水電大國(guó)，技術(shù)領(lǐng)先，做精品企業(yè)―― 　　 　　記者：中國(guó)水利電力對(duì)外公司是一個(gè)有歷史傳統(tǒng)、有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的國(guó)際承包商，聽說你們正在實(shí)施從承包商向投資開發(fā)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為什么？
　　陸國(guó)�。褐兴�電公司在上世紀(jì)８０年代前主要從事經(jīng)濟(jì)援助工程。國(guó)家水電部從５０年代開始在第三世界國(guó)家搞援助，公司的前身就是歸口管理和經(jīng)營(yíng)國(guó)家水電行業(yè)的對(duì)外援建項(xiàng)目。改革開放以后，中國(guó)企業(yè)才開始從事勞務(wù)輸出和工程承包業(yè)務(wù)�？梢哉f，中國(guó)的企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，在改革開放以前，就是進(jìn)出口貿(mào)易和經(jīng)援工程，改革開放以后，改為進(jìn)出口貿(mào)易、工程承包和勞務(wù)輸出。上世紀(jì)９０年代末，國(guó)家提出“走出去”戰(zhàn)略，在原有的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)近幾年才真正開始進(jìn)行國(guó)際直接投資，也就是開始實(shí)行資本輸出。
　　中水電公司是中國(guó)最早從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之一，我們的專業(yè)特點(diǎn)是“水電”。水電作為一種重要的能源，與火電、核電共同構(gòu)成世界上的三大能源。
　　水電是可再生能源。我記得，剛上大學(xué)學(xué)水電工程時(shí)，老師第一節(jié)課就跟我們講：“不盡長(zhǎng)江滾滾流，流的都是煤和油”。水電資源一是儲(chǔ)量豐富，二是可以循環(huán)利用，所以說，水電未來發(fā)展前景應(yīng)該是很好的。特別是一些發(fā)展中國(guó)家資源貧乏，只有水電資源。
　　當(dāng)然，水電開發(fā)涉及環(huán)保問題。發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期曾大力開發(fā)水電資源，而現(xiàn)在提出了生態(tài)保護(hù)問題。而對(duì)于一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來說，它面臨的首先是一個(gè)生存權(quán)問題。特別是一個(gè)沒有其他資源，只有水電資源的國(guó)家，如果不開發(fā)水電資源，國(guó)民經(jīng)濟(jì)怎樣發(fā)展？發(fā)展中國(guó)家不能永遠(yuǎn)這么貧窮下去！
　　事實(shí)上，開發(fā)水電資源是否會(huì)影響環(huán)保，目前尚無(wú)定論。從某種意義上來說，開發(fā)水電資源可以改變一個(gè)地區(qū)的生態(tài)，能夠改善這個(gè)地區(qū)的氣候環(huán)境。例如，有的地方缺水嚴(yán)重，一個(gè)水庫(kù)建成之后，周邊地區(qū)的雨量就會(huì)更加充沛。所以，這是一個(gè)仁者見仁、智者見智的問題。搞水電開發(fā)怎么同環(huán)保結(jié)合起來的問題，現(xiàn)在各國(guó)，特別是中國(guó)在不斷地研究、改善。所以，我們認(rèn)為，水電很有發(fā)展前景，對(duì)于一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水電企業(yè)來說，水電有著新的發(fā)展機(jī)遇。
　　
　　面對(duì)這個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，我們公司在不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。第一，我們公司以水電為主，雖然也做一些其他經(jīng)營(yíng)，但從戰(zhàn)略上來說，還是更多地集中于本專業(yè)領(lǐng)域。第二，隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和與之相關(guān)的各種政策的出臺(tái)，公司提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、適時(shí)開展海外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。２００７年公司進(jìn)一步明確提出了“建立海外項(xiàng)目‘投資―建設(shè)―管理―運(yùn)營(yíng)’的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和框架”的戰(zhàn)略構(gòu)想。所謂的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是在搞工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易之外，同時(shí)開始起步做海外投資，由過去做承包商轉(zhuǎn)到現(xiàn)在當(dāng)投資開發(fā)商。我們的海外投資，從戰(zhàn)略安排上，更多的是放在水電領(lǐng)域，主要是做一些水電站，當(dāng)然也包括火電和清潔能源，比如，我們正在老撾以ＢＯＯＴ方式投資建設(shè)南立水電站項(xiàng)目，同時(shí)正在巴基斯坦探索風(fēng)能發(fā)電的ＢＯＴ項(xiàng)目。
