盡管身為市長(zhǎng)成績(jī)斐然,布隆伯格并沒(méi)有得到與貢獻(xiàn)相等的贊譽(yù)。他的自大與傲慢,在親民上的糟糕表現(xiàn),總使得他與民眾、政黨和其他公眾領(lǐng)袖之間劃上了一道鴻溝 　　 　　如果你征服了紐約,你就能征服美國(guó);如果你征服了美國(guó),那你就能影響整個(gè)世界。
　　8年以來(lái),紐約富豪市長(zhǎng)邁克爾•布隆伯格(Michael Bloomberg)正在將這一紐約城流傳已久的政治寓言實(shí)踐到底。他是如此不容小覷,2008年美國(guó)大選,奧巴馬和麥凱恩都試圖拉攏他做副總統(tǒng)的競(jìng)選搭檔。
　　在2008年上映的電影版《欲望城市》中,布隆伯格親自出場(chǎng),本色出演自己――紐約真正的Mr. Big,這個(gè)城市最富有的、也是最有權(quán)勢(shì)的“大人物”。他被《福布斯》評(píng)論為“世界上最有權(quán)勢(shì)的億萬(wàn)富翁”――指揮著31萬(wàn)政府雇員,每年掌控600億美元預(yù)算。
　　2009年年底,布隆伯格突破法律限制,第三次連任紐約市市長(zhǎng)。
　　世故挑剔的紐約人越發(fā)堅(jiān)信一點(diǎn):在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退下,亦政亦商的老“邁克”是最有資格帶領(lǐng)他們安然渡過(guò)災(zāi)難的人物――畢竟,當(dāng)比爾•蓋茨和巴非特的財(cái)富都以億萬(wàn)數(shù)量級(jí)大幅縮水時(shí),他是《福布斯》排行榜美國(guó)前20名里唯一一位財(cái)富增長(zhǎng)的億萬(wàn)富豪,足足凈賺55億美元。
　　2001年布隆伯格就退出了彭博社的日常運(yùn)營(yíng)管理,但他仍然對(duì)彭博社絕對(duì)控股,因此身家超過(guò)160億美元。2008年7月,在金融危機(jī)情況下,美林證券岌岌可危,他又出手買回了彭博社20%的股份,使自己擁有的股份達(dá)到88%,成為今年福布斯富豪榜上資產(chǎn)增值最多的財(cái)閥。在其他商業(yè)媒體紛紛倒閉或者陷入財(cái)務(wù)困境時(shí),彭博社成功收購(gòu)了老牌頂級(jí)商業(yè)雜志《商業(yè)周刊》及其網(wǎng)站。
　　
　　“大蘋果”公司CEO
　　
　　《欲望城市》上映之前,布隆伯格以和劇組簽了保密協(xié)定為由對(duì)劇情大賣關(guān)子�！盀榱搜莺眠@個(gè)角色,我已經(jīng)努力了65年�！彼�半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地說(shuō)。
　　2002年第一天,當(dāng)布隆伯格把自己的辦公室從曼哈頓搬到市政大廳時(shí),剛剛經(jīng)歷了“9•11”的紐約正處于內(nèi)外交困的局面――高達(dá)50億美元的財(cái)政赤字,全市10萬(wàn)個(gè)工作崗位流失,創(chuàng)下歷史新高的失業(yè)率。
　　早年哈佛商業(yè)學(xué)院的商業(yè)理想主義和十多年管理企業(yè)的經(jīng)歷,讓布隆伯格堅(jiān)信一點(diǎn):所有的問(wèn)題都能通過(guò)優(yōu)化管理得到解決,紐約也不過(guò)如此。身為臨危受命的CEO,首要任務(wù)就是平衡這家瀕臨破產(chǎn)“公司”的財(cái)務(wù)預(yù)算。
