以提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而是因?yàn)槊媾R到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境以及人力過(guò)剩的壓力。在這種情況下進(jìn)行的多元化經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和煤炭企業(yè)的主業(yè)不能配合好，無(wú)法用到煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，反而拖累了煤炭企業(yè)主業(yè)的發(fā)展。起不到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的目的
　　2、盲目開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
　　有很多煤炭企業(yè)在自身優(yōu)勢(shì)沒(méi)有凸顯，以及缺乏足夠資金和缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的情況下出于解決實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行的，所以開(kāi)設(shè)的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和煤礦的主業(yè)之間不具備聯(lián)系性，所以企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主業(yè)和副業(yè)之間會(huì)發(fā)生管理和資金分配方面的沖突。極大的削弱了煤炭企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。
　　3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有合理的進(jìn)行管理，出現(xiàn)粗放增長(zhǎng)
　　現(xiàn)實(shí)中一些煤炭企業(yè)在做大做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)要求下，大量的建設(shè)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。由于這些企業(yè)在投入資金、企業(yè)管理和技術(shù)水平方面跟不上發(fā)展，在新項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，出現(xiàn)管理不力的情況。因?yàn)楣芾聿涣�，并且企業(yè)受到做大做強(qiáng)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，因此會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)粗放型的增長(zhǎng)方式，這就會(huì)使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢使勞動(dòng)生產(chǎn)率降低。勞動(dòng)生產(chǎn)率低就代表市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力弱有可能被淘汰，給整個(gè)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。而且，粗放型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分散，各個(gè)部分不能協(xié)調(diào)發(fā)展，雖然具有規(guī)模，但是沒(méi)有大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議
　　1、提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　煤炭企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提是：煤炭企業(yè)具有其他企業(yè)不具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的因素，它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的指引和使企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。所以，煤炭企業(yè)必須做到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，煤炭企業(yè)會(huì)失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　因此要做到以下幾點(diǎn)：
　　（1）找到多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和煤炭企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的協(xié)調(diào)點(diǎn)。在保證煤炭企業(yè)發(fā)展自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使煤炭企業(yè)在自己優(yōu)勢(shì)資源可以持續(xù)發(fā)展的情況下，促進(jìn)其他經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
　�。�2）煤炭企業(yè)從自身資源和經(jīng)營(yíng)能力入手，避免由于其他產(chǎn)業(yè)吸引力盲目的進(jìn)入不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
　�。�3）要保持企業(yè)在企業(yè)結(jié)構(gòu)和資金分配方面在新舊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)。如果煤炭企業(yè)是通過(guò)兼并方式開(kāi)展的多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該留給被兼并企業(yè)一定范圍的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，如果兼并的企業(yè)可以保持它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以提高整個(gè)合作的效益，特別是由于煤炭企業(yè)不具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　2、選擇好適合的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
　　要對(duì)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目深入的調(diào)查，做好市場(chǎng)投資環(huán)境調(diào)查，煤炭企業(yè)自身水平和資源的配置等方面，避免盲目性。
　　3、把握好進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)
　　煤炭企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要做強(qiáng)做大煤炭的主要產(chǎn)業(yè)，當(dāng)主要產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)占有率、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、和經(jīng)營(yíng)效益具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且在企業(yè)內(nèi)部管理水平和技術(shù)水平方面進(jìn)一步增強(qiáng)后，對(duì)新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)具有詳細(xì)了解以后找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)入，這樣就會(huì)使經(jīng)營(yíng)有準(zhǔn)備性。
　　結(jié)語(yǔ)：
　　我國(guó)的煤炭企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，圍繞煤炭做好工作，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并追求相關(guān)產(chǎn)業(yè)的效益增長(zhǎng)。大力發(fā)展煤炭深加工、煤炭能源轉(zhuǎn)換等產(chǎn)業(yè)。
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