我國在發(fā)展社會主義市場經濟的過程中，鼓勵和強調不同行業(yè)的共同發(fā)展，企業(yè)作為市場環(huán)境中的重要經濟參與者，需要在生產實踐和經營管理實踐中，做好投資預算管理和成本資金管理，在提高企業(yè)資金應用效益的基礎上，保證成本效益，促使企業(yè)的進一步競爭、發(fā)展實力提升。水力發(fā)電廠企業(yè)在實際的經營發(fā)展過程中，需要通過成本管理與成本控制，對企業(yè)總體的財務狀況和經營實力有更加全面的了解，并對成本管理中的財務數據深入分析，為企業(yè)在生產計劃制定和經營發(fā)展戰(zhàn)略制定等提供必要的數據依據。本篇文章在此基礎上，主要對水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經營管理的相關內容及要點進行研究與分析。
　　水力發(fā)電廠 企業(yè) 成本控制
　　經營管理 策略
　　社會主義市場經濟條件下，不同企業(yè)之間的競爭加劇，尤其是水力發(fā)電行業(yè)在經營發(fā)展中面臨的競爭挑戰(zhàn)增加，水力發(fā)電廠企業(yè)要獲得更加有效的競爭發(fā)展機會，需要在企業(yè)內部管理中做好成本管理工作，增強企業(yè)的資金實力，使其能夠在市場環(huán)境中更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。成本控制與經營管理是企業(yè)管理中的一項重要內容，在成本控制中，需要加強企業(yè)的資金管理，在投資效益最大化的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)成本利用率的提高，水力發(fā)電廠企業(yè)在實際的發(fā)展中，需要根據經濟發(fā)展的基本特征和市場環(huán)境變化狀況，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)成本核算和資金管理中存在的相關問題進行研究與分析，并研究制定出有效的經營管理對策，促使問題得到解決，使水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經營管理水平提升。
　　水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經營管理必要性
　�。�1）處理好成本與效益的關系
　　我國社會主義市場經濟的發(fā)展為不同企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，但是由于我國的企業(yè)制度起步和發(fā)展較晚，其中仍舊存在的較多經驗不足和制度不完善等問題，企業(yè)在生產管理與成本控制中，應用的觀念和手段也較為落后。在新時期下，水力發(fā)電廠企業(yè)經營發(fā)展面臨更大的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在合理的成本管理與成本控制中，提高資金利用效率，處理好成本與效益之間的關系，才能夠獲得更加充分的發(fā)展動力。水力發(fā)電廠企業(yè)在經營管理中，一味的縮減成本，會導致產品質量與服務質量下降，不利于企業(yè)的長效發(fā)展，而企業(yè)在資金過度投入的情況下，容易引起資金斷流問題，致使企業(yè)的后續(xù)發(fā)展實力跟不上。因而水力發(fā)電廠企業(yè)只有在合理、科學的成本應用和成本控制中，才能夠協(xié)調好成本與效益的關系，最大限度的幫助企業(yè)爭取市場。
　�。�2）提升企業(yè)內控管理水平
　　水力發(fā)電廠企業(yè)在經營發(fā)展中，對外需要積極研究行業(yè)經濟和區(qū)域經濟的發(fā)展變化形式，結合市場和自身的實際發(fā)展情況，制定出合理的投資發(fā)展計劃，對內，企業(yè)需要加強內部的管理，包括人力資源管理、績效考核管理、文化建設管理以及資金成本管理等，使企業(yè)的資金和各項費用應用得當，全面有效的提高內部管理控制水平。水力發(fā)電廠企業(yè)在現(xiàn)代化的管理模式中，需要不斷完善領導組織結構，明確崗位分工和崗位責任，合理利用企業(yè)內部的各項人力資源、設備資源和資金資源等，充分發(fā)揮出企業(yè)的綜合管理效益。水力發(fā)電廠企業(yè)實施成本控制，是一項實踐性和系統(tǒng)性較強的管理工作，相關人員需要對企業(yè)經營發(fā)展中的資金費用使用情況和財務會計管理情況等予以綜合把握，在成本數據分析的基礎上，實現(xiàn)水力發(fā)電廠企業(yè)內部財務管理與成本控制工作實施有效。