　　于是,布隆伯格下令在紐約市全面提高各種稅賦,其中不動(dòng)產(chǎn)稅增幅高達(dá)25%,這一措施為紐約增加了30億收入�！俺槎惾巳擞憛�。但是,你若是想得到公共服務(wù),就得有人掏錢。所以,這是個(gè)不可或缺的惡魔。”他為自己辯護(hù):“我不相信,人們會(huì)因?yàn)槎愄岣吡硕�離開(kāi)這個(gè)偉大的城市�！�
　　與此同時(shí),他大刀闊斧砍向臃腫的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。第一刀殺向最不該得罪的角色――因?yàn)樵凇?•11”事件中的英勇表現(xiàn)而被視為城市英雄的紐約消防站�；�本不理會(huì)政治平衡游戲的布隆伯格有個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯:過(guò)去25年中,紐約的火災(zāi)事故下降了60%,消防站的數(shù)量卻維持不變,這中間必然存在巨大的資源浪費(fèi)。他下令首先關(guān)閉啟動(dòng)最少的3個(gè)消防站,并對(duì)其余站點(diǎn)進(jìn)行裁員。
　　布隆伯格遇到的巨大阻力可想而知,不過(guò)他可不是這么容易被打敗的。最終,他單子上的大部分消防站點(diǎn)都在年底關(guān)閉,為紐約每年節(jié)省下800萬(wàn)美元的開(kāi)支。但布隆伯格本人也為之付出了政治上的代價(jià)。在某次城市慶典,當(dāng)市長(zhǎng)一上臺(tái),迎接他的是鋪天蓋地的喝倒彩聲。有報(bào)紙調(diào)侃這架勢(shì)如同“歌星”一般。
　　最能體現(xiàn)布隆伯格“市長(zhǎng)CEO”思路的,并非這些“增稅減支”行動(dòng),而是他將“紐約”視為一個(gè)品牌,上任之初就成立了一家名為NYC&Co的非盈利機(jī)構(gòu),請(qǐng)來(lái)曾為可口可樂(lè)、迪斯尼服務(wù)過(guò)的資深廣告人George Fertitta擔(dān)任機(jī)構(gòu)的CEO,要求不遺余力地在境內(nèi)外進(jìn)行紐約的品牌營(yíng)銷。
　　由于深知境外游客慷慨程度遠(yuǎn)高于本國(guó)游客,布隆伯格給NYC&Co設(shè)定的目標(biāo)是,在世界各地開(kāi)設(shè)盡可能多的分支機(jī)構(gòu),到2015年之前為紐約吸引5000萬(wàn)名游客。
　　布隆伯格對(duì)通過(guò)組織架構(gòu)改善公共資源使用效率,有著宗教般的狂熱。上任以來(lái),他最成功的一役,是從老式教育權(quán)力體系手中奪回對(duì)公共教育的控制權(quán)。他對(duì)全市的教育資源重新進(jìn)行分配,取消32所由獨(dú)立校董事會(huì)負(fù)責(zé)的社區(qū)學(xué)校,構(gòu)造一個(gè)“10-10-10”管理框架,把紐約的公立學(xué)校劃分為10個(gè)區(qū),每個(gè)區(qū)由一名督察管轄,他下面有10個(gè)教導(dǎo)長(zhǎng),他直接向市長(zhǎng)負(fù)責(zé)……這一改革方案遭到了教師群體和工會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)。
