人力資源工作計劃書 人力資源部年度工作計劃 X XX 年人力資源部工作目標 一、 呈送文 二、 人力資源部組織架構 三、 X XX 年人力資源部基本工作情況 四、 X XX 年人力資源部年度總體目標 1 1、 完善公司組織架構 2 2、 各職位工作分析 3 3、 人力資源招聘與配置 4 4、 薪酬管理 5 5、 員工福利與激勵 6 6、 績效評價體系的完善與運行 7 7、 員工培訓與開發(fā) 8 8 人員流動與勞資關系 9 9、 本部門自身建設 10、 其他工作目標 五、 目標表單 1 1、 費用預算表 2 2、 人員需求預測及招聘計劃 3 3、 培訓計劃表

　4 4、 （以下略）

　呈送文 公司總經(jīng)理：

　為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性， 人 力資源部依照公司 X XX 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 X XX 年工作情況 為基礎，特制訂出本部門 X XX 年度工作目標。現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱， 請予以審定。

　人力資源部 X XX 年-一月三十日 X 200X 年人力資源部工作總結 （略 ）

　二 X 00X 年人力資源部年度總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨 勢，人力資源部計劃從十個方面開展 X 200X 年度的工作：

　1 1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責， 爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運 營在既有的組織架構中運行。

　2 2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績 效考核提供科學依據(jù)； 3 3、 完成日常人力資源招聘與配置 4 4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 5 5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做

　好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神， 增強企業(yè)凝 聚力。

　6 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn) 績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效 考核的權威性、有效性 7 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力 度。

　8 8 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9 9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

　10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障 員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　注意事項：

　［被屏蔽廣告 ］ 1 1、 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源 部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速 度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　2 2、 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的 基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好 的工作項目較多 ，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn) 變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源工作 成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后， 在完成過程中懇請 公司

　領導與各部門予以協(xié)助。

　3 3、此工作目標僅為人力資源部 x xx 年度全年工作的基本文件，而非具 體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程， 針對每項工作 人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作 目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施， 如遇公司對本部門目標的調(diào) 整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項 目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目 標進行具體落實。

　X XX 年度人力資源部工作目標之一：

　完善公司組織架構 一、 目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。

　而公司的組織架構建 設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 X XX 年首先應完成 公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未 來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和 區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗， 做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三 年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良 好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　二、 具體實施方案：

　4 4、 x xx 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和 公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； 5 5、 x xx 年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見， 報請董事會審閱修改；

　6 6、x xx 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人 員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、 工 作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

　三、 實施目標注意事項：

　1 1、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高 效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織 的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日 常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的 不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員 工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　2 2、 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司 整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。

　因此，既 不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的 確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

　3 3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是 公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確 定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織 架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　四、 目標責任人：

　第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理 五、 目標實施需支持與配合的事項和部門：

　1 1、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā) 展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公 司現(xiàn)有各部門職務說明書； 2 2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公 司董事會最終裁定。

　x xx 年度人力資源部工作目標之二：

　各職位工作分析 一、 目標概述：

　職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依 據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、 工 作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更 加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào) 整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每 個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制 定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資 源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

　二、 具體實施方案：

　1 1、x xx 年 3 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查 方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、 工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職 位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等 等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

　2 2、 x xx 年 4 4 月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4 4 月初由人力資源 部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 4 月 5 15 日前完成 匯總工作。4 4 月 0 30 日前完成公司各職位分析草案。

　3 3、 x xx 年 5 5 月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料， 分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會 審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

　三、 實施目標注意事項：

　1 1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過 程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注 意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以達到預 期效果。

　2 2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

　3 3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職 位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織 架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到 的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　4 4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減 少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人 力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　四、 目標責任人：

　第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　1 1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單； 2 2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析 資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。

　x xx 年度人力資源部工作目標之三：

　人力資源招聘與配置 一、 目標概述：

　x xx 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標， 是在保證公司日 常招聘與配置工作基礎之上， 基于公司搬遷至興興工業(yè)區(qū)以后、 公司 成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部 門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分 和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要 求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）

　人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源 部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公 司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其 才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標 過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

　考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期， 人力資源部對人事招聘 與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　二、 具體實施方案：

　1 1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵 頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮 :八

