歷史災難
發(fā)布時間:2017-02-08 來源: 歷史回眸 點擊： 
歷史災難篇一：歷史上的重大自然災害
中國歷史上的重大自然災害
兩漢時期(公元前206年——公元220年)在中國歷史上是一個自然災害的群發(fā)期，有的學者將其稱之為“兩漢宇宙期”。其重要表征就是地震頻率明顯增多。鄧云特在《中國救荒史》中說:“秦漢四百四十年中，災害發(fā)生了三百七十五次之多。計旱災八十一次，水災七十六次，地震六十八次�！睋妒酚洝で厥蓟时炯o》，秦始皇時期共發(fā)生兩次地震,分別在秦王嬴政十五年(公元前232年)和十七年(公元前230年),都在秦統(tǒng)一中國之前。因此,鄧云特所統(tǒng)計的68次地震皆在兩漢時期。另據王會安、聞黎明主編的《中國地震歷史資料匯編》第一卷中的統(tǒng)計數(shù)字，兩漢時期共發(fā)生地震118次,平均不到四年就發(fā)生一次,足見兩漢時期地震之頻繁。在這些眾多的地震中，較為嚴重的是以下幾次。
公元前70年6月1日，在山東的諸城昌樂一帶發(fā)生了7級的大地震，當時的《漢書·五行志》中記載“宣帝本始四年郡國四十九地震，或山崩水出。北海邪壞祖宗廟城廓，殺六千余人”。
143年10月后，在甘肅甘谷西發(fā)生了7級的地震，傷亡慘重，在《后漢書·五行志》中記載“建康元年正月，涼州部郡六地震，從去年九月以來至四月，凡百八十地震，山谷飭裂，
壞敗城寺，傷害人物”。
180年秋，甘肅高臺西發(fā)生了7.5級的地震，損害極大，根據《后漢書·靈帝紀》記載“靈帝光和三年秋-四年春酒泉表氏地百八十動,涌水出,城中官寺民舍皆頓,縣易處,更筑城郭”。
兩漢時期的地震發(fā)生有著鮮明的特點，首先地震的次數(shù)東漢較西漢大為增加，區(qū)域以長江以北為主。在68次地震中，其中西漢(含新莽天鳳三年)17次，占地震總數(shù)的1/4;東漢51次，占總數(shù)的3/4，次數(shù)明顯增多。尤其是和帝、安帝、順帝和桓帝時期，地震更為頻繁。從地震發(fā)生的區(qū)域范圍來看，絕大多數(shù)是在以黃河中下游為中心的北方地區(qū)。長安、洛陽作為兩漢的都城，是政治、經濟和文化中心，人口比較集中， 地震造成的危害較大，對地震的記載自然就十分詳細。在68 次地震中，其中京師地區(qū)就達42次，占總數(shù)的61%以上，有些年份中記載只有地震兩字，并未指出具體地點，但一般來說，凡此“往往為國都之事”。而江南及其他地區(qū)記載極少，但并不說明這些地區(qū)在這一時期就未發(fā)生過地震， 只不過是沒有被人記載下來而起。
高后二年,“地震，羌道、武都道山崩�！�
文帝元年“,齊楚地震，二十九山同日崩”。宣帝本始四年“,郡國四十九地震，或山崩水出”。因“地震震動破壞了地震現(xiàn)場的地下水水平面，使一些地方地下水上升涌出地面，多則泛濫成災”。如文帝元年,“大水潰出”。
安帝元初六年,“京都、郡國四十二地震”,“涌水”。
漢順帝建康元年,“京師及太原、雁北地震，三郡水涌地裂”。
漢桓帝建和四年,“夏四月，京師地震�？亓眩烤��！�
漢靈帝光和三年秋至四年年春，酒泉表氏地百八十動,“涌水出”。
漢成帝河平三年，“犍為地震。雍江水,水逆流。漢靈帝建寧四年,“地震,海水溢”。熹平二年,“北海地震。東萊、北海海水溢�！�
景帝后元二年,“地震。民大疫死,棺貴,至秋止�！钡卣鹬蟮�
疫病流行,使民眾大量死亡,以至棺材也為之漲價。
高后二年地震,“殺七百六十人”。
宣帝本始四年,郡國四十九地震,“殺六千余人”。成帝綏和二年地震,“殺四百一十五人”
漢元帝建昭四年,“藍田地震,山崩,擁灞水。安陽(陵)岸崩。壅涇水，涇水逆流”。
