摘 要：電力行業(yè)為現(xiàn)代社會發(fā)展建設(shè)供給了優(yōu)質(zhì)電力能源，為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的核心支柱，體現(xiàn)了顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。本文就電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理展開探討，對節(jié)約經(jīng)濟運營成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化調(diào)節(jié)配置，有重要的實踐意義。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營；管理
　　一、電力企業(yè)經(jīng)營管理狀況
　　電力企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展、實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理鞏固了基礎(chǔ)。目前，供電企業(yè)多為非獨立經(jīng)營核算，其經(jīng)營管理階段中，則體現(xiàn)了一定的固有特征。首先在內(nèi)部管理層面呈現(xiàn)出一定的行政化。由于長期受到我國計劃經(jīng)濟管理體制的作用影響，令電力企業(yè)始終為我國機關(guān)行政附屬單位，在政府計劃管控下經(jīng)營。企業(yè)內(nèi)部崗位人員的安排、組織機構(gòu)的設(shè)立體現(xiàn)了同政府行政機構(gòu)的對應(yīng)性。領(lǐng)導(dǎo)制度則呈現(xiàn)出一元化特點，加之電力行業(yè)屬于資金投入以及技術(shù)應(yīng)用密集型經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的核心基礎(chǔ)，影響到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定與社會發(fā)展的安全。因而，我國政府應(yīng)對電力企業(yè)的經(jīng)營管理、銷售分配做好全面控制。生產(chǎn)管理階段中，電力企業(yè)履行從高至低逐級控制的三角形模式結(jié)構(gòu)、通過層層管控實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。財務(wù)管理實踐中，基于電力企業(yè)并不具有法人資格，因而基于內(nèi)部模擬市場的實踐運行方式實施經(jīng)濟責任體制的管理考核，通過收支并行線路開展預(yù)算管理。電力企業(yè)文化管理階段中，基于黨政直接控制的基礎(chǔ)上，發(fā)揮工會組織管理作用，因而體現(xiàn)了文化管理實踐思路與工作重心的時常轉(zhuǎn)變。信息時代，電力企業(yè)經(jīng)營管理雖提升了信息化發(fā)展意識，然而管控職能卻多以系統(tǒng)優(yōu)化維護為主，沒有良好實施現(xiàn)代化軟件的應(yīng)用開發(fā)，進而影響了經(jīng)濟效益目標的良好實現(xiàn)。
　　二、電力企業(yè)管理經(jīng)營科學(xué)策略
　　1.優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制，創(chuàng)新經(jīng)營理念
　　針對電力企業(yè)經(jīng)營管理實踐中存在的問題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責任，實現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營投資發(fā)展的股份經(jīng)營形式。電力企業(yè)為擴充經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)利潤效益目標，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。為擴充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。同時應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，探尋先進、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進電力企業(yè)經(jīng)營行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責任在于應(yīng)真正明晰具體發(fā)展方向，進而為機構(gòu)組織、員工供給必要的資源，樹立服務(wù)型經(jīng)營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎(chǔ)公益性服務(wù)企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價值需要通過服務(wù)方能良好展現(xiàn)。為此，電力企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實施知識型控制。應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，營造公平合理的決策管理機構(gòu)與推進企業(yè)單位內(nèi)部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對于無形資產(chǎn)的控制應(yīng)全面注重，夯實企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，為其實現(xiàn)利潤目標提供優(yōu)質(zhì)保障。應(yīng)做好專利與各類先進精專技術(shù)的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無形資產(chǎn)控制。電力單位應(yīng)優(yōu)化管理經(jīng)營觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務(wù)意識。應(yīng)促進電網(wǎng)實現(xiàn)良好的商業(yè)化管理運行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)市場條件，符合用戶需求，基于經(jīng)濟手段實現(xiàn)優(yōu)化管控發(fā)展。
