摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)無(wú)處不在，企業(yè)既要保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，又要提高自身對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)漸漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。由此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，并就其在企業(yè)中的具體應(yīng)用展開(kāi)探討，最后對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響進(jìn)行論述，希望能為相關(guān)人士提供參考。
　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；會(huì)計(jì)影響力
　　當(dāng)代管理會(huì)計(jì)被定義為：“追求經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，能夠提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)與管理方案給企業(yè)的決策者”。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益提供支持，能為企業(yè)的管理政策及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出建設(shè)性的意見(jiàn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)完成向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)科學(xué)性的升級(jí)和系統(tǒng)性的優(yōu)化后，在提升企業(yè)自身價(jià)值上有不可估量的作用。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也當(dāng)跟隨形式不斷轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)“對(duì)外部因素的重視，企業(yè)只有把握好“管理性”和“長(zhǎng)期性”兩個(gè)最重要的特性，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　一、管理會(huì)計(jì)概述
　　管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)初，以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)（即泰羅制），將標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等方法引入會(huì)計(jì)方法體系中，管理會(huì)計(jì)初步形成。二戰(zhàn)后，特別是50年代，管理會(huì)計(jì)理論得到空前發(fā)展，增加了預(yù)測(cè)和決策分析等新內(nèi)容，豐富了責(zé)任會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)控制等內(nèi)容，以運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)為支柱的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科被各國(guó)會(huì)計(jì)界普遍承認(rèn)，至此，以為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)體系形成。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理者規(guī)劃、控制未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息，與此相應(yīng)其基本內(nèi)容是預(yù)測(cè)和決策、計(jì)劃與控制，成本習(xí)性與變動(dòng)成本、量本利分析與保本點(diǎn)是構(gòu)成其理論的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)逐步開(kāi)始引入管理會(huì)計(jì)工作人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其工作是基于財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的日常資金及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析并將得出的結(jié)論反饋于企業(yè)的管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與管理提供幫助。企業(yè)管理者能夠第一時(shí)間獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，并且對(duì)管理信息進(jìn)行有效的加工，并結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)外部信息，通過(guò)縝密的分析對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出判斷，為管理者的決策提供參考。
　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
　�。ㄒ唬┨岢鼍哂邢到y(tǒng)性和整體性的管理參考意見(jiàn)
　　企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)完備的管理制度和管理制度的執(zhí)行人。管理會(huì)計(jì)需在勝任自身職能的同時(shí)，還將手上有限的資源發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，其擁有著事前判斷能力和未來(lái)規(guī)劃、掌控能力，以便為企業(yè)的發(fā)展提供助力。企業(yè)想完善自身，須學(xué)習(xí)并掌握管理會(huì)計(jì)的方法，并將這些方法運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部管理中，以獲得更多整體性信息，如，當(dāng)前信息和未來(lái)趨勢(shì)信息、財(cái)經(jīng)信息和非財(cái)經(jīng)信息、可統(tǒng)計(jì)信息和不可統(tǒng)計(jì)信息、詳細(xì)信息和非詳細(xì)信息、過(guò)時(shí)信息和即時(shí)信息等。企業(yè)通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，來(lái)獲得對(duì)內(nèi)部控制、外部調(diào)整、未來(lái)預(yù)測(cè)和系統(tǒng)規(guī)劃等諸多方面的作用。目前，企業(yè)將利潤(rùn)定為固定利潤(rùn)和變動(dòng)利潤(rùn)。通過(guò)對(duì)這兩種利潤(rùn)的分析和規(guī)劃，能使企業(yè)對(duì)當(dāng)下活動(dòng)和未來(lái)活動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行制定，使管理者能事先了解市場(chǎng)行情，并對(duì)業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)提供巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　�。ǘ┛茖W(xué)預(yù)判事物前景并做好未來(lái)規(guī)劃
　　企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施，優(yōu)秀的目標(biāo)規(guī)劃將為企業(yè)發(fā)展提供巨大助力，而目標(biāo)規(guī)劃的失誤將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的運(yùn)作能力，危及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)最大程度將現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)相結(jié)合，依據(jù)市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情況，將其擁有的有限資源和能力進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃調(diào)整，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)其核心的管理控制使企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)的宏觀調(diào)控能力，使企業(yè)立足于市場(chǎng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地。綜上所述，對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，并作出戰(zhàn)略性調(diào)整和科學(xué)性規(guī)劃，是管理會(huì)計(jì)職能中的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)情做出客觀性評(píng)測(cè)，并進(jìn)行深入的探索和研究，了解企業(yè)的外部干擾因素，以便提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，增加企業(yè)的發(fā)展速率。這是一個(gè)落后就要被淘汰的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)做到：處本位、明目標(biāo)、站在企業(yè)的位置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、對(duì)市場(chǎng)行情作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題并加以解決，以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需幫助企業(yè)打造其獨(dú)特的產(chǎn)品、口碑和人氣，并對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等活動(dòng)做出針對(duì)性的科學(xué)指導(dǎo)，幫助企業(yè)的決策者能夠順利的完成具有重大意義的決策工作，才能使企業(yè)形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
　�。ㄈ﹪�(yán)格實(shí)施業(yè)績(jī)效率考評(píng)并建立健全的考評(píng)系統(tǒng)
　　優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展道路是任重而道遠(yuǎn)的工作，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的規(guī)劃師，需嚴(yán)格實(shí)施業(yè)績(jī)效率考評(píng)并建立健全考評(píng)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)不僅能在低位對(duì)企業(yè)進(jìn)行觀察評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中的細(xì)小問(wèn)題，還能在高位對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的觀察評(píng)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提出大局方面的意見(jiàn)。而普通會(huì)計(jì)，只能做到一般的統(tǒng)籌規(guī)劃，難以對(duì)公司的全局做到把控，這就是管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)所在。作為統(tǒng)籌全局的管理會(huì)計(jì)，需對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化：①提高企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，以增加其專(zhuān)業(yè)性，提高企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力；②對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行分析和規(guī)劃，找到市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，使其能順應(yīng)市場(chǎng)的變革，以獲取雄厚的競(jìng)爭(zhēng)力；③在公司內(nèi)實(shí)行業(yè)績(jī)考核制，建立健全的考評(píng)體系，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的運(yùn)作增添活力。
　　三、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響

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