段永平:隱逸富豪的慈善之路
發(fā)布時(shí)間:2020-04-11 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
在外界眼里,段永平很有點(diǎn)云里霧里,讓人看不懂。 他的名氣很大,雖然他企業(yè)的規(guī)模不算特別大,他也從不想做得很大;無論是實(shí)業(yè)、炒股,他樣樣做得風(fēng)生水起,“小霸王”和“步步高”皆是他的手筆;年僅四十歲悄然退隱,他很低調(diào),但做的事要不轟動(dòng)都很難,60萬美元拍下和“股神”巴菲特的天價(jià)午餐,一口氣和丁磊砸下來國(guó)內(nèi)最大的一筆教育捐贈(zèng)。明星企業(yè)家,隱逸富豪,個(gè)人投資者,慈善家,讓人眼花繚亂,不得所以然。
不得所以然的是外人,段永平自己清楚明白得很。
二月十四的上午十點(diǎn),回國(guó)過春節(jié)的段永平準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在我們事先約定的地方。和這個(gè)成就他個(gè)人財(cái)富與聲望的南海城市一樣,他衣著隨便,毫不起眼,幽默點(diǎn)說,若是被誤認(rèn)為是茶餐廳的小老板,那也不是沒有可能。只是,多年不變的短平頭中夾雜一些白發(fā),少年得志也終究有年華逝去的時(shí)候。
喝著加冰塊的Diet coke,生活習(xí)慣已經(jīng)“老美”化的段永平輕松隨意、心平氣和,不時(shí)“顯擺”他的風(fēng)趣幽默。譬如,在這個(gè)不巧有點(diǎn)尷尬的日子,他實(shí)在很不想見記者,尤其女記者,“我要陪我的小情人”――他五歲的女兒;譬如,他也關(guān)心著類似王朔吸毒的八卦新聞;譬如,他對(duì)之前媒體報(bào)道中對(duì)他身段“微微發(fā)福”四字描述也頗不爽。
半隱半退的段永平也很瑣碎,關(guān)心兒子的功課,學(xué)校的假期,擔(dān)心孩子過馬路會(huì)不會(huì)被車撞著,兒子吵鬧爭(zhēng)注意力,也讓他頭大,帶孩子的功課,“還在學(xué)習(xí)中”。
大人物們通常都記不住無足輕重的人與事,但段永平的記憶力很好,記得住采訪過他記者的名字,之前記者給他的采訪提綱,他竟也能過目不忘。
基本上,他很坦率,思維敏銳,邏輯嚴(yán)密。對(duì)相對(duì)簡(jiǎn)單的問題,擇要點(diǎn)強(qiáng)調(diào),舉實(shí)例說明;對(duì)復(fù)雜的問題,點(diǎn)到即止,讓人找不到漏洞,無從深入;對(duì)于棘手的問題,要么重新定義,要么干脆利落地直接拒絕。
心平氣和之下,是精明和銳利。
“我”和“我們”
這幾個(gè)月,浙江大學(xué)很是熱鬧。根據(jù)公開的資料,自去年10月以來,除開企業(yè)捐贈(zèng),已立項(xiàng)的個(gè)人捐贈(zèng)多達(dá)十多項(xiàng),
跟這股熱潮涌動(dòng)有著莫大關(guān)系的,正是段永平和一筆高達(dá)4000美元的捐贈(zèng)。2006年9月,段永平聯(lián)合丁磊以個(gè)人名義聯(lián)手向浙江大學(xué)捐贈(zèng)4000萬美元,在這筆迄今為止高校接受最大的捐款中,段、丁各自捐出1000萬美元組成一個(gè)名為“等比配”基金。
浙大本身不直接從該基金中拿到錢,只有“當(dāng)他人每在浙大捐贈(zèng)1元項(xiàng)目建設(shè)費(fèi),等額捐贈(zèng)基金就會(huì)抽出相同數(shù)量的錢配比捐助,等額捐贈(zèng)基金單筆項(xiàng)目出資將不超過100萬美元!
