摘要：當今社會是知識經濟時代的天下，企業(yè)人事管理是企業(yè)與社會前進的主要推動力。油田企業(yè)是資金、技術和勞動三位一體的密集型企業(yè)，對人事管理工作具有更高的要求和挑戰(zhàn)。
　　關鍵詞：新時期；油田企業(yè)；人事管理；對策研究
　　1企業(yè)人事管理內涵分析
　　企業(yè)作為國家社會經濟不斷向前發(fā)展的動力泉源，必須要與時俱進充滿新鮮活力，而建設促進企業(yè)發(fā)展的核心便是人才。人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的力量。在信息高速運轉的知識經濟型社會中，企業(yè)擁有高素質的人才隊伍，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。廣義上的人事管理是指人力資源管理發(fā)展的初級階段，是對人事工作的組織開展并協(xié)調控制等系列工作的總稱。其工作管理的要求是要運用科學思維方法，制定恰當的用人原則以及有效合理的管理制度，調節(jié)工作各方面之間的關系，盡力促進員工各項工作機能的有效協(xié)調運作以及個體發(fā)揮的最優(yōu)化。我國企業(yè)主要分為兩種，相應的人事管理工作也具有兩大特點。一是國有大中型企業(yè)，這種企業(yè)由于自身的特殊性和穩(wěn)定性，其企業(yè)組織結構常年變化不大人事管理工作能動性也較低；二是私營中小型企業(yè)這類企業(yè)內部組織結構比較完善但是注重是“事”，所以人力資源流動更新比較迅速。
　　2人事管理工作的傳統(tǒng)與現代之別
　　新時期的企業(yè)隨著社會經濟的快速發(fā)展在不斷發(fā)展壯大，其人事管理工作與傳統(tǒng)相比也在不斷改革創(chuàng)新。對傳統(tǒng)的人事管理工作進行對比分析，于現代人事管理工作有既定的借鑒意義，在一定程度上能夠更加有效促進現代人事管理工作的開展和創(chuàng)新。
　　2.1管理工作的內容
　　人事管理工作的內容簡單來說就分為“人”和“事”兩種。傳統(tǒng)上的人事工作由于時代社會的局限以及管理工作思想上的不成熟，把人事管理工作當做一般工作處理，管理工作沒有得到充分重視和開展。這種管理工作在現代企業(yè)中不僅跟不上企業(yè)快速發(fā)展的腳步，還會成為企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石。現代企業(yè)的人事管理的工作內容需要從企業(yè)實際出發(fā)，以行業(yè)發(fā)展動態(tài)為基準了解員工的心理狀態(tài)以及對職業(yè)的需求。
　　2.2管理工作的方法
　　在大部分情況下，傳統(tǒng)的人事管理工作都是處于被動狀態(tài)。管理工作人員隨著事態(tài)發(fā)展變化而去應對人事管理工作，是一種的被動式的管“事”工作�，F代企業(yè)人事管理工作則是人與人各種工作關系之間的調整處理，人事管理工作處于主動地位。這種人事管理工作方式更能達到對人事管理的目的，也更能從內部促進企業(yè)發(fā)展。
　　2.3管理工作的作用
　　管理工作的發(fā)揮于企業(yè)發(fā)展而言大有作用，但是方法不同其工作產生的作用也會隨之不同。在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的人事管理工作只是在單一的單位部門中使用，工作的內容以及作用都限制在單位部門中，與其他部門以及整個企業(yè)并沒有多大關系，其作用也就不太明顯�，F代的人事管理工作則是建立在整個企業(yè)發(fā)展需求的基礎上，各個單位部門之間交流協(xié)調通過人事管理部門共同完成。這種管理模式充分地發(fā)揮了現代企業(yè)人事管理工作的工作能動性，為掌控聯系各單位部門以及企業(yè)人力資源的有效利用做了良好的基礎。
　　2.4管理工作的重點
