摘 要：在我國國民經濟發(fā)展中，中小型家族企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，但其經營管理也存在一些亟待解決的問題�；�于此，本文主要論述了中小型家族企業(yè)經營管理中的一些問題，提出了相應的改善建議，希望對中小型家族企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有指導意義。
　　關鍵詞：中小型家族企業(yè)；經營管理
　　引言
　　作為市場經濟的活躍力量，家族企業(yè)在推動國民經濟快速發(fā)展的同時，為人民群眾創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。但因經濟實力與規(guī)模有限，面對經濟危機的沖擊，中小型家族企業(yè)抵御能力還有待提高。所以，深入發(fā)掘中小型家族企業(yè)內部管理問題，對其抵御經濟危機、傳承家族品牌，具有非常重要的現實意義。
　　一、中小型家族企業(yè)內涵
　　簡單而言，中小型企業(yè)滿足家族企業(yè)標準的，就是所謂的中小型家族企業(yè)。本文以中小型家族企業(yè)為主，即企業(yè)正處于由完全家族管理制向所有權與經營權分離的現代企業(yè)過度中。在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般都采用家族管理模式，所有權與經營權高度集中于家族手中，所以這種企業(yè)權利高度集中、結構簡單、企業(yè)規(guī)模小的企業(yè)特點，一定程度上促使企業(yè)經營與生產效率比較高。初期創(chuàng)業(yè)成功后，高度集權管理模式已不能滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，甚至為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。所以，中小型家族企業(yè)對其自身經營管理模式亟待進行調整與改善，突破家族企業(yè)管理、經營、資本結構、人資及企業(yè)文化等，對企業(yè)發(fā)展造成的束縛。
　　二、中小型家族企業(yè)經營管理困境
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理方式落后
　　在改革開放浪潮推動下，很多家族企業(yè)歷經時代洗禮與市場的檢驗，成為行業(yè)佼佼者，引領行業(yè)發(fā)展。但隨著時代的進步，市場競爭日益嚴峻，家族企業(yè)特別是中小型家族企業(yè)，面對現代化管理競爭對手時，表現得力不從心�，F代經營管理理念的缺失、“小作坊”人才任用理念，使得家族企業(yè)地位比較尷尬。盡管家族企業(yè)管理者實戰(zhàn)經驗豐富，但因缺乏系統(tǒng)、規(guī)范及民主等管理理念，與管理改革和發(fā)展進程相差甚遠。
　�。ǘ�）缺乏專業(yè)化人才
　　企業(yè)經營發(fā)展中，涉及領域比較多，公開招聘多元化與專業(yè)化人才，擴大人才發(fā)展隊伍顯得尤為重要。家族企業(yè)家族化特點，非專業(yè)化現象突出，即家族內部成員不能勝任相關管理工作。表面來看，家族成員對企業(yè)發(fā)展的情感承諾比較高，但“非專業(yè)化”為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現埋下了很大的隱患。企業(yè)未來發(fā)展中，專業(yè)與標準化競爭將會逐漸被超越，人才競爭將占據主導地位。
　�。ㄈ�）企業(yè)內部員工關系復雜
　　家族企業(yè)中，大部分員工都屬于家族內部成員，家族內部和外部成員地位的差異，使得員工之間發(fā)言權也明顯不同。因家族外部成員重任機會比較少，外來員工極易出現“被排外”心理，企業(yè)內部形成不同的員工“圈”，無形中，家族與非家族成員間的距離不斷擴大。員工心目中不公平感也日益增強，導致工作效率不斷下降，甚至引起人才流失、對外招聘困難等問題，在一定程度上為企業(yè)未來長遠發(fā)展造成了嚴重的影響。在我國傳統(tǒng)文化中，“子承父業(yè)”觀念影響非常大，大部分中小型家族企業(yè)依然采用“子承父業(yè)”的繼承管理模式，表面上看該模式比較可靠，實際上卻缺乏合理性。家族成員間相似的管理思想，對企業(yè)的經營與穩(wěn)定發(fā)展帶來了持久的影響，新的管理思想與理念得不到有效應用，一定程度上，面對日新月異的市場競爭，企業(yè)將面臨更大的發(fā)展困境。
　　三、中小型家族企業(yè)經營管理發(fā)展建議
　�。ㄒ唬┙�立健全信任治理機制
　　中小型家族企業(yè)家，在初期創(chuàng)業(yè)過程中逐漸形成了獨斷專行的作風，以及事必躬親的管理風格，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其對企業(yè)經營管理造成的影響也日益突出。為了彌補這種局限性造成的影響，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理理念，適當放權，嘗試引入職業(yè)經理人負責管理企業(yè)。職業(yè)經理人，以其自身專業(yè)化管理，推動企業(yè)朝向規(guī)范化方向發(fā)展。同時，建立公平合理的監(jiān)管體系，增強職業(yè)經理人工作責任意識與企業(yè)忠誠度。
　　（二）對產權分配進行不斷完善
　　創(chuàng)業(yè)成功后，中小型家族企業(yè)要想實現長遠發(fā)展，就要打破家族式管理機制的牢籠，積極引入外部優(yōu)秀管理人才，促使企業(yè)經營權與所有權相互分離。
　�。ㄈ�）建立完善的組織與人才培養(yǎng)制度
　　對于大部分中小型家族企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確、產權結構模糊及內部成員糾紛等重重問題普遍存在。所以，中小型家族企業(yè)亟待建立規(guī)范化管理體系，完善各項規(guī)章制度，同時，人才培養(yǎng)機制的完善也非常重要。
　　四、結束語
　　綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，中小型家族企業(yè)經營管理中存在的問題也日益凸顯，而建立完善的現代企業(yè)制度，則是解決這些經營管理問題的根本途徑。社會與經濟對制度變革帶來了很大的影響，所以現代企業(yè)管理制度對中小型家族企業(yè)而言，不但要得到企業(yè)所有者的認同，還要構建相適應的外部環(huán)境。中小型家族企業(yè)只有得到社會與國家政策扶持，才能構建現代化企業(yè)管理制度。所以，中小型家族企業(yè)經營管理中，現代企業(yè)制度的建立與作用的發(fā)揮，是一項長期而艱巨的任務。
　　參考文獻：
　　[1]吳珣.企業(yè)家隱性知識代際轉移、管理決策與家族企業(yè)繼任績效關系研究[D].浙江工商大學，2017.
　　[2]常青.中小家族企業(yè)管理中的弊病及對員工的影響[J].企業(yè)改革與管理，2016，（01）：76-78.
　　作者簡介：
　　萬傳旭，山東省德州市第一中學。

相關熱詞搜索：淺析 企業(yè)經營管理 家族