作為一家農(nóng)業(yè)公司，其性質(zhì)決定企業(yè)HR工作尤其是招聘工作的艱難性；作為一家為百姓餐桌安全把關(guān)的蔬菜企業(yè)，其背負的社會責(zé)任也給企業(yè)HR工作提出了復(fù)雜性。如何解決這些不可避免的問題，就成了農(nóng)業(yè)公司在發(fā)展中必須面對的話題
　　提及天安農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，大多數(shù)人都有點陌生，但若說起“小湯山”蔬菜，很多北京人都有所耳聞，甚至不少人還是小湯山蔬菜的忠誠顧客。天安農(nóng)業(yè)公司成立于2006年，其前身是北京市農(nóng)業(yè)局組建的小湯山特菜基地，目前主要從事蔬菜生產(chǎn)、加工和銷售，擁有員工400余名，是北京市商超覆蓋率最大的蔬菜企業(yè)。
　　作為一家農(nóng)業(yè)公司，其性質(zhì)決定企業(yè)HR工作尤其是招聘工作的艱難性；作為一家為百姓餐桌安全把關(guān)的蔬菜企業(yè)，其背負的社會責(zé)任也給企業(yè)HR工作提出了復(fù)雜性。如何解決這些不可避免的問題，就成了農(nóng)業(yè)公司在發(fā)展中必須面對的話題。而天安農(nóng)業(yè)當(dāng)前正在實施的人事管理“三步曲”正在起到這樣的效果。
　　因地制宜的招聘策略
　　天安農(nóng)業(yè)是一家地地道道的農(nóng)業(yè)公司，其主要崗位上的員工都要求有蔬菜相關(guān)專業(yè)（如蔬菜栽培、植保、食品安全、蔬菜加工等）基礎(chǔ)。雖然每年都會有大量的蔬菜相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生涌入就業(yè)市場，但天安農(nóng)業(yè)公司人事部經(jīng)理蒙利珍卻坦言，公司的招聘工作開展起來還是存在一定的困難。
　　蔬菜相關(guān)專業(yè)是老專業(yè)，長年以來都屬于冷門艱苦專業(yè)，城市的孩子對它是敬而遠之，農(nóng)村的孩子一心想著跳出農(nóng)門，也不怎么喜歡它，就業(yè)環(huán)境不夠理想，導(dǎo)致學(xué)校在招生時常�！俺圆伙枴保�需要通過調(diào)劑才能完成招生任務(wù)。
　　隨著國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，各現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范園、各個城市的菜籃子工程如火如荼，大型蔬菜生產(chǎn)基地先后建起，進行集約化工業(yè)化生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的出現(xiàn)，使農(nóng)學(xué)及其下屬的蔬菜相關(guān)專業(yè)開始了它的“摘帽之旅”，越來越多的人走進了這個曾經(jīng)冷門的專業(yè)。
　　今年3月，2014年廣東省普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作會議在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)舉行，發(fā)布了《2013廣東省高校畢業(yè)生就業(yè)工作白皮書》（以下簡稱《白皮書》）�！栋灼�書》中指出， 2013年本科畢業(yè)生中，農(nóng)學(xué)類本科生就業(yè)率居冠。
　　上述《白皮書》中描述的農(nóng)學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢相對喜人，但是畢業(yè)生整體的就業(yè)難、就業(yè)競爭激烈卻是不爭的事實，早已多次見諸報端。薪資要求、就業(yè)地點、就業(yè)環(huán)境等方方面面都是人才市場上應(yīng)聘者在選擇就業(yè)單位時考慮的因素�！跋鄬τ谄渌�企業(yè)來講，天安農(nóng)業(yè)的招聘工作難度要更大一些。因為行業(yè)性質(zhì)、專業(yè)要求及公司的地理位置，要想找到合適的、熱愛農(nóng)業(yè)行業(yè)的應(yīng)聘者，不太容易。”蒙利珍說道。
