無論微軟還是盛大，唐駿都是在公司一個新的“巔峰期”離開，而他自己也完成了一個個漂亮的“大灌籃”：沒有賓主不和，沒有內(nèi)部清洗，每一次都是風(fēng)光而來、全身而退，堪稱皆大歡喜。
　　唐駿在北京召開發(fā)布會前徹夜難眠，第二天的履新致辭眼中含淚、聲音微微發(fā)顫。這讓臺下兩三百家媒體，甚至新東家陳發(fā)樹都大惑不解：唐駿開過那么多次發(fā)布會，經(jīng)歷過無數(shù)類似的場合，這次是怎么了？
　　
　　他完全有理由意氣風(fēng)發(fā)。
　　
　　至今還沒有一位職業(yè)經(jīng)理人在跳槽的時候，引發(fā)媒體如此大規(guī)模的轟動。正如一位參會者所言，這絕對是他參加過的最瘋狂的一次發(fā)布會。人們前呼后擁，爭相上臺與唐先生合影，架勢堪比娛樂巨星。要知道，這些并不是某娛樂偶像的粉絲群體，而是國內(nèi)最頂尖的財經(jīng)以及ＩＴ媒體的資深記者。
　　華麗轉(zhuǎn)身讓他成為“中國身價最高的經(jīng)理人”，此番10億元“轉(zhuǎn)會費”，就連貝克漢姆這些著名的體育球星都望塵莫及。
　　在他之前，李漢生被稱為“中國ＩＴ第一空降兵”，吳士宏被譽為“打工皇后”，何經(jīng)華曾立志把用友打造成中國ＥＲＰ的領(lǐng)頭羊……但這些民企試水者大多沒能走出壯志未酬的悲喜劇。都說“空降兵”有三怕：一怕水土不服，二怕和老板處不好關(guān)系，三怕不能好聚好散。但無論微軟還是盛大，唐駿都是在公司一個新的“巔峰期”離開，而他自己也完成了一個個漂亮的“大灌籃”：沒有賓主不和，沒有內(nèi)部清洗，每一次都是風(fēng)光而來、全身而退，堪稱皆大歡喜。比爾•蓋茨送來“微軟中國終身名譽總裁”的頭銜，陳天橋稱他為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”，并讓他繼續(xù)擔(dān)任盛大ＣＥＯ顧問和董事會董事。人已走，茶不涼。在這其中，我們既看到了頂尖企業(yè)的風(fēng)范，也看到了唐駿確實可以說是中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　拒絕創(chuàng)業(yè)
　　
　　從2005年6月，唐駿開始執(zhí)行期權(quán)、拋售股票套現(xiàn)。除去期權(quán)成本約3185萬美元，其5次減持共實現(xiàn)凈收入5254萬美元。
　　不是所有職業(yè)經(jīng)理人都如此幸運。何經(jīng)華從用友離職時，期權(quán)收益分文未得。
　　盛大前高管朱威廉說：“唐駿對于盛大是有貢獻的，這種貢獻體現(xiàn)在他與資本市場的頻繁溝通以及華爾街的多次路演。盛大對唐駿也是盡心盡意的，其所獲得的巨大期權(quán)和收益不僅僅體現(xiàn)出陳天橋用人之道的寬容和信守承諾的心胸，也對盛大今后的職業(yè)經(jīng)理人起到了推動和模范作用�！�
　　唐駿也認為能夠?qū)崿F(xiàn)二者共贏的局面，與陳天橋個人的氣度與厚道不無關(guān)系。巧合的是，他同樣用“厚道”形容自己的新東家，他認為男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是厚道。在盛大的4年，陳天橋給了唐駿足夠的舞臺和發(fā)揮空間。
　　歷史總是驚人地相似。
　　2003年10月15日，陳天橋與唐駿同時出席上海市軟件外包國際研討會，恰好坐到了一起。12月15日，唐駿應(yīng)邀去了盛大，交談了兩個小時，陳天橋?qū)λ�說的最后一句話是：“我們一起做好不好？看看有沒有合作的可能？”唐駿立刻回答：“好！”第二天，兩人再次碰頭，一拍即合。由此誕生了2004年初最大的一樁“跳槽”。
　　唐駿與陳發(fā)樹的初相識也是一場邂逅。
　　
　　那是去年年底，陳發(fā)樹在上海約一位朋友吃飯，這人恰好是唐駿朋友的朋友，于是干脆改為4人聚餐。陳發(fā)樹看過央視給唐駿做的一期對話，他最深的感受是唐駿強調(diào)的溝通兩字。而一個半小時的“海闊天空”里，唐駿也在細細地傾聽陳發(fā)樹�！靶氯A都下面的高管基本都做了8－10年，忠誠度這么高的一個最重要的原因就是陳董對人家厚道。中國的民營企業(yè)很少會像他這樣，經(jīng)常送高管去讀ＥＭＢＡ、到國外培訓(xùn)。我們在香格里拉吃完飯，意猶未盡又約著去浦西喝茶。路上僅僅用了一分鐘時間就清楚了對方的心意，這就是我們男人之間的默契。”
　　大凡打工者跳槽，其標準基本上是越跳越穩(wěn)定，但是唐駿卻總是選擇一家“潛力股”，在其快上市的時候進入，將企業(yè)推到頂峰的時候離開。用唐駿自己的話說，他是“最高級的風(fēng)險投資人”。
