[摘 要]眾所周知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，本文主要以會(huì)計(jì)預(yù)算為例，探究了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，主要包括，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算的原則、如何凸顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性幾個(gè)方面，希望對(duì)企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有所幫助，以供參考。
　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管控；會(huì)計(jì)預(yù)算
　　中圖分類號(hào)：S211 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）12-0156-01
　　引言
　　在我國(guó)的企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)預(yù)算有著重要的地位和作用，可以有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)的一種提醒，代表著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)上潛在的危險(xiǎn)因素，因此，在企業(yè)日常的管理中，要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查和管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要合理估量，并且能夠科學(xué)的控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本，減少不必要的損失，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征
　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說，不可避免的都會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性以及不確定性。其客觀性主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，想要完全的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，它不會(huì)隨著人們的意識(shí)而進(jìn)行轉(zhuǎn)移，是客觀存在的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響下，會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制造成不穩(wěn)定的情況，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展造成一定的阻礙，所以要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，始終堅(jiān)持成本效益的原則，最大限度的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。其不確定性，主要體現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，其影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱是無法確定的，要想使風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降到最低，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行有效的管控和分析，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施。
　　2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算的原則
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，要想使會(huì)計(jì)預(yù)算得到有效的實(shí)施，就必須要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是，實(shí)行效益優(yōu)先的全面會(huì)計(jì)預(yù)算管理，在企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)全面的會(huì)計(jì)預(yù)算管理，就要把內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目等全部都納入到會(huì)計(jì)預(yù)算的范圍中，這樣可以有效的對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行全面的了解和掌握；二是，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行強(qiáng)化，做到以收定支，在實(shí)際的會(huì)計(jì)預(yù)算過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇適宜的預(yù)算方法，從而編制出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控；三是，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，要制定出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本費(fèi)用和支出進(jìn)行預(yù)算，并且對(duì)產(chǎn)出水平的預(yù)算控制的投入進(jìn)行加強(qiáng)，在控制費(fèi)用的前提下提高企業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算的重要性
　　3.1 有利于績(jī)效考核
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，合理的會(huì)計(jì)預(yù)算可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，最重要的就是對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核有著積極的促進(jìn)作用，會(huì)計(jì)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算來說，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及管理者起到指導(dǎo)的作用。
　　3.2 有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制
　　對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算來說，其是控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一，而且還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。通過企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，而且，在實(shí)際的工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)預(yù)算的編制，一般都是按照企業(yè)業(yè)務(wù)的先后順序，進(jìn)行資本、籌資的預(yù)算，每一個(gè)會(huì)計(jì)預(yù)算的過程都是通過企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制而成，因此，整個(gè)會(huì)計(jì)預(yù)算的編制過程貫穿于的各個(gè)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理。
　　3.3 有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)
　　因?yàn)槠髽I(yè)的每個(gè)部門之間的發(fā)展有著獨(dú)特的特點(diǎn)，所承擔(dān)的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內(nèi)部不同的部門對(duì)于企業(yè)的實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理有著非常重要的作用，對(duì)于這些差異的存在，如果缺乏一定的管理，那么勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)管理混亂情況的發(fā)生。但是，會(huì)計(jì)預(yù)算的存在，可以增強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，使其能協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　4 如何凸顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性——以會(huì)計(jì)預(yù)算為例
　　4.1 制定完善的預(yù)算考核體系
　　對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說，要想使會(huì)計(jì)預(yù)算真正的落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，那么就要有完善的預(yù)算考核體系作為保障。在很多企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這些預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的管理過程中，存在很多的漏洞，容易造成單個(gè)項(xiàng)目的使用資金超額，從而超過會(huì)計(jì)預(yù)算的范圍。因此，針對(duì)這種情況，我們應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格、科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算考核制度，從而對(duì)企業(yè)的資金達(dá)到嚴(yán)格的控制效果，這樣有助于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　4.2 制定預(yù)警機(jī)制
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重要性，其中實(shí)踐的重要表征在于建立預(yù)算機(jī)制。管理者對(duì)于預(yù)算的管理以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)果分析和考證。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理之中，按照月份的時(shí)間限制，進(jìn)行一定的每月與上一個(gè)月的資金預(yù)算情況的比對(duì)和分析。從而確定資金的流動(dòng)和資金預(yù)算之間的一定程度上的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營(yíng)與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報(bào)，并且提出相關(guān)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行的效果。
　　4.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理模式
　　要想有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式進(jìn)行不斷的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)內(nèi)容，按照如圖1所示的風(fēng)險(xiǎn)管理模式來開展相關(guān)的工作，周而復(fù)始地不斷進(jìn)行，并且不斷使其得到完善和發(fā)展。
　　4.4 加強(qiáng)責(zé)任控制
　　在會(huì)計(jì)預(yù)算實(shí)施的過程中，最重要的就是要明確相關(guān)部門以及人員的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度。財(cái)務(wù)部門為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門的預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行一定程度上的細(xì)化和落實(shí)，如財(cái)務(wù)部門要有相關(guān)的財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門要有相關(guān)的業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，并且要加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系，在企業(yè)之中的財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金進(jìn)行分析和整合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，確定資金流動(dòng)和支付的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者，應(yīng)該對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的資金流動(dòng)和管理進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門能夠平衡每個(gè)月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過的部分。
　　結(jié)束語
　　在實(shí)際工作過程中，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際情況，來制定出與企業(yè)相符的會(huì)計(jì)預(yù)算，并且，制定出明確的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算體系，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與合理化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
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