現(xiàn)代是信息世界，一切都數(shù)字化，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)自然人個(gè)體，信息都是其生存的基本。信息的傳播、娛樂的實(shí)現(xiàn)都要通過傳媒渠道。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，具有朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之稱的中國(guó)傳媒業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)潛力也在不斷提升。在全球化的浪潮下，為應(yīng)對(duì)跨國(guó)傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)傳媒業(yè)將何去何從？
　　現(xiàn)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、GDP的迅猛增長(zhǎng)，特別是中國(guó)擁有世界上最多的人口，在許多的領(lǐng)域都還剛剛起步或是一片空白，在這樣的背景下跨國(guó)公司都嗅到中國(guó)市場(chǎng)的誘人前景和巨大的開發(fā)潛力。在歐美大型傳媒企業(yè)集團(tuán)逐鹿歐美各國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，他們也把眼光盯住了亞洲市場(chǎng)，尤其是中國(guó)增長(zhǎng)潛力巨大的傳媒市場(chǎng)，千方百計(jì)想滲透這個(gè)市場(chǎng)。目前，我國(guó)市場(chǎng)上已有國(guó)外媒體或投資或控股或合辦的期刊雜志、非新聞?lì)悎?bào)紙和書籍，這是國(guó)外媒體準(zhǔn)備大舉進(jìn)攻國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)的一個(gè)信號(hào)。
　　默多克新聞集團(tuán)是在華跨國(guó)傳媒公司的領(lǐng)跑者。1985年，默多克首次訪華開啟了新聞集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展歷程，這次訪華將50部20世紀(jì)的福布斯的影片贈(zèng)予中央電視臺(tái)。
　　2001年12月19日，STAR的一個(gè)全新的綜藝頻道已獲中國(guó)政府批準(zhǔn)在廣東地區(qū)落地。
　　音樂電視是維亞康姆公司進(jìn)入中國(guó)傳媒市場(chǎng)的主打產(chǎn)品。MTV中文頻道是專門為華語(yǔ)受眾打造的音樂電視頻道，維亞康姆是中國(guó)內(nèi)地最大的外國(guó)音樂節(jié)目提供者，同時(shí)中國(guó)本土音樂還在維亞康姆的MTV全球網(wǎng)絡(luò)的幫助下推廣到全世界。
　　入世后跨國(guó)公司大舉入駐中國(guó)，被機(jī)遇和挑戰(zhàn)包圍的中國(guó)傳媒企業(yè)開始向春后出土的幼苗一樣盡情的汲取入世后中國(guó)市場(chǎng)春天的甘甜雨露、養(yǎng)分和陽(yáng)光。在這樣的時(shí)代背景下，中國(guó)傳媒業(yè)必須加快發(fā)展壯大的步伐。那么，外國(guó)傳媒在中國(guó)的市場(chǎng)策略有哪些呢。
　　公關(guān)打頭陣。想在中國(guó)有所成的傳媒公司的負(fù)責(zé)人都努力把握高層領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)獲得中國(guó)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的支持和理解。
　　“討好”中國(guó)。為了贏得中國(guó)的受眾幾乎所有的集團(tuán)都采取相應(yīng)的具體措施，更有甚者付出一些代價(jià)或在政治上或經(jīng)濟(jì)上使中國(guó)可以受益。
　　娛樂滲透。迪斯尼的動(dòng)畫片，時(shí)代華納兄弟的電影、音樂，維亞康姆的MTV等，雖然選擇的是傳媒的娛樂領(lǐng)域，然而現(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)很是得人心了。
　　本土化發(fā)展模式。本土化發(fā)展模式是跨國(guó)公司的主要發(fā)展模式之一，維亞康姆與唐龍的合作，新聞集團(tuán)的星空衛(wèi)視通過廣東、北京二十一世紀(jì)錦繡圖書連鎖有限公司傳播節(jié)目都是很好的案例。近年來(lái)，中國(guó)傳媒機(jī)構(gòu)面向市場(chǎng)化的改革取得了一定的成就，并且越來(lái)越多地向國(guó)外的傳媒集團(tuán)購(gòu)買鄰接權(quán)等一系列的轉(zhuǎn)變都凸顯了中國(guó)傳媒業(yè)改革后的新氣息，但是，在取得成就的同時(shí)，還存在總體發(fā)展水平較低、發(fā)展不平衡等諸多問題。
