6月22日,復(fù)星高層簽署了一個(gè)戰(zhàn)略合作意向書,與大同市政府和山西同煤集團(tuán)合作,介入同煤集團(tuán)鋼鐵公司的改制重組。 　　這并不是復(fù)星一時(shí)興起。從西北的山西、東北的黑龍江、華北的天津、華東的南京,以及最南端的海南,復(fù)星集團(tuán)布局的鋼鐵棋子已經(jīng)織成了一張網(wǎng)。從初識(shí)建龍集團(tuán),10年來(lái),復(fù)星集團(tuán)苦心構(gòu)建的鋼鐵霸業(yè)漸漸浮出水面。
　　“要做中國(guó)的米塔爾”,復(fù)星高層曾如此表示。米塔爾是目前全球最大的鋼鐵企業(yè)。
　　但是,復(fù)星是一家民企。而鋼鐵,卻是國(guó)企的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。一家民企不僅要在這個(gè)領(lǐng)域與國(guó)企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),還要對(duì)國(guó)企進(jìn)行復(fù)雜的并購(gòu)重組,難度可想而知。
　　這就注定,復(fù)星的米塔爾之路充滿艱辛。
　　
　　成功的開(kāi)端
　　故事要從2001年說(shuō)起。
　　郭廣昌當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)了一個(gè)鋼鐵愛(ài)好者張志祥。后者畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué),1994年開(kāi)始做鋼鐵貿(mào)易,白手起家。隨后租賃了一個(gè)快要破產(chǎn)的鋼廠,河北省遵化市鋼鐵廠。在對(duì)其整體收購(gòu)之后,建立唐山建龍公司,4年內(nèi)從50萬(wàn)元做到了18億元。
　　這樣的神話讓郭廣昌頗為心動(dòng)。2001年,復(fù)星出資3.5億元收購(gòu)了唐山建龍30%的股份,開(kāi)始試水鋼鐵業(yè)。
　　當(dāng)時(shí),進(jìn)入國(guó)內(nèi)的鋼鐵行業(yè)有一定的風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)存在供大于求的跡象。在那樣的環(huán)境下進(jìn)入鋼鐵業(yè),有業(yè)界人士評(píng)論,復(fù)星的真實(shí)動(dòng)機(jī)是“做大營(yíng)業(yè)額,以求增加在資本市場(chǎng)上騰挪的本錢”。
　　但是建龍憑著靈活的機(jī)制迅速擴(kuò)張,在唐山、承德、吉林等地購(gòu)并多家冶金類虧損企業(yè),改制后,使其迅速成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。張志祥對(duì)于成本的控制,讓郭廣昌豎起了大拇指,“太優(yōu)秀了!”
　　復(fù)星當(dāng)初的投資,在短短兩年內(nèi)就被收回。
　　嘗到甜頭之后,復(fù)星加大了對(duì)鋼鐵的投資,四處尋找新的機(jī)會(huì)。南京鋼鐵公司很快進(jìn)入郭廣昌的眼簾。
　　這是一家特大型國(guó)企,人員繁冗、效益低下。以前,從來(lái)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)可以入主改造特大型國(guó)有企業(yè),但是郭廣昌敢于嘗試。在他看來(lái),企業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”正在發(fā)生變化,這種格局需要民營(yíng)企業(yè)扮演產(chǎn)業(yè)整合者的角色。
　　2003年3月,復(fù)星集團(tuán)、復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資、廣信科技和南京鋼鐵集團(tuán)設(shè)立了南京鋼鐵聯(lián)合有限公司,前三者均屬?gòu)?fù)星系,實(shí)際控股60%。然后,南京鋼鐵聯(lián)合公司公告,對(duì)南鋼股份的法人股和流通股股東發(fā)出要約收購(gòu)。4月9日,公告一出,它以深滬股市“第一要約收購(gòu)案”的身份引得業(yè)界一片嘩然,成為國(guó)內(nèi)所有財(cái)經(jīng)媒體的焦點(diǎn)。
　　結(jié)果是,要約失敗,復(fù)星集團(tuán)16億元的股份全新進(jìn)入,南鋼股份由國(guó)有控股向非國(guó)有控股轉(zhuǎn)變。
