摘要：衛(wèi)生事業(yè)單位是關(guān)系到我國(guó)人民的健康安全的事業(yè)單位，衛(wèi)生單位的特點(diǎn)是，具有公益性、服務(wù)性、知識(shí)密集性，在衛(wèi)生單位人事管理中運(yùn)用合理的激勵(lì)的方法，可以良好的將醫(yī)務(wù)人員的積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)，可以良好的促進(jìn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文就對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)方法進(jìn)行分析，研究激勵(lì)方法在衛(wèi)生事業(yè)單位的重要性，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出在衛(wèi)生事業(yè)單位中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的良好對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位；人事管理；激勵(lì)方法
　　激勵(lì)機(jī)制在衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理中是人力資源開發(fā)的良好手段，運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，可以讓衛(wèi)生單位人員的工作態(tài)度發(fā)生良好的變化，可以良好的增強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)單位人員的積極性與主動(dòng)性，這樣可以良好的提高衛(wèi)生事業(yè)單位的工作效率，讓衛(wèi)生事業(yè)單位可以健康穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步，激勵(lì)機(jī)制在衛(wèi)生單位起到了非常大的作用，下面我們就來(lái)了解一下。
　　1建立激勵(lì)機(jī)制在衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理中的重要性
　　1.1可以良好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 在衛(wèi)生事業(yè)單位中建立激勵(lì)機(jī)制，可以良好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而且組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是離不開人的，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)可以激發(fā)職工參與組織目標(biāo)的積極性與主動(dòng)性，并且可以良好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)員工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也能提升，將負(fù)面情緒良好的清除，實(shí)現(xiàn)事半功倍的成果，經(jīng)組織運(yùn)行效率更大的提升，并且可以良好的保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　1.2對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)的基本要求 在衛(wèi)生事業(yè)單位中，人才隊(duì)伍是知識(shí)密集型和技術(shù)密集型的良好的隊(duì)伍，在衛(wèi)生事業(yè)單位中建立激勵(lì)機(jī)制，可以良好的設(shè)定引入、用人、育人、留人的環(huán)境，對(duì)于衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以起到非常大的作用，也是鼓勵(lì)人才脫穎而出的良好辦法，并且也能保障創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的良好開展。
　　1.3可以良好的優(yōu)化資源配置 對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，與其他單位相比具有特殊性，在發(fā)展中會(huì)受到較多的限制和阻礙，人員編制問(wèn)題、工資定額問(wèn)題、職務(wù)晉升問(wèn)題等，在衛(wèi)生事業(yè)單位中建立健全的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于完善事業(yè)單位崗位設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置的需求是最基本的要點(diǎn)，并且可以突破衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展限制，也是推動(dòng)調(diào)整人員機(jī)構(gòu)和提升人員素質(zhì)的有效動(dòng)力。
　　2現(xiàn)今衛(wèi)生事業(yè)單位中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題
　　2.1工資的分配制度過(guò)于僵硬、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮其作用 由于受到歷史相關(guān)因素的影響的可能，我國(guó)很多事業(yè)單位都是運(yùn)用工資中的方式進(jìn)行分配，主要是根據(jù)級(jí)別高低和任職時(shí)間等內(nèi)容為分配標(biāo)準(zhǔn)，但是這種分配形式卻難以體現(xiàn)一個(gè)人的工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)情況，這樣會(huì)很容易形成重視職位不重視工作效率的現(xiàn)象。職工只單靠著工作時(shí)間的長(zhǎng)久的態(tài)度，是缺少上進(jìn)心的行為，很容易會(huì)產(chǎn)生消極心態(tài)。無(wú)法良好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，并且對(duì)于職工的發(fā)展也是不利的。也有很多事業(yè)單位是運(yùn)用單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)模式，但是隨著時(shí)代的變化與進(jìn)步，已經(jīng)完全無(wú)法滿足員工的需求，無(wú)法正常實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，并且就算實(shí)施激勵(lì)制度也是無(wú)法發(fā)揮其主要作用，衛(wèi)生事業(yè)單位要建立健全的、科學(xué)的、合理的激勵(lì)機(jī)制，將其效果良好發(fā)揮在衛(wèi)生事業(yè)單位中，將職工的積極性和主動(dòng)性良好發(fā)揮出來(lái)。
