我是特別喜歡《手機》……馮小剛最初提出的兩個劇本，我都覺得沒戲，后來他說要拍手機與人的關系，沒有劇本，我說可以 　　 　　本刊記者 彭蘇 發(fā)自北京 　　
　　王中軍的雙腿，閑散地擱在茶幾上。記者推門走近的一刻，他可沒打算把雙腳抽離。
　　他的鞋底正對著他的王國――華誼兄弟傳媒集團層層匯集呈報上來的信息：劇本及藝術家資料、內(nèi)部信息、公司有關資料。
　　他的視角只需稍稍往上提，透過那副方框眼鏡，即可看見早年收藏的兩幅當代藝術品。有人說，對于這位影視娛樂大亨來說，這兩幅作品寓意頗深。
　　
　　一幅是他深為崇敬的偶像，一幅是技法還欠火候的?女圖。
　　“沒想過，沒有直接關系，反正掛在那里快十年了�！彼�矢口否認著，站起身，為“崇敬的偶像”扶了扶畫框。
　　十年前，王中軍才投身影視業(yè)。當時華誼兄弟還只是一家廣告公司，影視僅屬于公司旗下的很小一個部門。
　　靠著在美國留學打工，送外賣，長期穿POLO，五年的省吃儉用，王中軍辛苦攢下了十萬美元。1994年回國，和弟弟王中磊創(chuàng)辦了華誼兄弟廣告公司。
　　為中國銀行設計統(tǒng)一標志，從而引來與其它銀行的合作。這段賺取“第一桶金”的往事，王中軍已倦于再提。
　　與英達合作，投資拍攝電視劇《心理診所》，才讓他知道，電視劇也可以是商品。1998年，中國娛樂業(yè)正步入正軌，之前一部《渴望》曾紅得一塌糊涂，但《心理診所》收視很是一般，“賺的還沒我拍廣告多，就算是交學費了。”
　　“另一筆學費”是和當時北大華億，現(xiàn)在保利華億的董事長董平合作。他前后投資900萬，拍出的《鬼子來了》卻沒能上映。這次他說自己不賠不賺，因為投資前簽過一份保證不賠本的合同，錢最終是收回來了，朋友也沒得罪。他還知道了電影原來是這樣拍出來的，要知道，以前他壓根就不知道中國有電影局這樣一個機構(gòu)。
　　幾年前我國新批準6家民營公司擁有電影行業(yè)的全國發(fā)行許可證，華誼兄弟與太合合作，正式成立了影視公司。它和新畫面兩家公司被選為擁有合拍片許可證的民營試點公司。2004年，中國電影票房收入創(chuàng)造了近10年來的最高紀錄，突破15億元。
　　這一年，由華誼兄弟投資拍攝的《天下無賊》，上映后首個周末全國票房狂收3000萬。
　　《功夫》自2004年12月23日在全國各大影院上映，第一天僅內(nèi)地就超出1000萬的票房，之后三天突破5000萬，已經(jīng)在內(nèi)地拿下了近7100萬的票房收入。
　　2000年，王中軍籌拍《大腕》時，嘗試與美國哥倫比亞電影公司合作，資金投入各占五成，各自出自己的演員。因為《大腕》合作成功，二者又共同投資了《尋槍》、《天地英雄》、《手機》、《可可西里》、《功夫》。那個階段被王中軍形容為缺乏資金和經(jīng)驗，跟哥倫比亞的合作一方面解決了拍戲規(guī)模問題，另一方面解決了華誼同時運作幾部戲的問題。
　　因為看重香港英皇、寰亞在東南亞市場的發(fā)行經(jīng)驗，其后幾年間王中軍分別展開了與這兩家電影公司的合作：與寰亞合作拍攝了04年的《天下無賊》、06年的《夜宴》、07年的《集結(jié)號》；與英皇則合作拍攝了《寶貝計劃》、《情癲大圣》。
　　對王中軍來說，今年的主題是華誼兄弟在A股上市，啟動IPO方案。之前，他已完成了三輪私募，最好的融資渠道是上市與銀行貸款，而不是風投，這是他向來的主張。
　　
　　“你看看，這是五月份的財務報告。主要利潤在《功夫之王》。” 他又吩咐，具體數(shù)字不可上報。
　　“跟你說話的工夫，我們就有六部電視劇在全國各地拍攝�！�
　　
　　沒有競爭對手
　　
　　人物周刊：你說過華誼兄弟不存在競爭對手？據(jù)說，在影視方面是三足鼎立，除了華誼兄弟，還有保利華億、新畫面？