　　為什么要進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型？因?yàn)閲?guó)際工程承包商只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行業(yè)鏈條的中游地段，出賣的主要是工程本身。國(guó)際工程承包的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，第一是投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲取項(xiàng)目的機(jī)遇性比較強(qiáng)，第二是項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)比較大，第三是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資回報(bào)率低。根據(jù)國(guó)資委公布的數(shù)字，在工程承包企業(yè)中，央企的平均利潤(rùn)只有３％，有些企業(yè)連３％都達(dá)不到。搞對(duì)外水電投資開發(fā)，如項(xiàng)目選擇得當(dāng)，把控好風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目建成后，企業(yè)就有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)電收入，利潤(rùn)空間也會(huì)比較大。這種涵蓋行業(yè)鏈條上、中、下游的業(yè)務(wù)，可以保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
　　當(dāng)然，對(duì)于海外ＢＯＴ項(xiàng)目來說，前期投入的資金很大。我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，得益于國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，得益于中國(guó)金融政策環(huán)境的改善。我們的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)有幾個(gè)階段，現(xiàn)在還是以工程承包為主，海外投資為輔；三五年之后，爭(zhēng)取達(dá)到承包投資并舉；長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)投資為主、承包為輔，只有到了這個(gè)階段，我們的企業(yè)才算是真正“走出去”了。
　　
　　記者：中水電公司發(fā)展成為今天這樣一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著的大型跨國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
　　陸國(guó)�。褐兴�電公司這些年更多的是在水力和電力這一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，搞國(guó)際工程承包、勞務(wù)輸出和經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目。比起一般的外經(jīng)企業(yè)來說，在業(yè)務(wù)和技術(shù)方面，我們更有專業(yè)特點(diǎn)。我們這個(gè)企業(yè)具有一種綜合性的競(jìng)爭(zhēng)力。一是我們具有豐富、領(lǐng)先的水電工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)。二是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的合同管理、商務(wù)運(yùn)作、施工組織等方面能夠與國(guó)際接軌。三是經(jīng)過幾十年在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的摸爬滾打，形成了一支懂專業(yè)、懂技術(shù)、通商務(wù)、會(huì)管理的復(fù)合型國(guó)際人才隊(duì)伍。所以，要說核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們公司就是專業(yè)技術(shù)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，再加復(fù)合型人才這樣一個(gè)“三位一體”的綜合體。
　　中國(guó)的水電技術(shù)在國(guó)際上是絕對(duì)領(lǐng)先的。中國(guó)是水電大國(guó)，水電項(xiàng)目建設(shè)正處于高峰期，在這個(gè)行業(yè)里，不管是制造技術(shù)、施工技術(shù)、還是工程設(shè)計(jì)，中國(guó)的水電技術(shù)都處于國(guó)際領(lǐng)先地位。所以作為水電領(lǐng)域的一個(gè)專業(yè)化企業(yè)，我們擁有中國(guó)水電的專業(yè)技術(shù)，它必然是我們國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力中比較突出的一部分。
　　
　　記者：中水電公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是怎么打造出來的呢？在很多企業(yè)都把“做大做強(qiáng)”作為公司發(fā)展目標(biāo)的情況下，你們卻強(qiáng)調(diào)構(gòu)建“精品型”跨國(guó)企業(yè)，這是為什么？
　　陸國(guó)�。鹤鳛橐粋�(gè)企業(yè)，做大、做強(qiáng)、做精，應(yīng)該成什么樣，這真是一個(gè)很值得深思的問題。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，一些人做企業(yè)特別是做國(guó)企，總是從出政績(jī)的角度去思考問題，為了衡量政績(jī)，就追求規(guī)模。中國(guó)民間有句不中聽的俗話叫“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”，這種不良的政界“文化”影響了我們的企業(yè)家。９０年代后期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，中央決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展要由粗放型的“做大”向集約型的“做強(qiáng)”“做精”轉(zhuǎn)變。今天的中國(guó)企業(yè)，也應(yīng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相適應(yīng)�！按蟆惫倘灰�追求，因?yàn)闆]有一定的規(guī)模，在市場(chǎng)上就不能施展手腳，影響力就不充分。但作為企業(yè)更重要的是要做強(qiáng)。我的理念是企業(yè)首先要做強(qiáng)，再就是要做精。做強(qiáng)了，做精了，做大就不是難事。
