【摘 要】如今，激勵決策對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。如果企業(yè)能夠根據員工的需求制定一個科學合理的激勵決策，那么員工的積極性也會大大提高，企業(yè)的生產效益也會有所提升。相反，不合理的激勵政策只會打擊員工的工作熱情，降低工作效率。因此，在本文的研究中，筆者對企業(yè)激烈政策存在的不足之處進行分析，深挖問題產生的根源，并提出相應的解決方案。
　　【關鍵詞】企業(yè)經營管理；激勵決策；優(yōu)化
　　一、引言
　　進入21世紀以來，我國經濟快速騰飛，各行各業(yè)的發(fā)展取得了重大的進步，與此同時，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。21世紀的競爭，歸根到底是人才之間的競爭。遺憾的是，如今不少企業(yè)都陷入了人才匱乏的困境。一個沒有人才的企業(yè)，難以在市場中立足，難以實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。員工的素質，在一定程度上決定了企業(yè)的管理水平。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，應當充分了解員工的需求，立足于員工的需求，建立科學的激勵制度，從而提高員工的工作熱情，提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　二、我國企業(yè)經營管理的漏洞
　　隨著企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)管理者已經意識到管理的重要性。在企業(yè)管理方面，西方發(fā)達國家研究時間較早，并且已經制定了成熟的管理體系，因此，在我國企業(yè)的經營管理中，可以適當參考借鑒西方發(fā)達國家的成功經驗，但是不能脫離我國的基本實情。就目前而言，我國企業(yè)在經營管理中主要存在以下漏洞：
　　1.激勵措施缺乏個性化
　　每一個員工都是企業(yè)的一份子，然而，每個人都是一個獨立的個體，性格相差甚遠。對于不同崗位的員工來說，他們的物質需求和精神需求都不一樣。然而，當前不少企業(yè)雖然制定了激勵措施，但這些措施完全沒有個性化而言，使得收效甚微。事實上，同一種激勵措施，不可能適用于所有的員工，只有根據不同員工的需求，制定相應的激勵措施，才能提高企業(yè)的經營效益。
　　2. 激勵政策不科學
　　雖然我國不少企業(yè)都制定了激勵措施，但真正取得成效的企業(yè)并不多。企業(yè)管理者沒有對員工進行充分的了解，便草率地制定激勵決策，是激勵決策收效甚微的主要原因。事實上，每一個企業(yè)的經營情況不同，完全照搬其它企業(yè)或者其它國家的做法顯然是不恰當?shù)�。只有開展充分的調查，才能夠了解員工的需求，從而制定科學合理的激勵政策。
　　3. 激勵政策缺乏長遠考慮
　　對于企業(yè)管理者來說，激勵最直接的方式就是物質獎勵。的確，員工辛勤勞動，希望獲得相應的報酬。因此，物質獎勵不僅僅是企業(yè)為員工的勞動付出支付，更是對員工的一種肯定。然而，并非所有的企業(yè)都能夠通過物質激烈取得預期的效果。舉個例子，企業(yè)管理者向員工承諾，只要達到要求就可以獲得相應的獎勵。當員工達到要求后，只要能夠繼續(xù)保持，就能夠獲得更高的物質獎勵。雖然這種方式能夠提高員工的積極性，但是物質獎勵無形之中成為了企業(yè)唯一能夠激發(fā)員工工作熱情的方式。從長遠的角度來說，這種激勵政策無疑會大大增加企業(yè)的經營成本。
　　三、通過完善激勵政策提升企業(yè)經營效益的方法
　　1.激勵政策更加個性化
　　一個企業(yè)往往有很多個員工組成，每一個員工都為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的力量。因此，企業(yè)應該通過激勵政策鼓勵員工，提高員工的積極性。激勵的方式有很多種，除了常見的物質激勵之外，還包括情感激勵，學習激勵，榮譽激勵等多種方式。激勵政策并非隨意制定，而是要立足于員工的基本需求。企業(yè)中的每一位員工，他們處于不同的工作崗位上，薪酬待遇不同，工作職責不同，因此，他們的需求也會有所不同。我們可以將企業(yè)員工大致劃分為兩種，第一種是物質型，這種員工并非發(fā)自內心喜歡自己的工作，因此，對其采用物質激勵政策更為有效；第二種是價值型，這種員工發(fā)自內心喜歡自己的工作，并且積極面對挑戰(zhàn)，將自己的大部分精力都放在工作上。他們不會推卸責任，反而會主動尋求解決方法。因此，對于這一類型的員工，采取榮譽激勵的方式更為合適。
　　2.制定科學合理的激勵制度
　　激勵制度的制定并非一朝一夕的事情，而是經過深思熟慮之后采取的一種管理行動。因此，在制定激勵制度之前，應該充分了解員工的信息和資料，例如：員工的收入，偏好，工作能力等等。在此基礎上，針對不同類型的員工制定相應的激勵政策，并收集員工對激勵政策的意見，從而不斷完善激勵政策。
　　3.激勵政策應遵循企業(yè)管理制度
　　從本質上來說，制定激勵政策，是為了激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的經營效益。因此，激勵政策的目標與企業(yè)的發(fā)展目標應保持一致。我們不能為了實行激勵政策，而犧牲企業(yè)的利益，更不能為了激烈政策損害員工的權益。從上述的研究可知，不斷升級的物質激勵政策無疑會對企業(yè)造成巨大的成本壓力，因此，在實行物質激勵時，企業(yè)應把握好獎勵的尺度。
　　四、結束語
　　無可否認，激勵是企業(yè)經營中不可或缺的一部分，激勵能夠在一定程度上提高員工的積極性，促使員工更加高效地完成工作任務。然而，激勵并非有利無弊，它既有積極的一面，也有消極的一面。一方面，企業(yè)要根據員工的需求制定激勵政策；另一方面，企業(yè)要監(jiān)督政策的落實和成效。如果激勵政策并沒有取得預期的成效，那么企業(yè)管理者需要反思原因，并作出相應的調整，盡可能將激勵政策的負面影響將至最低。
　　參考文獻：
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