建筑工程項目管理信息化建設
發(fā)布時間:2019-08-13 來源: 歷史回眸 點擊:
摘要:隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,各行業(yè)各崗位都發(fā)生著翻天覆地、日新月異的變化,而當今時代的一個顯著特征是各方面都在逐步信息化,依據(jù)大數(shù)據(jù)而做出符合大眾、符合時代的選擇與評價對于一個企業(yè)來說十分重要。建筑工程項目十分復雜繁瑣,管理起來也十分困難。因此,如果按照傳統(tǒng)方法來管理,會浪費大量的人力財力物力,為企業(yè)帶來損失。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,信息化的管理技術越來越普及,它有著方便、快捷、高速、高效的特點,完善信息化管理的建設,是當今企業(yè)刻不容緩。在完善信息化建設的過程中,可能會遇到一些問題,本文將對這些問題做出探究,并提出可供企業(yè)參考的建議。
關鍵詞:建筑工程;信息化;項目管理
引言:
現(xiàn)階段各行各業(yè)都在本時代的機遇下快速發(fā)展,建筑工程領域也逐漸擴大規(guī)模,發(fā)展蒸蒸日上,面對其他領域的改革與轉型,面對互聯(lián)網(wǎng)技術的快速普及,面對信息與數(shù)據(jù)占有越來越重要的地位的事實,建筑工程領域必須緊隨時代浪潮,向信息化過渡。當然在此過程中會遇到很多關于技術或其他方面的問題,這些問題需要引起企業(yè)的重視,并根據(jù)實際情況尋求科學的方法與可行的策略來解決問題。
1、當今建筑工程項目管理的問題分析
雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始改革,但依托傳統(tǒng)管理辦法的企業(yè)比比皆是。在建筑工程領域,仍存在這許多遺留與新生的問題,需要我們進行探討。
1.1技術落后,軟件能力差
若想在某一領域實行信息化,相關的專業(yè)知識,專業(yè)技術是必不可少的,同時也要具備相應的大數(shù)據(jù)平臺,在平臺上,或主流相關管理軟件中,實行系統(tǒng)化的管理[1]。但事實上,由于國內(nèi)起步晚,相關技術落后,現(xiàn)階段的技術水平遠遠不能解決全部的問題,而且,相關的管理軟件大多數(shù)都價值不菲,一些大企業(yè)運用后生產(chǎn)活動更加科學,所獲利益更多,而一些小企業(yè)并沒有能力單方面承受高昂的價格,依舊依靠傳統(tǒng)管理方法,但顯然并不能適應快速變化的經(jīng)濟社會,企業(yè)間差距拉大,一些小企業(yè)被市場淘汰,造成短期之內(nèi)的市場空缺,以及其引發(fā)得一系列連環(huán)性不良后果。
1.2領導階層認識淺薄
信息化的管理與時代接軌,屬于新生事物,可借鑒的經(jīng)驗較少。并且,在信息化的過程中,會遇到許多問題,導致效果不明顯,進程緩慢。這些就造成了建筑工程企業(yè)中一些領導層的人對建筑工程項目信息化不夠重視,認識不到信息化程度在當今時代中對一個企業(yè)的重要性,以及進行完成信息化管理轉型后,企業(yè)將會獲得的巨大效益[2]。領導階層對建筑工程項目管理信息化不夠重視,就會導致企業(yè)在該領域轉型緩慢,發(fā)展落后,相關政策規(guī)定得不到落實。因此,必須提高有關領導對信息化的重視程度,為企業(yè)信息化的實現(xiàn)提供助力。
2、如何進行信息化建設
2.1招攬人才,建設高效隊伍
建筑工程項目管理信息化對技術層面的要求較高,需要一些專業(yè)知識基礎過硬,同時反應迅速,可以根據(jù)實際情況解決問題的人才,這就要求企業(yè)在競聘環(huán)節(jié)中多做文章,在保證公正合理的情況下,為企業(yè)大量招攬相關人才。并且人力部門與管理部門相配合,可以建設建筑工程項目信息化工作小組,培育高質(zhì)量,高素質(zhì),高效率人才組成的團隊[3]。同時,也應針對相關員工建立相應的獎懲制度,調(diào)動員工的工作熱情,提高相關工作的工作效率,以最快的速度完成企業(yè)的轉型,盡早享受信息化為企業(yè)帶來的效益。同時,企業(yè)平時也應注重培訓工作,不斷提高相關領域員工的工作素養(yǎng),提升企業(yè)的總體實力和市場競爭力,為企業(yè)建筑工程項目信息化建設以及其他領域的發(fā)展提供人才保障,為企業(yè)的良性發(fā)展增添助力。
2.2完善相應的規(guī)定政策
