1 、 目的

　明確維修人員工作職責(zé)，提高工作效率，對(duì)維修人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理。

　2 、 適用范圍

　所有設(shè)備維修人員。

　3 、 考核方法

　維修員技術(shù)級(jí)別工資進(jìn)行浮動(dòng)計(jì)算，浮動(dòng)系數(shù)有制造部及設(shè)備部共同進(jìn)行考核決定。

　維修員技術(shù)級(jí)別工資=基本級(jí)別工資+級(jí)別工資*（所得積分/要求達(dá)到積分）

　公司 每年 對(duì)維 修員 級(jí)別進(jìn)行一次核定。核定規(guī)定：1、每月積分超過(guò)要求積分 15 分

　的，可申請(qǐng)級(jí)別提升。2、每個(gè)月積分低于要求積分 15 分的，工資級(jí)別下調(diào) 1 級(jí)。

　接受部門

　日 期

　 編

　號(hào)

　 編 制

　 版 本 號(hào)

　 審 核

　 修 訂 號(hào)

　 批 準(zhǔn)

　 維修員技術(shù)級(jí)別

　零級(jí)

　初級(jí)

　中級(jí)

　高級(jí)

　基本級(jí)別加薪

　-

　0

　要求達(dá)到積分

　低于 80 分

　95 分

　120 分

　135 分

　維修員績(jī)效考核 規(guī)定

　4 、 考核項(xiàng)目及積分劃分

　5 、 考核 內(nèi)容

　 考核 項(xiàng)目

　考 核 內(nèi) 容

　考核方法

　 （依據(jù)）

　考核

　人員

　確認(rèn)

　人員

　積分

　勞 動(dòng) 紀(jì) 律 （ 8分）

　當(dāng)天晚上加班未超過(guò) 12點(diǎn)，次日上班不能遲到；超過(guò)12點(diǎn)次日上午可休息。

　超過(guò) 3 次，積分為 0

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　4 分

　維修人員手機(jī)必須處于24 小時(shí)開通狀態(tài)，不得無(wú)故關(guān)機(jī)或不接電話。

　超過(guò) 3 次，積分為 0

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　4 分

　巡檢(12分)

　每天（周日除外）進(jìn)行設(shè)備巡檢

　《設(shè)備點(diǎn)檢表》

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　4 分

　巡檢要切實(shí)監(jiān)督生產(chǎn)部門是否點(diǎn)檢內(nèi)容去點(diǎn)檢

　《設(shè)備點(diǎn)檢表》

　維修責(zé)任工程部負(fù)4 分

　勞動(dòng)紀(jì)律

　點(diǎn)檢

　維護(hù)保養(yǎng)

　維修過(guò)程

　調(diào)模過(guò)程

　生產(chǎn)安全

　備件管理

　改善提案

　5S

　月故障率

　車間

　評(píng)價(jià)

　合 計(jì)

　8分

　12分

　15分

　20分

　15分

　10分

　10分

　5 分

　10分

　20分

　25 分

　150分

　人

　責(zé)人

　巡檢表異常記錄，及時(shí)填寫應(yīng)對(duì)措施并處理

　《設(shè)備點(diǎn)檢表》

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　4 分

　維 護(hù)

　保 養(yǎng)(15分)

　維修員監(jiān)督并推動(dòng)車間的自主維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施

　《維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》

　《日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》《年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　5 分

　維修員出入庫(kù)品的維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)施（入庫(kù)必須維修合格，出庫(kù)必須調(diào)試合格）

　《維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》

　《日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》《年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　10分

　維 修過(guò) 程(20

　維修反應(yīng)及時(shí)

　 上班時(shí)間 5 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，休息時(shí)間15 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

　 維修責(zé)任人

　 生產(chǎn)部門

　 20分

　影響人身安全的維修是 維修 生產(chǎn) 2 分

　分)

　否掛牌或有人監(jiān)護(hù)？

　責(zé)任人

　部門

　維修時(shí)間、原因、配件、處理故障過(guò)程及維修質(zhì)量的評(píng)定

　《維修申請(qǐng)單》

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　8 分

　故障修復(fù)后是否進(jìn)行后續(xù)跟蹤（特別是一些影響到工藝的故障）

　《維修申請(qǐng)單》

　維修責(zé)任人

　品質(zhì)

　4 分

　調(diào) 模過(guò) 程

　調(diào)模時(shí)間

　《工裝使用通知單》

　維修責(zé)任人

　生產(chǎn)部門

　11分

　生產(chǎn)安全(10分)

　安全標(biāo)識(shí)的張貼

　 維修責(zé)任人

　生產(chǎn)部門

　5 分

　生產(chǎn)使用設(shè)備及工裝的安全生產(chǎn)，無(wú)安全事故

　 維修責(zé)任人

　生產(chǎn)部門

　5 分

　備 件管 理（ 10分）

　備件是否滿足生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)要求

　《備件清單》

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　3 分

　關(guān)鍵配件壽命跟蹤

　《備件清單》

　維修責(zé)任工程部負(fù)2 分

　人

　責(zé)人

　備件清單更新與庫(kù)存同步

　《備件清單》增加更新

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　3 分

　備件購(gòu)回后進(jìn)行確認(rèn)

　滿足設(shè)備需求

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　2 分

　該 善提 案（5分）

　改善提案按生產(chǎn)部門要求及時(shí)實(shí)施完成

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　5 分

　5S

　要 求（ 10分）

　維修后工具、配件的清理

　 維修責(zé)任人

　各部門負(fù)責(zé)人

　7 分

　維修間衛(wèi)生整理

　整齊、整潔

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　1 分

　車間倉(cāng)庫(kù)配件擺放整齊

　配件標(biāo)識(shí)、數(shù)量等

　維修責(zé)任人

　工程部負(fù)責(zé)人

　2 分

　月 故障 月故障率低于 2%

　 維修責(zé)任工程部負(fù)20分

　率（ 20分）

　人

　責(zé)人

　車 間評(píng) 價(jià)（25分）

　車間對(duì)維修員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

　 維修責(zé)任人

　生產(chǎn)部門

　15分

　6 、 積分評(píng)定

　6.1 積分評(píng)定每月 5 日前由工程部綜合匯總后填寫《維修人員積分評(píng)定表-總表》，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

　審核批準(zhǔn)后方有效。

　6.2《維修人員積分評(píng)定表-總表》每月下發(fā)到維修人員,督促維修人員提高技術(shù)水平及工作積

　極性。

　6.3 生產(chǎn)部與工程部相互監(jiān)督過(guò)程的真實(shí)性,可隨時(shí)互糾互查，隨時(shí)接受審查。

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