　　作為天使投資人，唐駿已投過地產(chǎn)、鋼鐵、鐵礦、醫(yī)藥、造船……但是他拒絕創(chuàng)業(yè)，聲稱“要將中國的職業(yè)經(jīng)理人做到極致，讓別人永遠有追求的可能性”。
　　“在中國人的傳統(tǒng)觀念里，感覺職業(yè)經(jīng)理人不如自己創(chuàng)業(yè)，主要原因是經(jīng)理人相對弱勢。在我們國家，高端的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在只有我一個。我就像職業(yè)經(jīng)理人里的暴發(fā)戶，所以得到了特別關(guān)注。但是美國高端的職業(yè)經(jīng)理人，至少有100人的收入在1億美元左右，轉(zhuǎn)會制度非常普遍。即使加入到微軟的最普通的工程師，都有1萬美元的轉(zhuǎn)會費，我希望通過我的努力將這一制度引入到中國的企業(yè)當中來�！�
　　
　　“我連秘書都不帶”
　　
　　相比這次加盟新華都，4年前，唐駿從微軟空降盛大的發(fā)布會則顯得高調(diào)而激昂。
　　“一開始大家對網(wǎng)游這個產(chǎn)業(yè)的前景將信將疑，社會上也有一些非議，我必須在不同的場合通過高調(diào)的方式改變?nèi)藗儗�網(wǎng)游的理解，以至于很多人說我更像網(wǎng)游的代言人�！�
　　唐駿在盛大擁有三次輝煌的華爾街之旅，第一次是上市，第二次是在盛大股價低迷之時力挽狂瀾，幫助華爾街重建對盛大模式的信心，第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長。
　　“當時我在華爾街第一次上市路演，投資人對網(wǎng)游并不了解，我就問，你們相信我嗎？我放棄了還有3年就到期的500萬美元的微軟期權(quán)，加入了盛大，我賭的肯定是更多。如果我不看好，我敢把自己都賭進去嗎？”
　　自從2004年4月盛大成功登陸納斯達克之后，特別是在2005年底盛大轉(zhuǎn)型最困難的時期，業(yè)界對于唐駿的去留問題一直議論紛紛。但是唐駿對于盛大的堅守出乎人們的預(yù)料。
　　他總結(jié)自己跳槽的三大法則是：“第一要提升自己。我從微軟到盛大，無論是資本市場、民營企業(yè)的經(jīng)驗，還是自己的價值、社會影響力，我都得到了提升。很多人說我在微軟時賺1個億，到盛大后賺4個億。第二是跳槽的時候一定要和過去東家保持良好的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地感恩。不只是對得起過去的10年、4年，也是為了自己未來的發(fā)展。如果我與微軟、盛大都鬧得不歡而散，新東家會想這個人肯定有問題。第三是一定要在企業(yè)輝煌時期離開。如果我兩年前在盛大低谷時棄它而去，身價不會這么高，人們也不會尊重我，給予我這么高的評價。中國人認忠義這兩個字。”
　　“空降兵”最容易犯的錯誤莫過于把自己當成企業(yè)的救世主，而唐駿對自己的定位很明確�！霸诠�司里面，陳天橋做的事情我不做，他不做的事情我全做。我們之間沒有沖突，只有互補。所以4年里我們從沒有紅過臉。我去盛大是輔佐陳天橋，而不是取代陳天橋的。輔佐的意思就是，公司只能出現(xiàn)一個形象，而不是‘兩座大山’，讓員工搞不清楚，是靠這座山，還是靠那座山�！�
　　唐駿覺得自己在盛大最大的成功，就是找到了職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)、家族企業(yè)的生存法則�！傲鶄�字：尊重、共贏、溝通，缺一不可。”
　　剛到盛大，唐駿就制定了“學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大”的三步計劃，幾乎天天在吃晚飯的時候去陳天橋的辦公室聊天，簡稱“雙規(guī)”。其實他們的作息時間并不合拍，但陳天橋每天去吃飯路過唐駿辦公室的時候都會問候一聲。唐駿發(fā)現(xiàn)晚餐可以成為溝通的最佳時間，于是調(diào)整了自己的作息，很多決策就在他倆一起吃飯的過程中醞釀出來。但這種交流僅限于工作，不摻雜個人感情。唐駿的職業(yè)化就是嚴格分清工作和個人的關(guān)系。
　　他在盛大的前兩年非常低調(diào)。據(jù)朱威廉回憶，唐駿在加入盛大的頭幾個月幾乎一言不發(fā)，每周五的高層管理會議上只有在陳天橋問及其意見的時候才以簡單的幾個字表明態(tài)度，除了參加一些會議外極少在盛大各個中心走動，午飯和晚飯通常由秘書從食堂打包上去。
