當人們還在繼續(xù)緬懷剛剛完美謝幕的夢想家喬布斯，蘋果卻已不容分說地步入了“庫克時代”。 　　庫克是誰？ 　　蒂姆•庫克，蘋果前COO，曾三次代管蘋果公司，如今已正式接過喬布斯手中的權杖成為蘋果公司的CEO。實際上，這一幕在此前曾隨著“喬布斯退休”的傳言不止一次地預演過。
　　近段時間，每當喬布斯請病假或傳出隱退謠言時，蒂姆•庫克就會被推到臺前，“救火員”庫克面對的壓力是，全世界都在問：“這兄弟是誰？他能否替代喬布斯？”
　　然而，在蘋果第二次到達巔峰的征途中，庫克也同樣功不可沒。喬布斯打造出蘋果公司的精髓和靈魂，而庫克則在幕后使公司平滑穩(wěn)定地運營。對于蘋果的成功來說，這是一個硬幣的兩面。
　　
　　戰(zhàn)功顯赫的幕后英雄
　　為人低調的庫克被稱為“喬布斯背后的天才”。盡管蘋果為喬布斯選接班人的工作一直秘密進行，但幾乎誰都知道，庫克將會成為最終人選。
　　“他的影響力無法與喬布斯相提并論�！盨anfordC.Bernstein的分析師托尼•薩科納吉曾對媒體表示。
　　其實，庫克比誰都明白這一點。在2006年喬布斯因癌癥手術休假時，暫時接替他的庫克就說過這樣一番話：“取代史蒂夫？別開玩笑了，他是無可替代的�！�
　　庫克在IT業(yè)擁有16年的豐富經驗。庫克曾在IBM服務長達12年，并曾在PC廠商康柏任職6個月。1998年，重返蘋果的喬布斯力邀庫克加盟。當時的蘋果可謂日薄西山，其主要產品PC的規(guī)模非常小，運營也一片混亂。然而庫克卻作出了一個令身邊朋友覺得瘋狂的決定：轉投蘋果。
　　當時蘋果在美國加州、愛爾蘭及新加坡等地都有自己的工廠，其PC產品的零部件制造和組裝經常在不同的地區(qū)，造成了成本高企且效率低下的問題。當時的戴爾早已實現(xiàn)了“即時生產”的模式，蘋果卻有高達90天的庫存期。
　　一上任，庫克就開始改變蘋果的這種生產鏈條。他關閉了蘋果的海外倉庫和工廠，將生產分包給第三方制造商，以縮減產品線成本。至1999年底，庫克成功地將蘋果庫存期縮短至2天，達到業(yè)內頂尖水平。庫克總結說：“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質期，問題就來了。”
　　庫克另一為人稱道的策略則是堅持培養(yǎng)自己的零售人員，從深入IT賣場直接與消費者面對面開始，蘋果最終建立了零售店模式，創(chuàng)造了頗受歡迎的創(chuàng)新性服務“Geniuses”。
　　在擔任蘋果COO期間，庫克已經是公認的“二把手”，其職責范圍包括iPhone的銷售和運營，及同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判，此外，他還擔任法律、財務、設計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。
　　許多分析師和投資者認為，庫克在生產終端的努力是蘋果扭轉頹勢的關鍵，而且至今仍然是蘋果成功的關鍵因素。盡管蘋果在喬布斯的帶領下創(chuàng)造出了iPhone4和iPad這樣的“神器”，但如果沒有庫克這位“運營天才”，它們也很難成為收入數(shù)百億美元的成功產品。
　　
　　冰與火的完美融合
　　人們總是不可避免地要拿庫克和喬布斯作比較，毋庸置疑，兩人具有巨大的反差。就像冰與火。
　　與具有搖滾明星氣場的個人魅力出眾且情緒變化極大的喬布斯相比，庫克顯得低調甚至刻板。而在充斥著動不動就要拍桌子的人物的蘋果公司里，庫克的冷靜令他更像一個異類。他幾乎從不抬高嗓門說話。
　　然而，與喬布斯一樣，庫克對工作認真而執(zhí)著。
　　在蘋果，庫克以精力旺盛著稱，他經常凌晨4點半起床，屬下發(fā)電子郵件，隨時召開國際電話會議，周日晚上與員工召開電話會議，為周一舉行的更多會議做好準備。曾與庫克共事5年的前蘋果網店負責人麥克•瓊斯曾回憶說，庫克曾在一個晚上召開了一個數(shù)小時的會議，致使當晚許多與會者錯過了渴望已久的棒球比賽。
　　盡管對于許多客戶來說，庫克是一位令人愉快的彬彬有禮的人，但他對待屬下非常嚴格，甚至有粗暴無禮的一面�！八�似乎要把人撕成碎片，他會問你一些明知道你無法回答的問題，而且是一次又一次。”一位蘋果前高管回憶說。
　　庫克與喬布斯盡管有冰與火一樣的反差，卻幾乎從不曾有分歧。究其原因，一位蘋果前高管指出，因為庫克專注于喬布斯不甚了解的領域，譬如那些瑣碎的制造、供應鏈、銷售的問題。也正是因為庫克處理好了這些運營上的問題，喬布斯才能專注于產品的創(chuàng)新。正如蘋果前高管邁克•霍默所說，庫克是“故事背后的故事”。
　　正因其出色的商業(yè)管理能力，在以往喬布斯的三次短暫離開時，都是由庫克執(zhí)掌蘋果，使公司順利渡過難關。尤其在2009年的半年代管期內，蘋果連續(xù)兩個季度業(yè)績刷新歷史紀錄，現(xiàn)金儲備翻番超500億美元，并成功發(fā)布了iPhone3GS。為此，庫克還獲得了董事會的大獎：500萬美元獎金及7.5萬股蘋果限制性股票。
　　而如今，蘋果為了留住庫克，更為其開出了100萬限制性股票的籌碼，條件則是：2015年8月可以兌現(xiàn)一半，另外一半則要到2021年才能兌現(xiàn)。這意味著，庫克必須在未來至少10年服務于蘋果，才能順利兌現(xiàn)這份大獎。
　　盡管被拋上了風口浪尖，工作之外的庫克對于許多人來說仍是個謎。這個著名單身漢曾榮登2011年美國知名同性戀雜志《OutMagazine》“年度50強同性戀者”的榜首。
　　灰白頭發(fā)，休閑牛仔褲，喜歡吃高能棒（甚至經常在開會的時候拿出來吃），愛穿耐克鞋，喜歡健身、徒步旅行和騎單車，這些成為庫克其人的簡單注解。
　　身為億萬富豪的庫克從不炫富，他住在帕羅奧多一間租來的房子，喜歡去約塞米蒂和宰恩國家公園這樣的地方度假。
　　對于許多人來說，庫克不善交際，非常害羞，甚至被一位女校友評價說“我從不覺得和蒂姆擁抱或親吻是一件很舒服的事情”。
　　在靠近喬布斯辦公室的庫克的辦公室里，擺滿了他在奧本大學求學時的隨身物品，其中包括他最喜歡的歌手鮑勃•迪倫及肯尼迪總統(tǒng)的弟弟博比•肯尼迪的一張照片，后者被認為顯示了庫克是一名理想主義者的一面。庫克認為博比“坦然地站在哥哥的陰影下，做自己認為正確的事情”。而又何嘗不像他與喬布斯？
　　

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