　　作為一家農(nóng)業(yè)公司，因為生產(chǎn)的需要，天安農(nóng)業(yè)公司地處北京市昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)，遠離市區(qū)�！斑@幾年，雖然就業(yè)人數(shù)不斷增加，但是不少人尤其是年輕人不愿意到我們公司來工作，因為地理位置確實有些偏僻，特別是行政、人力、市場、財務(wù)及電商崗位的人員招聘難上加難�！泵衫�珍指出，“因為這些專業(yè)的人有更多的就業(yè)選擇，他們更愿意去交通大為便利的城區(qū)工作，即使我們這里提供的工資福利待遇要好一些。”
　　為了拓展蔬菜種植面積，天安農(nóng)業(yè)在北京等郊區(qū)建立了企業(yè)+農(nóng)戶+合作社形式的蔬菜生產(chǎn)基地，并派駐技術(shù)人員到基地進行監(jiān)督指導(dǎo)，幫助農(nóng)戶管理生產(chǎn)。據(jù)了解，因為基地地處農(nóng)村，在基地指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)人員的生活比較艱苦，因此他們的流動性也大。蒙利珍表示，“除了每月安排兩次在公司總部的技術(shù)交流會外，還要求技術(shù)員們每周一回公司參加質(zhì)量例會，同時公司會組織籃球賽等集體活動，盡量給他們提供更多回公司溝通交流的機會。這在一定程度上也能提高技術(shù)員在崗的穩(wěn)定性�！�
　　除此之外，2013年客服人員流動性大也是讓公司頭疼的一件事。蒙利珍介紹說，“后來我們專門做了員工離職分析發(fā)現(xiàn)，招聘有學(xué)歷、剛畢業(yè)的年輕人在天安農(nóng)業(yè)做客服，不是一件特別理智的事，這些年輕人易受城區(qū)生活的誘惑。因此我們改變了招聘策略，專門針對小湯山周邊的求職人員，降低了學(xué)歷要求，比如高中畢業(yè)即可，這樣一些在附近生活的已婚已育的女性，在經(jīng)過公司培訓(xùn)后，她們完全可以勝任客服工作，而且人員穩(wěn)定性提高不少�！�
　　豐富的團隊建設(shè)
　　如果說根據(jù)崗位特點設(shè)置用人需求，招聘合適的員工進入公司，是人事管理的首要一步，那么如何將各種崗位性質(zhì)的員工凝聚在一起，形成團結(jié)、融洽的組織，則是整個人力資源管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)。
　　據(jù)了解，天安農(nóng)業(yè)每年都會有150萬元左右的財務(wù)預(yù)算，專門用于開展人力資源管理方面的活動。
　　在天安農(nóng)業(yè)公司，每年都會有一些豐富員工生活的大型活動。比如，所有員工參加的春游，年中總結(jié)大會及拓展訓(xùn)練，全體員工的趣味運動會，年終總結(jié)會及囊括全體會餐、優(yōu)秀員工頒獎、抽獎及自導(dǎo)自演的春節(jié)年會等。
　　除外，在不同的月份，也會安排一些有主題的活動。
　　例如，5月，啟動“合理化建議月”，全員參與為公司發(fā)展獻言獻策。據(jù)蒙利珍介紹，在今年的建議月活動中，通過各部門負責(zé)人審批，人事行政部共計收到來自公司14個職能部門82位員工提出的合理化建議124條。經(jīng)過不記名篩選與評選，有51條合理化建議入圍，經(jīng)合理化建議委員會評審共有10名員工的提案獲得了獎項，同時對入圍和參與的員工頒發(fā)了入圍獎及紀(jì)念品。她指出，通過這種活動可以讓員工樹立企業(yè)主人翁意識，有利于公司建設(shè)，而且她們已經(jīng)將各種建議分類反饋給相應(yīng)負責(zé)部門，以便于公司的各項制度及工作流程更加完善。
　　6月，啟動“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全月相關(guān)系列活動，安排了包括安全知識宣講、安全知識競賽等活動，根據(jù)公司員工層次和崗位特點，分為專項知識和綜合性知識相結(jié)合的集中和分散式培訓(xùn)。本年度共有203名新老員工參加培訓(xùn)。
　　7月，啟動“質(zhì)量季”，主題為“堅持以質(zhì)取勝，提升競爭實力”�！斑@項活動不僅能推進員工質(zhì)量意識和提高服務(wù)水平，將質(zhì)量缺陷降到最低，還能實現(xiàn)質(zhì)量工作的長效機制，提升公司品牌形象和市場競爭力。”蒙利珍如是說道。

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