　　水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經營管理策略
　�。�1）完善管理機構
　　隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)組織形式不斷完善，內部管理體制也更加適應現(xiàn)代化經濟的發(fā)展特征，水力發(fā)電廠企業(yè)在實際的經營發(fā)展中進行成本控制，是對企業(yè)內部的資金使用和費用支出等情況進行綜合了解，分析其中的不合理成分，并根據實際情況，調整經營發(fā)展策略和規(guī)劃，研究制定出有效的成本資金管理對策，促使水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經營管理工作更加完善。在此過程中，水力發(fā)電廠企業(yè)需要對內部的成本控制管理機構予以設置和完善，建立起一套體系化的資金預算管理制度，相關人員在科學、嚴謹的管理體制下，實施成本管理的操作，能夠保證企業(yè)成本管控工作更加規(guī)范與合理，提高成本信息應用的專業(yè)性和準確性，同時也使水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制計劃、生產目標計劃和經營發(fā)展計劃的制定更加符合市場經濟發(fā)展的客觀規(guī)律。
　　（2）嚴格控制成本消耗
　　不同的企業(yè)組織形式和生產經營形式也不同，在產品生產、銷售過程中需要消耗的資金費用也存在較大差異，要進一步實現(xiàn)資金管理和成本控制有效，不僅是要做好基礎的投資規(guī)劃，還要對企業(yè)成本消耗內容進行分析，嚴格控制和監(jiān)督企業(yè)采購以及消耗環(huán)節(jié)產生的成本支出。水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經營管理過程中，相關部門對于企業(yè)不同物資狀況要實地了解，對于產品的采購定價和數量規(guī)定要規(guī)范，供應部門對采購定項和采購流程要進行嚴格的規(guī)定，保證水力發(fā)電廠企業(yè)采購成本應用的實用性和真實性[5]。同時，水力發(fā)電廠企業(yè)對于消耗的材料成本也要重視，對于庫存的材料進行現(xiàn)場管理，材料領用要有審批文書，對于庫存材料的領用原則和流程也要予以規(guī)范，使產品的實際耗用成本符合實際。
　�。�3）員工薪酬管理
　　水力發(fā)電廠企業(yè)在實際的經營發(fā)展中，需要集中做好成本控制和經營管理工作，這對企業(yè)的總體經濟發(fā)展具有重要的影響作用，水力發(fā)電廠企業(yè)在保證經營質量的前提下，采用成本控制手段實施造價預算控制，使企業(yè)的資金管理有效，提升成本效益。水力發(fā)電廠企業(yè)實施成本控制，涉及的管理內容較多，由于企業(yè)在經營發(fā)展中成本支出項較多，人工成本支出是其中的一大項，實施員工薪酬管理，能夠實現(xiàn)人力資源的合理配置，充分發(fā)揮出人才管理的效用，使企業(yè)水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制和經營管理有效。水力發(fā)電廠企業(yè)制定出合理的薪酬計劃，應用績效考核制度，對員工的總體時間投入比、成本投入比和產出比等進行研究，協(xié)調好企業(yè)成本費用與員工工資薪酬之間的關系，減少不合理或不必要的資金浪費或成本支出，保證企業(yè)勞動力成本的投入符合市場生產規(guī)律。
　　結語：
　　水力發(fā)電廠企業(yè)在實施成本控制與經營管理的過程中，需要建立健全相關管理制度，設置不同的成本應用管理模塊，在改善資金管理結構的基礎上，制定出更加符合企業(yè)經營發(fā)展規(guī)律的生產目標和經營計劃；對于水力發(fā)電廠企業(yè)產品采購以及消耗環(huán)節(jié)的資金應用要加強監(jiān)督和管理，保證產品的應用具有適用性和實用性，防止不必要的資金浪費，規(guī)范產品定價以及庫存用料等；在企業(yè)成本控制與管理過程中還需要加強員工的薪酬管理，應用績效考核的方式提高員工的工作積極性和勞動生產率，充分發(fā)揮人才效用，降低企業(yè)人力成本。水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制方法有多種，需要在實事求是的基礎上，不斷開拓創(chuàng)新，促使企業(yè)的經營發(fā)展實力和市場競爭力進一步提升。
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