　　傳統(tǒng)人事管理工作是以人員招聘、入職以及職場行為規(guī)范等工作內容為重點。這種工作重點只是就事論事�，F代的企業(yè)人事管理工作則是把人事入職的準備階段和發(fā)展階段、人事成本、工作技能等為主要內容，重點在于以人為工作中心，實現“人”與“事”有機結合，盡力發(fā)揮人事管理的工作成效。
　　3對我國企業(yè)人事管理的策略建議
　　3.1全面實行聘任制和實行職務分類制度
　　按工作的難易程度和崗位類型、所需人員和應承擔的責任，制定合理的崗位標準，明確各個崗位的職位要求、權責及任務，擇優(yōu)聘任，解決一直存在于企業(yè)中人浮于事的困擾，改革套用國家機關行政層次的企管模式，打破了層次、級別的界限，優(yōu)先聘用態(tài)度端正，且具備較強的業(yè)務技能和專業(yè)水平的人才，為其搭建一個良好的平臺，使其公平的競爭。因此，企業(yè)管理者應高瞻遠矚，適當拓寬用人渠道，做到德看一流，才重一技。
　　3.2企業(yè)人才的選拔
　　企業(yè)在選聘人才的過程中，一定要全面考核人才的知識結構、專業(yè)素質、組織和分析判斷的能力等。按崗位特點合理安排人力資源。企業(yè)管理者一定要德才兼?zhèn)�，堅持任人唯賢，以免產生不必要的糾紛。管理者主要通過以下幾種途徑選聘人才。
　　3.2.1從企業(yè)內部選拔
　　這種方式無需過多的成本投入，但效率最高，成效顯著。企業(yè)內部都有一個人才選拔和培養(yǎng)體系。由于客觀條件的限制，這類企業(yè)沒有足夠的選拔對象，也無法投入過多的基金，因此，必須有針對性的選聘和培養(yǎng)人才，這樣對企業(yè)發(fā)展有利，同時可強化內部成員的危機意識，激發(fā)其工作潛能。
　　3.2.2從企業(yè)外部選聘
　　外部選聘對于企業(yè)人事管理來講非常重要，由于這種方式具有廣泛的人才來源，增強了企業(yè)對人才可選性。外部選聘人才的途徑主要包括：通過人才市場選拔，企業(yè)要積極參與人才市場競爭，通過企業(yè)自身的有利條件及崗位要求，選聘適合企業(yè)發(fā)展的人才。同時，企業(yè)參與人才市場的招聘可提升企業(yè)知名度，有助于吸納更多人才。此外，企業(yè)還應加強與高校的交流合作。大學生一般都具備牢固的專業(yè)知識，只是缺少實踐經驗，可以作為企業(yè)長遠發(fā)展的主力軍。
　　3.3建立有效的激勵機制
　　始終堅持“公開、公正、公平”的原則，健全人才培養(yǎng)和競爭機制，強化企業(yè)成員的危機感，激發(fā)員工的工作潛力。設立人才培養(yǎng)基地，大力開展崗位學習和培訓，促使員工積極進取，使自身的業(yè)務素質及崗位技能得以提升；重視人才的發(fā)展，推行公平競爭，營造一個適者生存、優(yōu)勝劣汰的工作氛圍，以滿足市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。一般企業(yè)都通過物質激勵作為主要的激勵手段，這種單一的激勵模式與人的社交、安全、自我價值、生理和自尊等發(fā)展要求不符，在某些情況下對員工個人潛能的發(fā)揮造成了約束。所以，應該根據企業(yè)人事管理的要求構建一個多維交叉、實用有效的激勵機制。
　　4結束語
　　人事管理工作是一項任重道遠的工作。說它任重，是因為人事管理做得好，既可以為企業(yè)營造和諧的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍，能最大限度地發(fā)掘每個員工的潛能，為企業(yè)間接創(chuàng)造不可估量的經濟效益和社會效益；說它道遠是因為人事管理工作永遠沒有盡頭，沒有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的內涵永遠也不會局限于它的外沿。隨著社會的不斷發(fā)展，人事管理工作必將獲得新的活力，這需要管理者自身通過不斷提高自我修養(yǎng)來完善，更需要管理者用心去發(fā)現。
　　參考文獻：
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