“越來越覺得這個(gè)等比配有意思了,真的很有效果!倍斡榔綄(duì)機(jī)制的成效頗為滿意。一來刺激校方管理層募捐的積極性,“找不到捐款,也就花不著這個(gè)錢”;二是鼓勵(lì)一些富人來捐款;而作為捐款人,既不用費(fèi)心思去考慮捐出去的錢該怎么花,也不用監(jiān)督錢的用處,一旦項(xiàng)目備案,校方就能拿到等額相配合的錢。唯一的規(guī)定,基金的50%必須用于和人相關(guān)的項(xiàng)目,也就是學(xué)生和老師。
這個(gè)慈善基金“等比配”的做法,是段永平在斯坦福設(shè)中國(guó)留學(xué)生基金時(shí)聽別人介紹的。在斯坦福,HP和楊致遠(yuǎn)等個(gè)人、企業(yè)就聯(lián)合建立了這種類型的基金。“當(dāng)時(shí),覺得很不錯(cuò)”,方方面面考慮后,段永平?jīng)Q定在國(guó)內(nèi)第一筆捐贈(zèng)中嘗試這種機(jī)制。正好,相熟多年的丁磊也一直有做慈善的念頭,“他曾和我說過,如果我有好的慈善項(xiàng)目,讓我推薦給他,他也跟著捐一點(diǎn)”。兩人一“摻和”,丁磊“跟著捐一點(diǎn)”,一捐就是1000萬美元。
砸完了4000萬美元的“等比配”,段永平心中已有了下一步的計(jì)劃――在國(guó)內(nèi)縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)一級(jí),設(shè)立一個(gè)面向?qū)W齡前兒童的公共圖書館網(wǎng)絡(luò)。提議來自段太,夫婦倆幾番討論有了大致的構(gòu)想。在美國(guó),這樣的兒童公共圖書館隨處可見,段永平自己就常常帶孩子去那里看書、游戲。夫婦倆童年都有在農(nóng)村生活過的經(jīng)歷,知道這樣的文化資源在中國(guó)農(nóng)村尤其匱乏。
“我們還不清楚這個(gè)市場(chǎng)究竟會(huì)有多大?圖書館設(shè)在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)哪一級(jí)比較合適的?……現(xiàn)在正在做可行性報(bào)告,還有很多因素未定! 眼下,段永平主要的精力都在這個(gè)新的公益項(xiàng)目上,這與讓他拍板決定是否引進(jìn)一個(gè)新業(yè)務(wù)、開設(shè)一家新公司,沒有本質(zhì)的不同,一樣要考慮到市場(chǎng)、投入、效益等等環(huán)節(jié)。
對(duì)有十多年做企業(yè)和市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)、一手設(shè)計(jì)步步高管理構(gòu)架的阿段來說,在執(zhí)行層面,要運(yùn)營(yíng)這么一個(gè)非贏利性質(zhì)的慈善組織,游刃有余。該怎么處理和地方的關(guān)系、如何推進(jìn)、員工的業(yè)績(jī)?cè)撊绾慰己、活?dòng)如何舉辦,他的設(shè)想很全面,也很具體。
“按現(xiàn)在的想法,由我們來負(fù)責(zé)圖書館所有的東西,這樣避免給地方增加任何的負(fù)擔(dān),地方就不會(huì)有抗拒心理。另外,我們負(fù)責(zé)管理、維護(hù)整個(gè)系統(tǒng),包括給員工發(fā)薪水、補(bǔ)充圖書的損耗等等?傊,不讓其中產(chǎn)生任何贏利行為!痹蚝芎(jiǎn)單,段永平解釋――一旦有收費(fèi)環(huán)節(jié),下面機(jī)構(gòu)的行為就很難去監(jiān)督,“我們想,不如就明確規(guī)定不收任何費(fèi)用!