　　2.完善企業(yè)管理經(jīng)營實踐模式，更新企業(yè)控制方法。為促進電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)完善實踐管理模式，將優(yōu)化提升客戶服務(wù)視為一項重要工作，提供滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)電力管控營銷實踐體制，創(chuàng)設(shè)城鄉(xiāng)市場的集成一體化營銷模式。同時應(yīng)對營銷資源做好良好配置，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化提升。伴隨電力單位的改革更新與優(yōu)化發(fā)展，電氣單位市場化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應(yīng)進一步優(yōu)化管理體制，依據(jù)商品價值的客觀規(guī)律，推行峰谷電價管理模式。同時應(yīng)創(chuàng)建確保電費一致同收的管控制度。基于現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的發(fā)展特征，樹立公益服務(wù)型目標為根本需求，因此電力單位應(yīng)集中企業(yè)核心優(yōu)勢，統(tǒng)籌資金、先進技術(shù)與人力資源創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力產(chǎn)業(yè)，進而打造自身健康、良好的產(chǎn)業(yè)品牌。企業(yè)控制管理方法應(yīng)力求做到精細化，優(yōu)化運行模式、機制，構(gòu)建特色化的電力供應(yīng)環(huán)境，提升社會影響力。基于生產(chǎn)技術(shù)控制基礎(chǔ)上，應(yīng)做好信息化管理生產(chǎn)作業(yè)，逐步實現(xiàn)由粗放生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展為集約技術(shù)模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化控制。應(yīng)就電力企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境與外部發(fā)展氛圍做好綜合研究分析，明確科學(xué)合理的運營管理與生產(chǎn)實踐方案，進而科學(xué)實現(xiàn)現(xiàn)代電力企業(yè)的經(jīng)營管理目標。
　　3.全面整合資源，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展核心戰(zhàn)略。市場為資源良好配置、完善優(yōu)化的實踐手段，而資源則包括人力、技術(shù)與物資等內(nèi)容。想要強化電力單位的更新改革，應(yīng)做好各類優(yōu)質(zhì)資源的整合，明確持續(xù)發(fā)展實踐戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略需要伴隨市場經(jīng)濟的完善發(fā)展而創(chuàng)建。電力企業(yè)應(yīng)借助市場吸收逐步贏得人才資源，實現(xiàn)有效的獲取占有與科學(xué)應(yīng)用，做好人才資源的良好開發(fā)。電力企業(yè)應(yīng)基于人力資源市場，激發(fā)核心優(yōu)勢，擴充企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)設(shè)顯著效益，發(fā)揮人力資源綜合優(yōu)勢。技術(shù)資源則為電力單位提升自身核心技術(shù)實力的主體實踐方式。優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源可實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，促進電力企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、提升生產(chǎn)效率，并實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益目標。為此電力企業(yè)應(yīng)牢牢把握技術(shù)資源，借助開發(fā)占有獲取行業(yè)市場，創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟效益。
　　4.提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理
　　電力企業(yè)經(jīng)營管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營管理階段中，應(yīng)注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強教育培訓(xùn)，樹立責任意識。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟效益，為此，電力單位應(yīng)做好各類電力儀器、設(shè)施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理條例，制定安全生產(chǎn)標準，強化現(xiàn)場管理。實踐經(jīng)營階段中，應(yīng)促進設(shè)備設(shè)施安全運行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應(yīng)進一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應(yīng)清晰安全運營目標，做好安全生產(chǎn)計劃的良好編制，促進生產(chǎn)責任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應(yīng)性安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制度，令安全目標責任依據(jù)崗位實施有效劃分、科學(xué)落實到崗、分布到人。還應(yīng)基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優(yōu)質(zhì)組織分配，提升電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的可靠安全性。
　　三、結(jié)語
　　總之，電力企業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，針對其經(jīng)營管理現(xiàn)實狀況，我們應(yīng)制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，優(yōu)化內(nèi)部體制、創(chuàng)新經(jīng)營觀念、完善實踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業(yè)人員整體素質(zhì)水平、優(yōu)化安全控制管理，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展核心戰(zhàn)略，方能提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟效益與社會效益目標，進而獲取健康、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的全面發(fā)展。
　　參考文獻：
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