　　據(jù)《中國(guó)周刊》記者了解,當(dāng)時(shí)復(fù)星對(duì)于南鋼股份的收購(gòu)價(jià)格,引發(fā)了不少爭(zhēng)議。有評(píng)論認(rèn)為,這樣的要約收購(gòu)僅僅是走過(guò)場(chǎng),失去了它原本的面目與意義。
　　這也是復(fù)星在鋼鐵產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中遇到的第一次質(zhì)疑。不過(guò)隨后,南鋼股份以漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和穩(wěn)定的局面平息了爭(zhēng)論。
　　有一點(diǎn)不容忽視,在收購(gòu)南京鋼鐵案中,復(fù)星充分顯示了財(cái)技之外的智慧。
　　南鋼原為大型國(guó)企,有10000多名員工。減員增效是一般民營(yíng)企業(yè)提高利潤(rùn)的手段,但一旦員工抵觸,復(fù)星對(duì)南鋼的控制將無(wú)法持續(xù)。
　　復(fù)星采取的策略是,不裁員,也不改變南鋼的管理層,設(shè)法從人員成本之外找回效益。收購(gòu)南鋼當(dāng)年,恰適國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)景氣度達(dá)到高峰,鋼材價(jià)格暴漲,一些鋼鐵公司的門口排起了等待出貨的長(zhǎng)龍。市場(chǎng)上到處充斥著四處詢問(wèn)鋼材價(jià)格的人。
　　當(dāng)年,南鋼股份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.8億元。第二年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融評(píng)價(jià)說(shuō),南鋼是國(guó)有企業(yè)增量改制的典型。
　　
　　寧波的遭遇
　　收購(gòu)南鋼,進(jìn)一步堅(jiān)定了郭廣昌在鋼鐵業(yè)大展鴻圖的信心。按照2003年上半年的數(shù)據(jù),復(fù)星對(duì)鋼鐵業(yè)的投資已超過(guò)30億元,鋼鐵已經(jīng)成為其重要產(chǎn)業(yè)方向。
　　受到2003年市場(chǎng)刺激影響,國(guó)內(nèi)一批鋼鐵企業(yè)紛紛上馬新項(xiàng)目。在這種背景下,復(fù)星鋼鐵戰(zhàn)略上的重要棋子――寧波建龍,開(kāi)始浮出水面。這也是郭廣昌和老朋友張志祥合作的重要項(xiàng)目。
　　2003年6月,位于寧波城區(qū)東北20多公里的北侖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),寧波建龍?jiān)谝黄�興奮的情緒中開(kāi)工。
　　計(jì)劃中,寧波建龍的年產(chǎn)量是600萬(wàn)噸,人均年產(chǎn)鋼1300噸。當(dāng)時(shí),韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵公司人均年產(chǎn)鋼1000噸;寶鋼人均414噸;中國(guó)臺(tái)灣的中國(guó)鋼鐵人均1000噸。按計(jì)劃,分?jǐn)偟矫繃嶄撋?寧波建龍會(huì)比國(guó)外企業(yè)節(jié)省大概350元到400元左右。業(yè)內(nèi)人士說(shuō),即使鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格突然下降一兩百元,寧波建龍也不會(huì)受到大影響。
　　效益之外,如果加上寧波建龍規(guī)劃中的600萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力,復(fù)星麾下的鋼鐵產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到1200萬(wàn)噸左右的規(guī)模,2005年的總體生產(chǎn)能力更計(jì)劃擴(kuò)大到2000萬(wàn)噸。
　　需要特別提出的是,當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的國(guó)企巨頭寶鋼,2004年最后一天,年產(chǎn)量突破2000萬(wàn)噸。這意味著,假如寧波建龍的夢(mèng)想成功,復(fù)星將對(duì)中國(guó)鋼鐵老大的寶座發(fā)起沖擊。
　　這是復(fù)星的美好圖景,也將是一個(gè)令業(yè)界刮目相看的成就,畢竟,挑戰(zhàn)國(guó)企巨頭的是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。
