摘 要：目前，隨著國家的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也不斷突破得到巨大發(fā)展，同時也增大了建筑行業(yè)市場的競爭性，隨著競爭性的增加，建筑公司想要更好的發(fā)展，必須對其管理層嚴加管理，提升建筑質量，提高服務，進而把握每一次機會，不斷增加建筑市場份額，加大市場占有率。建筑工程管理要不斷突破自我，不斷創(chuàng)新，結合實際提高管理層的管理能力，進而實現(xiàn)高水平的工程質量，滿足人們的需求。
　　關鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；措施
　　1建筑工程管理的重要性
　　目前，工程管理工作可以有效影響建筑工程的質量以及成本問題，他們之間具有密不可分的關系，工程管理在工程建設中具有非常重要的作用。
　　首先從工程管理工作和施工質量控制之間的關系進行分析，工程管理直接影響工程的施工質量。為了有效控制工程的施工質量，需要深入分析工程的施工特點以及技術材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有這樣，建筑工程的施工質量才可以符合標準，從而降低工程的施工成本，提高工程的經(jīng)濟以及社會效益。
　　其次從工程管理以及建筑企業(yè)管理之間的關系進行分析，建筑企業(yè)管理的重要組成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影響企業(yè)的管理水平，并且對于企業(yè)市場的競爭力也會有間接的影響。為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要考慮企業(yè)的管理特點，以及建筑工程的管理需要，對工程管理的理念以及技術進行不斷創(chuàng)新，使工程管理工作順利開展，提高管理水平。企業(yè)的管理水平提高了，市場的競爭力也會提高，企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理工作直接影響建筑企業(yè)的質量及效率，同時影響企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)如果要在市場中具有核心的競爭力，就一定要重視工程管理工作的重要性。只有認識到工程管理工作的意義，才可以改變工程管理的理念以及技術，在市場競爭中占有一席之地。
　　2建筑工程管理的創(chuàng)新方法
　　2.1創(chuàng)新管理理念
　　2.1.1創(chuàng)新市場理念
　　在如今的市場經(jīng)濟管理模式下，建筑單位有必要形成良好的市場理念，在進行工程項目管理階段，針對建筑市場做好各項調查工作，對市場發(fā)展規(guī)律、市場需求等進行有效的評估和分析。
　　2.1.2創(chuàng)新人本理念
　　建筑工程管理屬于一項較為系統(tǒng)、繁瑣的工作，通常都會涉及到各種內容。其中，人員是建筑工程管理最主要的內容。在管理過程中，必須嚴格遵循“以人為本”的管理理念，將其融入到各個建筑工程管理制度中，由此為提高建筑工程管理質量和管理效率奠定基礎。
　　2.1.3融入綠色理念
　　當今時期，環(huán)境和資源枯竭的問題日趨嚴重，影響著人類社會的可持續(xù)發(fā)展。而建筑行業(yè)又屬于一種危害環(huán)境的行業(yè)，在實際施工過程中，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰塵等，很容易破壞周圍環(huán)境。因此，在實際的建筑工程管理過程中，必須科學管理，將綠色管理理念全面融入到施工的各個環(huán)節(jié)中，實施綠色化管理，切實降低建筑施工對周圍環(huán)境造成的影響。
　　2.1.4遵循精細化管理原則
　　在以往的建筑工程管理過程中，管理人員主要是采取粗放式的管理模式，沒有優(yōu)化配置各項資源，導致資源利用率較低。在創(chuàng)新理念的背景下，建筑工程管理需要落實精細化管理理念，不斷提高各種資源的利用率，控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。
　　2.2創(chuàng)新組織機構
　　雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了多年發(fā)展，也累積了一定數(shù)量的經(jīng)驗。但是，依舊存在很多明顯的問題，如建筑工程的組織管理結構在管理工作中暴露出的問題，越來越受到人們的關注。很多傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)和市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，所以進行建筑工程管理機構的改革，至關重要。在以往的建筑工程管理過程中，在簽訂合同后，主要是項目經(jīng)理負責后續(xù)工程的施工內容。項目經(jīng)理權利較大，可以對施工單位的人力、物力、財力進行支配，由此增加了監(jiān)管難度。并且，項目經(jīng)理不能承擔法人能夠承擔的責任，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，由于職責不明確將產(chǎn)生工程安全事故。所以，有必要建立健全工程管理制度，可以成立專門的管理單位或者管理部門，對建筑工程管理進行監(jiān)督。
　　2.3創(chuàng)新管理方法
　　2.3.1對技術管理方法進行創(chuàng)新
　　建筑工程管理工作對技術的要求較高，建筑單位要對技術考核工作和員工培訓工作提高關注程度，構建完善的技術監(jiān)督制度和施工技術管理方式，有效融入先進的施工設備，構建高效、先進的施工技術管理模式。
　　2.3.2對成本管理方法進行創(chuàng)新
　　在建筑工程管理中，成本管理屬于最重要的組成部分，不僅關乎到建筑工程資金流通的情況，更為重要的是對于建筑工程單位的未來發(fā)展具有深遠影響。在以往的成本管理過程中，成本管理與其他工作缺乏有效融合，導致成本管理無法充分發(fā)揮出作用。在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，必須重視成本管理，將其與建筑工程各項管理活動進行結合；同時推動成本管理的信息化發(fā)展，利用信息技術實時收集和整理各項資料數(shù)據(jù)，切實提高成本管理效果。此外利用信息技術，有利于構建一體化的工程管理系統(tǒng)，有效結合了成本管理、質量管理、進度管理以及財務管理等方面內容。
　　2.3.3人力資源管理方法的創(chuàng)新
　　建筑單位有必要擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機制，充分落實獎懲制度、責任制度和考核制度，充分調動工作人員的積極性和主動性。同時，建筑單位需要完善管理人員培訓體系，不斷提高管理人員的整體素質和業(yè)務水平，打造一支高素質、高技能的專業(yè)管理隊伍，更好的服務企業(yè)發(fā)展。
　　2.4創(chuàng)新管理技術
　　眾所周知，科學技術是第一生產(chǎn)力。良好的管理技術與建筑工程管理活動的開展有著密切的關聯(lián)�，F(xiàn)如今，由于建筑工程管理技術比較落后，限制了管理活動的進一步發(fā)展。為進步解決此問題，建筑單位和管理人員需要意識到技術創(chuàng)新的重要性。從內容方面分析，管理技術的創(chuàng)意可以從兩方面展開：分別是開發(fā)研究新技術、創(chuàng)新應用已有技術。對于新技術的開發(fā)和研究來講，具體包括了獨立、合作、吸收、引進等多種形式。獨立是指，企業(yè)獨立完成新技術的研發(fā)工作；合作是指企業(yè)與高校、科研機構等組織，通過合作共同研究和開發(fā)新技術；吸收引進是指企業(yè)引進高新人才或者新型技術，在實踐應用中學習和吸收。而對于已有技術進行創(chuàng)新是指企業(yè)在實際的技術管理過程中，應當對管理活動中存在的問題和不足進行分析，通過對已有管理技術的實際應用情況做到充分了解，意識到管理技術與企業(yè)管理活動之間的矛盾，以此實施有針對性、科學的創(chuàng)新和改造，從而探索出更多新型管理技術，更好的應用到建筑工程管理中，切實提高管理的質量和效率。
　　3結束語
　　總之，本文對建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新措施進行詳細的闡述，通過加強建筑工程管理工作，進而提高施工質量以及保證施工人員的生命安全，并且還能夠有效的提高同行業(yè)中的競爭力，說明了管理工作的重要性。
　　參考文獻
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