　　事實(shí)證明,他的資源優(yōu)化理念是有效的――隨后幾年,紐約市學(xué)生的學(xué)科成績(jī)得到顯著提高。
　　在推進(jìn)革新的每個(gè)階段,布隆伯格都宣稱他做的是唯一正確的選擇。無(wú)論提高稅賦、和教育委員奪權(quán),還是在公共場(chǎng)合推行禁煙運(yùn)動(dòng)、收取通行費(fèi)……一位紐約著名政治家由此嘲笑他是不可救藥的“堂吉訶德病患者”。
　　布隆伯格很懂得利用自己的商界人脈,為自己的政治目的服務(wù)。為了重振紐約經(jīng)濟(jì),他向大企業(yè)們提供減免稅待遇,以吸引和留住紐約的金脈。他曾專程去找高盛的CEO,以免去高達(dá)16.5億的稅賦為條件,游說(shuō)這一國(guó)際大公司把總部建立在世貿(mào)遺址的曼哈頓下城�！斑@個(gè)城市聚集著最優(yōu)秀的人群在這里生活和工作。所以,我告訴他(高盛CEO)我們可以為他提供稅收優(yōu)惠、租金優(yōu)惠和更好的安保措施�！�
　　布隆伯格以懲罰的方式,推行一切他認(rèn)為于市民有益的事:在公共場(chǎng)所推行禁煙,禁止餐館使用反式脂肪酸,這為他落得一個(gè)“奶媽市長(zhǎng)”的綽號(hào)。
　　當(dāng)慣資方老板的老邁克厭惡一切不做好自己工作的家伙,尤其是那些愛(ài)漫天要價(jià)的工會(huì)組織。2005年12月,紐約公共交通系統(tǒng)大罷工,他干脆騎著自行車穿過(guò)布魯克林大橋去市政大廳上班,并號(hào)召市民以步行、騎車等各種方式挫敗這一“非法”行為。
　　在自傳《布隆伯格說(shuō)布隆伯格》中,布隆伯格曾回憶對(duì)他青年時(shí)代影響至深的所羅門公司文化,“那是一種純粹簡(jiǎn)單的英明獨(dú)裁”,大老板比爾•所羅門果斷、堅(jiān)定,“我從來(lái)沒(méi)看到他做一個(gè)決定有過(guò)絲毫猶豫。”高管們都在同一個(gè)開(kāi)放的大辦公室里肩并肩地工作,“不給關(guān)門政治留空間”。
　　他也把這種公司文化帶進(jìn)了市政大廳。市長(zhǎng)大人和所有公務(wù)員一起在開(kāi)放的大辦公室里工作,而他本人的位置是靠近中央的。每天早上當(dāng)副市長(zhǎng)和助手們一個(gè)個(gè)陸續(xù)到達(dá)時(shí),布隆伯格早已坐在隔間中,邊啜飲咖啡邊瀏覽報(bào)紙。每到這個(gè)時(shí)候,公務(wù)員凱利常常覺(jué)得自己在給一個(gè)商人打工,冷不防他會(huì)拍拍你后背,“你在做什么?你最好去做一點(diǎn)有價(jià)值的事。”
　　“經(jīng)營(yíng)一家公司和經(jīng)營(yíng)一個(gè)城市的主要區(qū)別是,你的決策常常會(huì)遭到來(lái)自市議會(huì)的審查�！辈悸〔�格如此比較:“在商業(yè)的世界里,推行革新要容易得多�！�
　　
　　公民凱恩
　　
　　一個(gè)毫無(wú)從政經(jīng)驗(yàn)的商界大亨,在59歲的年紀(jì),拋下龐大的企業(yè)帝國(guó),突發(fā)奇想地競(jìng)選當(dāng)市長(zhǎng)。無(wú)論這動(dòng)機(jī)包裝得多動(dòng)人,他做得多成功,布隆伯格似乎也只是一個(gè)處于中年危機(jī)晚期的老男人。只不過(guò),他沒(méi)有去買跑車、玩極限運(yùn)動(dòng),或者和老婆鬧婚姻危機(jī),而是跑去當(dāng)市長(zhǎng)了!
