機(jī)關(guān)干部績效考核實(shí)施辦法

　為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍管理，進(jìn)一步激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效率，打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇上“干部干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”問題，經(jīng)研究，特制定我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法。

　一、考核對象

　全體機(jī)關(guān)行政事業(yè)在編干部職工。

　二、考核程序和形式

　考核采取月考核+半年考核+年度考核的方式進(jìn)行。為體現(xiàn)做多做不一樣，設(shè)定崗位系數(shù)，根據(jù)考核內(nèi)容，細(xì)化各項(xiàng)工作崗位職責(zé)(本職業(yè)務(wù)工作不納入崗位系數(shù)設(shè)定)。根據(jù)工作難易、繁重程度，對各崗位設(shè)定 0.01-0.05 的系數(shù)（見附件 1）。結(jié)合實(shí)際調(diào)整具體崗位及系數(shù)，對已有崗位津貼的崗位，其崗位系數(shù)可適當(dāng)下調(diào)�？萍壐刹炕鶞�(zhǔn)系數(shù)為 1.2，一般干部基準(zhǔn)系數(shù)為 1.0，干部個(gè)人本職業(yè)務(wù)工作不納入崗位系數(shù)設(shè)置，身兼數(shù)職的干部系數(shù)可累積計(jì)算，年度考核以設(shè)定的崗位系數(shù)計(jì)算績效獎(jiǎng)金。

　（一）年分工。

　根據(jù)工作需要，鎮(zhèn)黨委、政府年初按照“競爭上崗、雙向選擇”的原則將機(jī)關(guān)干部職工分成若干個(gè)工作組，由各工作組制定全年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，形成各位干部的中心工作目標(biāo)。

�。ǘ�）月考核

　1、考核內(nèi)容及分值設(shè)置

　 月度考核包括考勤、考紀(jì)、考事三個(gè)方面，主要以日�？己说男问竭M(jìn)行。每月個(gè)人基數(shù)分為 100 分，其中考勤 20 分，考紀(jì) 30 分，考事 50 分。

　2、考核方式

　(1)考勤(20 分)。由鎮(zhèn)黨政辦辦公室負(fù)責(zé)打分，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。上班遲到、早退或離崗，扣 3 分；遲到、早退或離崗超過 2 個(gè)小時(shí)，計(jì)曠工半天，加扣 2 分(特殊情況作出書面解釋并由站所負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意可不扣分);曠工(含去向不明或無正當(dāng)理由逾期不歸)一天，扣 8 分。會(huì)議、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)遲到 10 分鐘以上的扣 2 分，無故缺席扣 5 分(特殊情況作出書面解釋并由站所負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意可不扣分)；便民服務(wù)中心值班和延時(shí)服務(wù)出現(xiàn)缺勤一次扣 5分；周末值班無故缺勤一次扣 5 分；干部個(gè)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)被發(fā)現(xiàn)未按要求打掃一次扣 5 分�？鄯殖�過總分的，扣完即止。（其中無故缺席會(huì)議一次扣 100 元，衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈被主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評一次扣100 元）

　(2)考紀(jì)(30 分)。由鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)打分，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打牌、看碟、玩游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分;不履行工作職責(zé)，服務(wù)意識差，工作態(tài)度粗暴，被群眾舉報(bào)核實(shí)，扣 10分;利用工作之便索、拿、卡、要，扣 15 分，并依法依規(guī)從嚴(yán)處理;嚴(yán)重違紀(jì)及違法行為，扣 20 分。扣分超過總分的，扣完即止。

　(3)考事(50 分)。由各位科級領(lǐng)導(dǎo)打分匯報(bào)到鎮(zhèn)黨政辦公室。每周工作任務(wù)形成工作清單，于周日晚上匯總報(bào)給黨政辦主任，工作實(shí)行