　　王中軍：新畫面？我不這么認為。我覺得新畫面與華誼兄弟是完全不一樣的公司，不能放在同一層面上去考核。就一部電影來比，我覺得新畫面很多電影要比我們好，但是你算算它的數(shù)量，恨不得兩三年一部。而且，新畫面只拍張藝謀先生一個人的電影，我們公司拍美國導演的電影、拍香港導演的電影、拍大陸導演的電影，拍無數(shù)人的電影。
　　至于另一家公司。我覺得也不在一個層面上。也許，在電影市場的份額上，我們和那家公司基本匹配，但我們同時還是電視劇市場份額最高的公司，對不對？我們是最早進行資本運作的，最早買斷音樂公司的，最早做并購的，最早做經(jīng)紀公司的，我們的經(jīng)紀人公司，都是第一陣容。
　　人物周刊：這些“最”，怎么核實？
　　王中軍：比如你就這樣想吧。國內(nèi)經(jīng)紀人公司除了華誼兄弟之后，還有三四家嗎？沒有。明星也有100多個，這肯定是第一陣容了。中國有第二家音樂公司有我這么多歌星嗎？張靚穎、尚雯婕、羽泉、楊坤、周迅、李惠珍等等這些歌手。有第二家么？可能有第二家，但也許只是音樂強，其他不強。
　　我說我們不見得都是第一，但全部是第一陣容。電視劇，華誼兄弟有五大工作室，每年大概拍600-700集電視劇。去年最受歡迎的影視劇《集結(jié)號》、《士兵突擊》全是華誼兄弟的。
　　假如你說電視劇，可能有海潤，有華誼兄弟；電影有保利華億，有新畫面，也有華誼兄弟；經(jīng)紀公司有橙天娛樂，也有華誼兄弟；音樂上有太合麥田，也有華誼兄弟。相對而言，那些公司就沒有一家組合出兩塊來吧。
　　人物周刊：不同的業(yè)務板塊之間是資金相互流動依賴的關系嗎 ？
　　王中軍：它們之間是產(chǎn)品互相依賴的關系。譬設我們的電影在幫助我們音樂公司的歌手上臺階�！豆Ψ蛑�王》是張靚穎唱，《集結(jié)號》是楊坤唱。這對歌手是一個很大的幫助，幫助歌手就是對音樂公司的幫助，是給音樂公司帶來收入。
　　再假設我的明星上我的電視劇，使我的電視劇陣容強大。同時我的電影對明星有幫助，這幾年不管是李冰冰，還是原來的范冰冰、周迅、黃曉明，上位靠什么？就是上大電影。藝人上位就是收入高了，這樣對經(jīng)紀公司就有幫助。
　　再假設周邊有很多不錯的演員，他們可能演電視劇很多年了，可能在二線上已經(jīng)很紅了，但是他就需要上的膾炙人口、大家在年底去看的一部大電影，可能這個演員上了大電影，馬上就穩(wěn)定了明星的地位。
　　這些大明星出來，還可以帶新人，新人怎么出來的，總要有明星帶的。這個架構(gòu)讓我心里特別舒服。我自己不懂電影怎么拍，可以常不來辦公室，在辦公室待不到3小時，但我不擔心，因為架構(gòu)搭得合理，每一塊有獨立團隊在做事。
　　
　　我也是觀眾
　　
　　人物周刊：有個小細節(jié)，據(jù)說前幾年，華誼兄弟和太合老板合作成立華誼兄弟太合影視投資公司時，是愛車的嗜好讓你們兩家走到一起？
　　王中軍：我們組了一個5000萬的公司，各出2000多萬。它當時是一家地產(chǎn)公司，我們當時需要資金，把這個公司資金盤子做大一倍。一個企業(yè)拿出幾千萬投資，可能今天覺得是一個小事，當時誰知道你的公司做成怎樣。兩個人經(jīng)常在一塊玩，你跟他聊的時候，他說這個可以，就這么一個過程。在我們公司和TOM集團進行第二次私募時，就把它全部回購了。那年還收購了王京花的經(jīng)紀公司，估計沒花幾百萬。
　　人物周刊：坊間一直有一個傳聞，說2005年，王京花帶著一批大牌藝人跳槽，是因為周迅的加入？
　　王中軍：全是媒體的八卦，與周迅沒有任何的關系，完全是個人行為。雖然沒在我意想之中，但也很正常。因為我當年買王京花的公司時，她跟我有一個合約就是服務五年。不能說我買了你的公司你就走了吧？公司誰干？你得給我一個承諾，你為我服務五年，人家服務到五年了，她是有條件說我想出去另外干，就這么簡單。
