項

　目

　部

　管

　理

　制

　度

　 1

　生產(chǎn)技術(shù)管理制度

　 一、項目部要嚴格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)法規(guī)及標準規(guī)范規(guī)程，嚴格按設(shè)計圖紙及合同的要求組織施工。

　二、工程開工前，項目部總工（技術(shù)負責人）組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，并與業(yè)主方，監(jiān)理方，設(shè)計方代表進行圖紙會審。

　三、編制詳細的施工組織設(shè)計，對特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點部位還要編制作業(yè)指導書，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營科、總工審核，報監(jiān)理單位審批后組織實施。

　四、項目部根據(jù)批準的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場布置、資源配備，生產(chǎn)調(diào)度等。

　五、建立技術(shù)交底制度：工程開工前總工（技術(shù)負責人）向施工技術(shù)人員及有關(guān)人員進行技術(shù)交底；單位工程，分部分項工程開工前，生技部要下達施工任務(wù)單，同時向有關(guān)施工員班組長進行技術(shù)交底。施工任務(wù)單要說明該工程項目的開完工日期，工程量，施工程序，技術(shù)措施，注意事項、質(zhì)量要求、主要材料的限額領(lǐng)料數(shù)量，施工員姓名等。同時，進行安全技術(shù)交底，說明安全措施，注意事項等。

　六、施工日志是竣工資料的組成部分，是施工的原始資料，施工員每天要填寫施工日志，內(nèi)容要真實詳細，書寫要整齊規(guī)范，能全面反映當日施工情況。

　七、要積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。對技術(shù)難題，項目部要組織技術(shù)攻關(guān)，編制技術(shù)措施計劃并對實施情況檢查總結(jié)。

　八、要認真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理條例，對進場材料、設(shè)備進行檢驗制度，對工程施工質(zhì)量進行檢驗制度。

　九、認真執(zhí)行公司貫標文件：公司質(zhì)量手冊、公司程序文件、作業(yè)指導書，做好質(zhì)量體系運行及記錄。

　十、做好工程施工技術(shù)資料的收集，整理工作。

　2

　質(zhì)量安全管理制度

　一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方質(zhì)量安全管理法律、法規(guī)及公司制定

　 的質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)管理暫行辦法、交通安全管理暫行辦法。

　二、項目經(jīng)理為本工程施工項目質(zhì)量、安全工作負直接領(lǐng)導責任：項目部總工對質(zhì)量安全工作負技術(shù)責任；具體工作人員，為直接責任人。工程質(zhì)量在設(shè)計使用年限內(nèi)實行終身負責制。

　三、項目部要建立建全質(zhì)量、安全組織保證體系，質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制。層層簽訂責任書，將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)落實到人。

　四、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，搞好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。

　五、項目部在下達施工任務(wù)的同時，要進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

　六、建立質(zhì)量安全檢查制度，在施工過程中要加強質(zhì)量檢驗工作，認真執(zhí)行“三檢制”切實做好工程質(zhì)量的全過程控制，上道工序檢驗不合格不允許進行下道工序；安全員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、監(jiān)督、檢查施工中出現(xiàn)的安全隱患，進行整改、防患于未然；要定期組織質(zhì)量安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全事故隱患要及時消除。

　七、定期組織質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓活動。提高全員質(zhì)量安全意識，人人重視質(zhì)量安全工作。保證所有人員掌握安全生產(chǎn)知識熟悉安全操作規(guī)程，操作技能。在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置質(zhì)量安全宣傳牌，特殊地段設(shè)置安全標示牌和警示牌。

　八、對特殊工種人員必須持證上崗，并且進行崗前培訓。堅決杜絕違章操作，違章指揮，機械設(shè)備嚴禁帶病運行。

　九、進入施工現(xiàn)場的材料必須進行復(fù)檢、機械設(shè)備必須進行驗收，不合格的不得投入使用。

　十、實行質(zhì)量安全事故報告制度。發(fā)生質(zhì)量安全事故必須向有關(guān)部門和單位報告。發(fā)生安全事故，還要立即采取可能的應(yīng)急救援措施。

