【摘 要】討論了風險的本質，將風險意識融入企業(yè)文化建設的全過程，從業(yè)主風險、施工合同風險、成本控制風險三個方面進行分析，提出了主要風險管理措施，從風險辨識入手，建立全面風險管理體系，利用風險轉移來減少風險損失。
　　【關鍵詞】風險管理；風險辨識；風險損失
　　【中圖分類號】TU473
　　【文獻標識碼】A
　　【Abstract】The paper discusses the nature of risk， integrates risk awareness into the whole process of enterprise culture construction， analyzes the risks of owners， construction contracts， and cost control risks， and puts forward the main risk management measures. Starting with risk identification， it establishes a comprehensive risk management system. Risk transfer is used to reduce risk losses.
　　【Key words】Risk management；Risk identification；Risk loss
　　1. 引言
　�。�1）自改革開放以來，建筑行業(yè)經歷了一個高速發(fā)展的時期。伴隨著國家城鎮(zhèn)化的不斷深入，施工企業(yè)也由發(fā)展初期的粗放型，慢慢向規(guī)范化、標準化方向轉變，市場不再需要低散亂的大量施工企業(yè)，而需要符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備現代化管理的專業(yè)化施工企業(yè)。
　�。�2）在當前瞬息萬變的社會環(huán)境和日益復雜的工程技術環(huán)境中，風險因素與日俱增，保險這一傳統(tǒng)的風險處置手段已遠遠不能滿足要求。如果風險發(fā)生，將會導致工程項目失敗，企業(yè)產生巨大虧損，甚至造成滅頂之災。加強風險管理，把風險控制在企業(yè)可以承受的水平，已經成為全面提升施工企業(yè)核心競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。風險管理已經成為企業(yè)管理者的重要工作與長遠使命。
　　2. 風險本質
　�。�1）風險是與人類活動共存的，企業(yè)風險與企業(yè)發(fā)展是同時出現、不可分割的；社會是發(fā)展的，環(huán)境是變化的，所以，企業(yè)風險是不斷變化的；企業(yè)風險與企業(yè)發(fā)展訴求是成正比的。以積極的態(tài)度對待企業(yè)風險。既然風險是伴隨企業(yè)共存的，在選擇機遇的同時也就選擇了風險，那么企業(yè)風險不僅是可以規(guī)避的，而且是可以選擇和利用的。企業(yè)負責人在企業(yè)發(fā)展的不同時期既要制定好風險管理制度，又要采取行之有效的應對措施，并把每個風險源的控制與具體責任人績效相結合掛鉤。讓企業(yè)負責人能時時對主要風險進行動態(tài)管控。
　�。�2）將風險意識融入企業(yè)文化建設的全過程。要大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，保障企業(yè)風險管理目標的實現。
　　3. 主要風險分析
　　3.1 業(yè)主風險。
　　業(yè)主是工程投資建設方，是施工企業(yè)最重要的合作伙伴。業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益起著決定性的影響。施工企業(yè)在承接項目前要對業(yè)主方的信息進行充分了解、評估。現在是信息化時代，可以通過各渠道對業(yè)主方的經營情況、項目融資情況以及如果項目是銷售的，則對項目建成后的銷售市場進行調查。如果為了承接項目而墊付巨額資金施工，后期出現業(yè)主拖欠工程款，使施工企業(yè)陷入經濟上困境的惡性循環(huán)。在以往的經驗中，很多資金不是很雄厚的小型施工企業(yè)，就會因為一、二個項目墊資施工，業(yè)主方的破產，而陷入無休止的法律糾紛，而被拖至困境。
　　3.2 施工合同風險。
　　3.2.1 雙方主體合法是否有效。筆者碰到過一個外地的施工項目因為合同主體不是支付工程款的主體，導致后期法律糾紛過程中，施工企業(yè)不能很好地保護自己權利，而處于不利地位。為了避免主體不合法使合同無效的風險，應到工商管理部門核查所選擇的合同當事人的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資信、資質證書、注冊資本等登記信息。
　　3.2.2 合同內容是否合法有效。在合同談判過程中，雙方達成一致的內容應合法有效，并以文字方式確定下來。合同用辭應表述準確，避免出現同樣用辭的涵義不一致的情況，合同內容表述不能存在互相矛盾、易產生誤解或歧義的地方。
　　3.2.3 風險控制管理制度不健全。有的企業(yè)合同管理體系和相關合同風險控制管理制度未能有效系統(tǒng)建立，即使有某些合同管理程序，但是在具體的執(zhí)行過程中往往變形，沒有將體系和制度在實踐中加以運用，形同虛設。為了避免風險控制失效，要建立完善的企業(yè)合同風險控制管理體系，加強合同管理，防范合同風險，落實合同管理制度。
　　3.2.4 合同交底不及時。合同實施過程中由于很多人不重視合同分析和合同交底，致使合同簽訂與合同執(zhí)行嚴重脫節(jié)，造成合同執(zhí)行不徹底或不及時，引起不必要的合同糾紛。這需要通過有效的合同分析與合同交底，明確合同目標及主要合同任務，每個項目在開工前就要確定專人負責合同管理并定期將合同的執(zhí)行情況以書面的形式向總公司進行匯報。
　　3.2.5 非預期風險。施工過程針對非預期風險要重視索賠，降低風險帶來的損失。索賠管理人員要有較強的索賠意識，善于研究合同文件、實際工程實踐、分析實踐發(fā)生的原因、捕捉索賠機會，及時提出正確的索賠請求，在索賠工作中做到有理有據，從索賠中獲得效益。
　　3.2.6 結算不及時。在項目實踐中，往往存在著因為建設單位故意拖延而造成的工程結算不及時的情況。為了對發(fā)包人這種行為給予制約，鼓勵合同雙方對結算期限的做出明確約定，最高人民法院出臺了《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》，確立了“過期視為認可”的原則，其中第20條規(guī)定：當事人約定，發(fā)包人收到竣工結算文件后在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件的，按照約定處理。施工企業(yè)應充分理解該司法解釋的精神，善于利用此條款的規(guī)定，在備案合同中寫明“乙方在工程竣工驗收后，提出工程結算并將相關資料移交甲方，甲方自接到上述資料后幾天內要審核完畢，到期未提出異議，視為甲方已認可乙方提交的結算”，或者在合同結算條款中約定執(zhí)行《建設工程價款結算暫行辦法》規(guī)定。

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