摘要：我國信息化技術(shù)日新月異，各行業(yè)都開始進入信息化時代。事業(yè)單位財務(wù)管理信息化可以增加財務(wù)決策的科學(xué)性，提高財務(wù)管理水平。事業(yè)單位實施財務(wù)管理信息化是大勢所趨，事業(yè)單位可以通過各種方式推進內(nèi)部財務(wù)管理信息化，推進財務(wù)管理信息化建設(shè)。本文通過對事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)進行分析，以期提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；信息化
　　事業(yè)單位財務(wù)管理信息化是一項長久的工程，要加大事業(yè)單位改革力度，從政策、技術(shù)、人員等各方面加大對財務(wù)管理信息化的力度。事業(yè)單位財務(wù)管理的信息化是要建立財務(wù)信息資源共享平臺，提高工作效率和財務(wù)信息準(zhǔn)確度。事業(yè)單位內(nèi)部要轉(zhuǎn)變觀念，積極為財務(wù)管理信息化創(chuàng)造條件，形成單位內(nèi)部的行政管理信息化平臺。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的重要性

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理信息化可以提高工作效率
　　事業(yè)單位對財務(wù)管理采取信息化改革，可以有效解決財務(wù)數(shù)據(jù)之后問題，通過事業(yè)單位內(nèi)部建立的信息管理平臺，實現(xiàn)各部門之間的有效關(guān)聯(lián)，提高財務(wù)工作的效率。例如在事業(yè)單位內(nèi)容，可以應(yīng)用當(dāng)前的一些先進的財務(wù)管理軟件，以改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)手工錄入的情況，這樣既能夠保證財務(wù)管理信息錄入的準(zhǔn)確性，還能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理信息資源的共享，減少財務(wù)管理信息錯誤，提高財務(wù)管理工作效率。
　�。ǘ�）財務(wù)管理信息化可以提高決策的效率和科學(xué)性
　　財務(wù)管理信息化可以深度開發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)，有助于單位內(nèi)部財務(wù)管理信息化，合理配置事業(yè)單位的資源，確保財務(wù)管理規(guī)范化。通過應(yīng)用一些先進的財務(wù)管理軟件，可以對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行深入的研究和分析，并實現(xiàn)將歷年財務(wù)數(shù)據(jù)的整合處理，從而能夠進行相應(yīng)的對比分析，這樣能夠更快的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)中的問題及趨勢，然后為領(lǐng)導(dǎo)層針對財務(wù)管理的下一步工作提供信息依據(jù)，保障決策的效率及科學(xué)性。
　�。ㄈ�）提高財務(wù)管理規(guī)范化水平
　　財務(wù)管理信息化可以直接查詢財務(wù)數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位審計、監(jiān)督、紀(jì)檢都提供了詳盡的資料，可以督促事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范化。財務(wù)管理信息化充分開發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)資源，挖掘財務(wù)管理的潛力，提高事業(yè)單位財務(wù)活動的效益，妥善處理好財務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)效益最大化。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的主要問題

　　（一）事業(yè)單位不重視財務(wù)管理信息化工作
　　事業(yè)單位依靠行政撥款，對財務(wù)管理工作不重視，忽視了財務(wù)管理信息化建設(shè)，使事業(yè)單位財務(wù)管理信息化工作落后于其他企事業(yè)單位。部分工作人員對信息化認(rèn)識不足，認(rèn)為信息化工作僅僅提高了工作效率，減少了工作人員的工作量，但財務(wù)管理信息化建設(shè)是事業(yè)單位信息化建設(shè)的重要組成部分。重視財務(wù)管理信息化工作，對事業(yè)單位工作信息化起促進作用。
　　（二）事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員缺乏信息化的工作素養(yǎng)
　　事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員很多缺乏信息化的職業(yè)素養(yǎng)，對新事物接受度較差。工作人員信息化基礎(chǔ)薄弱，不能很好引導(dǎo)事業(yè)單位財務(wù)管理工作向信息化改革。財務(wù)管理的信息化建設(shè)，需要工作人員精通會計工作的同時擅長網(wǎng)絡(luò)知識，對工作人員的要求有所提高。而現(xiàn)實中工作人員的職業(yè)素質(zhì)不足以支撐財務(wù)管理信息化改革。
　　（三）事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)薄弱
　　信息化的高速發(fā)展帶來了全新的外部環(huán)境，事業(yè)單位改革也帶動了事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的變化，在過去事業(yè)單位各部門溝通交流較少，信息傳輸慢，錯誤率高，甚至出現(xiàn)虛假信息。事業(yè)單位內(nèi)部各部門不愿配合財務(wù)管理信息化的推進，使財務(wù)管理信息化失去了運行的土壤。事業(yè)單位本身的特征使它難以實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)的有機整合，加劇了財務(wù)信息收集管理的難度，阻礙了財務(wù)管理信息化的推進。
　�。ㄋ模┤狈τ行У呢攧�(wù)管理監(jiān)督機制
　　財務(wù)管理工作的開展對于事業(yè)單位發(fā)展效益具有重要意義，而對于財務(wù)管理工作，如果缺乏有效的財務(wù)管理監(jiān)督機制，也很難達到理想的信息化實現(xiàn)效果。例如很多事業(yè)單位的主要工作開展方向在于服務(wù)群眾，因此對于財務(wù)管理不夠重視，而為了符合財務(wù)管理信息化實現(xiàn)的要求，需要改革財務(wù)管理模式，但在此過程中，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督部門對財務(wù)管理情況進行監(jiān)督，這就使得財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)也不夠重視，即便順應(yīng)財務(wù)管理信息化工作的要求，也無法提升財務(wù)管理的信息化水平。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的措施