　　不過(guò),與郭廣昌同時(shí)作夢(mèng)的還有一個(gè)人,他就是戴國(guó)芳。
　　就在寧波建龍日夜兼程籌建之時(shí),戴國(guó)芳在長(zhǎng)江邊畫了一個(gè)圈,規(guī)劃了一個(gè)更為龐大也更加驚險(xiǎn)的迷夢(mèng)。他要建的鋼鐵公司名做鐵本,他說(shuō),“鐵本要在三年之內(nèi)超過(guò)寶鋼,五年之內(nèi)追上浦項(xiàng)�！�
　　誰(shuí)也沒(méi)有想到,之后的形勢(shì)發(fā)展急轉(zhuǎn)直下。國(guó)家的十五規(guī)劃中,對(duì)于鋼鐵的需求預(yù)測(cè)較為保守,原則上要求不新上大的鋼鐵項(xiàng)目。但在全國(guó),需求像潮水一樣瘋長(zhǎng),很多人像郭廣昌、戴國(guó)芳一樣,對(duì)鋼鐵投資顯示出了非凡的熱情,2003年全國(guó)鋼鐵業(yè)投資總額比上年增長(zhǎng)了96%。
　　2003年底,針對(duì)過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)家新一輪的宏觀調(diào)控開(kāi)始了。
　　就在這個(gè)風(fēng)口浪尖上,鐵本違規(guī)操作、占用耕地的情況被新華社記者寫進(jìn)了內(nèi)參,并引起高層關(guān)注。最終,戴國(guó)芳以“虛開(kāi)發(fā)票罪”被判處五年有期徒刑,當(dāng)?shù)夭糠止賳T也受到嚴(yán)厲懲處。國(guó)家對(duì)鐵本事件的霹靂手段讓外界為之一震驚。
　　建龍也沒(méi)有逃過(guò)此劫。就在戴國(guó)芳被調(diào)查期間,一個(gè)由國(guó)家發(fā)改委、銀監(jiān)會(huì)等組成的聯(lián)合調(diào)查組也進(jìn)駐了建龍。
　　2004年5月,央視曝光了寧波建龍的違規(guī)操作行為,其中包括:違規(guī)審批;擅自開(kāi)工;短貸長(zhǎng)投,將銀行6億元的流動(dòng)資金用做了固定資產(chǎn)投資。
　　曝光之后,復(fù)星集團(tuán)旗下的上市公司復(fù)星實(shí)業(yè)(2004年12月變更為“復(fù)星醫(yī)藥”)很快發(fā)布公告稱,和寧波建龍及股東沒(méi)有關(guān)聯(lián)。但實(shí)際上,復(fù)星系實(shí)際控股60%的南京鋼鐵聯(lián)合公司和參股30%的唐山建龍均對(duì)寧波建龍有35%的股權(quán)。
　　有鐵本事件在前,寧波建龍的問(wèn)題顯得十分棘手。
　　這時(shí),一家國(guó)企的現(xiàn)身使事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。就在寧波建龍項(xiàng)目開(kāi)建的同時(shí),杭州鋼鐵公司在寧波大榭島上也開(kāi)始籌建一個(gè)占地5400畝的鋼鐵項(xiàng)目,因?yàn)椴疬w等問(wèn)題,一直沒(méi)有正式動(dòng)工。
　　在這之前,杭州鋼鐵集團(tuán)等表示了和建龍進(jìn)行合作的興趣。寧波市政府也有意促成寧波建龍和杭州鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行合作,但最終雙方?jīng)]談攏。
　　寧波建龍項(xiàng)目處于微妙的處境之時(shí),在浙江省政府的支持下,杭鋼和建龍的合作又提上議程。處于優(yōu)勢(shì)地位的杭鋼董事長(zhǎng)表明態(tài)度,要么控股,要么不參與。
　　寧波建龍雖然需要“救命”的機(jī)會(huì),但郭廣昌也不甘心就此被整合掉,他公開(kāi)表示,政府綜合考慮杭鋼與建龍的發(fā)展是對(duì)的,但整合必須要以改革的方式。他說(shuō),“國(guó)企參股可以,但是控股得讓民企來(lái)�！�
　　這場(chǎng)“民”與“國(guó)”重組談判歷時(shí)半年有余,期間一度陷于停滯。
　　2005年新年前后,拉鋸戰(zhàn)終于有了結(jié)果:杭鋼持股43.85%,為第一大股東。唐山建龍持股30.53%,復(fù)星集團(tuán)旗下南京鋼鐵聯(lián)合公司持股20%。
　　如《激蕩三十年》一書所描述,在這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的“戰(zhàn)役”中,郭廣昌“以犧牲控股權(quán)為代價(jià),死里逃生”。
　　這也意味著,郭廣昌借寧波建龍實(shí)現(xiàn)鋼鐵巨頭的夢(mèng)想,在宏觀調(diào)控面前,宣告破滅。
