摘 要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，水利勘測設計單位的經營競爭日益加劇，所面臨的問題也錯綜復雜。在市場經濟快速發(fā)展的新格局下，如何明確水利勘測設計單位經營管理中存在的重點難點問題，是改進自身經營策略的關鍵所在，所以水利勘測設計單位應當加強對經營管理工作的重視程度。本文從水利勘測設計行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析入手，重點分析了當前我國水利勘測設計單位的經營管理現狀與自身的主要問題和基本難點，以此為基礎進一步對未來的政策制定提出了合理化建議，促進我國水利勘測設計事業(yè)獲得更好的發(fā)展。
　　關鍵詞：水利勘測設計單位 經營管理 問題
　　一、水利勘測設計行業(yè)背景
　　20世紀中期，由于國家發(fā)展建設的需要，我國多數水利勘測設計單位應運而生。幾十年間， 我國各個水利勘測設計單位共完成設計了數百項重點水利建設項目，為國家的水利事業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻，水利勘測設計單位自身的經營發(fā)展與社會經濟的快速發(fā)展不可分割。隨著我國經濟體制的不斷深化改革，我國水利勘測設計單位也進行了體制改革，由事業(yè)轉為企業(yè)，由計劃經濟轉為市場競爭，從內部到外部都發(fā)生了深刻的變化。但由于長期受計劃經濟體制的影響， 水利勘測設計單位經營管理上仍然存在一定的弊端。因此，水利勘測設計單位要對經營管理中存在的問題進行集中分析、解決，切實增強自身實力，完善管理工作，逐漸擴展競爭領域，使自身在競爭市場中立于不敗之地。
　　二、水利勘測設計單位經營管理重點難點問題
　　1.水利勘測設計單位風險意識淡薄。水利工程項目從立項到實施具有項目投資大、作業(yè)周期長、涉及的工序繁多，同時容易受到外界環(huán)境、政策、人為及不可抗力等因素的影響，致使水利勘測設計項目承受著巨大的風險。一些水利勘測設計項目前期工作雖然能夠順利展開，但工程實施到中后期時可能會遇到資金緊張、市場環(huán)境變化、政策調整等因素，致使項目中止，甚至被迫取消。尤其是一些大中型水利建設工程項目，項目本身就是一項復雜的系統(tǒng)工程，整個工程周期需要耗費十幾年，甚至更長時間，其過程中的各個不確定因素影響更為顯著。然而水利勘測設計單位受政策及技術水平的影響，對其所承擔項目的風險缺乏足夠的認識，大部分水利勘測設計單位對項目風險分析僅限于項目實施的前期階段，并且風險評估環(huán)節(jié)過于簡單，風險防范意識和規(guī)避風險能力不強。在進行勘測設計項目承接時，往往忽視了承接項目的各項經營管理風險，致使在項目實施過程中出現變化，不能及時做出反映，缺少應有的應急措施。因此，能夠對風險進行有效地預防和管理是水利勘測設計單位獲得競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
　　2.水利勘測設計單位缺少競爭意識和能力。隨著水利市場的全面開放，水利勘測設計單位可自主選擇所承接項目，加之行業(yè)技術水平和產能不斷地提升，水利勘測設計單位在國內市場面臨競爭日益激烈的局面。然而，由于我國水利勘測設計單位長期以來受計劃經濟的影響，缺乏應有的危機意識和開拓新興業(yè)務的主動性與積極性。同時，對最新的行業(yè)動態(tài)缺乏深入、細致的了解，致使水利勘測設計單位自身市場競爭能力較弱，對開拓新興業(yè)務動作遲緩。另外，我國水利勘測設計單位承接項目以國內市場為主，這些項目相對于國外水利項目具有成本低、風險小、可控性大等特點，而我國水利勘測設計單位盡管在水利工程勘測設計方面有著豐富的經驗，但對國際市場環(huán)境缺乏足夠的了解和認識，對國際市場的法律、政策預測性不高，造成承接國外項目相對承接國內項目成本過高。所以，我國水利勘測設計單位要真正走出國門，與國際市場接軌，各項能力還有待加強。
　　三、加強水利勘測設計單位經營管理策略
　　1.增強風險防范意識。面對激烈的市場競爭大環(huán)境，我國水利勘測設計單位要增強自身風險防范意識。首先，在對承接項目進行風險評估時，要對項目和市場進行深入了解、綜合分析，發(fā)掘項目潛在的危機和隱患，不僅局限于項目前期風險，同時要對項目中后期進行風險評估，做到全面了解項目的難點與存在風險，防止中間環(huán)節(jié)脫軌。其次，在簽訂合同期間，加強項目的評審工作，加強合同履約過程控制意識，避免急于承攬工程任務的以至囿于合同陷阱，簽訂附加不平等條款的合同，以維護自身權益。
　　2.增強競爭意識，提升自身實力。加強資金的經營管理。水利勘測設計單位需要轉變傳統(tǒng)觀念，吸納、創(chuàng)新管理理念，建立高效的、靈活的經營管理體系，從而增強自身競爭意識，進一步提高競爭能力。首先，水利勘測設計單位制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，明確單位未來開拓市場方向，并為其提供保證和支撐。其次，水利勘測設計單位應當不斷提高自身的技術水平，經營管理企業(yè)要發(fā)展的枝蔓，而技術則是企業(yè)發(fā)展的根，保持技術的領先，既是開拓市場的前提，也是自我保護關鍵。最后，水利勘測設計單位經營管理除了提高營業(yè)收入效益，更重要的是要加強成本控制，合理有效降低經營成本。關鍵是建設完善的資金管理制度，加強資金的經營管理，在資金的使用過程中必須遵循制度規(guī)定，對各個項目的收支進行統(tǒng)籌安排，對資金安全嚴格把關，以達到降低經營成本，提升經濟效益的目的。
　　四、結語
　　綜上所述，水利勘測設計單位在經營管理上需要不斷提升自身技術水平，加強風險防控意識，更重要的是學習先進的管理理念，并創(chuàng)新思路及時調整經營方針，順應經濟市場發(fā)展要求，進而提升自身綜合競爭能力， 立于不敗之地。
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