　3

　材料管理制度

　一、材料計劃

　材料計劃由各施工員根據(jù)本工程施工特點的工程量計算確定，經(jīng)內(nèi)業(yè)員統(tǒng)計后報項目主管領(lǐng)導審批后，作為材料采購的依據(jù)。材料計劃要認真、詳細、嚴格審核。一式三份，施工員一份、保管一份、采購員一份。

　 二、材料采購

　大型工器具周轉(zhuǎn)材料的采購由主管領(lǐng)導提前進行市場巡價,再由材料員進行采購,財務(wù)人員跟隨付款。零星材料由材料員按審批的計劃進行采購，采購時要辨別真?zhèn)�，貨比三家，力求做到物美價廉。零星材料的價格由主管領(lǐng)導每個月進行一次市場調(diào)查，采購的材料價格若遠遠高于市場價，或出現(xiàn)缺斤少量的情況，由此造成的損失由采購員全額賠償。

　三、材料入庫

　作為保管人員對采購的材料必須當天辦理入庫手續(xù)，并對采購的材料當場清點，如有缺少的必須向主管領(lǐng)導匯報。否則缺少部分將由保管人員按價賠償。辦完入庫手續(xù)后，采購人員憑發(fā)票及入庫單（或簽收單）進行報帳。保管員憑入庫單（或簽收單）進行建帳登記，分類堆放保管，掛牌標識，使庫房保持整齊美觀，嚴防偷盜及火災(zāi)。

　四、出庫

　1、材料的出庫必須實行領(lǐng)料單制度，限額領(lǐng)料，嚴禁無票領(lǐng)料，領(lǐng)料單必須由施工員簽發(fā)，主管領(lǐng)導簽字同意后方可生效。

　2、對班組或勞務(wù)隊領(lǐng)用的小型工具和周轉(zhuǎn)材料必須進行個人或班組領(lǐng)料帳卡一律實行價讓，先在材料賬目上進行反映，待工程結(jié)束回收材料時，視其損壞程度和損耗情況進行處理。

　A、工器具完好無損者直接由項目部收回，核消價讓手續(xù)。

　B、工器具有一定程度損壞卻仍能使用者，也由項目部收回，核消價讓手續(xù)，但必須對班組或勞務(wù)隊酌情進行一定數(shù)額的罰款。

　C、工器具完全損壞或丟失者，項目部有權(quán)直接將材料帳目上的價讓手續(xù)轉(zhuǎn)至項目財務(wù)直接扣除。

　D、周轉(zhuǎn)性材料中鋼模、鋼管、床板等使用完后必須如數(shù)交回，照明線、動力線回收時按 1%的損耗控制，“u”型卡、“3”型卡及腳手架扣件回收時按 5%控制，核消價讓手續(xù)，超出上述指標的損失，則必須在核消后價讓手續(xù)時，重新辦理超損部分的價讓手續(xù)，轉(zhuǎn)項目部財務(wù)扣除。

　五、盤點清庫

　材料庫房必須每月月底進行盤點清庫，由主管領(lǐng)導，財務(wù)人員及庫房管理人員組織盤點，必須帳物相符。每月 3 號前作出上月材料消耗報表，一式三份、保管一份、內(nèi)業(yè)一份、財務(wù)一份，若出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，必須由管理人員照價賠償。

　六、辦公用品使用制度

　辦公用品統(tǒng)一由施工員做計劃購買，由綜合部統(tǒng)一管理，實行簽字領(lǐng)用制度，必須注明用途，節(jié)約使用。紙張能雙面使用的必須雙面使用，任何人不得擅自打

　 印或復(fù)印與工程無關(guān)的書籍或資料。

　 4

　施工機械管理制度

　1 1.1 施工機械安全管理制度

　一、各種機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的部門組織的安全規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗。

　二、機械操作者上崗前，要進行身體健康狀況檢查，禁忌有病癥的人員從事機械操作工作。

　三、機械操作人員工作前，應(yīng)對所使用的機械設(shè)備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后操作。

