【摘要】新媒體的蓬勃發(fā)展,紙質(zhì)媒體在跨媒體上已邁出了堅實的步伐,應(yīng)對競爭,媒介間的相互取長補(bǔ)短與媒介融合成為未來的發(fā)展趨勢。 　　【關(guān)鍵詞】跨媒體 媒介融合 媒介集團(tuán)
　　
　　跨媒體發(fā)展已成為戰(zhàn)略課題
　　當(dāng)今,金融風(fēng)暴橫掃全球,報業(yè)生存舉步維艱,全球報業(yè)面臨歷史性陣痛。在西方,包括美國《基督教科學(xué)箴言報》在內(nèi)的數(shù)家百年大報被迫停止出售紙質(zhì)報紙,并以網(wǎng)絡(luò)版全面取代,幾十家報業(yè)也向政府提出了破產(chǎn)保護(hù)申請。在我國,報業(yè)雖無生死之憂,但生存之境已陷危機(jī)。來自《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示,截至2009年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)3.84億;手機(jī)網(wǎng)民達(dá)2.33億,去年一年增長1.2億。較高學(xué)歷者讀報時間明顯縮短、中高收入者和高學(xué)歷者的比例在網(wǎng)民中迅速上升、報業(yè)廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告此消彼長。在此背景下,報業(yè)集團(tuán)面臨從傳統(tǒng)報業(yè)走向現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略課題。報業(yè)集團(tuán)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,積極實施全媒體戰(zhàn)略是緩解危機(jī)、參與競爭的必要路徑。
　　跨媒體發(fā)展早就存在,國外的許多媒體集團(tuán)建立初始,就嘗試投資廣播、電視和出版業(yè)。上世紀(jì)90年代,世界上已出現(xiàn)媒體兼并與重組的熱潮,國際大型新聞集團(tuán)都是跨媒體、跨區(qū)域的多元媒體集團(tuán)。2008年12月4日,新聞出版總署署長柳斌杰在回答媒體關(guān)于新聞出版改革下一步怎么走時強(qiáng)調(diào),要在未來幾年,允許其經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等媒體業(yè)務(wù),打造強(qiáng)大的跨媒介集團(tuán)。到2010年,形成5-10個經(jīng)營收入超過10億元的報業(yè)集團(tuán)。
　　跨媒介集團(tuán)在國內(nèi)報業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)已風(fēng)生水起,目前杭報集團(tuán)已初步建成以報刊為主業(yè),兼具廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版、移動媒體、戶外媒體等,“1+6”的現(xiàn)代跨媒體產(chǎn)業(yè)格局。通過與杭州文化廣播電視集團(tuán)戰(zhàn)略合作,投資數(shù)字電視,共同運(yùn)營移動電視頻道,投資交通經(jīng)濟(jì)廣播電臺,共同出資組建數(shù)字出版社、杭州網(wǎng)絡(luò)傳媒公司、杭州演出公司;與移動通訊運(yùn)營商合作,創(chuàng)辦省市縣三級手機(jī)報;與中國手機(jī)閱讀基地合作開發(fā)數(shù)字閱讀產(chǎn)品;與浙江文藝出版社合作組建圖書工作室。爭取黨委政府的支持,發(fā)展戶外閱報欄和“LED”,完成了跨媒體發(fā)展的構(gòu)建工作,去年收入已達(dá)到9億多元。
　　從去年開始,尚在籌辦中的合肥晚報集團(tuán)通過整合合肥在線網(wǎng)站和合晚傳媒資源,組建新媒體事業(yè)部,積極籌建網(wǎng)絡(luò)視頻直播間。同時把多元發(fā)展延伸傳媒產(chǎn)業(yè)鏈列入自己的發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,避免集團(tuán)的發(fā)展過分依賴報紙,從而降低市場風(fēng)險,給非報產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)。今年以來,對SP、便民服務(wù)網(wǎng)進(jìn)行了升級改造,在商務(wù)印刷、代購代銷新聞紙方面取得了一些突破,目前正在謀劃進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如教育廣告參與社會力量辦學(xué)、汽車廣告參與汽車經(jīng)銷,平面廣告向戶外、樓宇、風(fēng)景區(qū)廣告、高架廣告以及DM雜志延伸等。推出系列美食、旅游、文藝、經(jīng)貿(mào)活動,積極謀劃在集團(tuán)框架內(nèi)承擔(dān)非報產(chǎn)業(yè)拓展工作的報業(yè)投資發(fā)展公司的上市等。
