摘 要：我國的中小企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的方向多為電子商務，但現(xiàn)階段的創(chuàng)業(yè)型中小電子商務企業(yè)還存在很多問題。因此，本文對創(chuàng)業(yè)型中小電商發(fā)展現(xiàn)狀加以分析，并對中小電商在創(chuàng)業(yè)與初級發(fā)展階段的經營管理與發(fā)展策略進行闡述與討論，以期為我國電子商務的進一步發(fā)展做出一點貢獻。
　　關鍵詞：中小電商企業(yè) 經營管理 企業(yè)定位
　　中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-018-02
　　近年來，隨著我國科學技術水平不斷提升與市場經濟的不斷發(fā)展，人們的消費理念與消費方式發(fā)生了天翻地覆的變化，在人們不斷增加的物質文化需求的推動下，我國的電子商務行業(yè)得以迅猛發(fā)展，產業(yè)規(guī)模迅速擴大，已經逐漸成為我國的支柱性產業(yè)之一，中小電子商務企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，極大地推動了我國商品經濟的發(fā)展。
　　1 創(chuàng)業(yè)型中小電商企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　1.1 電子商務行業(yè)的迅猛發(fā)展
　　我國的電子商務行業(yè)在計算機網(wǎng)絡技術的支持和淘寶、京東等大型電子商務平臺的帶動下，短短十幾年已經形成亞太地區(qū)重要產業(yè)形式。截至2016年，我國的電子商務市場已經達到了690億元的龐大規(guī)模，并始終保持高速增長，以電子商務為主要交易形式的B2C市場已經占據(jù)世界B2C市場的榜首地位。據(jù)預測，至2019年，我國的電子商務市場將會達到1700億元的交易規(guī)模。
　　1.2 中小電子商務企業(yè)作用明顯
　　我國電子商務市場的飛速發(fā)展，也吸引了眾多中小型企業(yè)的加入，已經初步形成了電子商務生態(tài)環(huán)境，并顯露出日間激烈的競爭態(tài)勢。現(xiàn)階段的電子商務行業(yè)中，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)十分具有發(fā)展?jié)摿�，逐漸會成為我國電子商業(yè)行業(yè)發(fā)展的主力。這是由于中小電商企業(yè)的生產經營規(guī)模較小，企業(yè)轉型更加靈活而便利，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場需求的變化，同時，中小電商的組織成本較低，無論是采取戰(zhàn)略擴張還是戰(zhàn)略收縮，都不至于給企業(yè)帶來傷筋動骨的風險。
　　1.3 中小電子商務企業(yè)經營管理混亂
　　但同時，創(chuàng)業(yè)型的中小電商也存在著管理混亂等情況，企業(yè)的運行與管理制度滯后于企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，而企業(yè)經營者又缺少相關經驗或管理能力，無法采取有效地激勵策略和懲罰機制，往往只能依靠直覺來進行企業(yè)管理。這種情況下，企業(yè)無法向員工提供安全感和歸屬感，員工無法安定下來為企業(yè)工作，導致跳槽和挖墻角事情頻出，企業(yè)留不住人才，自然也就難以維系。因此，創(chuàng)業(yè)型的中小電商企業(yè)發(fā)展的關鍵措施，就是調整經營與管理策略，創(chuàng)新管理制度，并引進先進的管理模式，來實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運行[1]。
　　2 創(chuàng)業(yè)型中小電商發(fā)展策略調整
　　2.1 精準定位，明確發(fā)展方向
　　現(xiàn)代化的商業(yè)市場每時每刻都在發(fā)生變化，以往的創(chuàng)業(yè)方法和成功者的創(chuàng)業(yè)經驗無法為創(chuàng)業(yè)型的中小電商提供范例，企業(yè)的發(fā)展智能依靠經營者充分利用自身優(yōu)勢，緊跟時代的變化潮流，對企業(yè)自身進行精準定位，并明確企業(yè)發(fā)展方向。此外，中小電商還需要積極進行企業(yè)轉型和戰(zhàn)略變更，不斷在激烈競爭的環(huán)境中沖出一席之地，來獲得更加廣闊的發(fā)展空間。