　　2.2在事業(yè)單位中體制政策障礙比較多，很難實(shí)施同工同酬制度 人們對(duì)于醫(yī)藥衛(wèi)生方面需求漸漸增長(zhǎng)，衛(wèi)生事業(yè)單位也面臨著體制壁壘和政策障礙，同樣也嚴(yán)重的阻礙了衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步，而且人力資源中也存在不同程度的不足和問(wèn)題，有些衛(wèi)生事業(yè)單位甚至經(jīng)常會(huì)有編外用工多與編內(nèi)人員的外掛模式出現(xiàn)，這樣雖然可以緩解人員不足問(wèn)題，由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源不同的緣故，編外人員在勞資福利和職務(wù)晉升等方面確難以與編內(nèi)人員的待遇相同，這樣會(huì)造成編外人員流動(dòng)性較大，可能會(huì)存在潛力較強(qiáng)人才的流失。由于專業(yè)人才無(wú)法得到良好的待遇，衛(wèi)生事業(yè)單位無(wú)法良好的培養(yǎng)和使用專業(yè)人才，導(dǎo)致衛(wèi)生事業(yè)單位相應(yīng)的專業(yè)人才較少。衛(wèi)生事業(yè)單位要建立具有針對(duì)性的鼓勵(lì)機(jī)制，將現(xiàn)實(shí)體制和政策障礙突破，減少對(duì)人力資源隊(duì)伍的限制，讓衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源隊(duì)伍可以良好的發(fā)展，良好的完成設(shè)定的目標(biāo)，提升衛(wèi)生事業(yè)單位的績(jī)效管理制度，降低身份限制模式，讓員工在衛(wèi)生事業(yè)單位中感受到歸屬感和安全感。
　　2.3事業(yè)單位工作環(huán)境受到影響，對(duì)于事業(yè)單位的基本需求無(wú)法滿足 在社會(huì)的不斷發(fā)展和深度轉(zhuǎn)型中，醫(yī)患之間的信任也在受著不同程度的沖擊，現(xiàn)今社會(huì)中醫(yī)患之間的糾紛也越來(lái)愈多，由于人才的短期，導(dǎo)致醫(yī)生工作時(shí)間加長(zhǎng)、工作量提高、工作壓力也越來(lái)越大，有些醫(yī)師的身體健康情況受到嚴(yán)重的惡化，有些醫(yī)師的付出與收入不成正比，這些都是需要重視問(wèn)題。有些衛(wèi)生事業(yè)單位中的人員面臨著生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等需求無(wú)法得到滿足的現(xiàn)象，所以，建立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的，良好的保障衛(wèi)生事業(yè)單位人員滿足生理、安全等基本需求，也可以良好的促進(jìn)人員社交和尊重方面的需求，讓衛(wèi)生事業(yè)單位人員在良好的工作環(huán)境下，保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
　　3衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的良好策略
　　3.1完善用人制度，設(shè)置科學(xué)的崗位制度，合理配置人力資源 現(xiàn)今人們對(duì)衛(wèi)生需求漸漸增加，衛(wèi)生事業(yè)單位現(xiàn)有的編制人數(shù)已經(jīng)完全無(wú)法滿足工作需求，而合同制用工的占比也成逐年上升狀態(tài)，事業(yè)單位中原有的用人制度完全無(wú)法滿足現(xiàn)在的需求，所以要建設(shè)一個(gè)可以良好的符合崗位管理制度、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的用人模式，要在招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、員工關(guān)系與職業(yè)規(guī)劃等方面，建立公平、公正、精準(zhǔn)的人事管理模式，將原有的編內(nèi)編外政策打破，讓事業(yè)單位人員在付出了相同的努力后得到相同的待遇。崗位標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)置時(shí)也要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)政策和不同的科室實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，按照需求設(shè)置崗位、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按照崗位進(jìn)行招聘、運(yùn)用合同來(lái)制度管理等，并且要科學(xué)合理的制定崗位說(shuō)明書，要讓不同崗位人員明確崗位名稱、工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)任務(wù)和任職條件，也要嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書的職責(zé)條件和工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配相應(yīng)的工作人員，將傳統(tǒng)的唯身份論、有身份論、任人唯親等現(xiàn)象杜絕，建立適合不同人才發(fā)展平臺(tái)與良好空間。
　　3.2完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制度 衛(wèi)生事業(yè)單位要完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績(jī)效工資制度管理模式，衛(wèi)生事業(yè)單位的考核結(jié)果不要局限于優(yōu)秀、合格等概念性的標(biāo)準(zhǔn)，要制定集體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將組織目標(biāo)進(jìn)行分解和部門目標(biāo)分解，設(shè)置科學(xué)合理的制度，將服務(wù)質(zhì)量和崗位工作量設(shè)為綜合績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)良好的考核制度，培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，讓員工提高積極性，并提高衛(wèi)生事業(yè)單位的整體工作效率。
　　3.3建設(shè)多元立體的激勵(lì)機(jī)制 在衛(wèi)生事業(yè)單位中要制定多元立體的激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)兩者相結(jié)合，而多元立體激勵(lì)機(jī)制是結(jié)合了內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)，通過(guò)工作本身產(chǎn)生的激勵(lì)就是內(nèi)在激勵(lì)，通過(guò)工作任務(wù)之外的因素得到的激勵(lì)就是外在激勵(lì)。要將兩者良好的結(jié)合，提高員工的積極性，良好的增強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。
　　4結(jié)論
　　綜上所述，我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)單位是比較重要的，對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)單位的改革和醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革的責(zé)任都要與時(shí)俱進(jìn)的，在衛(wèi)生事業(yè)單位管理中主要是管理人，建立完善的激勵(lì)機(jī)制體系，良好的調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，并且滿足員工所提出的基本要求，良好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，讓我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)單位保持著良好的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
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　　編輯/孫杰

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