中國(guó)電影把功夫賣(mài)到了全世界，韓國(guó)電影能否把特效賣(mài)給全世界呢？ 　　曾經(jīng)的韓國(guó)電影名聲顯赫，但如今從產(chǎn)量到票房都每況愈下。前來(lái)上海為《龍之戰(zhàn)》做宣傳的韓國(guó)導(dǎo)演沈炯來(lái)承認(rèn)：“韓國(guó)電影的創(chuàng)作力正在下降，以往我們每年可以有120部左右的產(chǎn)量，但現(xiàn)在完全可以說(shuō)‘沒(méi)有’了�！�
　　韓國(guó)電影的本土市場(chǎng)日漸萎縮，和中國(guó)電影人合作成了韓國(guó)電影界“曲線救國(guó)”的招數(shù)。劉德華主演的大片《見(jiàn)龍卸甲》大部分的資金來(lái)自韓國(guó)，《集結(jié)號(hào)》的戰(zhàn)爭(zhēng)特效由韓國(guó)人打造，而韓國(guó)人接下來(lái)希望被中國(guó)市場(chǎng)接受的，可能就是以《龍之戰(zhàn)》為代表的電腦ＣＧ特效技術(shù)了。
　　
　　韓國(guó)的特效
　　
　　好萊塢在韓國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)開(kāi)得越來(lái)越大，韓國(guó)電影人也開(kāi)始以能和好萊塢眉來(lái)眼去為榮。最新的人物是Ｒａｉｎ，這個(gè)以舞蹈歌手成名的藝人因韓劇《浪漫滿屋》紅透亞洲后，接拍了好萊塢大片《極速賽車(chē)》。該片目前正在美國(guó)和韓國(guó)上映，但Ｒａｉｎ在這部電影中的遭遇，有點(diǎn)像很多年前中國(guó)電影人剛剛開(kāi)始闖蕩好萊塢的場(chǎng)面：票房不佳不說(shuō)，德國(guó)媒體說(shuō)他是“日本人”，《時(shí)代周刊》甚至誤將一個(gè)韓裔美國(guó)模特的照片當(dāng)成了他。
　　中國(guó)可以靠功夫打進(jìn)好萊塢，成龍和李連杰可以靠《功夫之王》證明自己的能力，那韓國(guó)電影人的優(yōu)勢(shì)是什么呢？正在為《龍之戰(zhàn)》來(lái)中國(guó)做宣傳的導(dǎo)演沈炯來(lái)說(shuō)，“韓國(guó)目前沒(méi)有進(jìn)入好萊塢的任何一個(gè)優(yōu)勢(shì)。但靠特效也許會(huì)有進(jìn)入好萊塢市場(chǎng)的可能性，所以我們制作了這部電影�！�
　　這是沈炯來(lái)在特效電影上的第二次嘗試。1999年沈炯來(lái)拍攝《怪獸大決戰(zhàn)》時(shí)，他自己成立的Ｙｏｕｎｇ－ｇｕ ａｒｔ電影公司雇傭了120人的團(tuán)隊(duì)來(lái)為電影打造ＣＧ效果。電影上映前被認(rèn)為是開(kāi)啟韓國(guó)新電影工業(yè)的一個(gè)標(biāo)志，影片的目標(biāo)是“不僅僅在韓國(guó)而是在全世界成為票房大片”，沈炯來(lái)被譽(yù)為韓國(guó)最具影響力的思想家之一，《時(shí)代周刊》甚至選他為“亞洲最具影響力的領(lǐng)軍人物”之一。但上映后的《怪獸大決戰(zhàn)》因?yàn)楣适沦�弱、演員表演枯燥、電腦技術(shù)平庸，被批評(píng)得一無(wú)是處，票房也一敗涂地。
　　7年后沈炯來(lái)卷土重來(lái)，2007年他拍攝了投入8000萬(wàn)的《龍之戰(zhàn)》，特效依然是影片的重點(diǎn)，占到了影片投資的70％�！拔疫@7年以來(lái)一直沒(méi)有停歇過(guò)在技術(shù)上的不斷開(kāi)發(fā)和升級(jí)。我做到了一點(diǎn)都不遜色于好萊塢的電腦特效技術(shù)，而且這部電影已經(jīng)打入了好萊塢的市場(chǎng)，在歐美上映的效果也非常好。這7年是值得的，我現(xiàn)在至少有這個(gè)技術(shù)。”