建筑工程項目管理向信息化方向發(fā)展會有很多阻力,這是一個緩慢的、循序漸進的過程。而這個過程,需要各方面的支持才能完整地進行下去。這些支持應該來源于企業(yè)內(nèi)部以及國家。企業(yè)內(nèi)部可以通過制定一些小政策,讓其他部門為信息化進程讓路,而大的政策方針還需要國家來制定。國家的政策支持將會是企業(yè)信息化建設、新時代轉型的重大助推力。同時,國家政策一般都帶有一些強制性,可以幫助企業(yè)在大方向上不犯錯誤。除此之外,國家相關政策的推出,可以使企業(yè)的一些高層領導提高重視程度,為企業(yè)轉型提供幫助與支持。因此,企業(yè)內(nèi)部應多加制定有關信息化的政策,同時,積極響應國家的政策號召,爭取盡快完成信息化建設,走在時代的最前面,為企業(yè)的良性發(fā)展、長久發(fā)展提供動力。
2.3普及推廣,縮小地域差距
在建筑工程項目信息化管理的以及相關領域中,各企業(yè)發(fā)展差距過大,處于嚴重不均衡的狀態(tài),一些企業(yè)已經(jīng)在相關領域發(fā)展地很成熟,已經(jīng)進入應用階段,而有些企業(yè)則剛剛起步甚至還在依托傳統(tǒng)的管理辦法進行生產(chǎn)[4]。面對這種情況,我們應該加大建筑工程項目管理信息化的普及與推廣,讓它成為該行業(yè)的主流轉型目標,同時,在一些落后貧困地區(qū),國家應促進企業(yè)之間的幫扶政策,讓資源被充分利用,讓市場經(jīng)濟更有序,更安全地發(fā)展。這個推廣普及,應當包括對信息化巨大優(yōu)勢的宣傳,首先讓信息化的管理模式被接納,同時,也應適當進行人員的調(diào)動,為較為落后封閉的地區(qū)的企業(yè)提供人才支撐,保證信息化在一些較為落后的地區(qū)也可以得到發(fā)展,帶動小企業(yè)積極進行面向當今時代的轉型,幫助它們在信息化的浪潮前不被吞沒,從而縮小各地之間的巨大差距,防止出現(xiàn)一些惡性的,危及我國社會主義市場經(jīng)濟的后果。
2.4改進技術,做轉型先鋒者
建筑工程項目管理信息化與先進的計算機技術息息相關,因此,要想在此領域做得較為出色,以此為著力點,提高企業(yè)的競爭力與綜合實力,就必須緊隨時代步伐,不斷地更新有關信息化的技術,走在時代以及其他企業(yè)的前列。而技術的提高方法主要又分為以下兩點,一是企業(yè)積極學習國內(nèi)外先進的技術經(jīng)驗,總結提升,少走彎路。二是通過建設高質(zhì)量隊伍以及對員工進行內(nèi)部培訓,來不斷提高員工的素質(zhì),隨著員工素質(zhì)的提升來促進企業(yè)技術的更新與革命。技術是信息化的靈魂,在未來,企業(yè)間的競爭會越來越激烈,技術的保密與革新也是每個企業(yè)必然將面臨的問題。只有不斷解決技術層面上的難題,建筑工程項目信息化的建設才會更快現(xiàn)實,為企業(yè)帶來真正的效益。
2.5建立統(tǒng)一信息化系統(tǒng),保障信息安全
在施行建筑工程項目信息化管理的過程中,應當建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng),實行統(tǒng)一的標準,一來使企業(yè)內(nèi)部信息交流更加方便、快捷、流暢,二是因為此種方法,把信息鎖在特定系統(tǒng)之中,可以充分保證信息的安全,不被不法分子輕易破解、利用。因為在大數(shù)據(jù)時代中,信息對各領域來說都重要且復雜,如果沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)的話,不僅會使信息交換過程混亂,并且會使信息安全性堪憂。
3、結束語
隨著時代的發(fā)展,各行業(yè)都開始逐漸明白了信息與數(shù)據(jù)的重要性。建筑工程項目的工作復雜且繁瑣,依照傳統(tǒng)模式并不能很好地進行管理。所以必須引進信息化管理方法,通過互聯(lián)網(wǎng)技術與數(shù)據(jù)分析技術,更快捷、更高效地進行信息整合、傳輸,分析、共享,然后根據(jù)信息內(nèi)容,進行有目的、有條理的管理運作。因此,新時代建筑工程領域的轉型期應緊緊抓住信息化這一點,積極解決技術上、觀念上、人才上、地域上、安全性上的難題,逐步完成對建筑工程項目信息化的建設,帶動土木工程行業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻:
[1]余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].新建設:現(xiàn)代物業(yè)上旬刊,2011(5):87-88.
[2]鄭梅.淺議建筑施工項目的信息化管理[J].工程建設與設計,2012,28(1):56-58.
[3]楊曉莉,王曦.基于建筑工程項目信息化管理的構建[J].電腦知識與技術:學術交流,2011,06(24):6892-6894.
[4]張祖冰.建筑工程項目管理信息化建設[J].建材與裝飾,2016(12).
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