　四、機械操作人員只要離開機械設(shè)備，必須按規(guī)定將機械設(shè)備平衡停放于安全位置，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要掛上制動閘，坡道上停車時，要用三角木或石塊抵住車輪。夜間應(yīng)有專人看管。

　五、嚴禁在行走機械的前后方休息（包括乘涼、午睡），機械行走前應(yīng)檢查周圍情況，確定無障礙時鳴笛操作。

　六、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械，不得將機械設(shè)備交給無本機種操作證的人員操作。

　七、操作人員必須按照說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的注意觀察、工作后的檢查保養(yǎng)制度。

　八、用手柄啟動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械內(nèi)加油時，附近應(yīng)嚴禁煙火。

　九、柴、汽油機的正常工作溫度應(yīng)保持在 60℃—90℃之間，溫度在 40℃以下時，不得帶負荷工作。

　十、對用冷卻的機械，當氣溫低于 0℃時，工作后應(yīng)及時放水，或采取其它防凍措施，以防凍裂機體。

　十一、放置電動機的地點必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品，啟動高壓開關(guān)和高壓電機時，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。

　十二、大型機械進場前，應(yīng)查清所通過道路、橋梁的凈寬和承載力是否足夠，否則應(yīng)先予拓寬和加固。

　 十三、機械在危險作業(yè)地段作業(yè)時，必須設(shè)明顯的安全警告標志。并設(shè)專人站在操作人員能看清的地方指揮。駕駛?cè)藛T要接受指揮人員發(fā)出的規(guī)定信號。

　十四、配合機械作業(yè)的清底、平地、修坡等輔助工作在機械作業(yè)交替進行時，機上、機下人員必須密切配合，協(xié)同作業(yè)。當在機械作業(yè)范圍內(nèi)同時進行輔助工作時，應(yīng)停止機械運轉(zhuǎn)后，輔助人員方可進入。

　十五、嚴禁機械在沒有熄火、下無支墊三角木架的情況下進行機下檢修。

　十六、移動式發(fā)電機供電用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，應(yīng)與發(fā)電機電源的接地裝置要有可靠的電氣連接。

　十七、各種電氣設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。

　十八、必須堅持一機一閘用電和下班斷電加鎖的原則。

　十九、移動式電氣機具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電，并經(jīng)常注意理順；跨越道路時，應(yīng)埋入地下或穿管保護。

　二十、檢修電氣設(shè)備時應(yīng)按下列要求進行：

　1、電氣設(shè)備的檢修必須由電工進行，他人不得任意操作。

　2、工作中，如遇停電拉下開關(guān)，切斷電源，檢修結(jié)束必須仔細檢查各項設(shè)備的情況，沒有異常，方可合閘。

　二十一、各種機械的操作必須符合《機械設(shè)備安全生產(chǎn)管理條例》，嚴禁一切違章操作。

　二十二、認真填寫機械設(shè)備運行履歷書，實事求是，不得隱瞞，不得補填。認真執(zhí)行交接班制度并有記錄。

　1.2

　施工機械安全操作保養(yǎng)與管理

　為了加強項目部機械管理，提高機械操作人員的安全意識，促進機械設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備安全運行，充分發(fā)揮機械設(shè)備的經(jīng)濟效益，做到安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)項目部所有機械，制定或執(zhí)行以下制度：

　一、組織機構(gòu)

　 二、崗位責任制 三、施工機械管理中的三定、五定制度 四、油料安全管理制度 五、配件管理制度 六、機械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程 一、組織機構(gòu)

　項目部設(shè)備管理（檢查）組織機構(gòu)由設(shè)備管理員 1 名、組長 1 名、副組長 1 名、成員 5 名組成。

　設(shè)備管理組組長：曲瑛 設(shè)備管理組副組長：李芳 設(shè)備管理員：祁吉業(yè) 設(shè)備管理、檢查組成員：

　賈逢斌

　陶小磊

　付強林

　羅宏剛

　楊玉紅 二、崗位責任制 （一）設(shè)備管理員崗位職責 1、要求進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好、附件齊全，由機械管理和安全人員在進場交接單上簽證后方可使用。