　　每當(dāng)人們問(wèn)起他為啥要去干這份只象征性領(lǐng)一美元年薪的職位,他總是說(shuō)――“這可是世界第四份最棒的工作”,既然前三份工作――美國(guó)總統(tǒng)、聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)和世界銀行行長(zhǎng)都有人干了;而且,這是惟一一份“早上你做出一個(gè)決定,下午就上街生效,第二天就能看到結(jié)果”的工作。
　　希望一開(kāi)始很渺茫。雖然布隆伯格是金融和傳媒界聲名顯赫的大佬,65%的普通紐約人卻不知道他是何方神圣。當(dāng)他看到4位民主黨市長(zhǎng)角逐者的支持率都比他高出4成以上,而共和黨連個(gè)像樣的候選人都沒(méi)有,立刻臨陣叛黨,投入共和黨的陣營(yíng)。
　　布隆伯格迅速地組建了自己的精英助選班子,開(kāi)始“以己之長(zhǎng)攻彼之短”的戰(zhàn)役。他宣布自己一不接受個(gè)人或企業(yè)捐款,二不動(dòng)用公共競(jìng)選基金,競(jìng)選經(jīng)費(fèi)完全自掏腰包。隨后在各種媒體上發(fā)起強(qiáng)勁的廣告攻勢(shì),一時(shí)間紐約到處豎起“邁克當(dāng)市長(zhǎng)”的廣告牌,幾乎所有的無(wú)線電波中都充斥著布隆伯格的名字。此外,德高望重的前市長(zhǎng)朱利安尼也為他大力捧場(chǎng)。在壓倒一切的輿論戰(zhàn)中,他最終以黑馬的姿態(tài)擊敗民主黨對(duì)手邁克爾•格林。
　　布隆伯格為此總共花了6900萬(wàn)美元,創(chuàng)下了市長(zhǎng)選舉開(kāi)支和個(gè)人選舉花銷兩項(xiàng)美國(guó)新紀(jì)錄。媒體和對(duì)手指責(zé)他用金錢綁架了民主。而他振振有辭地為自己辯護(hù):“正因?yàn)槲沂亲蕴脱�包�?jìng)選市長(zhǎng)的,所以我未來(lái)的政策才不會(huì)被競(jìng)選資金的投資者所左右�！�
　　100多年前,也有一位媒體大亨參選紐約市長(zhǎng),此人便是史詩(shī)電影《公民凱恩》的原型――美國(guó)報(bào)業(yè)大亨威廉•赫斯特。兩人都是現(xiàn)實(shí)版的“美國(guó)夢(mèng)”:一樣是普通家庭的男孩,靠著自我?jiàn)^斗攀上財(cái)富和個(gè)人權(quán)勢(shì)的巔峰;一樣野心勃勃,把征服對(duì)象從商界轉(zhuǎn)移到了政界;一樣不達(dá)目標(biāo)誓不罷休,為通往權(quán)勢(shì)之路不惜血本。
　　在政治的“新大陸”上,公民凱恩失敗了,敗得一塌糊涂;公民布隆伯格成功了,并且找尋到了新的自我價(jià)值和成就感。
　　1942年,布隆伯格出生于麻省一個(gè)普通俄裔猶太移民家庭。學(xué)生時(shí)代,他靠著課余代客泊車,讀完約翰•霍普金斯大學(xué)并進(jìn)入哈佛大學(xué)商學(xué)院深造。隨后,他進(jìn)入華爾街投行所羅門兄弟公司當(dāng)股票交易員,憑借勤奮和執(zhí)著,以及敏銳和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的商業(yè)頭腦,僅僅6年就從底層成長(zhǎng)為華爾街大宗股票交易的超級(jí)明星,被提拔為公司合伙人。
　　1985年,在所羅門兄弟公司收購(gòu)案的權(quán)力斗爭(zhēng)中,他被掃地出門。此時(shí)的布隆伯格已預(yù)見(jiàn)到:計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將要深刻改變金融信息業(yè)的形態(tài)。他以老東家給的1000萬(wàn)遣送費(fèi)為起家資本,創(chuàng)辦一家提供金融資訊服務(wù)的公司,這就是彭博集團(tuán)的前身。一年后,他說(shuō)服券商美林公司出資換得30%股份,后者也成為他的第一家客戶。公司的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,到2004年,彭博的金融數(shù)據(jù)市場(chǎng)銷售收入首次趕超世界最大的資訊巨頭、百年老店路透集團(tuán),成為業(yè)界老大。