“我們 ”! 究竟誰是“我們”?有幾個(gè)“我們”?段永平透露,和他做個(gè)人投資一樣,在做慈善上,他也有一個(gè)支持團(tuán)隊(duì),但對(duì)于成員,他的口風(fēng)很緊,“有以前的同事、朋友等一些人。人數(shù)現(xiàn)在還不確定,除了我和我太太,固定的大概有一兩個(gè)人左右,反正,都是又有錢又有閑的人”,“我一提,好些人聽了都有興趣。在國(guó)內(nèi)的一些朋友早就說想來做志愿者”。
其實(shí),細(xì)心的人早會(huì)注意到,浙江大學(xué)這筆以個(gè)人名義設(shè)立的教育基金,除開丁磊,段永平捐贈(zèng)的3000萬美元中,就有一部分由他募集捐贈(zèng)的。
在公眾眼里,慈善事業(yè)總和名人、富人做秀有關(guān)。是其他參與者們有意低調(diào)?還是擔(dān)心由此“露富”?不得而知,總之,由“我”發(fā)展成“我們”,“我們”里頭有“我”,“我”挑了個(gè)頭,“我”的事就變成了“我們”的事。
同樣,段氏夫婦的圖書館計(jì)劃也開始吸引他們周圍的一些有錢人。
如果,這個(gè)項(xiàng)目被實(shí)踐證明有意義的話,規(guī)模能做得很大”。對(duì)于計(jì)劃的預(yù)算和可能的規(guī)模,段永平覺得現(xiàn)在還不方便透露,不過,他做了一個(gè)設(shè)想,中國(guó)有上千個(gè)縣,如果建上幾千個(gè)圖書館,每個(gè)投入一百萬,這足足需要幾十個(gè)億的資金。這已經(jīng)夠段永平和他的團(tuán)隊(duì)忙碌的了。
“我們先慢慢地做”。第一批圖書館可能會(huì)在四川、重慶地區(qū)下面的一些縣和鄉(xiāng)先開始。“機(jī)緣巧合。我在EMBA班有個(gè)同學(xué)對(duì)這個(gè)計(jì)劃也很有興趣,想一起來做,他正好是四川人,對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r很了解。”
談到在從事的慈善計(jì)劃,段永平是樂在其中的,但在他身上,你找不到激情和過于理想主義的憧憬。他冷靜、務(wù)實(shí),對(duì)于“我們”、外部環(huán)境,甚至計(jì)劃的受益者們,都有最壞的打算,包括可能發(fā)生的“一些很惡心的事”。
在國(guó)內(nèi),以“個(gè)體戶”、“民營(yíng)”的身份來做公益事業(yè),障礙重重。對(duì)于非官方的慈善組織,國(guó)家的政策有種種規(guī)定,對(duì)來自海外的資金,限制尤為嚴(yán)格。著手要解決的問題很多,譬如,必須先在國(guó)內(nèi)設(shè)立一個(gè)組織,否則就無法接受他美國(guó)那邊基金的錢,這讓段永平頗感頭疼,“對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些規(guī)矩,我真是很難理解的”。
但是,既然決定做了,就只能按現(xiàn)行的游戲規(guī)則來。能直面現(xiàn)實(shí),這本就是段永平認(rèn)為自己最重要的優(yōu)點(diǎn)!拔艺诹私膺@些個(gè)規(guī)定,琢磨著能通過什么途徑能把錢用得上!
一個(gè)個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)個(gè)基金,“慈善個(gè)體戶”的段永平踩自個(gè)兒的節(jié)奏,帶著小分隊(duì),還有越來越多的合作者們,在中國(guó)這塊大地上移植、試驗(yàn)著慈善的“洋苗”。
職業(yè)的慈善家 不做巴菲特
雖然曾風(fēng)光無限,段永平認(rèn)為,作為實(shí)業(yè)家的他,生命已經(jīng)終結(jié)。如今的阿段,除開人人皆知的國(guó)際股市“炒家”,他現(xiàn)在的身份是一名“職業(yè)的”、“民營(yíng)的”的慈善工作者。
2006年6月25日,世界二號(hào)巨富“股神”巴菲特宣布把市價(jià)高達(dá)370億的股票捐贈(zèng)給比爾•蓋茨和妻子成立的基金會(huì),委托他們用于慈善事業(yè)。這是一筆被段永平稱之為“從華爾街的摩天大樓上往下撒,能砸死很多人”的巨款。二十天前,微軟的所有員工收到一封比爾•蓋茨的電郵,宣布他將逐步移交其日常工作,以便將更多時(shí)間投入慈善事業(yè)。
這一年,也是段永平和丁磊相約共同慈善行動(dòng)的開始。一個(gè)是生于六十年代的實(shí)業(yè)家和投資人、一個(gè)是七十時(shí)代的IT英雄,相比巴菲特/蓋茨這對(duì)組合,能找到諸多的相似之處。兩者捐贈(zèng)規(guī)模差著幾個(gè)數(shù)量級(jí),基金會(huì)的成熟度也存在著差距,但是,套用段永平的一句名話“巴菲特在我這個(gè)年紀(jì),在股市上沒我賺得多”,也可以不客氣地說,“巴菲特在我這個(gè)年紀(jì),捐得沒我多!