　2、要求施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須定人、定機、定崗位的責任制，班組共同使用的必須實行班組負責制，多班作業(yè)的必須實行交接班制，操作人員必須持證上崗。

　3、每天應(yīng)對在用機械設(shè)備巡檢一遍，發(fā)現(xiàn)違反崗位紀律，機械運轉(zhuǎn)異常，保養(yǎng)不良、安全隱患、記錄不全等情況，應(yīng)立即采取措施予以糾正或排除。

　4、施工現(xiàn)場機械發(fā)生設(shè)備事故必須及時搶險，保護現(xiàn)場并立即報告領(lǐng)導按“四不放過”原則嚴肅處理。

　5、機械設(shè)備必須進行維修和保養(yǎng)，并在保養(yǎng)和維修記錄時發(fā)現(xiàn)漏保、失修和帶病運轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，進行保養(yǎng)修理。

　6、現(xiàn)場暫時不用的機械設(shè)備應(yīng)妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有防曬、防雨，防腐措施，禁止隨意亂放、附件散失。

　7、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須在機體的明顯部位噴涂本企業(yè)機械

　 統(tǒng)一編號。

�。ǘ�）、操作人員崗位職責 1、對機務(wù)人員實行“三定一證制度（定機、定人、定崗位、操作證）”。

　2、嚴格按機械設(shè)備操作規(guī)程操作 機動車輛不得無證駕駛； 非批定人員不得操作機械設(shè)備。操作人員要按規(guī)定進行培訓，熟悉操作規(guī)程，逐步精通修理技術(shù)，否則不得上機操作； 在拌合站、加工棚等相對固定和固定工作的設(shè)備地點設(shè)置操作規(guī)程牌。

　3、嚴格按機械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)、維修 設(shè)備管理員根據(jù)不同設(shè)備，按技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程及時進行保養(yǎng)檢修，班組應(yīng)予及時安排。

　操作人員要對本項目的設(shè)備及時檢查，隨時安排保養(yǎng)和維修。

　三、機械管理中的三定、五定制度 （一）機械使用管理中的“三定”制度 1、“三定”制度，即定人、定機、定崗位責任，是人機固定原則的具體表現(xiàn)，是保證施工機械得到最合理的使用和精心維護的關(guān)鍵。其作用是：

　（1）人機因定，責任明確。有利于增強定機人員的責任心及愛機心理，有利于保持機械的良好技術(shù)狀況。

�。�2）每臺機械除使用說明書及安全操作規(guī)程所規(guī)定的一般性能和操作使用要點外，往往都有其獨自機況和各自使用特點。“三定”制度有利于定機人員掌握和熟悉這些特點，這對發(fā)揮機械效率、預(yù)防及排除機械故障，避免事故發(fā)生都具有十分重要作用。

　（3）有利于實現(xiàn)機械運行原始資料的正確性、完整性及連續(xù)性，提高統(tǒng)計和分析工作水平。

　（4）有利于作好機械定員工作，加強勞動管理。

　多年實踐證明，“三定”制度把使用、保養(yǎng)、保管機械的責任落實到人，簡單易行，且效果顯著，是加強機械使用管理的重要措施。

　 2、“三定”制度的形式 “三定”制度的形式可多種多樣，根據(jù)不同情況而定。但是必須把項目部全部機械的使用、保管、保養(yǎng)的責任落實到人，做到人人有崗位、事事有專責、臺臺機械有人管。一般有以下形式：

�。�1）凡二人以上多人多班作業(yè)或單人多班作業(yè)的機械，均應(yīng)組成機組，實行機組負責制。按分級管理的職權(quán)任命機長，不要輕易更換，力求穩(wěn)定。

