摘要：隨著國外現代化企業(yè)管理觀念的影響，人力資源管理在我國企業(yè)管理中的作用日益突出。為了提高我國企業(yè)的人事管理效率，我國企業(yè)必須向人力資源管理進行轉型。本文主要以油田國有企業(yè)為例，探討了油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉型的必然性，以及向人力資源管理轉型的思考。
　　關鍵詞：油田企業(yè)；人事管理；人力資源管理；轉型
　　一、引言
　　隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)作為我國社會主體市場經濟的主體，在我國社會主義經濟的發(fā)展中起著積極的主導作用。油田企業(yè)是我國國有企業(yè)的重要組成部分，對我國國民經濟的增長具有十分重要意義。但是由于油田企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的人事管理，這種管理制度難以適應我國當前的市場經濟發(fā)展需求，已經嚴重阻礙了我國油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，油田企業(yè)必須進行人事管理改革；而人力資源管理是油田企業(yè)人事管理改革的主要方向，只有這樣才能實現油田企業(yè)人事管理的科學化和規(guī)范化，進而增強油田企業(yè)的綜合競爭力。
　　二、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉型的需求分析
　�。ㄒ唬┯吞锲髽I(yè)實現科學化和規(guī)范化管理的需求
　　人力資源管理能夠有效地改善企業(yè)的內外部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)經營結構，提升企業(yè)的綜合市場經濟。而傳統(tǒng)的人事管理只注重對行政事業(yè)的管理，不能對人進行有效地管理，強調的是各項事務的具體操作，比如人員的招聘、人員崗位的調動、工資和獎金的發(fā)放等。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，這種人事管理方式已經嚴重地落后，油田企業(yè)必須向人力資源管理轉型，人力資源管理在傳統(tǒng)人事管理的基礎上增加了人力資源規(guī)劃和開發(fā)、行為管理、崗位與組織設計等內容，只有這樣油田企業(yè)才能實現管理的科學化和規(guī)范化，才能增加企業(yè)自身的綜合競爭力，從而適應我國目前的市場經濟環(huán)境，促進油田企業(yè)的健康發(fā)展。
　�。ǘ�）我國社會經濟不斷發(fā)展的需求
　　油田企業(yè)作為我國國有企業(yè)的重要組成部分，對我國社會經濟的發(fā)展具有重要的作用。也就是說油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉型是我國社會經濟不斷發(fā)展的需求。這都是因為人力資源管理注重人本管理理念，更多的強調人才對企業(yè)經營發(fā)展的積極作用。油田企業(yè)只有實現人力資源管理，才能讓企業(yè)員工發(fā)揮主觀動能性，才能提高企業(yè)員工的綜合素質和工作效率，增強企業(yè)的綜合市場競爭力，從而保證油田企業(yè)的整個經濟效益的增加，促進我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。
　　三、油田企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉型的思考
　　基于油田企業(yè)的特殊性，在進行從認識管理向人力資源管理轉型的過程中，必須結合油田企業(yè)的實際情況，運用科學化和規(guī)范化的人力資源管理理論進行轉型指導工作。
　�。ㄒ唬┙�立健全油田企業(yè)的招聘制度
　　由于油田企業(yè)采油工藝的復雜性，所需的專業(yè)人才具有稀缺性，在油田人才的招聘工作中，必須建立健全油田爺爺的招聘制度，只有這樣才能實現人力資源管理的有章可循。首先，必須建立企業(yè)員工的聘任制度——全員聘用合同制，全員聘用合同制既可以提高油田企業(yè)的市場競爭力，還可以實現油田企業(yè)人員的優(yōu)化配置；激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高油田企業(yè)生產效率和經濟收益，進而推動油田企業(yè)的全面發(fā)展。其次，規(guī)范油田企業(yè)的招聘流程。油田企業(yè)就其行業(yè)的特殊性，要求高素質應用型專業(yè)人才，在對人才的引進過程中，需要規(guī)范油田企業(yè)的招聘流程，只有這樣才能招聘到優(yōu)秀的人才，為油田企業(yè)的生產注入新的活力。然后，增加油田企業(yè)的招聘渠道。油田企業(yè)屬于國有企業(yè)，傳統(tǒng)的人事招聘主要依靠內部人員的推薦為主，而現代人力資源管理要求油田企業(yè)根據自身發(fā)展的實際需求，增加企業(yè)招聘的渠道和方式，才能及時有效地招聘到滿足需求的高素質應用型人才。最后，還需要建立公平、公正、公開的人才選拔制度。油田企業(yè)需要的是專業(yè)技能較高的人才，只有實施公開、公正和公平的人才選拔制度，才能為油田企業(yè)聘用到合適的優(yōu)質人才。
　�。ǘ�）豐富油田企業(yè)的培訓方式，促進人才的全面發(fā)展
　　在油田企業(yè)人力資源管理轉型的過程中，需要根據油田企業(yè)人才實際需求，不斷的豐富培訓方式，促進油田員工的全面的發(fā)展。首先，需要制定詳細的人才培訓計劃，只有這樣才能保證企業(yè)員工培訓工作的順利展開。其次，在人才培訓的過程中，需要根據企業(yè)員工的個性、興趣和愛好，選擇有針對性的培訓方式，只有這樣才能提高培訓效果，從而增強企業(yè)員工的專業(yè)技能。再次，需要根據人才的需求，利用現代信息技術和互聯(lián)網技術，進行對培訓內容的不斷豐富，以及對培訓項目的深入拓展。最后，針對培訓效果，油田企業(yè)還需要強化培訓效果的檢驗工作，采用靈活多樣的評估手段，提高油田企業(yè)的人才培訓效果。此外，油田企業(yè)的培訓工作，還需要根據不同的工作類型、企業(yè)員工的實際需求，進行分類培訓，有效地滿足油田企業(yè)員工的個性化培訓需求。在培訓的過程中培訓老師需要給予企業(yè)員工關懷和關愛，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，促進企業(yè)員工對油田企業(yè)忠誠度的提高。
　　（三）創(chuàng)新崗位考核方式，提升油田企業(yè)員工的績效
　　對油田企業(yè)的轉型來講，創(chuàng)新科學的崗位考核方式，能夠最大限度的發(fā)揮人力資源管理的積極作用。因此，在油田企業(yè)的考核制度方面，必須對企業(yè)員工實施分類業(yè)績考試方式，讓員工的崗位考核和業(yè)績能力、崗位津貼相掛鉤，摒棄傳統(tǒng)人事管理制度中的平均主義，促進油田企業(yè)員工績效的提升，進而實現現代人力資源管理的按績效定薪酬創(chuàng)新模式。另外，還需要對油田企業(yè)干部管理考核方式進行創(chuàng)新，堅持公正、公開、公平的原則，實行崗變薪變的考核制度，為油田企業(yè)員工營造良好的晉升渠道，進而促進油田企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。
　　四、結語
　　綜上所述，面對國內市場經濟環(huán)境的日益激烈，油田企業(yè)必須進行國有企業(yè)人力資源管理轉型改革，這不僅是我國社會主義經濟發(fā)展的現實需求，還是我國油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。油田企業(yè)只有充分掌握現代化人力資源管理的先進手段和方法，才能加快人力資源管理轉型進程的步伐，從而促進油田企業(yè)自身綜合競爭力的提高，進而保證我國油田行業(yè)的健康發(fā)展。
　　參考文獻：
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　　[3]馮勇，溫天云，魏飛婷.石油企業(yè)人力資源管理策略的思考[J].商業(yè)文化月刊，2007（6）.
　　作者簡介：
　　戴永輝，長慶油田分公司人事處。

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