漢靈帝光和三年秋至四年春，酒泉表氏一帶多次發(fā)生地震， 導致地表水涌出，泛濫成災，使城中的官衙和民房全部倒塌，以致不得不“縣易處，更筑城郭”。再次是對人民的家庭私有財產造成重大損失。
漢成帝綏和二年,“地震，自京師至北邊郡國三十余壞城廓”。
漢安帝元初六年,“京都、郡國四十二地震??壞敗城郭、民室屋”。
漢順帝永和三年,“京師及金城、隴西地震??室屋多壞”。損失都十分慘重。
康熙十八年北京大地震的震級為8級，震中烈度為十一，震中在今北京、平谷、河北三河一帶，“東至遼寧之沈陽，西至河南之安陽，凡數(shù)千里，而三河、平谷最慘”。地震所及范圍至河北、山西、陜西、遼寧、山東、河南等省，共計 200 多個縣市，最遠記錄達700 百多公里。
1556年1月23日，華縣發(fā)生8級強烈地震。此次地震在我國歷史記載中是災害極端嚴重的一次，死亡人口之多，為古今中外罕見。101個縣遭受了地震的破壞，分布于陜、甘、寧、晉、豫5省約28萬平方公里。地震有感范圍為5省227 個縣。震中區(qū)為西安市以東的渭南、華縣、華陰、潼關、朝邑至山西省永濟縣等，約2700平方公里。震災損失極其嚴重。民房、官署、廟宇、書院蕩為廢墟；較堅固的高大建筑物城樓、寶塔、宮殿全部倒塌。地震造成華陰縣城西駐馬橋斷裂，城北大員村地裂數(shù)丈，水涌數(shù)尺。大荔縣南的紫微觀和朝邑西南的太白池在震后干涸。黃河南岸的大慶關和蒲州河堤盡數(shù)崩塌。華縣鳳谷山石泉廢為干泉。根據各縣州府志記載，地震造成的死亡人數(shù)約為83萬人。曾親身經歷 過華縣地震的明代官吏秦可大在《地震記》中寫道：“受禍人數(shù)，潼、蒲之死者什七，同、華之死者什六，渭南之死者什五， 臨潼之死者什四，省城之死者什三，而其它州縣。則以地之
歷史災難篇二：在歷史災難中實現(xiàn)歷史進步
在歷史災難中實現(xiàn)歷史進步——2010年中國自然災害警示錄
2010年09月10日06:28四川在線-四川日報
字號：T|T
一只白色的圓形鐘表靜靜地躺在泥淖中，時針停在了23時40分。
8月7日深夜，甘肅舟曲。一場特大山洪泥石流橫沖而下，頃刻間，1000多個鮮活的生命永遠逝去。這一刻，距青海玉樹大地震115天。
2010年的中國，經受了歷史罕見自然災害的挑戰(zhàn)：西南大部旱魃逞兇、多條江河洪浪翻滾、東南沿海臺風肆虐、西北高原震情又起、山區(qū)峽谷泥石流穿村毀城??
災難考驗中國。在黨和政府的領導下，全國人民緊急應戰(zhàn)，風雨同舟，以驚人的勇氣和力量，奪取了一次次救災斗爭的重大勝利。
災難警醒中國。自然災害過去是、現(xiàn)在是、將來仍會是中華民族的心腹大患，我們需要有比世界上任何一個民族更多的憂患意識。
正如胡錦濤總書記2008年在全國抗震救災表彰大會上所說：“一個善于從自然災害中總結和汲取經驗教訓的民族，必定是日益堅強和不可戰(zhàn)勝的！”
我們在災難中失去的一切，一定要在歷史的進步中得到補償。
災情反映國情——中華民族五千年文明史，也是一部與自然災害抗爭史。發(fā)生在2010年的一系列特大自然災害警示我們，憂患意識必須貫穿始終
這是一份今年以來發(fā)生在中國的重大自然災害清單：
干旱：全國有25個省份遭受重旱。
洪澇：全國七大流域暴雨洪水都創(chuàng)下本世紀以來的極值。地質災害是去年同期的近10倍。
地震：11個省份遭受地震災害。
臺風：5場臺風先后在我國登陸。
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一連串沉重的數(shù)字刺激著人們的神經，一個個難解的困惑揮之不去：災害為何這樣與中國如影隨形？中國人民大學教授鄭功成介紹：自古以來，中國是一個多災之邦。從公元前206年到公元1949年的2155年間，中國發(fā)生的大水災有1092次，較大的旱災有1056次，幾近年年成災。
