[摘 要]我國高校是為國家培養(yǎng)高端人才的重要場(chǎng)所，在高校教育改革不斷深化、師生人數(shù)不斷增加、學(xué)校規(guī)模日益擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，高校財(cái)務(wù)工作的重要性越來越突出。新形勢(shì)下我國高校財(cái)務(wù)管理工作存在不少的問題，應(yīng)該不斷尋找優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作的有效策略，為高校各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。
　　[關(guān)鍵詞]高校；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.145
　　在教育改革不斷深化的今天，許多高校在多個(gè)方面都在進(jìn)行改革與創(chuàng)新。高校規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加，共同推動(dòng)了我國高校經(jīng)濟(jì)來源越來越多。然而，在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理問題不斷呈現(xiàn)出來，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的開展，甚至高校的持續(xù)發(fā)展都帶來了不利影響。因此，本文首先對(duì)現(xiàn)階段我國高校在財(cái)務(wù)管理方面的情況進(jìn)行了分析，然后作筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出了一些優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作的有效策略。
　　1 現(xiàn)階段高校在財(cái)務(wù)管理方面的情況分析
　　1.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，觀念落后
　　傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)理念對(duì)高校某些領(lǐng)導(dǎo)來說，可謂是根深蒂固：他們認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理就是對(duì)高校資金的收支進(jìn)行記錄，自然也無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在高校的日常運(yùn)作中，財(cái)務(wù)管理也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。高校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理者之間缺乏有效溝通與交流，財(cái)務(wù)管理工作的開展不夠深入，多是流于形式，長(zhǎng)此以往，越來越多的問題便暴露出來。高校雖然重視專業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘工作，但是人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整缺乏合理性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理者的再學(xué)習(xí)與再培訓(xùn)活動(dòng)開展的少之又少，致使財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。許多高校都將重點(diǎn)放在教學(xué)與科研方面，而對(duì)于自身內(nèi)部控制的重視程度極低，財(cái)務(wù)管理工作仍按照傳統(tǒng)的制度與方法來開展，財(cái)務(wù)監(jiān)督自然也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　1.2 預(yù)算管理機(jī)制缺乏規(guī)范性
　　在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是非常重要的一部分，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算時(shí)要結(jié)合高校的發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的高效管理工作的計(jì)劃針對(duì)賬目的收支進(jìn)行管理，并堅(jiān)持對(duì)高校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。然而，有些高校沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，通常是在結(jié)合上一年決算的基礎(chǔ)上來進(jìn)行預(yù)算編制的，缺乏科學(xué)性，對(duì)高校的發(fā)展將產(chǎn)生阻礙作用。因此，在新的形勢(shì)下，高校領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，樹立預(yù)算管理意識(shí)，重視預(yù)算管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，不斷提升高校預(yù)算管理的合理性、科學(xué)性、規(guī)范性，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制。
　　1.3 債務(wù)多，貸款風(fēng)險(xiǎn)大
　　在高等教育“外延式”發(fā)展的進(jìn)程中，許多高校的財(cái)務(wù)管理都呈現(xiàn)高額負(fù)債的狀態(tài)。高校的擴(kuò)招、合并和升級(jí)促進(jìn)了我國高等教育大眾方向發(fā)展的趨勢(shì)，但是這類超長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)造成教育資源的不足或者分配不均，從而使得高校財(cái)務(wù)狀況堪憂，負(fù)債運(yùn)行。政府在對(duì)高�；�礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入方面是不足的，導(dǎo)致許多高校出現(xiàn)教育經(jīng)費(fèi)違規(guī)使用的現(xiàn)象，高校的資金問題更加嚴(yán)重，債務(wù)情況令人擔(dān)憂。
　　1.4 財(cái)務(wù)管理信息化程度低
　　高校的財(cái)務(wù)管理工作受諸多因素的影響，一直都未受到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的欠缺以及財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題一直存在。在全球范圍內(nèi)的信息化快速發(fā)展，我國的高校也對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)越來越重視，但是信息化與集成化的財(cái)務(wù)軟件缺乏，高校大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)方面的建設(shè)，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃和反饋式控制卻嚴(yán)重缺乏，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)缺乏合理性與科學(xué)性。
　　2 優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理工作的有效策略
　　2.1 重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升
　　開展好財(cái)務(wù)管理工作，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必不可少。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合管理能力對(duì)財(cái)務(wù)工作開展具有決定性作用。高校領(lǐng)導(dǎo)在深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，首先要重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升工作。通過不同形式的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)來提升財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建一支高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