　　從90年代起,布隆伯格挺進(jìn)媒體業(yè),陸續(xù)創(chuàng)辦了通訊社、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)公司和出版社,一個(gè)龐大的媒體帝國(guó)形成。但他一直認(rèn)為自己有別于早年的赫斯特和如今的默多克之流,助手們?cè)�建議他買下經(jīng)營(yíng)困難的《華爾街日?qǐng)?bào)》、《華盛頓郵報(bào)》甚至《紐約時(shí)報(bào)》以掌控美國(guó)主流媒體的輿論,他拒絕了�！拔液兔疯I他們不同,他們都有影響報(bào)紙議題的欲望,我沒(méi)有,我當(dāng)時(shí)只是預(yù)見(jiàn)到了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)�！�
　　區(qū)區(qū)5個(gè)街區(qū)的紐約,顯然已滿足不了布隆伯格改造世界的欲望。5年以來(lái),盡管關(guān)于布隆伯格要競(jìng)選總統(tǒng)的流言和秘聞一直遭到他本人的否認(rèn),但是他以另一種方式參與各種全美乃至全球范圍的公共事務(wù):他2007年所作的關(guān)于全球變暖的演講讓激進(jìn)的環(huán)保分子們心潮澎湃;他參與發(fā)起“反對(duì)槍支市長(zhǎng)聯(lián)盟”,行事如同國(guó)家政治領(lǐng)袖;他游說(shuō)更多城市復(fù)制紐約城的先進(jìn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)……
　　2007年,布隆伯格和幾位州長(zhǎng)共同組建了“建設(shè)美國(guó)未來(lái)聯(lián)盟”,該組織旨在倡導(dǎo)加大對(duì)全美基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資。對(duì)州長(zhǎng)們來(lái)說(shuō),坐著邁克的“空軍一號(hào)”到全國(guó)去傳播理想“是件令人愉快的事”――布隆伯格自己擁有兩架獵鷹 900s。
　　
　　金錢和權(quán)力
　　
　　金錢和權(quán)力真是一對(duì)相親相愛(ài)的姐妹花。
　　相比其他職業(yè)政客,雄厚的家底賦予布隆伯格另一種意義上的財(cái)務(wù)自由:他從來(lái)不需要為了獲得資金支持而去曲意逢迎任何人。他的前任和同行們需要花費(fèi)大量氣力,向形形色色的“恩主們”推銷他們的計(jì)劃,而他只是直接對(duì)外下達(dá)自己拿定主義的施政綱領(lǐng)。
　　因?yàn)橛绣X,布隆伯格比任何一個(gè)政治家都能更徹底地執(zhí)行他個(gè)人認(rèn)為對(duì)的、好的政策;因?yàn)橛绣X,他能輕松瓦解反對(duì)派的意見(jiàn)――即使是那些最愛(ài)批評(píng)政府的非贏利機(jī)構(gòu),也會(huì)因?yàn)橄Ｍ�仰仗這位億萬(wàn)富翁的慷慨,而主動(dòng)地迎合市長(zhǎng)的意愿。
　　“他或許是個(gè)杰出的市長(zhǎng),但多少名過(guò)其實(shí)了。因?yàn)槟切┠馨岩粋�(gè)美國(guó)市長(zhǎng)逼瘋的麻煩,都被他以各種方式用錢搞定了。”一位民主黨智囊成員酸溜溜地諷刺。
　　對(duì)那些以他為榜樣的美國(guó)年輕政治家們,他們眼中的“藍(lán)爸爸”會(huì)以一副平和而誠(chéng)懇的態(tài)度和他們分享經(jīng)驗(yàn)――“我建議你先出去賺個(gè)幾億,然后再來(lái)競(jìng)選公職”,“你為什么要浪費(fèi)時(shí)間做這些事呢?你本來(lái)可以做更有價(jià)值的事�！�
　　2009年,當(dāng)紐約人普遍認(rèn)為布隆伯格連任市長(zhǎng)已是穩(wěn)操勝券,他依然花了兩倍于他在2005競(jìng)選的費(fèi)用,用高薪收羅了精通競(jìng)選政治的操盤高手。許多過(guò)去曾尖銳批評(píng)他的人,如今全都依仗著市長(zhǎng)大人的慷慨,來(lái)支付住房貸款、子女大學(xué)學(xué)費(fèi)和住房貸款,其中包括希拉里•克林頓前新聞發(fā)言人霍華德•沃爾森,這位美國(guó)一流的政治家如今是紐約市府的高級(jí)公關(guān)總監(jiān)。