“中國地處東亞季風區(qū)的特殊地理位置，旱澇已成常事；地勢從海拔8000多米到海平面有著三大臺階的跨越，地質災害易發(fā)，地震多發(fā)�！敝袊茖W院－清華大學國情研究中心主任胡鞍鋼說。
今年的自然災害，有其特殊原因。極端氣候事件突發(fā)多發(fā)導致水災嚴重，旱澇急轉、震后山體破碎造成泥石流并發(fā)。但專家們也捕捉到一個新苗頭——
“我國面臨的自然災害的風險正在上升，可能正在進入一個自然災害頻發(fā)的時期�！眹覝p災委專家委員會副主任史培軍說。
自然災害用頻率發(fā)出警告：快速發(fā)展與資源環(huán)境承載力、人與自然的矛盾日益凸顯。
而不少人尚不清醒：搶占河道，擠占行洪道，隨意填埋河湖水面擴大城市規(guī)模，無序開山鑿石挖礦修路??災情，折射我們的國情。不思考中國的災情，就無法全面把握中國的國情。不重視中國的災情，我們就會為發(fā)展付出更加高昂的代價。
多災未必多難——自然災害是不可避免的，但是減少災害損失是大有作為的。我們要學會防災而不僅僅是抗災，加強減災而不僅僅是救災，這就是人類面對自然災害的科學態(tài)度
“舟曲之殤能否避免？”舟曲災害發(fā)生后，一位網友發(fā)問。
一周之后，四川綿竹的清平鄉(xiāng)回答了這個問題。
8月12日16時33分，清平鄉(xiāng)接到預警信息：未來48小時內有暴雨天氣。
當晚，暴雨如注。全鄉(xiāng)115個地質災害隱患點早已進入全天候監(jiān)測狀態(tài)，每一條水溝邊、懸崖處，都盯著一雙警惕的眼睛。
臨近午夜，監(jiān)控點傳回消息，隨時有發(fā)生地質災害的可能。一級預案啟動了。待命的38名工作人員拉響警報，用擴音器喊話，村民們順著演練過的逃生路線快跑。
13日凌晨，600多萬立方米的泥石流，從山谷傾瀉而下，襲擊了人去樓空的清平鄉(xiāng)——5400多名群眾早
已安全轉移。
我們想到了近來發(fā)生的山洪泥石流等災難。如果災難發(fā)生前，就啟動預警機制；如果暴雨如注時，就有忠于守職的警惕眼睛盯著山崖溝谷??
災害的頻發(fā)，讓人們投入更多思考——大難并不一定是大災的必然結果。
今年地質災害頻繁發(fā)生，但2001年至今投入20億元在三峽庫區(qū)建立監(jiān)測網絡，迄今已連續(xù)7年實現(xiàn)地質災害零傷亡。
然而，現(xiàn)實中，要全面設“防”并不容易。
許多防災減災專家擔心這樣一種現(xiàn)象，一些地方“重救災輕防災”，認為應急“做好了有政績”，但在防災方面卻抱有僥幸心理，不肯投入。
看看這樣一組數(shù)據吧：向縣級以上有關部門報送水雨情信息的水文測站平均8座水庫輪不到1個；江河流域平均每1萬平方公里只有3.3個水文站??
再看一看另外一組數(shù)據：1949年至2009年，中央和地方共計安排投資1.2萬億元用于水利基礎設施建設，全國防洪減災直接經濟效益累計達3.93萬億元。
胡鞍鋼說，減災意味著增產，減少自然災害的損失量，就等于增加國內生產總值。
我們要舍得花現(xiàn)在的錢，買未來的安全。
困境孕育出路——我們既不能做自然的奴隸，也不要做自然的主人，應該是自然的朋友，走出一條人與自然和諧相處的科學發(fā)展之路
站在舟曲月圓村后的翠峰山上遠眺，風在耳邊細細簌簌地吹著，像是翠峰山的悲鳴。
廢墟上，一定會有人想起，人與自然那個永恒的命題！