　清單化管理。各位科級領(lǐng)導(dǎo)要求的按時(shí)報(bào)送的各種表格和資料等，逾期一天被通報(bào)，扣 2 分;上報(bào)資料指出改正拒不配合的扣 5 分;工作責(zé)任心不強(qiáng)，未按時(shí)如質(zhì)完成工作任務(wù)，扣 5 分。被上級通報(bào)批評，扣10 分;工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致政府形象受損或受到領(lǐng)導(dǎo)批評，扣 10 分；其中主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評一次扣 5 分，縣級及以上領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名一次批評扣20 分。對主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，無正當(dāng)理由拒不接受任務(wù)，扣 10 分;任務(wù)未按時(shí)完成，扣 5 分。工作有專項(xiàng)考核的，按專項(xiàng)考核辦法執(zhí)行�？鄯殖�過總分的，扣完即止。

　3、考核實(shí)施

　(1)隨機(jī)抽查。考核辦成員(隨機(jī)抽 2--3 人)每周不定期對全體干部職工日�？记谇闆r和上班紀(jì)律進(jìn)行抽查 2--3 次，抽查時(shí)不在崗，分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明該同志去向，按離崗處理。每次抽查情況報(bào)績效考核辦主任簽字認(rèn)可。

　(2)綜合匯總。會(huì)議、學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)出勤情況由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)登記。干部職工本職工作完成情況每月由各位科級領(lǐng)導(dǎo)在每周工作例會(huì)上確定的工作目標(biāo)任務(wù)（工作清單）進(jìn)行考核。

　上述考核于次月 10 日前進(jìn)行匯總，得出最終考核結(jié)果，報(bào)送績效領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字認(rèn)可后，呈主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并于次月 20 日前將結(jié)果在機(jī)關(guān)工作群公示。如有異議，可在 3 日內(nèi)提出，逾期視為無異議。

　月考核累計(jì)3次排名倒數(shù)后3名的，由鎮(zhèn)紀(jì)委對其進(jìn)行提醒談話，并在下個(gè)月實(shí)行跟崗整改，整改期當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)按 50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，整改當(dāng)月仍排名倒數(shù)后 3 名的，扣除其整改當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)，并繼續(xù)

　實(shí)行跟崗整改制度。

　半年考核

　半年考核重在考事，由績效考核辦負(fù)責(zé)。干部前 6 個(gè)月的得分累計(jì)相加，排名前 10 名確立為“工作優(yōu)秀之星”，其中科級干部 4 人，一般干部 6 人，可獎(jiǎng)勵(lì)績效獎(jiǎng) 500 元。

�。ㄈ�）年考核

　1、考核內(nèi)容及分值設(shè)置

　考核內(nèi)容：分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作、本職業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)難點(diǎn)工作和測評。

　分值設(shè)置：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作分值 60 分，本職業(yè)務(wù)工作 20 分，重點(diǎn)難點(diǎn)工作 10 分，測評 10 分，加分項(xiàng)目 15 分，扣分項(xiàng)目 15 分。

　2、考核方式

　一是各工作組長給組員打分，根據(jù)本年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作完成情況對工作組員的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作”和“重點(diǎn)難點(diǎn)工作”2 項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行打分。班子成員由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長進(jìn)行考核打分。鎮(zhèn)黨委書記，鎮(zhèn)長得班子成員中的最高得分。二是分管領(lǐng)導(dǎo)給干事打分。根據(jù)分工鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)給各站所室干部和各項(xiàng)工作干事打分，按照各項(xiàng)工作上級部門的要求，結(jié)合干部的完成情況給干部打分。兼任多個(gè)干事的干部業(yè)務(wù)工作分按總分的平均分計(jì)算。三是測評。測評包括黨政班子測評和村干部測評，各占 5 分。四是年終鎮(zhèn)績效考核辦匯總每個(gè)干部的年度考核得分，提交鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會(huì)集體研究審定最終得分（含加扣分）。年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)由高到低分為一級、二級、三級 3

　個(gè)等次，其中定為一級等次的比例不超過 30%，評為三級等次的比例不超過 10%。

　3、加分項(xiàng)目

�、殴ぷ鳙@得縣級表彰的，則該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)干部可各加 4 分；獲得市級表彰的，則該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)干部可各加 6 分；獲得省級及以上表彰的，則該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)干部可各加 8 分。獲得縣級先進(jìn)（優(yōu)秀）個(gè)人的加 4 分；獲得市級先進(jìn)（優(yōu)秀）個(gè)人的加 6 分，獲得省級及以上先進(jìn)（優(yōu)秀）個(gè)人的加 8 分。工作之余，代表本鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極參加縣級組織的各類競賽活動(dòng)可加 2 分，在競賽中取得 1、2、3 等名次的，另外再加 3 分、2 分、1 分。

