[摘  要]企事業(yè)單位人事資源管理通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，建立有效激勵(lì)機(jī)制可以使員工出色地完成工作目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效。
　　[關(guān)鍵詞]企事業(yè)、人事、激勵(lì)、問(wèn)題、策略
　　中圖分類(lèi)號(hào)：F584 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）28-0114-01
　　激勵(lì)對(duì)于企事業(yè)單位組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，管理的深處是激勵(lì)，行之有效的激勵(lì)機(jī)制能起到調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等重要作用。建立有效激勵(lì)機(jī)制可以使員工出色地完成工作目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效。因此通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，就成為企事業(yè)單位人事資源管理的常用手段。
　　一、企事業(yè)單位人事管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
　　1、精神激勵(lì)不受重視
　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企事業(yè)單位在人事管理上沿用的都是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人事管理制度，這種認(rèn)識(shí)管理制度帶有鮮明的行政色彩。在這種人事制度作用下，單位用人制度完全由國(guó)家來(lái)制定，人事調(diào)配也要受?chē)?guó)家掌控，員工與單位的關(guān)系完全是硬化的責(zé)權(quán)關(guān)系長(zhǎng)期以往，企事業(yè)單位的戰(zhàn)略性職能也必將受到影響。？
　　2、激勵(lì)形式和激勵(lì)方法單一
　　人事管理激勵(lì)方法和形式單一，是在我國(guó)企事業(yè)單位人事管理中存在的主要問(wèn)題。絕大多數(shù)企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中都缺乏對(duì)自身特點(diǎn)、發(fā)展需求的客觀了解，更沒(méi)有結(jié)合發(fā)展實(shí)際選擇合適的激勵(lì)手段，而是在從眾心理作用下選擇了物質(zhì)激勵(lì)手段。可以說(shuō)，企事業(yè)單位人事激勵(lì)手段是非常單一和傳統(tǒng)的，在單純的物質(zhì)激勵(lì)手段的作用下，企事業(yè)單位的人事管理效果也將大打折扣。？
　　3、激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的協(xié)同度低
　　在企事業(yè)單位人事管理機(jī)制中，績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系最為緊密，兩者相互配合、影響和作用的程度直接關(guān)系到企事業(yè)單位人事管理目標(biāo)和質(zhì)量。也就是說(shuō)，績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制只有在相輔相成、協(xié)同促進(jìn)的關(guān)系下，才能為企事業(yè)單位的人力資源配置和穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。但是，就現(xiàn)階段企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，許多企事業(yè)單位在人事管理中，并未將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致兩者協(xié)同度差，進(jìn)而影響激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。？
　　二、企事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制完善策略
　　1、完善企事業(yè)單位績(jī)效激勵(lì)模式
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，企事業(yè)單位也要向企業(yè)學(xué)習(xí)，加快內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)改進(jìn)步伐，創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)模式。這就要求政府賦予企事業(yè)單位適度的重大決策、人事任免權(quán)，企事業(yè)單位則要在政府引導(dǎo)下，將政府、單位、行政專(zhuān)家等各方利益相關(guān)者組織起來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，實(shí)現(xiàn)科學(xué)行政;給予員工更多的自主表達(dá)權(quán)，同時(shí)在法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善的情況下，一方面配合外部監(jiān)管，一方面加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)管，承擔(dān)起行政組織應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，以使企業(yè)所有權(quán)和收益權(quán)更加清晰。
　　2、革新企事業(yè)單位分配方法和模式
　　自從社會(huì)主義制度建立以來(lái)，我國(guó)企事業(yè)單位在收入分配上采用的就是工資制度，其分配方式主要有工資報(bào)酬、社會(huì)福利、單位津貼、社會(huì)保險(xiǎn)等。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企事業(yè)單位在勞動(dòng)工資供給上也做出來(lái)一定的調(diào)整，但是，激勵(lì)與績(jī)效脫節(jié)、經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立，始終影響著企事業(yè)單位人事管理的公平性和有效性。要想解決企事業(yè)單位分配模式問(wèn)題，國(guó)家要對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)一步放權(quán)，企事業(yè)單位則要從內(nèi)部入手，引導(dǎo)勞動(dòng)和生產(chǎn)要素的有效流動(dòng)，并切實(shí)根據(jù)職工績(jī)效水平和貢獻(xiàn)大小來(lái)發(fā)放工資。這就要求企事業(yè)單位完善工資分配制度，并依據(jù)完善的績(jī)效考核制度，嚴(yán)格考核員工工作質(zhì)量、績(jī)效和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與激勵(lì)的有效融合。此外，企事業(yè)單位還要就加強(qiáng)對(duì)員工工作的監(jiān)督和優(yōu)化，通過(guò)目標(biāo)管理、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置等，鼓勵(lì)單位成員爭(zhēng)做先進(jìn)，不斷提高個(gè)人能力和工作效率。