在中華民族上下五千年的漫長歲月里，我們的先民，有過太多驚心動魄、戰(zhàn)天斗地的歷史傳說，最終是達致“天人合一”——人們在一次次執(zhí)著與失敗中思考著與自然的關系：尊重自然，方能與自然和諧共進。這種思考，讓大禹治水“疏”而不“堵”，讓李冰父子“分洪減災，引水灌田”，使賈讓治水“不與水爭地”??然而，當人們邁開步伐在自然中求生存、謀發(fā)展的過程中，總有“蜀山兀，阿房出”的放肆，也增添了人多地少時的無奈，一旦人們忽視了自然規(guī)律，自然便還人以顏色。
舟曲，就屬于這后一種的無奈。
2平方公里，4萬余人！
災難發(fā)生后，人們才驚訝發(fā)現(xiàn)，舟曲這個西部山中小城聚集了如此多的人口。
人口大量集聚，迫使我們不斷地向自然伸手。對自然無度開發(fā)則換來自然的無情報復。
舟曲的無奈，其實正是中國現(xiàn)代化進程中面臨困境的一個縮影。
按照中國自然資源承載力的研究，合理的人口承載力為9.5億人，實際人口數(shù)字顯然大大超出極限！近百處主要江河流域的國家級蓄滯洪區(qū)中，居住著1600萬人！
24萬處地質災害隱患點，影響著3500多萬人！
在這種任何其他國家都沒有遇到的困境和無奈中，在頻發(fā)的自然災害面前，如何讓步履匆匆的發(fā)展腳步與自然環(huán)境相協(xié)調，顯然是我們必須思考的重大課題。
1998年，中國暴發(fā)了長江流域特大洪水。那是一次大自然與人類之間的嚴肅對話，我們讀懂了大自然的不滿。
洪水退后，退耕還林、封山育林、退垸還湖??一個個政策陸續(xù)推出、快速實施。
科學發(fā)展觀提出統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，生態(tài)文明在十七大寫進黨章，實現(xiàn)了我們認識人與自然關系的重大突破。
中國城市規(guī)劃設計研究院總規(guī)劃師王凱曾兩赴舟曲，他有了更多的思考：城鎮(zhèn)布局要充分考慮山形、坡度、水系等環(huán)境因素，以及多種自然災害風險。
洪水過后，全國防總辦公室常務副主任張志彤思慮更深：防洪問題，就是人與水爭地的結果。我們要從控制洪水向管理洪水轉變。管理，就是要給洪水以出路。
讓人類更好地適應自然、讓自然更好地造福人類。這是我們新的課題，新的使命。
“我希望每一個人能夠擁有保護環(huán)境的意識，我們只有一個地球，千千萬萬的生靈依靠她繁衍生息，請大家保護環(huán)境??”
舟曲月圓村城關一小四年級學生姚倩，在這次泥石流中不幸失蹤。但她遺留下作文中的這句話，發(fā)人深省。多難興邦——災難塑造了中華民族的獨特性格和頑強意志。面對新的挑戰(zhàn)，在科學發(fā)展觀指引下，歷史災難必將以歷史的進步為補償
那是一雙明亮的大眼睛，緊緊盯著黑板，飽含著求知的渴望。
9月1日，開學的日子。在位于蘭州的甘肅省銀行學校，異地安置的舟曲一中高三藏族學生高干讓卓曼正在上新學期第一課。
隨著那令人心碎的時刻在時間長河里漸漸遠去，留在人們心中的悲傷化作了希望，化作了力量，化作繼續(xù)前行的帆和槳。
“多難興邦者，涉庶事之艱而知敕慎也。”唐代陸贄《論敘遷幸之由狀》中的這句話，對多難興邦作出了令人警醒的闡釋。
然而，人類發(fā)展的歷史告訴我們，興邦還是衰邦，取決一個民族血液里流淌的堅強，取決于她在災難前顯示的智慧，取決于她在逆境中迸發(fā)的力量。
站在歷史的路口回望，你會看到，大禹在洪水滔天中“身執(zhí)耒臿，以為民先”的身影；沉寂月光下，張衡地動儀前緊鎖的眉頭??
戰(zhàn)國時期，有了李冰父子的引江分流，鑿巖筑壩，成就了都江堰造福百姓的不朽之作；
北宋年間，有了劉彝的潛心規(guī)劃，精心布局，創(chuàng)造了贛州“福壽溝”澤被后世的千年傳奇。
而今天的三峽工程便是這不朽與傳奇的延續(xù)。今年長江雖然遭遇最大每秒7萬立方米的洪峰，由于三峽工程調蓄削減，大壩下游居民處之泰然。
??