　　本著上述理念，我們公司在經(jīng)過改革發(fā)展，實(shí)力有較大增強(qiáng)時(shí)，于去年提出了“精品型”企業(yè)理念，即要在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步把我們的企業(yè)做“精”。我們是一個(gè)外向型企業(yè)、管理型企業(yè)，更是一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)。從規(guī)模來說，我們不能盲目地跟施工型企業(yè)去比收入規(guī)模，比員工隊(duì)伍，也不能與具有國(guó)家壟斷資源的大型企業(yè)集團(tuán)比資產(chǎn)規(guī)模，置身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的我們，必須去比產(chǎn)品精致，服務(wù)精細(xì)，管理精心，技術(shù)精湛，效益豐潤(rùn)。總之就是要把自已打造成企業(yè)群中的精品。這一理念實(shí)際上也是我們公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。
　　
　　記者：精品型企業(yè)的內(nèi)涵是什么？
　　陸國(guó)�。赫f到精品這個(gè)詞，例如提到精品店，人們第一個(gè)反應(yīng)就是這里面的東西特別好特別高雅。精品店的東西不一定很大、很豪華，但它們一定很精致。對(duì)于一個(gè)有形商品來說，精品就體現(xiàn)在一是設(shè)計(jì)新穎，二是做工精細(xì)。對(duì)于一個(gè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品來說，精品就是服務(wù)品味高端，周密細(xì)致、溫馨宜人。相應(yīng)的“精品型”企業(yè)，其內(nèi)涵就是，一是提供的產(chǎn)品或者服務(wù)必須精致，社會(huì)接受程度高；二是企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，經(jīng)營(yíng)效益良好；三是企業(yè)文化先進(jìn)新穎，內(nèi)部氛圍和諧，外部誠(chéng)信守約；再就是企業(yè)員工素質(zhì)高，溫文爾雅，敬業(yè)誠(chéng)信，勇于拼搏。
　　我們提出精品型企業(yè)的理念，就是要向社會(huì)傳達(dá)這樣一種信息：對(duì)于投資者，我們是高效型的；對(duì)于合作伙伴，我們是可信型的；對(duì)于員工，我們是追求工作的精致性；對(duì)于社會(huì)，我們是具有高度社會(huì)責(zé)任心的。
　　我們提出精品型企業(yè)理念相應(yīng)地就要打造精品型的企業(yè)文化：胸懷全球、報(bào)效國(guó)家、發(fā)展企業(yè)、關(guān)愛員工。畢竟我們是一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以，我們必須要有一個(gè)容納全球的胸懷，不僅要立足于本土，還要立足于全球。打造我們企業(yè)的精品文化，就包括要建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的內(nèi)部工作氛圍、輕松和諧的人際關(guān)系氛圍、精益求精的敬業(yè)精神、誠(chéng)信守約的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而要實(shí)現(xiàn)管理出精品、產(chǎn)品出精品、效益出精品這樣一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界。
　　我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在這樣一種追求中形成。
　　
　　記者：改革開放以來，中國(guó)政府為促進(jìn)和支持國(guó)有企業(yè)“走出去”，制定了一系列政策和措施，您認(rèn)為，政府應(yīng)在哪些方面進(jìn)一步創(chuàng)造條件？
　　陸國(guó)�。簢�(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以后，政府在外匯管制方面，政策放松了，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”對(duì)外投資。項(xiàng)目審批也由過去的控制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的鼓勵(lì)。在融資環(huán)境方面，商業(yè)銀行也好、政策性銀行也好，在“走出去”這一塊，其融資環(huán)境比過去寬松得多。同時(shí)，政府以貼息貸款、優(yōu)惠買方信貸、援外基金等方式為企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供資金支持。
　　但我們也面臨一些問題。一是人民幣升值，企業(yè)承受的壓力很大，二是國(guó)際能源價(jià)格的上漲，全面帶動(dòng)建筑領(lǐng)域基礎(chǔ)物價(jià)上漲，如鋼材、水力、運(yùn)費(fèi)、油料等在上漲。因此我們還是希望政府進(jìn)一步加大政策支持力度。再就是稅收問題，在企業(yè)面臨人民幣升值、物價(jià)上漲等不利因素的情況下，國(guó)家應(yīng)在稅收政策上給予“走出去”的企業(yè)以一定的優(yōu)惠，以減輕企業(yè)所面臨的壓力，增加企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另外，希望政府能夠加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)間的協(xié)調(diào)，使中國(guó)真正具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的、而且真正比較強(qiáng)大的企業(yè)能夠在國(guó)際上立穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。
