施工項目全過程流程控制對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，流程控制的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力必須把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。管理理念決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。
　　1.流程管理
　　1.1編制施工進度總計劃
　　在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。理順土建與安裝的配合。
　　1.2編制各個階段的詳細進度計劃
　　為了按期完成項目的全部合同內(nèi)容，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃。用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。
　　1.3實有效的動態(tài)管理
　　在項目管理過程中，要依據(jù)實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求，對工程施工及時調(diào)整。
　　1.4材料供應要有計劃
　　無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現(xiàn)場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質(zhì)量。
　　2.質(zhì)量管理
　　質(zhì)量管理過程中要進行“事前、事中、事后”三階段控制。
　　2.1事前控制
　　事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先是施工組織設(shè)計，項目開工前要有詳細的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應該對那些環(huán)節(jié)加以特別注意。通過有事前的計劃，有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。
　　2.2事中控制
　　質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領(lǐng)導者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀違章等。
　　（1）考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員應做好技術(shù)和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。
　�。�2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：掌握材料信息、合理組織材料供應確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、搞好材料的試驗、檢驗工作。
　　據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關(guān)規(guī)范進行材料的進場把關(guān)，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。
　　（3）施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結(jié)合工程實際，從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
　�。�4）機械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、項目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數(shù)量。機械操作人員必須持證上崗并認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
　　（5）環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程施工進度和施工質(zhì)量，也會影響到施工成本，所以應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應采取有效措施進行嚴加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成污染，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。
　　2.3事后控制
　　事后控制是指對工程質(zhì)量的事后檢驗。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應該及時進行糾偏處理，避免由于處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。糾偏處理完以后要認真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。
　　3.項目成本管理
　�。�1）通常要降低工程項目的成本，而不影響其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。
　�。�2）降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
　　綜上所述，工程項目的全過程流程管理關(guān)鍵就是如何在進度管理、質(zhì)量管理、成本管理中能夠有效地發(fā)揮所制定的管理體系的作用，使制定的管理計劃能夠切實有效地落到實處。
　　（作者單位：河南省偉信招標管理咨詢有限公司河南鄭州450000）

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