　　但是,與此同時(shí),在國(guó)資的鋼鐵領(lǐng)域,則上演著擴(kuò)張產(chǎn)能的新戲碼。寶鋼、武鋼等大型國(guó)企均表示,將擴(kuò)大產(chǎn)能。就在民營(yíng)的鐵本和寧波建龍最敏感的2004年,在距離常州僅105公里的蘇州工業(yè)園區(qū),澳大利亞一鋼鐵公司的項(xiàng)目舉辦了熱鬧的奠基儀式。其總裁說(shuō),一切順利得出乎意料,不到一個(gè)月就拿到了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
　　同一行業(yè),一半是海水,一半是火焰。
　　對(duì)于當(dāng)時(shí)的宏觀調(diào)控,有人覺(jué)察出其中的微妙。有媒體分析稱,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下利益主體呈現(xiàn)多元化,中央政府與地方政府、過(guò)熱行業(yè)與非過(guò)熱行業(yè)、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)等,形成了復(fù)雜的利益格局。此次調(diào)控也因此成為“一場(chǎng)規(guī)�？涨暗牟┺摹�。
　　
　　旋渦中的得失
　　在寧波遭遇的一波三折,并沒(méi)有減少?gòu)?fù)星對(duì)鋼鐵的興趣。和國(guó)外不同,中國(guó)處于工業(yè)化和城市化的進(jìn)程中,這將為中國(guó)鋼鐵提供巨大的市場(chǎng)。郭廣昌相信,在中國(guó),鋼鐵并非什么夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
　　2005年左右,復(fù)星瞄上了天津鋼鐵公司,這也是一家國(guó)企,雙方開(kāi)始謹(jǐn)慎地接觸。實(shí)際上,2004年以來(lái),人們對(duì)國(guó)企改制的話題變得分外敏感。這讓復(fù)星與國(guó)企接觸時(shí)增加了幾分不確定性。
　　彼時(shí),郎咸平連續(xù)發(fā)表論文和演講,對(duì)中國(guó)國(guó)企改制發(fā)出猛烈的抨擊,“當(dāng)前有些國(guó)企通過(guò)國(guó)退民進(jìn),將國(guó)有資產(chǎn)以賤賣的方式(包括MBO)轉(zhuǎn)成私人資本以提高效率的做法是我所反對(duì)的。當(dāng)前利用這種法制法規(guī)不健全的空當(dāng),合法地侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)的的現(xiàn)象,和當(dāng)年俄羅斯私有化運(yùn)動(dòng)極為類似�！睂�(duì)國(guó)企改制,他還做了一個(gè)比喻,“我的家又臟又亂,找來(lái)一個(gè)保姆,幫我把家收拾干凈了,她算有功勞,可是我這個(gè)家就突然變成保姆的了。這很荒謬�！�
　　產(chǎn)、學(xué)界對(duì)國(guó)企改制的問(wèn)題進(jìn)行了激烈的爭(zhēng)論,急于證明清白、加入論戰(zhàn)的顧雛軍引來(lái)了更加集中的關(guān)注,他的格林柯?tīng)栐诋a(chǎn)權(quán)并購(gòu)上的手段、財(cái)務(wù)狀況在輿論的顯微鏡下,被放大。很快,他等來(lái)了調(diào)查組,其上市公司股價(jià)大跌,2005年7月,他被公安帶走。
　　很幸運(yùn),在這場(chǎng)論戰(zhàn)中,復(fù)星參與的國(guó)企改制項(xiàng)目,沒(méi)有引起太多的關(guān)注。
　　期間,在關(guān)注天津鋼鐵的同時(shí),復(fù)星還在與海南國(guó)資委進(jìn)行洽談。在小心翼翼地考察了四年后,2007年8月,復(fù)星國(guó)際出資9億元與海南國(guó)資委下屬的海南鋼鐵成立合資公司,與海鋼分別持有60%和40%的股權(quán),從事開(kāi)采及加工鐵礦石業(yè)務(wù)。
　　盡管輿論的爭(zhēng)議較多,但郭廣昌對(duì)于整個(gè)局勢(shì)的發(fā)展,仍然有大的把握。他在當(dāng)年8月《中國(guó)企業(yè)家》雜志上發(fā)表了一篇他的文章,題為《我相信》。他自問(wèn)自答,“我們相信什么?一路走過(guò)來(lái),就外部來(lái)說(shuō),這個(gè)好像說(shuō)起來(lái)很‘政治’。我們相信30年的改革開(kāi)放政策會(huì)是穩(wěn)定和長(zhǎng)期的。你要相信你這個(gè)企業(yè)只要自己沒(méi)有犯錯(cuò)誤,沒(méi)有亂來(lái),政府不會(huì)整你。很多人不信這一點(diǎn),我們是信的。很多人跟我說(shuō),企業(yè)做得再好,政府要整你,要你死是很容易。我當(dāng)時(shí)就問(wèn)他一句話,我做得好好的,政府為什么要讓我死?這跟黨的價(jià)值觀不一致,跟改革開(kāi)放的價(jià)值觀不一致啊。所以從大的方向上我一是相信中國(guó)的未來(lái)經(jīng)濟(jì),二是相信黨的改革開(kāi)放政策。”