　　全媒體時代的媒體變革
　　何為“全媒體”?據(jù)百度百科的解釋,全媒體是指綜合運(yùn)用文、圖、聲、光、電等各種表現(xiàn)形式,全方位地、立體地展示傳播內(nèi)容,同時通過文字、聲像、網(wǎng)絡(luò)、通信等傳播手段來傳輸信息的一種新的傳播形態(tài)。在我國,全媒體實驗是從報業(yè)(傳媒)集團(tuán)開始的,報業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也因此得以重構(gòu),視頻報道業(yè)務(wù)逐步從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中獨立出來,全媒體記者逐漸成長為一支獨立的力量。
　　2008年7月,煙臺日報傳媒集團(tuán)宣布國內(nèi)首家全媒體采編系統(tǒng)正式運(yùn)營,“報業(yè)集團(tuán)各媒體發(fā)稿取消‘日報記者’、‘晚報記者’等稱謂,一律稱為‘YMG’記者 (YMG為煙臺日報傳媒集團(tuán)的英文縮寫)。YMG記者不再局限于向哪家媒體供稿,而是由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配。YMG記者的稿件也向多個全媒體終端發(fā)布――紙質(zhì)報、手機(jī)報、多媒體數(shù)字報、電子移動報、戶外視屏等�！边@就意味著報社將逐步從“報紙社”轉(zhuǎn)型為“報道社”。國內(nèi)其他媒體也嘗試在部分領(lǐng)域內(nèi)資源整合,比如浙江《嘉興日報》及其子報《南湖晚報》,成立統(tǒng)一的視覺新聞中心;文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)建立集團(tuán)層面的視覺中心,向集團(tuán)內(nèi)各媒體提供圖片。2007年,南方都市報攝影部首次設(shè)置視頻記者崗位,鼓勵記者采訪音視頻新聞;2008年底,杭州日報報業(yè)集團(tuán)組建了由10人組成的“全媒體記者”隊伍;2009年1月,寧波日報報業(yè)集團(tuán)全媒體新聞部正式成立,他們以全媒體數(shù)字技術(shù)平臺為依托,以視頻多媒體為主要報道方式,標(biāo)志著視頻記者的專業(yè)化進(jìn)入新的發(fā)展階段。
　　在全媒體時代,記者采訪的新聞文字、圖片、錄像等在第一時間先到達(dá)受眾,隨后在報業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布事件的實時進(jìn)展情況,然后是報紙上的全面報道,最后是新聞事件的圖文視頻深度報道和分析。全媒體探索首先觸及的是媒介融合的一個基本層面,那就是媒介業(yè)務(wù)形態(tài)的融合,其復(fù)雜程度顯然要超出任何傳統(tǒng)媒體,對于從業(yè)者素質(zhì)與能力的要求也更高。培養(yǎng)跨媒體、全能型人才是適應(yīng)媒介融合趨勢的必然選擇。因此,美國許多新聞院系都在開設(shè)“媒介融合”專業(yè),希望給予新聞業(yè)未來的從業(yè)者更全面的技能訓(xùn)練。
　　這種思路沒錯,但是,要讓每一個記者編輯都能精通所有類型的信息采集、加工工作,又是不現(xiàn)實的。要求技能的全面,也許是以犧牲技能的精通程度為代價的,是以降低報道的專業(yè)水準(zhǔn)為代價的。業(yè)界有關(guān)專家認(rèn)為:“全媒體的訓(xùn)練,也許并不在于讓新時代的記者編輯總是身兼數(shù)職,十八般武藝樣樣精通,而更多的是要讓他們形成一種全媒體的思維方式,使他們面對一個新聞題材時可以很快作出判斷與選擇,規(guī)劃出用多種媒體手段進(jìn)行報道的方案,并且迅速找到自己的位置�！�
　　從剛剛結(jié)束的全國“兩會”報道,到合肥報業(yè)傳媒集團(tuán)成立的報道,合報集團(tuán)充分調(diào)動麾下的“四報一網(wǎng)”,實現(xiàn)多媒體協(xié)同作戰(zhàn)�；匾曔^去,可以看到,舉凡重大題材的報道,并不能依賴一兩個所謂的“全能”記者,而仍然是一個分工與合作的過程。這種分工與合作甚至可能會比傳統(tǒng)媒體時代更細(xì)�！叭绻�說傳統(tǒng)媒體時代的記者和編輯像是在進(jìn)行乒乓球、羽毛球這樣的個人競技項目,他們的個人能力是制勝的惟一要素,那么,全媒體時代的記者與編輯,則更多的是在參加足球、籃球這樣的集體競技項目,每一個人既要有個人的角色定位和與此角色相適應(yīng)的精深技藝,又要有集體配合意識,能認(rèn)識到自己在每一次進(jìn)攻中所扮演的角色�！�
　　媒介融合,報業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展方向