　　關(guān)于在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中如何打造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的問題，我曾經(jīng)寫過文章，并在國(guó)資委的一次中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)議上就這一課題做了一個(gè)發(fā)言，題目就是《在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中中國(guó)要打造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》。我覺得，政府在政策制定和具體操作過程中，應(yīng)著力于國(guó)際工程承包行業(yè)主力隊(duì)伍的培育，建立科學(xué)合理的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，以增強(qiáng)國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上不斷成長(zhǎng)壯大，首先就必須把自己的內(nèi)部協(xié)調(diào)好。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，國(guó)家要培養(yǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)就不能發(fā)展。但當(dāng)走出國(guó)門，我認(rèn)為國(guó)家就要有意培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)的壟斷能力，而不是一味地去培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)間的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是讓中國(guó)公司與外國(guó)公司去競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在我們走出去的大多是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的股東只有一個(gè)，就是國(guó)家，這里只有一個(gè)共同的利益――國(guó)家利益。所以，國(guó)家應(yīng)該在政治層面上，甚至于利用行政手段來打造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。我們要努力構(gòu)造行業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，通過行業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的自主協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)雙贏。比如水電行業(yè)，我們與中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司間就有很好的協(xié)調(diào)機(jī)制。蘇丹的麥洛維大壩是我們中國(guó)公司在國(guó)際上拿到的最大的水電工程，項(xiàng)目最終承包營(yíng)業(yè)額將越過十億美元，這個(gè)項(xiàng)目就是我們兩家聯(lián)合，組成一個(gè)聯(lián)營(yíng)體，共同實(shí)施的。可以說是兩家中國(guó)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一致對(duì)外的成功典范。
　　
　　
　　記者：中水電公司已與三峽總公司重組。貴公司已經(jīng)是中國(guó)國(guó)際工程承包領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，為什么還要與三峽總公司重組呢？
　　陸國(guó)�。何覀冞@兩家公司進(jìn)行重組，應(yīng)該說是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三峽總公司是一個(gè)以水利發(fā)電投資為主的企業(yè)，總資產(chǎn)約２０００億，資產(chǎn)負(fù)債率只有３０％左右，這就意味著擁有雄厚的資產(chǎn)實(shí)力和強(qiáng)大的對(duì)外投資能力。同時(shí)三峽總公司擁有國(guó)際一流的水電開發(fā)技術(shù)和一流的項(xiàng)目投資、實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)，是國(guó)內(nèi)水電投資開發(fā)領(lǐng)域的排頭兵。今年上半年國(guó)資委統(tǒng)計(jì)，五大電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑較嚴(yán)重，但三峽總公司贏利水平仍保持良好狀況，為什么呢？因?yàn)樗�是水力發(fā)電企業(yè)。水電站一經(jīng)建成，成本就已經(jīng)確定，以后就看每年水庫(kù)來水量多少，它的成本不隨著油料、煤炭漲價(jià)而增加。五大電力公司擁有較大份額的火電裝機(jī)容量，燃料的漲價(jià)對(duì)其效益的影響很大。
　　三峽總公司負(fù)責(zé)建設(shè)的三峽工程是國(guó)家重點(diǎn)工程，明年就要結(jié)束了，那么，作為一個(gè)企業(yè)它今后怎么發(fā)展？為此，三峽總公司制定了開發(fā)長(zhǎng)江、走向國(guó)際的發(fā)展戰(zhàn)略，即在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)一步開發(fā)長(zhǎng)江水力資源的同時(shí)，積極實(shí)施中央提出的“走出去”戰(zhàn)略，參與國(guó)際水電行業(yè)的投資和工程建設(shè)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有其不同于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的諸多特點(diǎn)，國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)占有，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)，管理上的接軌，人才的培養(yǎng)，風(fēng)險(xiǎn)的把控等等，這一切都需要企業(yè)長(zhǎng)期在國(guó)際舞臺(tái)上歷練和積累，否則是難以成功的。中水電公司從它誕生之日，就從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，我們有著廣泛的國(guó)際市場(chǎng)、良好的國(guó)際信譽(yù)、大批國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才、幾十年的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，一句話：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)正是我們的優(yōu)勢(shì)所在。