　（2）一人一機或一人多機單班作業(yè)的機械，實行專機專責制，司機或操作人員對本機負全責。

�。�3）對沒有專人負責操作，實行班組負責制管理的中小型機械，應(yīng)指定專人或小組負責機械的保管和保養(yǎng)，限定具有操作資格的人員進行操作，并有切實可行的管理制度，班組長領(lǐng)導下的分工負責制等。

　3、“三定”制度的內(nèi)容 （1）操作人員職責 包括專機專責的機組，班組內(nèi)部的操作人員，均應(yīng)履行本職責。

�、倥�力鉆研技術(shù)，熟悉本機的構(gòu)造原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等。達到本等級應(yīng)知應(yīng)會的要求。

�、谡�確操作和使用機械，發(fā)揮機械性能，完成各項定額指標，保證安全生產(chǎn)，降低各項消耗。對違反操作規(guī)程可能引起危險的指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并立即報告。

�、劬�心保管和保養(yǎng)機械，做好日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)工作，使機械經(jīng)常處于整齊清潔、潤滑良好、調(diào)整適當、各緊固件無一松動，沒有故障的狀態(tài)。保持機械附屬裝置、備品附件、隨機工具完好無損 ④及時正確填寫各項原始記錄，保持完好及時上交。

　⑤認真執(zhí)行崗位責任制和各項管理制度。

　（二）機械潤滑的“五定”（定人、定時、定點、定質(zhì)、定量）制度。

　1、定人：根據(jù)機械的潤滑部位，指定專人負責潤滑。

　2、定時：按機械潤滑圖表或卡片的規(guī)定，定時，定期進行加油和清洗換油。

　 3、定點：定出機械各個部位的潤滑點，根據(jù)不同潤滑要求，分色標記。

　4、定質(zhì)：對各潤滑點根據(jù)不同要求，定出用油的品種牌號 5、定量：定出各部位的用油量、添加量、日消耗量和廢油回收量，并嚴格執(zhí)行。

�。ㄈ�）處理事故的“四不放過”原則 事故原因未查清不放過 事故責任人沒有嚴肅處理不放過 廣大職工沒有受到教育不放過 防范措施沒有得到落實不放過 四、油料安全管理制度 （一）項目部機械管理、操作、檢修和保管人員要認真學習機械用油知識和規(guī)章制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。

�。ǘ�）必須按用油要求和油料管理規(guī)定，保管、加添、檢查和更換燃料、潤滑油脂和工作油。

�。ㄈ�）油庫附近嚴禁煙火。一切火種如打火機等不準帶入油庫。

�。ㄋ模﹪澜�用鐵器工具敲擊油桶。

�。ㄎ澹┱从杏土系哪ú迹�油棉紗頭，油手套等不要放在油庫、車庫內(nèi)，以免自燃。

�。�六）保管應(yīng)根據(jù)入庫清單，核對清楚油的規(guī)格、品種和數(shù)量，做到不合格的油料不入庫。

　（七）不同的油料分別儲存，不得混裝，并設(shè)有醒目標志。

�。ò耍┘皶r掌握庫存情況，保持合理儲庫。

�。ň牛┐嬗腿萜饕�預(yù)留一定的空間，不得裝滿，并經(jīng)過一定時間沉淀后才可放油。

　（十）發(fā)油要計量準確，及時出庫，做到日清月結(jié)。

　五、配件管理制度 （一）配件的采購一定要按計劃選購，采購人員必須熟悉配件用途，性質(zhì)和質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)知識。

　（二）入庫配件必須按實物與發(fā)票注明的名稱牌號、規(guī)格數(shù)量進

　 行清點、驗收、并出具入庫單。

�。ㄈ�）庫存配件要按賬卡順序擺放，做到庫內(nèi)清潔、整齊，便于清點查找。

�。ㄋ模�庫存配件必須按照名稱、機型、規(guī)格分類，建立賬卡，保管應(yīng)根據(jù)入庫、出庫原始憑證，按時登賬，保證賬物數(shù)量一致。

　（五）配件的發(fā)放要準確及時，保證生產(chǎn)需要。

�。�六）常用配件，經(jīng)修理班或技術(shù)員核準，由領(lǐng)用人自領(lǐng)，總成件必須經(jīng)項目部領(lǐng)導批準方可領(lǐng)用，做到領(lǐng)新交舊。

