摘 要：隨著各行業(yè)內(nèi)部控制制度逐步落實(shí)，傳媒公司的內(nèi)部控制制度暴露出諸多缺陷，迫使傳媒公司必須建立具有自身行業(yè)特性的內(nèi)部控制制度。本文通過分析目前傳媒公司內(nèi)部控制制度存在的問題，提出相關(guān)的可行性建議，可以幫助傳媒公司有針對性的進(jìn)行改進(jìn)其內(nèi)部控制制度。傳媒公司一直以來對于內(nèi)部控制的管理方面還是比較重視的，一般都會(huì)制定自己的內(nèi)部控制手冊，但是目前傳媒公司制定的內(nèi)部控制主要是用于公司內(nèi)部的制度管理和權(quán)力制衡管理方面。
　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；傳媒行業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理
　　一、傳媒公司目前內(nèi)部控制存在的問題
　�。�1）內(nèi)部控制體系不能滿足傳媒行業(yè)特性
　　內(nèi)部控制制度在我國各行各業(yè)的推行也是近幾年來才開始被重視的，所以其實(shí)施的歷史較短，自從內(nèi)部控制被推行以來，傳媒公司的管理程度有了很大提高，但是由于我國實(shí)施時(shí)間不長，對其進(jìn)行探索的深度還不夠，還沒有形成具備行業(yè)特色的內(nèi)部控制制度體系，所以傳媒公司也僅僅是借鑒其他行業(yè)的發(fā)展成果。這樣做雖然在初步使用時(shí)顯示出其優(yōu)越性，但是隨著傳媒公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加成熟，相比較其他行業(yè)的發(fā)展顯示出其獨(dú)特的文化傳媒特點(diǎn)，尤其是傳媒公司的一些傳媒項(xiàng)目方面的內(nèi)部控制制度基本沒有涉及，這對于一個(gè)傳媒公司來說是制度方面的很大漏洞，內(nèi)部控制體系的弊端也就逐步暴露出來。內(nèi)部控制對于一個(gè)公司的運(yùn)營與發(fā)展來說是至關(guān)重要的，一個(gè)好的內(nèi)部控制可以為其他工作的開展創(chuàng)造有利的環(huán)境，同時(shí)為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。為了公司能夠更好地運(yùn)營，需要進(jìn)一步制定適合傳媒公司的內(nèi)部控制體系，以確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　（2）沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制評價(jià)體系
　　一套完整的內(nèi)部控制體系應(yīng)該是從制度制定到貫徹執(zhí)行，最后結(jié)果評價(jià)反饋等環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)。但是目前傳媒公司僅僅有內(nèi)部控制制度，在實(shí)際運(yùn)營過程中是有這樣一套制度的，具體運(yùn)行的結(jié)果怎樣，卻是無從得知，因?yàn)閭髅焦�司僅僅有制度，但沒有執(zhí)行結(jié)果考究這一環(huán)節(jié)。沒有評價(jià)，那么公司到底有沒有在平時(shí)運(yùn)營中遵循內(nèi)部控制制度的規(guī)定呢？如果遵循了，那么這一年內(nèi)部控制制度到底適不適合公司呢？有沒有需要完善的地方呢？這些都沒辦法從現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度中體現(xiàn)，因?yàn)闆]有內(nèi)控評價(jià)體系，無論好與壞，一年結(jié)束就結(jié)束了，不總結(jié)成敗。內(nèi)部控制制度如果因?yàn)闆]有評價(jià)體系而無法快速利用其來完善相關(guān)工作，這樣的內(nèi)部控制制度，其實(shí)就失去了其應(yīng)有的作用。應(yīng)該認(rèn)識到，建立內(nèi)部控制制度的評價(jià)體系具有諸多好處，不僅可保證內(nèi)部控制制度能夠有效進(jìn)行，同時(shí)能通過內(nèi)部控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完善自身存在問題。
　　二、對傳媒公司內(nèi)部控制改進(jìn)的相關(guān)建議
　�。�1）制定適合傳媒行業(yè)特性的內(nèi)部控制制度
　　傳媒公司在內(nèi)部控制建設(shè)方面需要注意理論體系與公司實(shí)際管理工作的結(jié)合。傳媒公司要加強(qiáng)對內(nèi)部控制理論體系的研究，還要結(jié)合公司的實(shí)際情況來進(jìn)行體系的構(gòu)建工作。可以借鑒其他行業(yè)的內(nèi)部控制體系，但是要評估其他行業(yè)內(nèi)部控制制度相關(guān)細(xì)則對公司發(fā)展的具體作用，并考慮其在公司的實(shí)用性，不能盲目照搬而影響公司的正常經(jīng)營。在這個(gè)過程中，要注重對于文化傳媒公司行業(yè)特性的體現(xiàn)，在內(nèi)部控制方面可以建立具體的項(xiàng)目控制體系，先梳理公司的業(yè)務(wù)流程，然后再在業(yè)務(wù)流程里面具體到每一個(gè)項(xiàng)目。針對每一個(gè)項(xiàng)目，從接單到最后完成交付給客戶這些過程都應(yīng)該被貫穿在內(nèi)部控制體系之中，這也符合內(nèi)部控制制度的全面性要求。
　�。�2）內(nèi)部控制制度應(yīng)該充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理
　　傳媒公司在運(yùn)營和發(fā)展過程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在的，但是只要傳媒公司能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制就可以避免一些不必要的損失。所以，傳媒公司要充分運(yùn)用內(nèi)部控制制度來管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，對傳媒公司的運(yùn)營流程進(jìn)行梳理，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考察關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)大��；還要對傳媒公司的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，對于金額較大的項(xiàng)目要重點(diǎn)關(guān)注。然后，設(shè)置具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制來對公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在凌駕于內(nèi)部控制制度之上的不利于公司發(fā)展的不利事項(xiàng)，要盡快排除這種隱患，避免給企業(yè)今后的正常運(yùn)營產(chǎn)生威脅。
　�。�3）建立一套科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系
　　傳媒公司運(yùn)營中暴露出諸多問題，究其最根本的原因，是未能建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制體系，傳媒公司需要根據(jù)自身需要開展相關(guān)體系健全工作。內(nèi)部控制制度的作用有監(jiān)督，但是監(jiān)督只是內(nèi)部控制的一個(gè)職能，并非全部。傳媒公司可以建議專門管理內(nèi)部控制的獨(dú)立委員會(huì)，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行。當(dāng)然，也要對其內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，在這之前，必須建立清晰明了的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，然后嚴(yán)格按照機(jī)制進(jìn)行內(nèi)部控制的評價(jià)。這是內(nèi)部控制有效運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起充分的重視。通過評價(jià)，對內(nèi)部控制工作的具體情況進(jìn)行控制，掌握內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)內(nèi)部控制制度。
　　傳媒公司目前的內(nèi)部控制制度存在較多的問題，通過提出具有可行性的建議，可以幫助傳媒公司擺脫目前的困境。當(dāng)然，這些措施并不是全面的，仍然需要對內(nèi)部控制制度不斷地探索，以滿足不同階段的發(fā)展需要。
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　　作者簡介：陳濤濤，女，漢族，甘肅靜寧，學(xué)生，在讀碩士，企業(yè)理財(cái)與稅務(wù)籌劃，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，730000。

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