　地區(qū)（含 未未、未未 ）人 才市場、興興人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。

　還可以在 2 2、 3 3 月份考慮個別大型人才招聘會，6 6、7 7 月份考慮各院校舉辦的應屆生 見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本地**人才網(wǎng)、興*人才網(wǎng)、海峽人才 網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘 主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、 服裝時報、廈門日報、 南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

　2 2、具體招聘時間安排：

　1 — 3 3 月份，根據(jù)公司需求參加 5 5 至 8 8 場現(xiàn)場招聘會； 6 6—7 7 月份，根據(jù)公司需求參加 3 3 至 5 5 場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見 面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；人力資源 工作計劃書 （二 ）

　x xx 年度人力資源部工作計劃手冊 人力資源部 x xx 年 1 11 月 x xx 年度人力資源部工作計劃 目錄 第一章 xx 年度人力資源重點和方 向 .. 4 4 第二章 xx 年人力資源項目具體工作計 劃 5 5 第 一 節(jié) 人 力 資 源 制 度 建

　設 ........................................ 5 5 第 二 節(jié) 人 員 編 制 與 組 織 架 構 ...................................... 8 8 第三節(jié)職務說明書與能力素質(zhì)模 型 ............................. 9 9 第 四 節(jié) 招 聘 與 配 置 管 理 ....................................... 17 第 五 節(jié) 績 效 考 核 管 理 ........................................

　17 第 六 節(jié) 薪 酬 福 利 管 理 ........................................

　17 第 七 節(jié) 員 工 發(fā) 展 與 職 業(yè) 發(fā) 展 ...................................... 18 第 八 節(jié) 員 工 關 系 管 理 ........................................

　19 第 九 節(jié) 人 力 資 源 事 務 管 理 ........................................ 19 第 十 節(jié) 人 力 資 源 部 門 建 設 ........................................ 19 第 三 章 xx 年 度 工 作 推 進 表 .......................................... 23

　 25 x xx 年人力資源部工作計劃書 X XX 年，是公司三年五倍速、五年上市戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動年，為了更好的 服務于公司戰(zhàn)略，提升公司的人力資源管理水平，保證公司戰(zhàn)略目標 順利落地和實施，人力資源部根據(jù)戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定 X XX 年的行動計劃。

　第一節(jié) X XX 年人力資源工作重點和方向 針對公司 X XX 年人力資源部工作的現(xiàn)狀及工作中出現(xiàn)的問題和不足， 結合公司的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，X XX 年人力資源將從以下三個重點方面 開展工作：

　一、 夯實人力資源管理基礎 完善公司的人力資源體系建設，加強人力資源流程的管理和監(jiān)控， 逐 步建立規(guī)范的，符合味奇發(fā)展需要的人力資源體系。

　二、 加強人才配置和人才發(fā)展體系工作 建立公司人才招聘和選拔體系，提升公司的人員到崗率，提升人才的 匹配度，初步建立人才測評和評價體系，完善公司的人才發(fā)展體系建 設。

　三、 提升人力資源隊伍的專業(yè)度 為保證公司人力資源規(guī)劃的實施，必須提升公司人力資源人員的專業(yè) 度，從而從源頭提升整個人力資源的管理水平。

　第二節(jié) X XX 年人力資源項目工作計劃 根據(jù)本年度工作的重點和方向，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， xx 人 力 資 源部費 用 預

　人力資源部 X XX 年將計劃將從以下方面開展工作。

　一、 人力資源制度流程建設：

　梳理現(xiàn)在有的人力資源體系制度，在確認原有各項制度的前提下出臺 X XX 年《人力資源管理手冊》和《員工手冊》。以該制度為藍本進一步 梳理和完善各項人力資源管理規(guī)程與制度。

　1 1、 具體工作安排 2 2、 工作輸出 二、 人員編制與組織架構 完善清晰科學的組織結構能夠促進公司戰(zhàn)略計劃的順利實施， 指導公 司人員的工作方向是非常重要的，人力資源部將按照公司的總體規(guī)劃 和各部門的人員規(guī)劃編制 x xx 年度組織結構和人員編制，并在實際工 作中進行規(guī)范和完善。

　1 1、 具體工作安排：

　2 2、 主要工作輸出：

　三、 完善公司的職位說明書與員工能力素 內(nèi)容僅供參考

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