　（七）配件入庫、出庫手續(xù)要及時辦清，做好整理統(tǒng)計，為單機核算提供依據(jù)。

　六、機械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程 第一條

　機械操作人員必須熟悉操作機械的性能，原理安全作業(yè)知識，嚴格遵守安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等制度。

　第二條

　除個別小型機械外，所有操作（駕駛）員必須經(jīng)專業(yè)培訓，熟悉機械構(gòu)造、性能、保養(yǎng)操作方法，并經(jīng)考核合格后，方可獨立操作。

　第三條

　各種機械由專人管理使用，未經(jīng)主管人員同意禁止他人隨意操作。

　第四條

　檢查保養(yǎng)和修理機械時，必須切斷電源，并有可靠的措施防止他人誤動開關(guān)。

　第五條

　嚴禁酒后操作，有病亦不能勉強工作。

　1.3 、施工機械管理獎、懲制度 一、獎勵年終被評為機械設(shè)備安全生產(chǎn)個人按處規(guī)定給予一定的獎勵，未發(fā)生任何安全事故班組及勞務(wù)隊將給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

　二、項目部主管領(lǐng)導每季組織機械技術(shù)負責人、班組長對項目部所有機械設(shè)備進行一次全面檢查。

　對不愛惜設(shè)備、保養(yǎng)不良、管理不善、勒令不改正者，對當事人罰款 50—200 元，對班組罰款 50—500 元。

　對違章操作、玩忽職守未造成損失者，輕者進行教育，罰款 50 元；

　 重者調(diào)離工作崗位，罰款 50—200 元。

　凡因機務(wù)人員造成的機械損失，其費用由操作者個人負擔，并處以警告以上的處分，情況嚴重者報請上級處理。

　5

　成本控制管理制度

　一、施工項目的成本控制就是在施工過程中，對所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在目標成本之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制貫徹事前預(yù)算、事中控制、事后核算的原則，實行全員、全過程的控制，并要正確處理好成本控制與質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系。

　二、工程開工前，由處生產(chǎn)經(jīng)營科將該工程完整的投標中標資料一份提交局經(jīng)營開發(fā)部進行核算，確定各級管理指標。以局經(jīng)營開發(fā)部編制，主管經(jīng)營局長審核，局長批準的預(yù)算指標，作為該工程項目的成本控制指標。

　三、項目經(jīng)理依據(jù)預(yù)算指標，組織項目部生產(chǎn)技術(shù)部進行成本分析，將目標成本進行分解，確定各分部分項工程的目標成本。

　四、按分部分項工程的目標成本，實行內(nèi)部承包。承包采取靈活多樣式的形式，包括人工費承包，直接費承包，計時、計件承包，無論采取何種承包形式，還必須包進度（時間）、包質(zhì)量、包安全、包材料使用、包工完場清。單價采用彈性單價與質(zhì)量、進度、安全和文明施工掛鉤，充分調(diào)動承包者的積極性。

　五、項目部要建立用工臺帳，對內(nèi)對外結(jié)算臺帳，資金使用臺帳，上交各種費用臺帳，工資發(fā)放臺帳，材料進出庫臺帳，辦公費用臺帳，機械設(shè)備使用臺帳等十種臺帳。

　六、生技部要根據(jù)施工進度計劃及內(nèi)部承包合同，下達施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單；分部分項工程完工，質(zhì)安部組織有關(guān)人員驗收填寫驗收單，綜合部要統(tǒng)計實際材料消耗，并與限額領(lǐng)料單項式比較，計算材料超支節(jié)余及超節(jié)費用。材料消耗要區(qū)別不同材料，實行超額自負，節(jié)余分成的原則。工器具，周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料要限定損耗率，超損自負。