　　跨國(guó)傳媒集團(tuán)的介入，中國(guó)傳媒業(yè)的激勵(lì)是中國(guó)傳媒發(fā)展的動(dòng)力之一。借鑒其成果，汲取其優(yōu)點(diǎn)，然后轉(zhuǎn)化、融合為自身優(yōu)勢(shì)是中國(guó)傳媒成長(zhǎng)的捷徑。
　　集團(tuán)化發(fā)展，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)�！凹瘓F(tuán)化”之所以成為傳媒企業(yè)發(fā)展的主要路徑，主要原因在于廣告主是傳媒企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。另外，在傳媒集團(tuán)內(nèi)部，采編經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)技巧可以在不同的媒體之間共享；各種傳媒工具可以協(xié)同工作，把傳統(tǒng)媒體上的新聞產(chǎn)品進(jìn)行整理、加工，然后利用網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)媒體等新興的傳播媒介來(lái)再次傳播，從而創(chuàng)造附加價(jià)值。
　　依靠政府力量興辦傳媒。中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展在短期內(nèi)應(yīng)該還依靠政府的經(jīng)濟(jì)支持來(lái)發(fā)展，在政府的幫助下國(guó)內(nèi)傳媒可以獲得寬松的政策發(fā)展環(huán)境，外國(guó)傳媒集團(tuán)是永遠(yuǎn)或者在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)使不可能得到的。
　　民族情結(jié)，文化底蘊(yùn)。中國(guó)傳媒人對(duì)中國(guó)的文化、中國(guó)的社會(huì)有著深刻的理解和全方位的把握。因此，中國(guó)傳媒人擁有更多的社會(huì)支撐點(diǎn)，跨國(guó)傳媒正像喻國(guó)明教授說(shuō)的那樣只能是單項(xiàng)冠軍。
　　提升服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)含量、創(chuàng)新元素。未來(lái)的傳媒業(yè)是綜合了各種優(yōu)勢(shì)的“服務(wù)為王”的產(chǎn)業(yè)。傳媒的受眾范圍既要包括廣告主所感興趣的受眾――其產(chǎn)品的細(xì)分消費(fèi)群體，又要滿足讀者對(duì)信息、知識(shí)以及通過媒體加大與社會(huì)接觸面的需求。國(guó)內(nèi)傳媒必須從內(nèi)容到形式、傳播渠道等方面不斷推陳出新，根據(jù)受眾的變化，社會(huì)環(huán)境、具體國(guó)情的變化，制定未來(lái)的發(fā)展策略，以新至勝。
　　增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。鼓勵(lì)更多的全國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)者，改變央視一臺(tái)獨(dú)大的局面，可以有效地增強(qiáng)我國(guó)廣電媒體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　選擇適宜的發(fā)展、合作方式。傳媒機(jī)構(gòu)選擇的合作對(duì)象一定要在很多方面與自己具有互補(bǔ)性，何時(shí)應(yīng)該借助對(duì)方的力量，也要結(jié)合集團(tuán)、機(jī)構(gòu)各發(fā)展階段的需要而定。
　　現(xiàn)代信息的傳播和獲得、人們放松的娛樂生活，一國(guó)話語(yǔ)權(quán)的控制和把握，使中國(guó)傳媒業(yè)肩負(fù)著制定、部署戰(zhàn)略以把握國(guó)內(nèi)和國(guó)際的傳播主動(dòng)權(quán)的歷史使命�？鐕�(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)和世界的營(yíng)銷、發(fā)展策略及其成長(zhǎng)的歷史，為長(zhǎng)期自我封閉的中國(guó)傳媒機(jī)構(gòu)帶來(lái)了新鮮的空氣、新鮮的生長(zhǎng)土壤和養(yǎng)料，讓中國(guó)的傳媒機(jī)構(gòu)在借鑒他人成果吸取他人教訓(xùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)特色的國(guó)情走自己的成長(zhǎng)之路。
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　　責(zé)任編輯：邰山虎

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