巴菲特這般省心省力,讓每年為如何花家庭基金會(huì)善款煩惱的段永平羨慕不已!鞍头铺卣婧苄疫\(yùn)啊,能夠找到他真正能信任的人,不管是人品還是能力上,能一下把這么多錢交托出去!碑(dāng)然,人家比爾•蓋茨也有膽子敢接受下來,盡管首富夫婦倆描述剛聽到這個(gè)消息時(shí)形容“渾身打顫。
“國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的慈善基金規(guī)模實(shí)在都太小。國(guó)外這些機(jī)構(gòu)運(yùn)作了很多年,你能實(shí)實(shí)在在看得到它們以往的業(yè)績(jī)!睕]捅破的另一層窗戶紙是關(guān)乎信任,這包括運(yùn)作能力和道德風(fēng)險(xiǎn)――憑什么能讓我相信他們能管好和花好“我們”捐出去的錢?
“我不會(huì)做巴菲特,一下子把所有的錢都交給別人去做慈善。還是自己來找,慢慢地做。”不做巴菲特的另一層意思,買股票做投資僅限愛好,慈善才是工作。
對(duì)于做慈善的動(dòng)機(jī),段永平的解釋十分簡(jiǎn)單,“我就是為了解決自己的問題,跟其他什么人都沒關(guān)系!闭f能力,機(jī)遇,運(yùn)氣也好,他都算得上是個(gè)幸運(yùn)兒,三十來歲功成名就,身家不菲,個(gè)人的生活不太奢侈,錢是花不掉的。當(dāng)然,他也有讓憤青們憤怒的奢侈習(xí)慣,譬如花錢和泰格•伍茲打上幾桿高爾夫,譬如長(zhǎng)途飛機(jī)再貴也要坐頭等艙,否則休息不好。
段永平?jīng)]想標(biāo)榜自己的“道德境界”,也不打算買憤青們的帳。主觀為自己,客觀為他人,不是“忍痛割肉”,清清楚楚,明明白白。至于你們愛不愛聽,與我何干!
他對(duì)好友表示了尤為欣賞,“丁磊很不簡(jiǎn)單,才三十來歲,就意識(shí)錢多是個(gè)麻煩。”
這樣的問題,中國(guó)其他的有錢人遲早也會(huì)碰到;有遠(yuǎn)見的,意識(shí)得會(huì)早些!拔抑車芏嗳藢(duì)我所說都感興趣,但他們都忙著這樣那樣的事,沒時(shí)間去想去做。我能想到的是,當(dāng)我把這個(gè)事情做好了,順便也能幫其他朋友解決同樣的問題”。譬如,丁磊要是覺得他做的慈善項(xiàng)目有意思,也可能往里投錢。“這等于我在幫他,而不是他在幫我。結(jié)果,我們解決了自己的問題,還能一起幫助到別人。”
無論如何定位自己的角色,“牽頭人”或是“提個(gè)醒”,段永平和“我們”設(shè)計(jì)、移植、并將參與經(jīng)營(yíng)的這些個(gè)慈善機(jī)制,確實(shí)吸引和帶動(dòng)不少帶動(dòng)中國(guó)富人階層的一部分參與到公益事業(yè)中來。這是全新意義上的,完全不同于以往那些孤立的、短期的、甚至有些目的是為企業(yè)做廣告的富人捐贈(zèng)。
段永平的作為彰顯了一個(gè)道理,富人們一旦有心參與慈善,有的不僅僅是熱情,或更現(xiàn)實(shí)點(diǎn)說,是善款的源頭,他們的商業(yè)智慧、管理經(jīng)驗(yàn)在慈善經(jīng)營(yíng)中會(huì)比一般人有更大的能量,而且,他們有這個(gè)能耐去調(diào)動(dòng)其他的社會(huì)資源。在西方,關(guān)于慈善業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)早已成為一門專門的學(xué)問,丁磊本人就專門到美國(guó)去取經(jīng)。
不過,在人生新軌道上的段永平淡然得很,對(duì)“把慈善當(dāng)事業(yè)做”頗為反感。“從小,我就沒什么遠(yuǎn)大理想。我就是用平常心去塌實(shí)地做,就是目力所及、力所能及。至于做得怎么樣,我不care,人能做成什么樣,那都是命。”當(dāng)然,“在這過程中,是要用心經(jīng)營(yíng),要不停地去判斷、去糾正,這和經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)道理!