　　人物周刊：你挑選劇本憑直感么？據(jù)說《手機》是憑了你的直感？
　　王中軍：不知道。反正是劇本擱到這里了，我跟你一樣是一個觀眾，喜歡和不喜歡。另外一個條件是，我是否需要拍這部戲？能否盈利，不是我說了算，是我的團隊。劇本給國內(nèi)發(fā)行部、國際發(fā)行部、娛樂營銷部三個部門，它們給戲評估。
　　我是特別喜歡《手機》，我覺得它一定可以成功。馮小剛最初提出的兩個劇本，我都覺得沒戲，后來他說要拍部手機與人的關系，沒有劇本，我說可以。
　　我也是一個判斷者，我判斷之后，團隊的判斷跟我是一致的，就可以。如果不一致，我就開始用我的感覺說服大家，說我覺得這部戲會成，當然最后結(jié)果是成了。
　　人物周刊：前幾年，還有一句戲語，說馮小剛在華誼兄弟打一個噴嚏都能震一下？如果他現(xiàn)在離開華誼單干呢？
　　王中軍：我和他認識在《不見不散》之后，他已拍過兩部賀歲片了。這句話是前些年的事了。我覺得小剛在公司是非常重要的專業(yè)人才，他的產(chǎn)品對華誼來講是最重要的產(chǎn)品之一。
　　單干沒太大可能，他是這個公司的股東之一，他離開了，公司有損失，他也在損失自己的利益。小剛在這個行業(yè)里面干了這么多年，我覺得我們之間有很多的工作基礎和感情基礎。我覺得沒有這個必要。何況也沒有這個選擇。
　　當然，我覺得什么事都有可能，有可能小剛說他退休了。人總是要退休的，我未來也是要退休的，小剛比我大兩歲，也可能退休的。但現(xiàn)在沒可能發(fā)生的事，想它干嘛？
　　那句話是在四五年前出現(xiàn)的，我不認為不好，當時恰恰點到了公司的弱點，對我是有震動的。我說華誼不健康，所以才逐漸去發(fā)展，拍了成龍的《寶貝計劃》、今年美國的《功夫之王》，只有這樣這個公司才安全。但這并不是說小剛就不重要了，他還是一樣重要。
　　
　　我不是一個商人而是一個藝術家
　　
　　人物周刊：你認為以華誼兄弟目前和以后的實力足以制定這個行業(yè)的規(guī)則？
　　王中軍：不會，我不會制定規(guī)則。有些商業(yè)模式你可能創(chuàng)新，但不是你規(guī)定。國家的政策監(jiān)管部門制定規(guī)則，就像裁判員，到底什么可以拍，什么不可以拍，不由我們說了算，我只是一個運動員，而且永遠都是。
　　
　　人物周刊：怎么樣在意識形態(tài)的控制與追求市場化效益之間尋找平衡？
　　王中軍：那你說什么沒有國家管制呢？任何行業(yè)都有規(guī)定標準。中國電影有條例法規(guī)，你只要符合就行了。不能色情，不能暴力，不能有悖民族文化，就從中揣摩吧，這件事很簡單。不光我一人這樣，全國拍影視的都這樣。
　　人物周刊：有人推測華誼兄弟的未來，首先不會壟斷演員明星，而是壟斷導演與制片人，還有劇本？
　　王中軍：我沒想過。什么都壟斷不了。我們會精心去打造明星和制片人、導演。我覺得壟斷行業(yè)太清楚了，石油、通訊，這叫壟斷行業(yè)。我們這個行業(yè)什么都壟斷不了，你只要有錢，你說我今天拿了1000萬拍個小電視劇，你馬上就可以拍，沒有人管你。
　　至于劇本，更不可能。一個公司拍再多戲，也就是中國電視劇份額的很小的一塊，怎么可能把劇本壟斷。
　　人最大的問題不就是一死嗎？你早晚都要離開這個世界，什么東西都不是你的，就是你曾經(jīng)擁有的感覺，曾經(jīng)與別人分享過樂趣的感受。網(wǎng)羅人才靠什么，就是公司的品牌，還有公司可以實現(xiàn)的愿景，人都是有夢想的，要把大家的夢想放得一致。
　　所以我一直對媒體講，我不認為我是一個商人，我不具備商人非常細節(jié)的東西，我覺得我大多數(shù)的細胞是藝術家的細胞，我就是這么一個感覺。

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