　　3、重視績(jī)效跟進(jìn)，強(qiáng)化績(jī)效執(zhí)行
　　企事業(yè)單位在績(jī)效管理中，不但要注意績(jī)效考核時(shí)間和功能，還要關(guān)注績(jī)效考核在執(zhí)行過(guò)程中的溝通，只有這樣，才能促進(jìn)績(jī)效考核的順利實(shí)施、有力執(zhí)行。企事業(yè)單位在績(jī)效考核時(shí)間安排上，有分階段考核和全年考核之分。一般來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位可以分階段進(jìn)行季度考核、中期考核和年度考核，這樣不但可以避免過(guò)度考核給單位成員帶來(lái)的消極影響，如浪費(fèi)時(shí)間、影響工作，還可以實(shí)現(xiàn)考核成本的最小化和收益的最大化。企事業(yè)單位績(jī)效考核的功能主要體現(xiàn)在工作績(jī)效評(píng)價(jià)上，企事業(yè)單位只有確保工作分析、績(jī)效考核登記表制定、溝通和反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度化，才能消除考核漏洞，為考核跟進(jìn)和執(zhí)行提供有利條件。在考核執(zhí)行過(guò)程中，企事業(yè)單位要盡可能采取多種方式讓整個(gè)單位都參與進(jìn)來(lái)，讓內(nèi)部員工都對(duì)考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)都有所了解，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行追究、問(wèn)責(zé)，及時(shí)作出反饋，以進(jìn)一步提高考核效率。這就要求企事業(yè)單位做好宣傳和員工教育工作，以強(qiáng)化員工自我認(rèn)識(shí)，提高員工激勵(lì)意識(shí)。
　　4、尊重激勵(lì)
　　尊重員工，滿足員工的尊重需要，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，起到事半功倍的激勵(lì)效果，尊重已成為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)員工的一種有效方式。人人都希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)。尊重需要分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個(gè)人希望在各種不同情境中有實(shí)力、能勝任、充滿信心、能獨(dú)立自主，總之。內(nèi)部尊重就是人的尊重。外部尊重是指一個(gè)人希望有地位、有威信。受到別人的尊重、信賴(lài)和高度評(píng)價(jià)。心理學(xué)研究證明。每個(gè)人都有自尊心，當(dāng)個(gè)人感覺(jué)受到尊重時(shí)。更有利于調(diào)動(dòng)他的積極性。有利于他開(kāi)拓思維，發(fā)揮才智。而且這種尊重是相互的，也是雙贏的。關(guān)懷每一個(gè)員工，讓他感受到公司對(duì)他的重視，營(yíng)造一個(gè)能讓人感覺(jué)快樂(lè)的工作環(huán)境。是留住人才和吸引人才的有效方式，它可能比高薪更有效。
　　5、精神激勵(lì)
　　精神激勵(lì)就是從滿足人的精神需要出發(fā)，對(duì)人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為。它也是一個(gè)社會(huì)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉之一，而且，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高會(huì)日益顯得更為重要。當(dāng)人們物質(zhì)收入達(dá)到一定水平后，金錢(qián)等物質(zhì)手段的激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來(lái)越大，精神需求是較高物質(zhì)需求更高層次的需求，可以持久的起作用。精神激勵(lì)是非報(bào)酬性的，利用精神激勵(lì)企業(yè)可以減少對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的依賴(lài)，使企業(yè)從不斷加薪、再加薪的循環(huán)中擺脫出米。不僅如此，在當(dāng)今高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的對(duì)象多是知識(shí)型員工。他們更加注重精神激勵(lì)。精神激勵(lì)屬內(nèi)在激勵(lì)，包括向員工授權(quán)。對(duì)其工作績(jī)效的認(rèn)可，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展提升自己的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更有利于工作的環(huán)境，配備更得心應(yīng)手的辦公設(shè)備。實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　總之，有效地激勵(lì)機(jī)制是企事業(yè)單位人事管理中不可或缺的組成部分。企事業(yè)單位只有建立健全激勵(lì)機(jī)制，才能營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，進(jìn)而為單位發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 趙松梅.淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2015（1）：49-49.
　　[2] 黃金勇.企事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制探索[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014.17：27-28+45.

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