　　“空降兵”跳槽后習(xí)慣帶舊部去新東家，構(gòu)建自己的管理體系。唐駿說：“如果我?guī)�十個人到盛大，和盛大的舊部肯定會有矛盾，勢必形成微軟幫、盛大幫，黨同伐異，無疑會影響我和陳天橋之間的關(guān)系，最后的結(jié)果一定是不歡而散。辦公室政治是目前中國職業(yè)經(jīng)理人的一個殺手，成也蕭何、敗也蕭何，而且更多是敗。我可以忠告所有的中國職業(yè)經(jīng)理人，帶你的舊部到新企業(yè)里面去，去一個，失敗一個。想帶就不要去，想去就不要帶，這是最基本的原則�！�
　　唐駿表達誠意最徹底的姿態(tài)是：凈身出戶，連秘書都不帶。
　　
　　業(yè)界擔(dān)心唐駿離開后的盛大能否再續(xù)輝煌。他回應(yīng)道：“如果說我的離開會給盛大帶來任何問題，那我絕對不會離開。經(jīng)過4年時間，盛大已經(jīng)從一家創(chuàng)業(yè)型公司真正變成了一家成熟的公司。雖然還是一家家族企業(yè)，但更多的是家族控股，用企業(yè)的結(jié)構(gòu)在管理。今天盛大幾乎所有的高管都是職業(yè)經(jīng)理人�！�
　　華爾街的反應(yīng)是最好的佐證。在盛大宣布唐駿辭職的當天，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價僅僅微跌了0．53％。
　　
　　撿磚頭蓋房子
　　
　　加盟新華都前夜，唐駿想到自己從軟件工程師花了7年時間成為微軟中國區(qū)總裁，在蓋茨身邊工作，被他‘前無古人、后無來者’地授予‘終身名譽總裁’，他知足了。他同樣感慨在世人都不看好網(wǎng)游的時候從微軟辭職加入盛大，現(xiàn)在盛大已是中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)之一。也許他的思緒還會飄得更遠：三個瘦小的男孩，年復(fù)一年、日復(fù)一日拉著板車、挑著竹簍，泡在冰冷的運河水里撿石頭。
　　“我出生在三年自然災(zāi)害后的第一年，小時候家境不是一般的困難。父母親都是普通工人，最發(fā)愁的事情就是我們家的房子那么小，將來三個兒子沒有新房怎么娶媳婦�！�
　　為了這樁遙遠的頭等大事，唐家作出了重大決定：發(fā)揚“愚公移山”的精神，用自己的雙手，蓋一棟房子。那個年代，在城里蓋房幾乎是“不可能完成的任務(wù)”。唐父用了數(shù)年的時間跑遍各種關(guān)系，終于在城郊買下一片小小的土地。初一、初二兩年時間唐駿基本沒去上學(xué)，每天和哥哥一起去常州京杭大運河邊撿磚頭、石頭和瓦片。家里沒有額外的收入，所有買材料的錢都是省下來的。為了盡可能降低蓋房成本，小唐駿的任務(wù)就是爭取倉庫管理員的好感，這樣他可以花很多時間從5000根荊條里挑選自己中意的200根。如果跟賣黃沙的搞好關(guān)系，1噸的黃沙就可以裝到1．2噸。
　　父母親的決心、毅力和蓋房子的苦難、磨煉，讓唐駿“刻骨銘心”。這個一般3年左右就會迎接一場新冒險的人常常告誡自己：“小時候什么苦我都吃過。現(xiàn)在還有什么可擔(dān)心的?再回到一無所有我還是有信心重新來過�！�
　　從小對于人際關(guān)系的認知，為他日后出眾的公關(guān)能力打下了基礎(chǔ)。當年他在北京郵電學(xué)院讀碩士研究生時，有兩個保送出國的名額，他覺得不用想肯定有我的，結(jié)果事與愿違。唐駿打聽到北京廣播學(xué)院還有出國名額，但報給教育部的期限已過，需要自己把材料交上去。他一大早就跑到教育部的門口，見到主管此事的李司長，問候道：“李司長您早�！敝形缈吹剿�打招呼說：“李司長您出來吃飯？”他吃完飯，唐駿又致意：“您吃好飯了？”下班的時候，唐駿再說：“您下班了？”第一天，李司長覺得這個陌生人很奇怪，第二天他開始擔(dān)心小青年有什么偏激行為，第三天覺得這孩子看上去很可憐，第四天終于忍不住問他有什么事。第六天，李司長告訴唐駿：“你可以出國了。”
　　這次以唐駿個人而不是新華都名義舉辦的“履新儀式”，被稱為“最有人情味的新聞發(fā)布會”。他親自給媒體記者發(fā)去了“親愛的朋友，希望與您一起見證我職業(yè)生涯的新里程碑”的郵件、短信和簽名信，在紅地毯的另一端熱情洋溢地與每一位來賓握手、擁抱。他說：“我希望發(fā)布會更像一場老朋友的聚會。”
　　微軟公司負責(zé)全球移動技術(shù)的總監(jiān)邁克•威爾斯說：“唐是一個相當聰明的家伙……他能讓你在跟他吃完一頓飯后就立刻喜歡上他，我就是這樣�！�

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