摘 要：本文以醫(yī)院經(jīng)營管理為研究視角，立足新醫(yī)改的宏觀背景，針對如何提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平提出點滴建議。期待為推動醫(yī)院的發(fā)展貢獻綿薄之力。
　　關(guān)鍵詞：新形勢  醫(yī)院  經(jīng)營管理
　　現(xiàn)階段，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求越來越高，這就需要醫(yī)院發(fā)展中可以為人們帶去最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，從而也就凸顯出了醫(yī)院經(jīng)營管理能力的重要性。所以新形勢下如何實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提升已經(jīng)成為集中關(guān)注的問題。
　　一、深化落實“四個意識”
　　新醫(yī)改背景下，要深化落實貫徹落實“四個意識”，確保醫(yī)院各項活動與黨的方針路線保持一致，進而團結(jié)在黨的周圍，推動醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提升，推動祖國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。第一，要進一步強化管理意識，不斷學(xué)習(xí)全新的管理知識以及管理理念，逐步提高科室的綜合管理能力，提高醫(yī)院中層干部的科學(xué)管理意識與履職能力;第二，進一步強化廉潔意識，進而推動醫(yī)院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，提升黨在醫(yī)院經(jīng)營管理實踐中的政治核心職能，進而使得醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展可以與黨的步伐保持一致，使得醫(yī)院可以進一步樹立為人民服務(wù)的經(jīng)營管理宗旨，逐步提高經(jīng)營管理與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力;第三，深化服務(wù)意識，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自身的管理活動是為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)的，是祖國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)的，為人民群眾服務(wù)的，基層醫(yī)務(wù)工作者要明確自己是為患者的健康服務(wù)的，從而激發(fā)廣大中層管理干部、全體醫(yī)務(wù)工作者的主觀能動性，擁護醫(yī)院的管理制度，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平。
　　二、積極執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)平價”策略
　　結(jié)合現(xiàn)階段廣大人民群眾對于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求以及新醫(yī)改的具體要求，立足醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的現(xiàn)實問題，展望患者滿意度的持續(xù)提升，新形勢下，醫(yī)院開展的經(jīng)營管理工作，一定要認識到誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，將誠信、優(yōu)質(zhì)作為醫(yī)院發(fā)展實踐中市場拓寬的主導(dǎo)要素。不僅要取信于群眾，更要取信于職工，要對醫(yī)院經(jīng)營管理工作中的經(jīng)濟效益予以高度重視的基礎(chǔ)上，要關(guān)注醫(yī)院的社會公益性，所以醫(yī)院一定要積極執(zhí)行優(yōu)質(zhì)平價的經(jīng)營管理策略，真正為百姓的健康帶去福音，為人民群眾的滿意度帶去支撐，取得社會效益與經(jīng)濟效益的同步實現(xiàn)，推動醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。
　　三、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療服務(wù)安全
　　醫(yī)院是提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的陣地，所以醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。新醫(yī)改背景下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量得到進一步提升，但是在服務(wù)水平與服務(wù)能力上依舊存在一定的缺陷。結(jié)合我國醫(yī)療質(zhì)量管理要求，醫(yī)療責(zé)任主體已經(jīng)得到了明確，同時也規(guī)定了醫(yī)療管理要實施兩級責(zé)任制。所以在未來的發(fā)展實踐中，醫(yī)院經(jīng)營管理應(yīng)該將重點放在提高醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平兩個基本點上。積極開展與落實培訓(xùn)教育工作，不僅要提高廣大醫(yī)護人員的職業(yè)技能，更應(yīng)該注重對職業(yè)素養(yǎng)以及服務(wù)意識的培養(yǎng)，進而使得廣大醫(yī)護工作人員認識到自身在社會發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中所肩負的使命與責(zé)任，發(fā)揮主觀能動性，嚴格落實、積極執(zhí)行醫(yī)院的各項管理制度，同時醫(yī)院管理部門要制定出詳實科學(xué)的質(zhì)量考核體系，明確醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平與管理人員、一線醫(yī)護人員績效之間的關(guān)系，通過績效激勵的方式，逐步提高醫(yī)院的服務(wù)能力、醫(yī)療質(zhì)量，進而為推動醫(yī)院的發(fā)展、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　四、秉承高效低耗，加快信息化建設(shè)
　　新醫(yī)改背景下，醫(yī)院經(jīng)營管理必須要實現(xiàn)高經(jīng)濟效益、高社會效益的雙重目標，這就要求醫(yī)院的經(jīng)營管理要始終秉承高效低耗的基本原則，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際情況構(gòu)建起相應(yīng)的制度體系，開源節(jié)流，提高各類資源的使用效率，加強人力資源管理，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。與此同時，為了滿足高效低耗的經(jīng)營管理需要，適應(yīng)信息化時代的發(fā)展步伐，醫(yī)院經(jīng)營管理實踐中一定要加大信息化建設(shè)投入力度，加快醫(yī)院信息化建設(shè)進程，從而使得醫(yī)院各項管理工作規(guī)范化、流程化開展，提高管理效率，提升經(jīng)營水平。
　　五、結(jié)束語
　　進一步提高醫(yī)院經(jīng)營管理能力是適應(yīng)新醫(yī)改要求的需要，是推動醫(yī)院以及祖國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需要，更是滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的需要。希望通過文章的闡述，可以使得醫(yī)院結(jié)合全新的發(fā)展形勢，與時俱進的轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加快信息化建設(shè)步伐，逐步提高經(jīng)營管理水平。
　　參考文獻：
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　　[2]臧蕾.在新醫(yī)改形式下醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].時代金融，2018（15）：275+281.

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