　　盡管身為市長(zhǎng)成績(jī)斐然,布隆伯格并沒(méi)有得到與貢獻(xiàn)相等的贊譽(yù)。他的自大與傲慢,在親民上的糟糕表現(xiàn),總使得他與民眾、政黨和其他公眾領(lǐng)袖之間劃上了一道鴻溝�！都~約客》雜志稱布隆伯格為“觸不到的人”、“拒絕溝通者”。
　　當(dāng)人們喋喋不休地質(zhì)疑這位大亨市長(zhǎng)膨脹的權(quán)力是否已威脅民主的時(shí)候,布隆伯格正在為他的“政治幼稚病”付出代價(jià)。過(guò)去兩年,他苦心推動(dòng)的一系列雄心勃勃的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,因?yàn)樵獾搅思~約州議會(huì)的阻撓而被迫擱淺,項(xiàng)目工地至今雜草叢生。根據(jù)州法律,為申辦2016年奧運(yùn)會(huì)新建一個(gè)足球場(chǎng)、在“9•11”廢墟上建大型會(huì)議中心,以及為控制能源消耗收取通勤稅等都需要州議會(huì)的批準(zhǔn)。
　　布隆伯格多次跑到奧爾巴尼城向州議會(huì)游說(shuō)�？墒�,在占據(jù)多數(shù)議席的圣勞倫斯河谷農(nóng)場(chǎng)社區(qū)和工業(yè)市鎮(zhèn)的議員們看來(lái),這個(gè)自以為是的家伙和他的這些議案,代表著面目可憎的曼哈頓中心主義和精英治理。甚至,市長(zhǎng)先生斗爭(zhēng)良苦獲得的對(duì)公共教育資源的管理權(quán),也受到了州議會(huì)的牽制。
　　他的政治對(duì)手如此中肯地批評(píng):“紐約市長(zhǎng)不只是個(gè)CEO,他得是個(gè)能喚起情感的領(lǐng)袖,能激勵(lì)人心。從這點(diǎn)上看,布隆伯格做得不夠好。他只是加稅、削減預(yù)算,至于為什么要這么做?他很少解釋,也沒(méi)有討論。”
　　人們需要參與感,需要感覺(jué)他們的意見(jiàn)被聆聽(tīng)與尊重。而這位不需要任何人幫助的強(qiáng)人市長(zhǎng)卻拒絕給予這一切。傳統(tǒng)上,紐約市長(zhǎng)需要定期在各區(qū)召開(kāi)市民會(huì)議,向普通市民了解他們關(guān)心的問(wèn)題。然而,布隆伯格上任8年來(lái),從未舉行一次類似的市民會(huì)議。
　　他尤其厭惡聚集在市政廳里的記者們。對(duì)他而言,他們是一群衣著邋遢、吹毛求疵、對(duì)任何權(quán)力都心存惡意的家伙。不管布隆伯格如何執(zhí)著相信美好的“治理圖景”,他們總喜歡質(zhì)疑、挑起矛盾。在一次市政新聞發(fā)布會(huì)上,有記者讓他回應(yīng)布魯克林和皇后區(qū)的議員對(duì)其財(cái)政政策的批評(píng),布隆伯格以“沒(méi)聽(tīng)說(shuō),也沒(méi)空去讀報(bào)紙,你是在浪費(fèi)時(shí)間”拒絕回應(yīng)。該記者堅(jiān)持復(fù)述完議員的原話,然后問(wèn)他做何感想。
　　“很好,這說(shuō)明你是識(shí)字的。”布隆伯格冷冰冰地回?fù)�。�?dāng)布隆伯格在紐約州通過(guò)同性結(jié)婚法案的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言時(shí),他為了一只錄音機(jī)突然冒出來(lái)的噪音而大發(fā)雷霆。讓他的助手和公關(guān)們更加狼狽的是,那是一位坐著輪椅的殘障記者的錄音機(jī)。
　　“老實(shí)說(shuō),他那一點(diǎn)都不中庸的個(gè)性是送給我們的禮物�！币晃慌苁姓�新聞的記者打趣說(shuō):“如果他不是這么一個(gè)富有爭(zhēng)議的混蛋,政治報(bào)道實(shí)在無(wú)趣至極�！�

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