“本手”段永平
回顧段永平十多年的企業(yè)生涯,夠得上跌宕起伏。無論媒體、公眾,大家都喜歡沖著他精彩的故事去。然而,業(yè)界對(duì)段永平的評(píng)價(jià)是兩個(gè)字,“保守”!暗,他的保守成就了他。”――《亞洲周刊》如此評(píng)判。
段永平喜歡圍棋,雖未執(zhí)子已久,依舊愛研究棋局,關(guān)心著棋壇上的輸贏得失、風(fēng)波云動(dòng)。他最欣賞的是“石佛”李昌鎬,不可思議的少年老成和務(wù)實(shí),找不到?jīng)]有激情的位置,唯一追求就是效用的最大化,用最穩(wěn)妥、最平安、最簡(jiǎn)便地把局勢(shì)導(dǎo)向勝利。這跟阿段的風(fēng)格很像,下的是最平淡、最尋常、最沒有奇思妙想的著法――“本手”,沉、穩(wěn)、準(zhǔn),步步為營(yíng),以靜待動(dòng),絕不輕易冒險(xiǎn),永遠(yuǎn)留有余地。
圍棋的最緊要處謂之勝負(fù)手,乃決斷之機(jī),一步對(duì)未必步步對(duì);但一步錯(cuò)則必步步錯(cuò)。
段氏人生哲學(xué)的精要之處,則是本分、平常心,“永遠(yuǎn)不要把自己逼到要下勝負(fù)手的境地”。落子無悔,待到收宮之時(shí),勝負(fù)已定。
于是,轟轟烈烈的胡志標(biāo)和“愛多”倒下了,“金正”也倒下了。人世一盤棋,貪、驕、躁、狂,穩(wěn)、靜、篤、定,人生的欲望、謀略、得失、成敗全都被規(guī)定在這方寸之間。
“少犯錯(cuò)誤的人,成功的幾率要比錯(cuò)誤犯得多的人高得多”――“石佛”李昌鎬如是說。
在這個(gè)流行“個(gè)性”和追求速度的時(shí)代,“本分”和“平常心”,聽上去倒別扭得很。在觀棋的人眼中,本本分分的“本手”無疑是最不出彩、最不具天分的路數(shù),時(shí)有人感慨,李昌鎬可怕的“平庸”十年間不知扼殺了多少天才與妙想。
守著“本手”的段永平,也是一個(gè)對(duì)手和觀局人掃興的弈者。――“活活得好好的,沒事去下勝負(fù)手,去拼個(gè)輸贏,有!”。
多年來,幾乎是時(shí)下流行什么,段永平就旗幟鮮明地反對(duì)什么。
全國(guó)上上下下談“自主創(chuàng)新”,他大談“敢為天下后”,說什么“我反對(duì)不以消費(fèi)者為導(dǎo)向的盲目創(chuàng)新,實(shí)力本來就不強(qiáng),還去搞什么新產(chǎn)品開發(fā),肯定不行,憑咱們那點(diǎn)實(shí)力,也敢跟世界級(jí)的大公司相比嗎?我先看人家國(guó)外大企業(yè)做什么產(chǎn)品,而且要看它什么產(chǎn)品好賣,然后我再做什么,這樣成功的機(jī)率要大得多。你看看Microsoft的哪個(gè)產(chǎn)品不是“為人后”的?”。
當(dāng)所謂多元化發(fā)展又成了一種時(shí)髦,段永平固守著他的一畝三分地,“我不贊成企業(yè)走多元化發(fā)展之路。因?yàn)榈侥壳盀橹,還沒有任何一家國(guó)內(nèi)企業(yè)真正具備這樣的外部和內(nèi)部條件。”
當(dāng)所有中國(guó)企業(yè)都凌云壯志地要做大做強(qiáng),段永平大談“平常心”,步步高沒打算上市,也不并購(gòu),因?yàn)椤败囬_得快,死得也快”。他打了一個(gè)很幽默的比方,“沒有必要人人都長(zhǎng)得像姚明那樣高,畢竟大家基本上都是普通人,首先還是要能正常地生活。”
當(dāng)媒體、業(yè)界都為咱中國(guó)人終于買下了國(guó)外大公司,而上上下下興奮不已之時(shí),他批之“什么‘大不一定強(qiáng),但是不大就一定不強(qiáng)”,根本不合邏輯!有人問我,阿段,你憑什么判斷他們一定會(huì)失。繎{什么?我就是根據(jù)常識(shí)下的判斷,世界上并購(gòu)成功的概率只有幾%,你憑什么能成功?你有足夠的實(shí)力么?”