　七、內(nèi)部結(jié)算，由生技部根據(jù)分部分項工程驗收單：完成工程量質(zhì)量情況、及材料超支節(jié)余費用編制結(jié)算單，質(zhì)安部、綜合部復(fù)核，項目經(jīng)理批準。

　 八、嚴格執(zhí)行局處各項費用開支標準和有關(guān)財務(wù)管理制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。減少非生產(chǎn)性費用支出。

　九、提高施工項目的科學管理水平，積極推廣“四新”運用，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

　十、加強設(shè)備、工器具的管理，提高設(shè)備、工器具的完好率和利用率。

　十一、加強現(xiàn)場管理：科學合理布置現(xiàn)場，減少相互影響、二次倒運，材料堆放整齊；加強值班，防止損壞、浪費、丟失現(xiàn)象發(fā)生；創(chuàng)造文明的施工環(huán)境和條件，降低非生產(chǎn)性成本。

　十二、加強簽證索賠工作。對簽證索賠有功人員進行獎勵。

　十三、制定有效措施，調(diào)動大家的積極性，提合理化建議，效果顯著進行獎勵。

　十四、項目部要定期進行經(jīng)濟活動分析，及時掌握工程實際動態(tài)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋求降低成本的途徑和措施。

　6

　生活及施工用水用電管理制度

　為了強化全體職工及合同工注意節(jié)約用電用水的意識，杜絕水電使用的混亂狀態(tài)，造成不必要的水電浪費，特作如下規(guī)定：

　一、宿舍內(nèi)的用電除照明、電褥子等外，不得使用其它電器嚴禁使用電爐子。

　二、不得擅自接引電線及用電器件。如確因工作需要，接線必須由專職電工進行。

　三、要養(yǎng)成人睡燈滅、人走燈滅，起床電褥子必關(guān)的習慣，絕對不允許有長明燈出現(xiàn)。

　四、施工用電實行配電箱掛鎖制度，非專職電工嚴禁亂接，亂引線路私自拆卸電器部件，不懂電工知識的人不準接近電源和操作有關(guān)電器。

　五、施工現(xiàn)場中施工人員要正確使用和操作帶電器具，對出現(xiàn)的機電設(shè)備故障，必須首先切斷電源，并掛上停電牌，送電時必須通知有關(guān)人員，防止意外事故發(fā)生。

　六、對施工中經(jīng)�；蜷L期使用絕緣導線，由于經(jīng)常移動易造成磨損；施工人員在使用時應(yīng)經(jīng)常觀察，發(fā)現(xiàn)導線和電器有不絕緣等情況，應(yīng)及時通知電工并報

　 項目主管領(lǐng)導及早做出處理。

　七、在地面上鋪設(shè)的線路，施工人員應(yīng)認真保護，不允許用硬物碰扎，以防破壞導線絕緣保護層發(fā)生漏電，短路或斷路，造成人員傷亡及電器具燒毀，用電設(shè)備不正常運轉(zhuǎn)等，影響工程進度，造成不必要的損失，禁止撞動電桿和碰掉架空線，拉線下嚴禁取土。

　八、施工人員在潮濕環(huán)境下工作時，嚴禁亂移帶電器具及導線。在電器導線多的地方，注意安全絕緣，帶電線頭不允許有裸露的情況。

　九、項目部專職電工必須持證上崗，必須嚴格遵守用電安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)章制度，電工崗位責任制度。

　十、生活中要自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的習慣，嚴禁浪費。

　十一、施工用水能使用循環(huán)水的盡量使用循環(huán)水，能夠重復(fù)利用的必須重復(fù)利用。

　注：以上規(guī)定全體職工及合同工必須嚴格遵照執(zhí)行，違犯規(guī)定者，根據(jù)情況將處以 20 ~ 50 元罰款。

　尋一處清幽，覓一分杳然 孤獨，是沉淀心性的一劑良藥 孤獨時的寡言罕語更甚過侃侃而痛不言，笑不語，此時無聲勝有聲

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