　　企業(yè)的生產與經營活動一定是在市場環(huán)境下進行的，市場環(huán)境的變化一定會導致企業(yè)產生相應的變化，這種變化有可能帶來企業(yè)的進一步發(fā)展，也有可能將企業(yè)拉下深淵，只有看清時代發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的精準定位，打破思維慣性，了解市場受眾的真實需求，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。例如，進口母嬰品牌限時特賣商城的“蜜芽”，原本只是一個小型網(wǎng)店，在了解市場受眾“購買高質量、低價格的母嬰產品”的真實需求之后，明確自身市場定位，即“進口母嬰產品”“限時”“特賣”，獲得了真格基金和險峰華興投資，才造就了今天企業(yè)市場估值超過100億的大型電子商務平臺。
　　2.2 結構調整，引進先進理念
　　創(chuàng)業(yè)型的中小電商企業(yè)在追求發(fā)展與提升時，應當不斷加強生產與組織結構的調整，積極引進先進的科學技術與管理理念，從而提升企業(yè)整體實力與競爭能力。同時，根據(jù)受眾的實際訴求來積極進行企業(yè)的業(yè)務調整與轉型，提高對產品供應鏈的管理與控制，從而實現(xiàn)高速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型的中小電商企業(yè)還應該不斷提高生產運營的水平和效率。以往的中小型電子商務企業(yè)大多會同生產加工廠商合作，向其提供銷售平臺，這種產銷分離的方式，導致電商企業(yè)只關心產品銷售情況，而忽視了產品的生產質量，而生產廠商則由于缺少市場的真實數(shù)據(jù)，與電商之間的信息嚴重不對稱，無法明確自身發(fā)展的漏洞與缺陷，就很難實現(xiàn)長遠的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)型的中小電商企業(yè)應當大力提高產品的附加值，加強對于產品的質量管理與控制，根據(jù)市場反饋的真實數(shù)據(jù)來分析受眾的真實需求，調整產業(yè)結構與布局，不斷進行產品的質量提升與生產創(chuàng)新。
　　例如，原創(chuàng)業(yè)型中小電商，針對美妝產品進行精品限量團購的“團美網(wǎng)”在經過一段時間的經營與發(fā)展之后，明確自身的發(fā)展缺陷與問題，積極進行企業(yè)轉型，制定了“不求銷量，只求質量”的發(fā)展目標，向受眾提供更具性價比的美妝產品，并改名“聚美優(yōu)品”，全新面市，堅持以正規(guī)代理商、從正規(guī)取代采購商品，并對商品進行嚴格質量檢驗，從而獲得了受眾的支持與信任，從2010年3月～2013年12月，不到4年的時間聚美優(yōu)品的年銷售額就已經突破了60億元，并在2014年在美國紐約證券交易所成功上市。這是創(chuàng)業(yè)型中小電商成功轉型的范例。
　　2.3 創(chuàng)新制度，加強經營管理
　　中小電商企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展時，應當大力建設并發(fā)展具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化與集體價值觀，并制定科學合理的企業(yè)生產與經營理念，并將其貫徹于落實下來。創(chuàng)業(yè)型中小電子商務企業(yè)需要著重樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)影響力并形成自己的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)員工提供安全感和歸屬感，從而使員工培養(yǎng)出足夠的職業(yè)素養(yǎng)，并通過調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理模式，創(chuàng)新組織架構、樹立品牌形象等方面的工作來營造良好的企業(yè)生產與經營氛圍。在管理制度的制定方面，企業(yè)的經營者與管理人員需要以身作則，從自身做起，加強自我管理，并嚴格遵循公平、公正與透明化原則，從而保證管理制度的有效落實[2]。

相關熱詞搜索：經營管理 策略 電子商務 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)