“巴菲特說過,做企業(yè)是個(gè)dirty and boring的過程。哪來這么多故事?總是在聚光燈下。做人要本分。不管怎么樣,我們一直活得比較健康,有一個(gè)自我完善的能力或者機(jī)制,發(fā)現(xiàn)有問題,就能去改正它。無論這是主動(dòng)還是被動(dòng)相對(duì)而言!
這就是他所謂步步高的企業(yè)文化。一個(gè)聽上去多少有點(diǎn)玩虛的概念,他卻奉為瑰寶,“除了規(guī)章制度之外,很多問題必須靠文化來解決”。當(dāng)外人還不太搞得明白他和步步高如今的關(guān)系,早不在第一線的段永平現(xiàn)在做的就是把握“企業(yè)文化,是與非的問題!
何謂“是與非的問題”呢?段永平解釋,“我如果覺得企業(yè)做了不應(yīng)該的事情,碰到?jīng)]有把握,有疑問的時(shí)候,我就會(huì)拿出來和管理層討論”;具@是在步步高決定該不該上新業(yè)務(wù)的時(shí)候,多數(shù)時(shí)候,這位保守的創(chuàng)始人扮演著“潑冷水”的角色。
他舉了一個(gè)例子是關(guān)于步步高是否上手機(jī)業(yè)務(wù)的爭(zhēng)論。“我當(dāng)初是反對(duì)的,因?yàn)槲艺J(rèn)為手機(jī)是家電產(chǎn)品,差異化會(huì)越來越小,而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又太強(qiáng)大!比欢值軅冋f服了他,“他們認(rèn)為手機(jī)屬于電子消費(fèi)類產(chǎn)品,差異化很大,而且這個(gè)市場(chǎng)很大,哪怕是1%,已經(jīng)是個(gè)很大的數(shù)量了。我想想也很有道理!
無論在步步高的實(shí)際影響力究竟有多大,段永平放得下的是姿態(tài)――“誰都免不了犯錯(cuò),阿段也就是一個(gè)普通人!彼园l(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤,就立刻去修正。他有一個(gè)論調(diào),“無論修正錯(cuò)誤的代價(jià)有多大,都是最小的!
然而,光有平常心當(dāng)然不一定能做成事。冷靜、理智到極致、步步為營(yíng)的段永平也有大膽的冒險(xiǎn)之舉。無論是還是當(dāng)年砸下1.8 個(gè)億的央視“標(biāo)王”和強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),和如今慈善事業(yè)、巨額教育捐贈(zèng)、醞釀中龐大的圖書館計(jì)劃。他曾經(jīng)被公認(rèn)為是個(gè)一等一的營(yíng)銷策劃高手。
“其實(shí),我是一個(gè)很容易急躁的人。但是,我能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)”“我不覺得自己保守,我認(rèn)為自己是個(gè)能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人,當(dāng)然,承擔(dān)能夠承擔(dān)得起的風(fēng)險(xiǎn)”。外人所謂的大膽之舉,段永平都經(jīng)過了反復(fù)的權(quán)衡利弊。那什么時(shí)候才選擇去下勝負(fù)手呢?雙方水平相當(dāng),而自己已明顯處于敗勢(shì)。
段永平有句話頗耐人尋味,“成功的企業(yè)沒有什么特色,失敗的企業(yè)才有特色”。在紛擾的企業(yè)界,段永平年齡不大,卻老謀深算。不難理解,一個(gè)頭腦足夠聰明,始終保持冷靜理性的人,無論他要做什么,不做成點(diǎn)事都很難,無論他是國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)理,民營(yíng)企業(yè)老總,還是如今的職業(yè)慈善家。
人物周刊:外界評(píng)價(jià)你都是一個(gè)詞“保守”?你會(huì)怎么評(píng)價(jià)?
