經(jīng)濟發(fā)展全球化和經(jīng)濟信息化時代的到來進一步反映了知識經(jīng)濟時代的到來，使企業(yè)的觀念和行為的規(guī)范，隨著環(huán)境的變化而變化。企業(yè)的生存不僅體現(xiàn)在規(guī)模與價格的競爭上，而且更體現(xiàn)在企業(yè)管理的核心—— 財務管理的核心競爭力，其實質(zhì)是企業(yè)必須贏得健康持續(xù)發(fā)展的領先優(yōu)勢。這就要求企業(yè)管理特別是財務管理體系的完善和創(chuàng)新。
　　所謂企業(yè)理財觀念和財務行為的創(chuàng)新，就是在后金融危機時期，根據(jù)金融危機中暴露出來的原有傳統(tǒng)財務管理理論和實踐中的許多缺陷和不足，研究創(chuàng)新和規(guī)范企業(yè)財務管理的長效機制，探索企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑的一個總結提高的精心策劃。
　　當前，理論界和實務界提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的觀點，培育企業(yè)核心競爭力的觀點，政府部門出臺了建設企業(yè)內(nèi)部控制體系的辦法等等，歸根結底是要更新觀念，規(guī)范企業(yè)行為，其核心是要更新企業(yè)的理財觀念和規(guī)范企業(yè)的財務行為。
　　財務管理是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，組織處理各類財務關系的一項重要經(jīng)濟管理活動，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的核心。因為，企業(yè)的各項管理活動，都將以各種指標形式作出反映，最終都將直接（大部分）或間接（小部分）地以各種形式，反映在企業(yè)各期間的財務指標上。因此，財務管理是企業(yè)管理的核心地位，已是廣大有識之士的共識。
　　一、企業(yè)理財觀念的創(chuàng)新
　　所謂企業(yè)理財觀念的創(chuàng)新，就是要打破傳統(tǒng)的財務管理理念，建立適應現(xiàn)階段財務管理的新觀念，以應對金融危機的沖擊或相關生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策等環(huán)境條件的變化對企業(yè)的影響。
　　1、“大財務”觀念。要從傳統(tǒng)的財務管理理念，即從企業(yè)財務管理就是管好企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作中（當然也是必須的）走出來，站得高一步。不僅要搞好內(nèi)部的財務管理活動，而且更要考慮企業(yè)外部情況的變化對企業(yè)的影響。因為，一般情況下，企業(yè)對內(nèi)部管理活動相對容易控制，而對外部情況變化卻難以駕馭。只能通過及時掌握信息，利用對企業(yè)可能有利的影響，規(guī)避對企業(yè)可能不利的影響。因此，企業(yè)要從宏觀與微觀，國際與國內(nèi)，財政、金融與企業(yè)的對接，從科學的、可持續(xù)發(fā)展的“大財務”高度，觀察、研究、處理財務問題，做好企業(yè)的財務工作。
　　2、財務主體觀念。企業(yè)原財務主體是企業(yè)和主管部門�，F(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展，其財務主體包括投資者、經(jīng)營者、債權人、國家、企業(yè)員工，上市公司還包含社會公眾等。因此，企業(yè)財務主體的觀念也應從原“保密”的境況中走向“透明”。
　　3、財務決策觀念。財務目標的制定，要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策走向科學決策，從“一言堂”到“群言堂”。現(xiàn)代企業(yè)應以會計信息為依據(jù)，與市場信息、政策導向等內(nèi)、外部信息相結合，知己知彼，作出科學決策。
　　4、財務效益觀念。企業(yè)要創(chuàng)造超額利潤無可非議，然而企業(yè)要從追求利潤最大化，轉(zhuǎn)變到實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，以及從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，認知企業(yè)的財務效益。企業(yè)不僅要有企業(yè)效益，也要考慮社會效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的影響，能源的消耗，資源（人力資源、物質(zhì)資源）的配置利用，產(chǎn)品質(zhì)量對消費者的影響以及企業(yè)對社會的責任等等。
　　5、資金管理觀念。財務管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理則是財務管理的核心。資金管理要從“管死”（打醋的錢不能打醬油）到創(chuàng)新管活，提高使用效率和效果。后金融危機時期，提出“現(xiàn)金為王”的理念，就是為了轉(zhuǎn)變資金管理的傳統(tǒng)觀念，把管好用好資金，放在更加突出的地位。因此，資金管理關鍵要盤活存量，搞活增量，優(yōu)化結構，提升質(zhì)量。防止資金管理的“疏忽”或舞弊，以導致企業(yè)資金鏈斷裂而陷入困境�？梢�，財務控制的重點應是對資金的控制，要著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益和持續(xù)經(jīng)營的目標。
　　6、財務風險觀念。傳統(tǒng)的財務風險觀念無法應對金融危機對企業(yè)的沖擊。根據(jù)新形勢下企業(yè)發(fā)展策略，必須設定風險目標，健全風險評估制度，落實風險防范措施，建立風險預警機制，以應對突發(fā)事件、金融危機或其他可能出現(xiàn)的危機（如產(chǎn)品過剩危機、產(chǎn)品質(zhì)量危機等），建設長效風險防范機制，使企業(yè)長久立于不敗之地。
　　二、企業(yè)財務行為的規(guī)范
　　規(guī)范與創(chuàng)新，是一個事物兩個方面的辯證統(tǒng)一。后金融危機時期，對一部分企業(yè)而言的財務行為是創(chuàng)新，而對另一部分企業(yè)來說是規(guī)范。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)的成長，又有前進中的創(chuàng)新和規(guī)范。因此，創(chuàng)新和規(guī)范，是發(fā)展中的兩個孿生兄弟，需要不斷創(chuàng)新和規(guī)范。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資活動的行為規(guī)范
　　籌資活動是指企業(yè)的舉債經(jīng)營，或俗稱“借雞生蛋”。在我國工商史上，乃至世界工、商史上源遠流長。其目的是為了賺錢。然而，企業(yè)高額舉債，無度使用，盲目擴張，到期無法還本付息，借款“體外循環(huán)”，最終導致陷人困境，甚至破產(chǎn)倒閉，這樣的反面例子不在少數(shù)。因此，企業(yè)應規(guī)范籌資活動的財務行為，著重關注兩個方面。
　　1、抓好四個環(huán)節(jié)。一是借借款適度�？紤]要與企業(yè)的資本結構、資產(chǎn)結構相適應。抓住企業(yè)產(chǎn)、銷旺盛期，或出現(xiàn)新的增長點的有利時機，適當借款，達到盈利目的。二是用：有效使用借人資金。用于產(chǎn)品適銷急需，或項目投資少，見效快或高新技術、高效益、政策導向項目（產(chǎn)品）或名、特、優(yōu)有市場的商品。三是賺：算賬。借入多少，用于哪里，用了多少，結果賺了多少或蝕了多少。要通過算賬，分析效率、效果，分析賺鈿蝕本的原因，尋求借款使用的最佳效果。四是還：及時還本付息。俗語“有借有還，再借不難”。因此，企業(yè)必須根據(jù)計劃，到期及時還本付息，為下階段籌資打下良好基礎。假定因種種原因，無法歸還借款，通過拆東墻補西墻臨時救急辦法，勢必會使企業(yè)陷人惡性循環(huán)的“怪圈”，嚴重影響企業(yè)信譽。一旦“J怪圈”破裂，企業(yè)將有“一夜倒閉”的危險。上述四個環(huán)節(jié)，相互依存，缺一不可。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，從財務角度上應立即發(fā)出預警，并及時補救，以免造成更大的損失。

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