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位內(nèi)部轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)管理信息化的重視
　　推進財務(wù)管理信息化進程，一方面要改進傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)事業(yè)單位在信息技術(shù)下的資金運行，減少對人力、物力的浪費，另一方面實現(xiàn)單位內(nèi)部各部門共享財務(wù)管理數(shù)據(jù)，單位各部門要緊密合作，營造良好的內(nèi)部信息化管理氛圍，做好內(nèi)部審核監(jiān)督工作，提高員工對財務(wù)管理信息化改革的重視。通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員及財務(wù)管理人員才能夠樹立起新的財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)，并積極的應(yīng)用先進的信息化技術(shù)，以促進財務(wù)管理信息化水平的提升。
　�。ǘ�）加強對財務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)
　　財務(wù)管理信息化進程離不開高素質(zhì)人才的加入。事業(yè)單位要做好人才培育和引進工作，對財務(wù)管理工作人員定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升財務(wù)管理隊伍的職業(yè)素質(zhì)，做好財務(wù)管理信息化的人才儲備工作，同時引進信息化高素質(zhì)人才，提高工作的福利待遇，吸引人才，留住人才。加強對工作人員的職業(yè)道德教育，在財務(wù)管理上樹立風(fēng)險意識和責(zé)任意識，做好信息安全保護工作。通過強化對財務(wù)管理人員的信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并做好財務(wù)管理人員的道德教育，必然能夠提升財務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)，為實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。
　�。ㄈ�）明確財務(wù)管理需求，提升信息化層次
　　在事業(yè)單位信息的總體規(guī)劃中，要明確財務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和階段任務(wù)，保持各部門工作統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合，避免信息孤島的形成，分步實施，科學(xué)管理財務(wù)管理信息化的流程和內(nèi)容。在推進事業(yè)單位財務(wù)管理信息化進程中，要提高財務(wù)管理信息平臺在事業(yè)單位工作中的比重，為管理人員的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。將財務(wù)管理的事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對事業(yè)單位資金運行的實時、動態(tài)監(jiān)管，及時主動監(jiān)管財務(wù)狀況，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性。
　�。ㄋ模┙�立健全財務(wù)管理監(jiān)督機制
　　通過有效的監(jiān)督機制，對于提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平具有重要意義。對此，首先，事業(yè)單位可以就財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)進行分析，明確財務(wù)管理信息化的各項內(nèi)容，科學(xué)整理并歸類，為后續(xù)監(jiān)督工作開展奠定基礎(chǔ)。其次，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理部門或者監(jiān)督崗位，對日常的財務(wù)管理工作情況進行審核與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)立即督促財務(wù)管理人員修正，同時定期對財務(wù)管理工作實施信息化的情況進行檢查，以對財務(wù)管理人員開展信息化工作起到督促作用，促進信息化工作的順利進行。最后，構(gòu)建完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制，對于不能滿足財務(wù)管理信息化建設(shè)要求的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)督制度，給予其適當(dāng)?shù)膽土P，以促使財務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照制度要求進行信息化工作開展。

四、結(jié)語

　　信息化時代的到來，使財務(wù)管理的信息化成為不可阻擋的趨勢，計算機技術(shù)在企事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用使財務(wù)管理信息化成為可能。通過各種鼓勵政策，推進事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的發(fā)展，提高財務(wù)管理效率，使財務(wù)管理最終走向智能化和數(shù)字化。
　　參考文獻：
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