建筑工程施工中的造價控制，屬動態(tài)控制管理�？煽刂频闹芷陂L、控制面廣、費用支付劃分點多�？刂七^程中，應該制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。
　　1.建筑工程施工前的成本管理
　　1.1技術標和商務標的編制
　　招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標，而后者是為了盈利。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地，為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。商務標編制時，在不提高總報價的前提下，可采用不平衡報價法，對早期完成的和預計工程量將增加的分項工程適當調增單價，對后期完成的和預計實際工程量將減少的分項工程適當調減單價，以有利于壓價工程成本的改善和資金周轉，減輕資金使用成本。
　　1.2總承包合同的簽訂
　　建筑施工工程很多情況下都采用總承包合同，在總承包合同中的多數條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。
　　1.3工程成本的預測
　　工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應以定額標準為依據，搞好施工圖預算，同時依據企業(yè)內部的施工定額測算出按工種，按各分部分項工程的人工費、材料費、機械費耗用標準；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項目的目標成本。
　　1.4簽訂合理周密的分包和包清工合同
　　工程成本的確定，最終通過合同形式來實現。在簽訂分包和包清工合同時，要進行競爭承包，以調動項目最基層的積極性。在簽訂合同時要考慮全面、細致。單項合同簽訂后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細化，責任成本目標落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現。
　　2.在建筑工程施工的質量管理中控制造價
　　施工階段加強質量和進度管理也是間接地控制工程造價。工程質量、進度、造價控制是相互關聯、相互影響的，它們之間是矛盾和統(tǒng)一的關系。如果質量管理不到位，造成工程質量不合格而返工重做甚至拆除，或因進度慢而使工期拖延，均會直接或間接地造成工程造價的提高。
　　2.1建立法制化的與建筑工程施工相適應的質量管理體系
　　以法制建設的高度認識貫標認證工作，也就是說，貫標認證工作實際是一個企業(yè)的法制化建設。加強教育培訓工作，包括兩方面內容，一是領導層和全體員工的認識，強調領導作用與全員參與；二是崗位與技能的培訓。質量體系文件要根據建筑工程施工的特點來制定，要增強程序文件、作業(yè)文件的符合性、適宜性和可操作性，記錄和表格盡量簡化和標準化，這將為質量體系的高質量運行打下比較好的基礎；建筑工程項目施工過程中實行項目經理負責制。項目經理具有管理和執(zhí)行的雙重職責，是工程質量的第一負責人；制定與質量體系配套的獎懲制度，這很重要，是加大質量體系實施力度，提高職工嚴格執(zhí)行質量體系文件的責任心和自覺性，最終做到“言其行、行其言、行必果”的有力保證。
　　2.2建筑工程施工的質量控制要點
　　首先做好項目的質量策劃工作，包括項目經理部的建立、施工所需資源的準備、《施工組織設計》的編制、審核。把好原材料的質量控制關；建筑工程施工涉及的材料主要有水泥、鋼筋、砂石等；做好技術交底工作。技術交底是保證施工質量必不可少的環(huán)節(jié)，技術交底要清楚易懂，必要時應附圖，記錄要有責任人簽字；控制關鍵過程和特殊過程。在施工過程中，關鍵過程和特殊過程應由具備有資格和有經驗的人員完成，應對過程參數進行連續(xù)的監(jiān)視和控制，并對設備、人員和過程要有鑒定合格的紀錄；加強施工設備的維護、保養(yǎng)和管理工作。施工中，操作人員必須嚴格執(zhí)行設備操作和保養(yǎng)規(guī)程，重視施工設備日常的維護和保養(yǎng)、保障過程能力；加強現場監(jiān)督和檢查工作。嚴禁施工作業(yè)人員不按技術交底和作業(yè)文件要求施工。
　　3.建筑工程施工的工期控制中的造價管理
　　3.1進度計劃的編制
　　計劃是控制的前提。沒有計劃就談不上控制。根據工程進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據此檢查執(zhí)行情況。若發(fā)現實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應根據分析原因，采取必要的措施對原項目進度計劃進行調整或修正。從工程實施階段來說，通常以項目的竣工投產或交付使用時間為目標來進行安排。
　　3.2進度的監(jiān)測
　　對建筑工程項目進行監(jiān)測的目的在于弄清整個項目的進展情況，以便預計何時能達到目標。監(jiān)測的方法是將實際值與計劃值進行比較，分析所產生的偏差原因，從中發(fā)現問題并采取相應的措施來解決。監(jiān)測內容包括項目準備、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計、材料及設備的采購、加工件及現場施工的進展情況等。
　　3.3進度的檢查與分析
　　對實際進度進行記錄、檢查，以此作為掌握工程進度和進行動態(tài)分析、決策的依據。進度檢查記錄的是各工序的分項工程實際完成的工程量。管理人員應靈活掌握施工進度計劃，并為延誤了工期的施工工序或分項工程提供決策依據。
　　3.4施工進度計劃的調整
　　施工進度計劃是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著施工的進展，外部條件不斷地變化，勢必影響到工程項目本身，使施工計劃體系從平安全息息相關，由于非結構構件破壞造成的經濟損失可能遠遠大于由于結構破壞而造成的經濟損失，因此，非結構構件的地震安全性越來越多的引起人們的重視。非結構構件抗震這一新興領域，近幾十年來受到了世界各國的普遍重視。隨著科學技術水平的不斷提高，人們對非結構構件抗震分析研究和認識會越來越深入。
　　
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