段永平:我不認(rèn)為我保守。我認(rèn)為自己是一個(gè)能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人,就像投資一樣,沒有100%保障能賺大錢有沒有風(fēng)險(xiǎn)。我只是平常心而已,能很客觀地去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
我們講本分,這不是保守的意思,意思是做你該做的事情,承擔(dān)起你能承擔(dān)得起的風(fēng)險(xiǎn)。我是從1989年做起的,后來又重頭再來,保守的好處是,至少讓我們還活得比較健康,這其實(shí)在同行里并不多見。所以,從這個(gè)角度來說,我并不保守。
人物周刊:是你的判斷比較正確?
段永平:不,不能用簡(jiǎn)單地用“正確”來說。我們一樣會(huì)犯錯(cuò)。做任何一件事情時(shí),我們都想象到,這不可能一定正確,所以,任何事情都要留有余地。常常有說法說要全力以赴,其實(shí)這個(gè)“全力以赴”是有問題,永遠(yuǎn)要留有余地,要考慮自己是否真能承擔(dān)起這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
人物周刊:你常常說的一句話,“fast is slow”。這是你看到很多企業(yè)教訓(xùn)的總結(jié)嗎?
段永平:這是我對(duì)企業(yè)最基本的一個(gè)理解:快不是目的,準(zhǔn)時(shí)到目的地就行了。本來這是大白話,但是真正很少有人做到這一點(diǎn)。平常人是很難有平常心的。
人物周刊:你怎么看“金正”的楊明貴和“愛多”的胡志標(biāo)。他們都曾經(jīng)是步步高的競(jìng)爭(zhēng)者。前一個(gè)還是你在“小霸王”時(shí)候的部下。
段永平:我沒看法。
人物周刊:競(jìng)爭(zhēng)了這么久,應(yīng)該有一些感觸吧?
段永平:沒什么感觸。因?yàn)槲覀冏龅氖遣煌氖,人家在放煙花,我們(cè)谧呗贰熁ó?dāng)然很好看。(當(dāng)時(shí)就不急?)從來沒有急過。這就是我說的,要做對(duì)的事情。跟你說吧,很多企業(yè)倒下得比我想得還快。
人物周刊:在別人眼中,你算是年少得志,無論做企業(yè)、還是做投資都很成功。你認(rèn)為自己究竟強(qiáng)在哪里?
段永平:我是個(gè)很普通的人,做的事是每個(gè)人都能做得到,只是他們的心態(tài),譬如想快速致富。他們常常會(huì)跟我說,阿段你說得很有道理,但是我要快賺錢。
你看,我比你有經(jīng)驗(yàn)有能力,我都只能尚且如此,憑什么你就能快點(diǎn)?
人物周刊:你才四十出頭,本還可以大有所為,這么早退休不覺得可惜嗎?
段永平:我一直都沒閑著。而且,別人所在追求的東西,我都已經(jīng)得到了,對(duì)不對(duì)?而從公司角度,我也沒有從來沒有離開(步步高)。
人有時(shí)不做是不得已,有許多人繼續(xù)做也是不得已。很多年紀(jì)比我大十幾、二十歲的還在做,一方面是他們覺得做事業(yè)很有樂趣,另一方面也是一直沒找到可以信任的接班人。從這一點(diǎn)來說,我很幸運(yùn),有一批長(zhǎng)期在一起合作的同事,之間也有足夠的信任。
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