　　2007年,復(fù)星在鋼鐵部分的營(yíng)業(yè)額已增至239.7億元,對(duì)復(fù)星國(guó)際的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)超過(guò)50%,進(jìn)一步確立了鋼鐵板塊在復(fù)星的優(yōu)勢(shì)地位。2000萬(wàn)噸的年產(chǎn)量,寶鋼用了近20年的時(shí)間,鞍本集團(tuán)用了近100年的時(shí)間,而復(fù)星自2001年入股建龍鋼鐵以來(lái)僅僅7年的時(shí)間。
　　也就是這一年,復(fù)星終于等到了寧波鋼鐵正式投產(chǎn)的日子。喜悅還未過(guò)去,第二年,受到國(guó)際金融危機(jī)的影響,鋼鐵市場(chǎng)面臨了需求萎縮的局面,中國(guó)鋼企大面積虧損,寧波鋼鐵也經(jīng)營(yíng)困難。
　　困難時(shí),平時(shí)隱忍的矛盾更加明顯。寧波鋼鐵幾家民營(yíng)股東遂提出,“要么杭鋼退出,民營(yíng)股東收購(gòu)杭鋼股權(quán);要么民營(yíng)股東退出,杭鋼收購(gòu)他們的股權(quán)”,這一提法將雙方矛盾推向了頂點(diǎn)。
　　而此時(shí),一輪鋼鐵行業(yè)重組的大戲正如火如荼,這次重組的背景在于,2009年國(guó)務(wù)院發(fā)布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,規(guī)劃提出,力爭(zhēng)到2011年形成寶鋼集團(tuán)、鞍本集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等幾個(gè)產(chǎn)能在5000萬(wàn)噸以上、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè)。這就意味著大企業(yè)會(huì)加速兼并重組。
　　嗅覺(jué)靈敏的寶鋼在當(dāng)?shù)卣�府的支持下參與了寧鋼重組。2009年3月,寧波鋼鐵項(xiàng)目上所有的民企股東,將其共計(jì)56.15%的股權(quán)出售給寶鋼,寶鋼最終成為寧波鋼鐵的大股東。
　　這段復(fù)星與寧波鋼鐵的故事,隨著這場(chǎng)博弈的結(jié)束,也畫上了句號(hào)。從一開(kāi)始的雄心壯志,到中途的減少股權(quán),到最終離場(chǎng),人們看到的是一家民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策之下,起起伏伏的命運(yùn)。
　　
　　推進(jìn)鋼鐵藍(lán)圖
　　但不可否認(rèn),郭廣昌依然具有強(qiáng)大的掌控市場(chǎng)的能力。就在復(fù)星退出寧鋼一月后,當(dāng)年的風(fēng)云人物戴國(guó)芳出獄了。一位業(yè)內(nèi)人士尖刻地說(shuō):“為什么戴國(guó)芳栽了跟頭,而郭廣昌卻能全身而退?因?yàn)榇鹘K究不過(guò)是蘇南農(nóng)民,撿廢鋼出身的‘暴發(fā)戶’難免成為別人的棋子;而郭廣昌卻是復(fù)旦高材生,上海灘的大亨,結(jié)交的都是政商大佬、達(dá)官貴人。命運(yùn)自然不同�！�
　　接下來(lái),復(fù)星一如既往地在尋找鋼鐵業(yè)的新亮點(diǎn)。
　　就鋼鐵業(yè)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的產(chǎn)業(yè)整合來(lái)說(shuō),雖然讓復(fù)星離開(kāi)了寧鋼,但同樣也是市場(chǎng)的機(jī)遇。郭廣昌要參與進(jìn)來(lái)。
　　機(jī)會(huì)真的來(lái)了。
　　2009年6月,他長(zhǎng)期關(guān)注的天津鋼鐵項(xiàng)目終于有了結(jié)果。在往返天津上海近30次、耗時(shí)3年半之后,復(fù)星與這個(gè)老牌國(guó)企簽署了合資經(jīng)營(yíng)合同。這筆投資高達(dá)38億元,顯示了郭廣昌對(duì)鋼鐵行業(yè)的信心。
