摘 要：建筑工程企業(yè)要想得到長遠發(fā)展和進步，在注重質量和安全的同時，還需要注重加強管理方法和模式的創(chuàng)新，只有將其進行有效融合，才能夠保證整個建筑工程項目的順利完成。本文淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施。
　　關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀分析；控制
　　引言
　　市場經濟發(fā)展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運用，能夠對施工材料、設備等資源進行合理的調配，實現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
　　1建筑工程管理實施的重要性
　　建筑工程的施工管理在工程建設中所起到的作用非常積極。其不僅直接關系建筑工程的施工質量，還對于施工企業(yè)的總體投資回報起到決定性的作用。所以，建筑工程管理應該作為一個整體貫穿到工程的計劃、實施、監(jiān)督及驗收的全過程。通過科學管理方式的實施來有效的提升建筑工程管理水平和建設成效。建筑工程的管理包含成本管理、質量及進度管理、安全管理等。雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展已經有很多年的歷史，但是對于工程管理來說，也經過不斷的經驗摸索和總結才有了專業(yè)性的提升。從當前的工程管理現(xiàn)狀來看，隨著建筑行業(yè)的縱向發(fā)展，國內的工程管理還是遠遠跟不上行業(yè)的發(fā)展需求，所以導致了建筑施工中很多問題的發(fā)生。為此，必須針對當前的工程管理中出現(xiàn)的問題，進行及時的總結和分析，并能夠制定針對性的措施來加以有效的管理控制，才能符合建筑行業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和要求。
　　2建筑工程管理現(xiàn)狀
　　2.1建筑工程管理不規(guī)范
　　在建筑工程中，因為施工困難較多、工程規(guī)模較大等原因，其管理體系普遍存在著規(guī)范程度較差的現(xiàn)象，這會讓工作開展過程中，管理人員不能對安全責任目標予以細化處理，讓工程管理工作的發(fā)展受到阻礙。而監(jiān)督管理力度的缺乏也會讓施工人員在工作中出現(xiàn)的錯誤得不到及時修正，讓日后施工工作存在安全隱患。建筑工程項目管理標準、項目管理準則對于建筑市場來說的約束力相對較少，不能讓建筑市場發(fā)展需求得到滿足。
　　2.2技術管理松懈、意識薄弱
　　技術管理，是建筑工程質量的重要保證，是關系到工程質量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術管理不科學、相關管理人員對質量管理松懈、意識薄弱，造成了很大的工程事故，給國民經濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。
　　2.3管理人員素質不高
　　無論是在哪一個行業(yè)，一個企業(yè)要想得到長足的進步和發(fā)展，對于人才的競爭，是其中十分關鍵的決定性因素，建筑行業(yè)同樣也不例外。在當前建筑工程管理過程中，很多管理人員的管理經驗缺失，有的甚至存在嚴重不足的問題，管理人員的綜合素質急需要得到提高。在建筑工程施工過程中，如果管理人員的技術水平有限，那么就會造成他們不能在第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，致使問題得不到及時有效的解決，就會給建筑工程管理的整體水平提升造成影響，對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。
　　3建筑工程管理控制措施
　　3.1完善管理制度
　　建筑工程管理人員需要積極總結管理工作經驗，對管理中的問題進行及時解決，結合高標準的工作管理體系，在施工中做好互相監(jiān)督，讓施工進度得到提升，讓工程質量得到保證。除此之外，還需要制定出嚴格的規(guī)章制度，通過崗位責任制的落實，讓建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)工作得到統(tǒng)籌安排，如果有事故發(fā)生，那么可以快速找到第一負責人，讓事故得到有效控制。以我國浙江龍游縣某建筑工程為例，在該建筑工程的管理控制中，特別強調了管理的一步到位，對于基礎設施質量、建筑材料質量和圖紙設計質量的把關力度予以加強，對項目質量管理進行強化，且業(yè)主方對工程質量安全管理制度進行了完善，監(jiān)理單位建立了定期巡查制度，讓該建筑工程的施工質量得到有效保障。
　　3.2進行管理技術革新，大幅提升管理效率
　　現(xiàn)代社會的發(fā)展已經離不開計算機技術的應用，這是當今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標開始，到施工準備、施工階段、直到交工驗收，除了必要的較高的施工技術水平之外，還應該采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計算機等新興技術的應用與傳統(tǒng)施工管理技術相結合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平、確保工程質量、改善工程效益。
　　3.3提升管理人員綜合素質
　　任何一項工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質和水平。一是可以組織相關的管理人員參加外部的培訓交流活動，通過一定的培訓學習，掌握更多先進的有關建筑工程管理的知識和方法，從而保證本企業(yè)的建筑工程管理工作不會與整個市場的發(fā)展脫節(jié)。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實際施工中工作的配合，能夠針對出現(xiàn)的問題進行及時溝通，從而及時采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創(chuàng)新。由于每個建筑企業(yè)都有其自己的特點，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業(yè)內部完成為自己量體裁衣的自我創(chuàng)新，時時關注外部環(huán)境的變化和發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理模式，從而促進建設工程管理水平的全面提升。
　　3.4加強成本管理
　　成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據(jù)工程的工藝特點和技術要點，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術水平做好施工設計在保證工程質量的前提下優(yōu)化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節(jié)約施工成本。同時做好施工質量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術、有素質、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴格控制好質量保證材料的長期使用。
　　3.5應用信息化技術
　　在建筑工程中，信息化技術的應用可以讓管理控制效果得到有效提升，利用計算機工具，可以讓工程造價管理、工程進度管理和工程質量管理更為現(xiàn)代化。同時，做好技術管理工作可以讓施工作業(yè)更有計劃，在實踐過程中，需要做好技術交底工作和施工圖紙的會審工作，讓組織施工更為科學。如在建筑工程中，應用BIM技術就可以讓建筑工程管理控制質量得到提升，在施工階段，BIM技術的應用可以讓施工方案得到優(yōu)化，可以讓施工得到四維處理，可以讓虛擬施工目標得以實現(xiàn)，且無論是施工單位、業(yè)主還是監(jiān)理單位，都可以進行信息共享，讓相關主體之間可能產生的矛盾得到有效減少。
　　結語
　　總之，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國建筑工程的施工管理已經取得了非常大的進步和成就，相關的工程管理經驗也不斷的豐富。但是相對于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，其具體的工程管理中還存在法律知識欠缺、安全意識淡薄及施工專業(yè)人才力量薄弱等問題。這些問題對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行都有一定的阻礙作用。針對這些現(xiàn)狀，國家和施工企業(yè)必須能夠通過具體控制和采取提升措施，推動建筑行業(yè)向著積極、陽光的方向不斷邁進，從而也能夠提升我國建筑事業(yè)走向國際化標準化的進程。
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