中國人正是在自然災害的磨難中創(chuàng)造了燦爛的中華文明。
站在歷史的路口回望，你會看到，漫漫黃沙將幾大古老文明淹沒的過程，而中華文明卻始終一脈相承，生生不息。
多難興邦，特殊的地理環(huán)境造就了我們文化的特質，融入中華民族的血液之中，造就了特殊的民族文明、性格和信念。
全國政協(xié)常委、中央黨校原副校長李君如說，一系列的自然災害啟示我們，發(fā)展，本質就是要堅持科學發(fā)展。不堅持科學發(fā)展，就會付出巨大的成本，發(fā)展就無法持續(xù)——
堅持科學發(fā)展，就要堅持以人為本，要讓我們今天的奮斗，化為后代“乘涼的綠陰”。
堅持科學發(fā)展，就必須統(tǒng)籌人與自然的關系，決不能為了盲目的“政績”犧牲我們賴以生存的環(huán)境。堅持科學發(fā)展，就要以科技創(chuàng)新為內在動力，把黃沙變?yōu)榫G原，把水害變水利，把人類的每一分努力變?yōu)樾腋Ｉ睢?/p>
恩格斯說，“沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償?shù)摹薄?/p>
多難興邦，給了我們飽含憂患的意識、悲壯奮進的力量；
多難興邦，給了我們不屈不撓的精神、聰慧睿智的思想。
艱難困苦，玉汝于成。中華文明在一次又一次災難的洗禮中，生生不息，永遠向前，必將在迎接一次又一次挑戰(zhàn)中創(chuàng)造新的輝煌。
這，就是歷史辯證法給予我們的啟迪！ 新華社記者
（新華社北京9月9日電 ）
歷史災難篇三：歷史的災難是周而復始的(任正非)
任正非：歷史的災難是周而復始的
我（任正非，下文皆以“我”代替）是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。我看過云南的盤山道，那么艱險，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，以及為(轉 載 于:m.newchangjing.com 蒲 公英文 摘:歷史災難)上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的，而折服，織女們怎么這么巧奪天工？天�。〔粌H萬里長城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵??我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。
人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時，我已過了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會，環(huán)境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個尺度。而我進入不惑之年時，人類已進入電腦時代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學習，時代已經沒時間與機會，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。
我剛來深圳還準備從事技術工作，或者搞點科研的，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
我轉而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。
我創(chuàng)建了華為公司，當時在中國叫個體戶，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻。我創(chuàng)建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。
創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到他的大力支持，他在三十年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。
在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的。其實，我也領導不了他們。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們；聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團的所謂研發(fā)，當時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，就奮力去找機會??更談不上如何去管財務的了，我根本就不懂財務，這與我后來沒有處理好
與財務的關系，他們被提拔少，責任在我。
也許是我無能、傻、才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續(xù)放權，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？他們擔任的事業(yè)更大，責任更重，會不會被事務壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢??相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。
到97年后，公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了，人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認識了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說這個文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來的。
我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。業(yè)界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。
公司在意志適當集中以后，就必須產生必要的制度來支撐這個文化，這時，我這個假掌柜就躲不了了，從上世紀末，到本世紀初，大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術，但我樂觀??
那時，要出來多少文件才能指導，約束公司的運行，那時公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集。
我人生中并沒有合適的管理經歷，從學校，到軍隊，都沒有做過有行政權力的“官”，不可能有產生出有效文件的素質，左了改，右了又改過來，反復烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了??這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死。
2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常�？蕖Ｕ娴�，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了。這段時間孫董事長團結員工，增強信心，功不可沒。
大約2004年，美國顧問公司幫助我們設計公司組織結構時，認為我們還沒有中樞機
構，不可思議。而且高層只是空任命，也不運作，提出來要建EMT(ExecutiveManagementTeam)，我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領導輪流執(zhí)政，每人半年，經過兩個循環(huán)，演變到今年的輪值CEO制度。
也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。
經歷了八年輪值后，在新董事會選舉中，他們多數(shù)被選上。我們又開始了在董事會領導下的輪值CEO制度，他們在輪值期間是公司的最高的行政首長。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放給各BG、區(qū)域，以推動擴張的合理進行。
這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決。
我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大、為祖國、為世界作出一點貢獻，廿多年的辛苦就值得了。
我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
我也體會到團結合作的力量。這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。
那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結合作把公司抬到金頂?shù)摹?/p>
作為輪值CEO，他們不再是只關注內部的建設與運作，同時，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應外部環(huán)境的運作，趨利避害。我們伸出頭去，看見我們現(xiàn)在是處在一個多變的世界，風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵??并存著。
我們無法準確預測未來，仍要大膽擁抱未來。面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。
歷史的災難經常是周而復始的，人們的貪婪，從未因災難改進過，過高的杠桿比，推動經濟的泡沫化，總會破滅。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機總會要還賬的。
經濟越來越不可控，如果金融危機的進一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩，我們會獨善其身嗎？我們有能力挽救自己嗎？我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結，繁榮會永恒嗎？
我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災難，都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結構及優(yōu)良的進取狀態(tài)，以此來預防未來。死亡是會到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。
千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，??不回頭。
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