勞力士是瑞士最著名的手表制造商，一直以制造機(jī)械表見(jiàn)長(zhǎng)。 　　1970年，日本人發(fā)明了石英表。石英的振動(dòng)相當(dāng)有規(guī)律，即使是最便宜的石英表，一天之內(nèi)的誤差也不會(huì)超過(guò)1秒。更為重要的是，石英表制作成本較低，售價(jià)非常低廉。也正因此，日本石英表在市場(chǎng)上十分暢銷(xiāo)。
　　日本石英表讓勞力士倍感壓力，于是，勞力士也開(kāi)始效仿生產(chǎn)石英表。然而，在1971年這一整年里，勞力士生產(chǎn)的80多萬(wàn)塊石英表居然嚴(yán)重積貨，一塊也賣(mài)不出去。按當(dāng)時(shí)每塊石英表1美元的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，勞力士有80多萬(wàn)美元打了水漂。
　　大量積貨竟然會(huì)發(fā)生在勞力士身上？其實(shí)不難理解！一方面，勞力士素來(lái)以精品著稱(chēng)，它生產(chǎn)廉價(jià)的石英表，居然都沒(méi)人相信這是真正的勞力士品牌；另一方面，勞力士的石英表精確度并不比日本的好，價(jià)格卻高出不少。
　　當(dāng)時(shí)的勞力士總經(jīng)理安德烈?海尼格因此進(jìn)退兩難�？紤]再三后，海尼格決定這樣處理那80多萬(wàn)塊石英表：按生產(chǎn)月份留下12塊表，其余全部銷(xiāo)毀。然后再對(duì)這12塊表以“勞力士限量收藏版石英表”的名義進(jìn)行拍賣(mài)。
　　這樣一來(lái)，這12塊表已經(jīng)不是一個(gè)時(shí)間工具了，而是一種金貴的象征。最后，在1972年6月舉辦的拍賣(mài)會(huì)上，這12塊絕無(wú)僅有的限量版石英表在勞力士原有的品牌效應(yīng)下，竟然被拍出了130萬(wàn)美元的高價(jià)，比賣(mài)出80萬(wàn)塊表的總和還要高數(shù)十萬(wàn)美元！
　　很多人都曾為安德烈做出這樣的決定捏了把冷汗，要知道，銷(xiāo)毀80多萬(wàn)塊石英表的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太大了。但其實(shí)，人生的成敗只在于觀念的轉(zhuǎn)變。當(dāng)用正常思維模式行不通的時(shí)候，不妨轉(zhuǎn)變思路，打破常規(guī)。懂得轉(zhuǎn)變思路的人，才會(huì)在困難面前掌握主動(dòng)，靈活運(yùn)用手中的一切有利條件，找到新的出路。

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