�、菩麄鞴ぷ骷臃�，縣級上稿件每篇加 0.5 分，市級稿件每篇加 1分，省級稿件每篇加 5 分。

�。ㄐ麄鲌�(bào)道有專門獎(jiǎng)勵(lì)辦法的按辦法執(zhí)行）

�、窃陔A段性重點(diǎn)難點(diǎn)工作中表現(xiàn)特別突出者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出，黨政班子聯(lián)席會(huì)上研究同意，可以適當(dāng)予以加分。

�、燃臃挚偡植坏贸�過 15 分。

　4、扣分項(xiàng)目

　有下列行為之一者，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子會(huì)研究同意，采取扣分或扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法處理：

　⑴因工作不力、工作失誤的個(gè)人和工作組，被鎮(zhèn)黨委書面形式通報(bào)每次扣 2 分，被縣一級書面形式通報(bào)每次扣 3 分，被市一級書面形式通報(bào)每次扣 5 分，被省級以上書面通報(bào)每次扣 10 分。如因同一事

　情受到多級組織通報(bào)的，按最高等級扣分，不重復(fù)和累計(jì)扣分。

�、七`反國家法律法規(guī)的，視情節(jié)輕重扣發(fā)績效考核獎(jiǎng)金。

�、悄陜�(nèi)受到黨內(nèi)警告處分的，扣 5 分；受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，扣 10 分；受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍三大黨紀(jì)處分的，扣 15 分。

�、瓤鄯挚偡植坏贸�過 15 分。

　三、績效考核成果的運(yùn)用

　1、績效考核獎(jiǎng)金的籌集。由縣財(cái)政給予統(tǒng)籌安排，其中月考核獎(jiǎng)金占績效考核獎(jiǎng)金的 50%，剩余 50%作為年度考核獎(jiǎng)金。季度考核獎(jiǎng)從中統(tǒng)籌。

　2、績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放�？冃Э己霜�(jiǎng)金根據(jù)每名機(jī)關(guān)干部的績效考核得分按比例發(fā)放。為形成具有激勵(lì)的極差，績效考核資金最高與最低之間到形成差距，一般不低于 1 萬元。

　3、考核結(jié)果的運(yùn)用。考核結(jié)果作為干部年終考核評優(yōu)評先和后備干部推薦的重要依據(jù)。在“年考核”時(shí)，考核得分低于 80 分的，取消評優(yōu)評先資格；考核得分低于 60 分且無正當(dāng)理由的，并向黨委政府寫出書面檢查。

　4、調(diào)入、調(diào)出人員考核月份計(jì)算方法。調(diào)入、調(diào)出機(jī)關(guān)干部根據(jù)其工資抄告單明確的發(fā)放工資月份的時(shí)間進(jìn)行計(jì)算。

　四、工作要求

　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長任第一

　副組長，人大主席任副組長，其他班子成員為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱績效考核辦），由葉瓊兼任辦公室主任，陳濤、陳朝文、曾春花、習(xí)娟娟為成員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)績效考核工作的日常實(shí)施工作。

　2、嚴(yán)格操作，確保考核結(jié)果公平公正�？冃Э己说哪康脑谟诜乐�“平均主義”和吃“大鍋飯”，努力營造你爭我趕的工作氛圍。鎮(zhèn)考核辦、各工作組在考核、評分時(shí)要敢于打破情面、堅(jiān)持原則，認(rèn)真對照考核內(nèi)容嚴(yán)格打分，不搞一團(tuán)和氣，避免流于形式，走過場。同時(shí)，要嚴(yán)厲杜絕各種影響公平、公正的行為，鎮(zhèn)黨委、政府將建立績效考核投訴受理機(jī)制，對在考核時(shí)違反規(guī)定的人和事，將嚴(yán)肅處理。

　3、以考核為抓手，全面推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作上新臺階。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核的指揮棒作用，不斷調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)差欠較大的工作，認(rèn)真分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對性地調(diào)整措施，迎頭趕上，確保在年終考核時(shí)各項(xiàng)工作不尾欠、不落后。

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