　　雖然打著“好萊塢特效團(tuán)隊(duì)”的旗號(hào)，但最讓沈炯來(lái)驕傲的是“技術(shù)部分百分百是由我們公司（韓國(guó)人）自己完成的，我們只是雇了好萊塢團(tuán)隊(duì)來(lái)制作音效部分”。從來(lái)沒(méi)有其他地方的電影工作者敢在好萊塢特效面前“班門(mén)弄斧”，《龍之戰(zhàn)》如果單從特效層面來(lái)說(shuō)稱(chēng)得上是不辱使命，當(dāng)然前提條件是你不會(huì)介意這些特效場(chǎng)面看上去很像《哥斯拉》、《指環(huán)王》、《星球大戰(zhàn)》、《木乃伊》、《侏羅紀(jì)公園》、《狂莽之災(zāi)》、《金剛》和《獨(dú)立日》。
　　《龍之戰(zhàn)》順利地成為了2007年韓國(guó)最賣(mài)座影片，觀影人次高達(dá)840萬(wàn)，在美國(guó)市場(chǎng)上也歷史性地拿到了2000多萬(wàn)美元的票房。但美國(guó)影評(píng)人還是視其為“爛片”，一部劇情漏洞百出的爛片，和中國(guó)式大片同一個(gè)毛病�！耙酝�那些用韓國(guó)演員說(shuō)著韓語(yǔ)拍出的本土電影，可能是韓國(guó)國(guó)民或者一小部分人很喜歡的。但很難把這樣的電影介紹給世界，介紹給西方市場(chǎng)。出于這個(gè)考慮，所以這部電影的定位是全球的，不能把它狹隘地局限在韓國(guó)電影或者好萊塢電影上�！鄙蚓紒�(lái)說(shuō)。
　　既然影片的定位是全球的，在中國(guó)上映也是情理之中的事。在韓國(guó)公映了半年后，沈炯來(lái)把《龍之戰(zhàn)》拿到了中國(guó)市場(chǎng)來(lái)探路。影片力爭(zhēng)成為5月份內(nèi)地市場(chǎng)的票房冠軍只是其愿望之一，他更想借此把韓國(guó)人的電腦特效技術(shù)賣(mài)到中國(guó)市場(chǎng)：“電影特效不僅是一部電影，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)率先去開(kāi)發(fā)，有可能會(huì)改變美國(guó)壟斷市場(chǎng)的局面�！�
　　這個(gè)模式在韓國(guó)已經(jīng)有了成功的先例，韓國(guó)電影人的爆破技術(shù)在《太極旗飄揚(yáng)》里展現(xiàn)得淋漓盡致，其原班特效團(tuán)隊(duì)在成功打造了《集結(jié)號(hào)》中的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面后，順利地從國(guó)內(nèi)多個(gè)電視劇組接到了生意�！皣�(yán)峻的市場(chǎng)條件下，韓國(guó)電影人不會(huì)坐以待斃，所有的電影人都在共同努力。我們要多走出去，把眼光放得遠(yuǎn)一些�！鄙蚓紒�(lái)說(shuō)。
　　泡沫破碎了
　　按照中國(guó)人的傳統(tǒng)思維，韓國(guó)電影能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，證明了他們的強(qiáng)大。但每個(gè)來(lái)中國(guó)的韓國(guó)電影人都承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，韓國(guó)電影處于危機(jī)中。他們迫不得已向外尋找更大的市場(chǎng)，其實(shí)也是在尋找不多的生存空間。
　　《八月照相館》、《老男孩》、《太極旗飄揚(yáng)》、《漢江怪物》和《王的男人》……進(jìn)入21世紀(jì)的韓國(guó)電影百花齊放，韓國(guó)也成了東亞電影最有生機(jī)的地區(qū)。韓國(guó)電影在2004年達(dá)到了最高峰，全年票房120億，觀影人數(shù)超過(guò)1．2億人次。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打得好萊塢沒(méi)有還手之力，國(guó)際市場(chǎng)上揚(yáng)威每個(gè)電影節(jié)，韓國(guó)電影無(wú)論是藝術(shù)成就還是商業(yè)表現(xiàn)都無(wú)可挑剔，“韓流明星”大舉進(jìn)軍亞洲鄰國(guó)。沒(méi)想到的是，短短兩年后，韓國(guó)電影就風(fēng)光不在，韓國(guó)電影的繁榮如泡沫般，破滅了。