　　杭州日報報業(yè)集團(tuán)的李建國社長在 《擁抱全媒體時代――2010年中國城市報業(yè)傳媒高峰論壇》上的演講中認(rèn)為:“堅持‘內(nèi)容為王’,毫無疑問是正確的。發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)的強(qiáng)大優(yōu)勢,我們可以成為媒體融合時代的內(nèi)容供應(yīng)商。但數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)時代是‘渠道為王’、‘終端為王’的時代,擁有新的傳播渠道和傳播介質(zhì)更為重要。不能擁有多元的媒體格局,報業(yè)集團(tuán)就可能會‘被融合’。坐失媒介融合時代,進(jìn)行傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇。”
　　報業(yè)集團(tuán)沒有跨媒體的發(fā)展,就沒有媒介融合。媒體融合其實是信息技術(shù)進(jìn)步推動下的一種傳媒產(chǎn)業(yè)的升級和重組。對合肥報業(yè)傳媒集團(tuán)這些在全媒體時代“出生”的報業(yè)集團(tuán)來說,在保持報紙主業(yè)持續(xù)較快增長的同時,如何推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,構(gòu)建起現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)格局乃是最為緊迫的任務(wù)。這意味著不僅僅是傳播渠道及介質(zhì)的再造問題,而是要引發(fā)采編、發(fā)布、管理、架構(gòu)、技術(shù)、運(yùn)營等一系列的變革。
　　對未來的合報集團(tuán)來說,首先要做的是創(chuàng)新傳播理念。從報道“已經(jīng)發(fā)生的事件”,向報道“正在發(fā)生的事件”轉(zhuǎn)變。依托數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),整合集團(tuán)擁有的多種傳播渠道和介質(zhì),發(fā)揮各媒介的優(yōu)勢,實現(xiàn)即時報道、滾動報道、互動報道、深度報道的立體化、多元化、全天候發(fā)布。
　　其次是創(chuàng)新組織架構(gòu)。建設(shè)全媒體編輯部和數(shù)字記者隊伍。在各子報組建網(wǎng)絡(luò)中心、即時新聞中心、滾動報道部,部分記者、編輯24小時在線值班。為一線優(yōu)秀記者配備筆記本電腦、錄音筆、小型攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī),使他們可以在第一時間同時采集圖文、視頻、音頻信息。
　　有了全新的傳播理念和組織架構(gòu),創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品就是水到渠成的事。那時的多媒體發(fā)布,將不再是報紙內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的簡單平移,而是根據(jù)不同傳播渠道和介質(zhì)的技術(shù)特點、發(fā)布形態(tài)、受眾需求,制作成新的內(nèi)容產(chǎn)品。
　　最后,還需創(chuàng)新信息技術(shù)。這就要求集團(tuán)信息技術(shù)中心從技術(shù)引進(jìn)與服務(wù)向研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)與技術(shù)供應(yīng)商、通訊運(yùn)營商的技術(shù)合作,打造適應(yīng)多媒體、立體化發(fā)布的平臺。加大技術(shù)投入和信息技術(shù)人才的引進(jìn),對采編人員全面進(jìn)行多媒體技術(shù)培訓(xùn)。
　　媒介融合是在數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)驅(qū)動下的跨媒體的重組,是技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的傳媒產(chǎn)業(yè)革命。從平面媒體到報業(yè)傳媒集團(tuán),從“跨媒體”到“媒介融合”,對傳媒集團(tuán)來說,還有很長的路要走�！�
　　參考文獻(xiàn)
　　 ①彭蘭,《新一代互聯(lián)網(wǎng):再次改寫的新聞傳播景觀》,《傳媒》,2005年第12期
　�、谯瑫�鍇,《視頻新聞:數(shù)字報業(yè)競爭的新趨向》,《新聞記者》,2009年第1期
　　(作者單位:江淮晨報社)
　　責(zé)編:姚少寶

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