　　2.2 強(qiáng)化預(yù)算控制工作
　　高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展具有重要的影響�？茖W(xué)、合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是順利開展財(cái)務(wù)管理工作的保障。高校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，所有財(cái)務(wù)方面的資料必須準(zhǔn)確并且完整，這樣既能避免工作失誤又能杜絕暗箱操作行為。在實(shí)際工作中，如果發(fā)現(xiàn)上報(bào)財(cái)務(wù)資料不準(zhǔn)確或是有舞弊行為等，必須對(duì)當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理，以保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確與完整。此外，還要加強(qiáng)信息溝通，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)高校的每一個(gè)部門進(jìn)行全面的掌握與了解，為高校的發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的管理任務(wù)目標(biāo)的完成提供全面的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而切實(shí)增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部管控效果。
　　2.3 強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用管理，籌資渠道多元化，緩解學(xué)校負(fù)債問題
　　雖然高校的經(jīng)費(fèi)來源日益多元化，但是財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及集中的核算，堅(jiān)持�？顚Ｓ玫脑瓌t，經(jīng)費(fèi)的支出和使用環(huán)節(jié)都要按照審批流程和規(guī)范來嚴(yán)格執(zhí)行。
　　高校要想從根本上來解決或者說緩解負(fù)債問題，建立健全符合自身情況的財(cái)務(wù)預(yù)算制度必不可少，嚴(yán)格按照預(yù)算來支出資金，以量入為出為基本原則。再者要制訂合理科學(xué)的還款計(jì)劃，并且結(jié)合自身發(fā)展情況，制定優(yōu)化資金合理使用的具體方案。此外，政府要強(qiáng)化高校經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管力度，改進(jìn)傳統(tǒng)的撥款方式，采用中央財(cái)政集中收付方式。高校要進(jìn)一步拓寬資金籌措的渠道，以便有效解決高校運(yùn)作資金緊張的情況，另外，需要各地方政府以及其他社會(huì)資本增加對(duì)高校投資的積極性，同時(shí)為高校提供貼息補(bǔ)助等資金政策，幫助解決高校負(fù)債問題。
　　民辦高校的不斷增多對(duì)眾多的普通高校的運(yùn)營和發(fā)展影響巨大，在新的社會(huì)背景下，普通高校要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，并結(jié)合專業(yè)的、程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，切實(shí)保障高校的資金財(cái)產(chǎn)安全。高校在保證各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)正常開展的前提下，盡量減少不必要的支出；制定公開的材料采購制度，對(duì)采購全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)違規(guī)采購的行為；定期審核、盤點(diǎn)現(xiàn)有的資產(chǎn)，保持賬目統(tǒng)一，杜絕固定資產(chǎn)的流失而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
　　2.4 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加快財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的速度
　　信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了各項(xiàng)工作信息化程度的提升。在新形勢(shì)下，高校也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展工作。高校要不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，并將其合理地應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)管理工作之中。信息化的財(cái)務(wù)管理模式和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，具有很大差別，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，還大大提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率。高校的所有資源價(jià)格通過信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理。另外，信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)能夠準(zhǔn)確有效地記錄每一筆資金的收入與支出。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)軟件的幫助下，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)情況做出科學(xué)的分析，提供強(qiáng)有力的決策支持。
　　財(cái)務(wù)的安全問題對(duì)普通高校來說是一個(gè)非常重要的問題，同時(shí)也是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，在高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部信息的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，不管是軟件的、硬件方面的管理，還是人員方面的監(jiān)督、財(cái)務(wù)資料的歸檔、信息化流程的操作的管理等，都要形成一套完善的保障體系。同時(shí)，加強(qiáng)防火墻、入侵檢測(cè)、身份驗(yàn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的保障工作，以保證高校財(cái)務(wù)信息的安全。
　　3 結(jié) 論
　　雖然高校財(cái)務(wù)管理受到眾多因素的影響，但高校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作的關(guān)鍵還是要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)和綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化其控制和執(zhí)行能力。同時(shí)，還要對(duì)資金的使用管理、資金來源的渠道、學(xué)校負(fù)債問題的緩解方式等進(jìn)行有力把控，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，加快財(cái)務(wù)信息化管理的升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化高校的財(cái)務(wù)管理水平，為普通高校的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。
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