　　直觀的數(shù)據(jù)很殘忍。2006年上映的108部韓國(guó)國(guó)產(chǎn)影片，最終盈利的只有22部；2007年上映的112部影片，實(shí)現(xiàn)盈利的不到13部，虧損數(shù)超過(guò)了90％。雖然2007年一部影片的平均制作費(fèi)從2006年的50億元下降到了43億韓元，不過(guò)一部影片的平均票房收入?yún)s只有24億韓元，平均收益率為負(fù)42％。只有一句話，入不敷出了。
　　韓國(guó)Ｃｉｎｅｍａ ｓｅｒｖｉｃｅ電影制作發(fā)行公司的員工們?cè)谀瓿跏盏搅斯�司的通�?bào)，“6月前請(qǐng)找好下一份工作”。這家公司在2007年制作發(fā)行的《黃真伊》、《兒子》和《打架》在票房上全部慘敗，尤其是投資超過(guò)100億韓元的《黃真伊》，其票房低迷對(duì)公司的打擊不言而喻。該公司今年還計(jì)劃上映《神機(jī)箭》、《公共之?dāng)?－1》等大片，但即使這些影片全部大賣(mài)，也不見(jiàn)得能拯救陷入赤字的財(cái)政。類(lèi)似原因而裁人的公司還有很多，所有人都承認(rèn)這個(gè)論斷，“已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)撐下去了，結(jié)構(gòu)調(diào)整和裁員也是理所當(dāng)然的事情。韓國(guó)電影在前幾年的鼎盛時(shí)期因?yàn)榇罅客顿Y資金的涌入而產(chǎn)生了很多泡沫，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要把這些泡沫全部擠掉”。
　　政策支持一直是韓國(guó)電影得以發(fā)展的最大力量。最著名的就是“電影配額制”，這一制度自上世紀(jì)70年代就已經(jīng)開(kāi)始沿用，盡管經(jīng)濟(jì)部門(mén)為了外交策略曾要求降低本土電影的放映比例，但韓國(guó)文化部卻堅(jiān)持，韓國(guó)電影院的每一個(gè)廳每年必須放滿146天的本土電影。韓國(guó)人愛(ài)用國(guó)貨，反映在電影圈就是對(duì)國(guó)產(chǎn)電影的支持�？纯错n國(guó)電影每年最賣(mài)座片的題材，1999年的《生死諜變》，2000年的《ＪＳＡ共同戒備區(qū)》，2001年的《朋友》，2003年的《實(shí)尾島》，2003年的《太極旗飄揚(yáng)》，清一色的軍事題材，拍的人和看的人無(wú)不帶著拳拳愛(ài)國(guó)心。
　　2006年3月韓國(guó)政府通過(guò)了電影削減配額制度，電影院放映國(guó)產(chǎn)片的規(guī)定天數(shù)變成了73天，韓國(guó)電影最大的保護(hù)傘沒(méi)有了。韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的市場(chǎng)日益低迷，2006年觀影人數(shù)超過(guò)200萬(wàn)人次的電影還有16部，到了2007年只剩下了10部。外國(guó)電影的放映率逐步攀升，喪鐘為每個(gè)韓國(guó)電影人敲響。
　　2007年6月在上海參加國(guó)際電影節(jié)的韓國(guó)釜山電影節(jié)主席金東虎說(shuō)，韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影在市場(chǎng)上的占有比例曾達(dá)到了60％，但從2006年起韓國(guó)電影的增長(zhǎng)速度有一些停滯，甚至是退步�！昂萌R塢電影又重新抬頭，占據(jù)了韓國(guó)電影市場(chǎng)的大部分。韓國(guó)電影人正在不斷努力，結(jié)合各方面的力量，在這個(gè)交錯(cuò)的時(shí)代尋找對(duì)策，解決難題�！�
　　沈炯來(lái)的努力就是，師夷長(zhǎng)技以制夷。

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