　　中水電公司已連續(xù)１９年躋身美國(guó)ＥＮＲ“全球最大２２５家國(guó)際工程承包商”，連續(xù)八年躋身ＥＮＲ“全球最大２００家國(guó)際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司”。中水電公司（ＣＷＥ）品牌連續(xù)兩年被聯(lián)合國(guó)世界生產(chǎn)力科學(xué)聯(lián)盟評(píng)為世界市場(chǎng)中國(guó)（承包商）年度品牌。但是，由于先天不足，我們的資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，資產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)欠佳，進(jìn)入２１世紀(jì)后公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，目前正面臨進(jìn)一步加速發(fā)展的資源瓶頸。所以，我們跟三峽總公司進(jìn)行重組，三峽總公司可以通過我們獲得一個(gè)難得的“走出去”平臺(tái)，我們可以以三峽總公司的資源實(shí)力為后盾，進(jìn)一步提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，加速企業(yè)的發(fā)展速度。因此，我們的重組將是真正的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，它將為中國(guó)水電走向國(guó)際構(gòu)建一艘真正的航母。
　　
　　記者：您如何看待國(guó)有企業(yè)特別是央企的使命和責(zé)任？您的人生哲學(xué)是什么？
　　陸國(guó)�。簢�(guó)有企業(yè)對(duì)于我們中國(guó)來說，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。作為國(guó)有企業(yè)，我們肩負(fù)著兩大重要責(zé)任：第一是要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心；同時(shí)還有一個(gè)責(zé)任，這就是國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的、人民的，就肯定肩負(fù)著對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)國(guó)家的責(zé)任。這包括方方面面的很多事情：社會(huì)穩(wěn)定、公益性活動(dòng)、抗震救災(zāi)、對(duì)口扶貧，等等。我們?cè)趦?nèi)蒙進(jìn)行的扶貧效果很好，中央扶貧辦對(duì)我們也很肯定。
　　作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理，你要清楚你所代表的是誰(shuí)，你在為誰(shuí)干活，你工作的目的是什么，你必須擔(dān)負(fù)起你的社會(huì)責(zé)任。我們又是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以，我們?cè)趪?guó)外也強(qiáng)調(diào)一個(gè)社會(huì)責(zé)任問題，就是在工程所在國(guó)，特別是發(fā)展中國(guó)家，也要有一個(gè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)回報(bào)的問題。企業(yè)走出去是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的直接效益，但通過企業(yè)在國(guó)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以增加兩國(guó)之間的交往、加強(qiáng)外交關(guān)系，這是我們國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來的間接效果。增加交往加強(qiáng)外交關(guān)系，增進(jìn)兩國(guó)人民的友誼，其中一個(gè)重要途徑就是在所在國(guó)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，這包括尊重當(dāng)?shù)乩习傩盏娘L(fēng)俗習(xí)慣，為當(dāng)?shù)刈鲆恍┕�益性的事業(yè)，等等。比如我們?cè)诶蠐氲哪狭㈨?xiàng)目附近有一個(gè)學(xué)校，非常破舊，教室?guī)缀蹙褪怯梢恍┎菖镒訕?gòu)成，有幾百個(gè)學(xué)生。我們就花幾十萬(wàn)美元給他們建了一個(gè)較高檔次的學(xué)校，受到當(dāng)?shù)乩习傩盏臍g迎和敬重。不管是政府，還是當(dāng)?shù)乩习傩眨�都覺得你這個(gè)企業(yè)不錯(cuò)，國(guó)家形象也就樹立起來了。所以，作為國(guó)有企業(yè)，我們不能僅僅為了賺錢，還要有一個(gè)回報(bào)社會(huì)的問題。
　　至于說到我的人生哲學(xué)，就兩句話：奉獻(xiàn)社會(huì)、成就自我。我認(rèn)為，你為這個(gè)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，反過來也是對(duì)你人生的肯定，說明你是一個(gè)有價(jià)值的人。實(shí)際上，你的主觀愿望是服務(wù)于社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，但它的客觀效果是成就了自我。這樣，你這個(gè)人一輩子就活得還算有意義。這個(gè)話可能有點(diǎn)老套，但我確實(shí)就是這么想的，基本上也是按照這種人生哲學(xué)去做人做事的。
　　
　�。ū驹掝}圖片除署名者外，均為中水電公司提供，為該公司歷年對(duì)外援建項(xiàng)目。）

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