　　就像復(fù)星介入的很多國(guó)企改制項(xiàng)目一樣,這合作來(lái)之不易。有評(píng)論說(shuō),實(shí)際上,目前形勢(shì)下,中國(guó)任何一個(gè)地方政府都不愿意輕易將鋼鐵企業(yè)放手給民營(yíng)資本,即使合作對(duì)象是郭廣昌。區(qū)域內(nèi)或跨區(qū)域的“國(guó)企對(duì)國(guó)企”,才是地方政府整合鋼鐵企業(yè)的首選。
　　這年,省內(nèi)重組后的河北鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)量一躍而上,超過(guò)了寶鋼,成為國(guó)內(nèi)第一。山東鋼鐵集團(tuán)在把日照鋼鐵收入囊中之后,排名也迅速提前。
　　與此相關(guān)的一批民營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)此時(shí)引發(fā)了普遍關(guān)注。日照鋼鐵的董事長(zhǎng)杜雙華,曾經(jīng)戴上鋼鐵首富桂冠,最終,他苦心經(jīng)營(yíng)的日鋼還是并入了山鋼。這一年,還有消息稱,著名的民營(yíng)鋼企山西海鑫集團(tuán),將要出售給首鋼集團(tuán),目前雙方正在進(jìn)行談判。
　　在金融危機(jī)和宏觀調(diào)控雙重因素作用下,“國(guó)進(jìn)民退”成為一種普遍的情緒,在社會(huì)上蔓延。
　　中國(guó)冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任劉海民對(duì)《中國(guó)周刊》記者指出,客觀地說(shuō),國(guó)家對(duì)民企發(fā)展沒(méi)有政策限制,當(dāng)前在鋼鐵市場(chǎng)上,民企的份額超過(guò)了44%。但是在宏觀調(diào)控的背景下,民企如果發(fā)展得過(guò)快就會(huì)引起政府部門的高度關(guān)注,容易讓以前的問(wèn)題暴露出來(lái)。
　　這也是很多民營(yíng)企業(yè)唯恐不低調(diào)的原因。即使投資了十年鋼鐵,對(duì)于復(fù)星,仍有業(yè)內(nèi)專家表示不是特別清楚。
　　不過(guò),天津項(xiàng)目讓復(fù)星國(guó)際沿海沿港布局的“鋼鐵藍(lán)圖”愈加清晰:海南鋼鐵占據(jù)了南面港口及礦山資源;南京鋼鐵輻射江蘇沿海;建龍集團(tuán)所屬企業(yè)遍布河北的唐山、承德和東北三省的撫順、通化、磐石、雙鴨山。而在曹妃甸、日照港、防城港、湛江港均有國(guó)有大企業(yè)駐守的情況下,復(fù)星避開(kāi)他們,搶先奪取渤海灣的天津鋼鐵。
　　復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)梁信軍曾這樣說(shuō):中國(guó)需要整合大量鋼鐵產(chǎn)能,政府正在以各種方式鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)兼并重組,“我們相信其中會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè),復(fù)星也為此追求�！�
　　世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè),當(dāng)然非米塔爾莫屬。這家印度的鋼鐵集團(tuán),現(xiàn)在是一個(gè)跨越14個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。它的經(jīng)營(yíng)路線是兼并和改造虧損國(guó)有企業(yè),這恰與復(fù)星當(dāng)前的策略相似。
　　復(fù)星之路,能像米塔爾那樣順利地延續(xù)下去嗎?這個(gè)命題既在考驗(yàn)復(fù)星人的智慧,也在考驗(yàn)中國(guó)市場(chǎng)的成熟度。
　　劉海民認(rèn)為,中國(guó)最近幾年的宏觀調(diào)控中,沒(méi)再出現(xiàn)類似鐵本的事件,國(guó)務(wù)院出臺(tái)的新老“36條”,對(duì)國(guó)進(jìn)民退的問(wèn)題進(jìn)行了態(tài)度上的回答,“因而,今后民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)份額還會(huì)逐步增加,這為復(fù)星的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能�！�

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