[摘 要]在企業(yè)經(jīng)營中，有效的人力資源管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，因此，現(xiàn)代化下的先進人力資源管理模式越來越被人們接受和采納。隨著我國經(jīng)濟化建設(shè)步伐的不斷加快，人力資源管理成為企業(yè)的核心內(nèi)容。相應(yīng)地，企業(yè)加大了對這部分管理內(nèi)容的關(guān)注，采取了一系列的有效措施，以合理的提高人力管理效用�，F(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念正隨著時代的發(fā)展而不斷地變化，由最初的簡單制度約束變成了現(xiàn)如今的科學(xué)管理、激勵機制，其產(chǎn)生的管理效用也不斷增大。在這種趨勢下，人力資源管理的有效性很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和方向，并為企業(yè)的發(fā)展形成了核心的動力，每一個都應(yīng)該重新認識人力資源管理，并采取相應(yīng)的積極措施促進其的合理發(fā)展，促使人力資源管理發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟效益。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營管理；人力資源管理；創(chuàng)新模式
　　中圖分類號：TP421 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）38-0135-01
　　現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了現(xiàn)代企業(yè)的進步，企業(yè)越來越重視經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新的重要作用，并開始對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大效益，以促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進行的一系列經(jīng)營管理和人才資源管理創(chuàng)新舉措，有效增加了企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的競爭力，從而積極適應(yīng)時代發(fā)展的要求，有助于引導(dǎo)我國市場經(jīng)濟體制下各個行業(yè)與各個企業(yè)之間的良性競爭。
　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，各個行業(yè)的競爭不斷加劇，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟體制中增強自身的競爭力與影響力，保障企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要進行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，因此對企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理的創(chuàng)新決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須要明確自身在市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展方向，重視經(jīng)營管理與人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用，才能穩(wěn)固提升增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。下面本文就企業(yè)管理創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新的重要作用進行了探究，并明確指出我國目前企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新出現(xiàn)的問題，并提出了一些參考措施。
　　1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新的重要作用
　　企業(yè)要想在市場經(jīng)濟體制中增加自身的競爭力，確�？沙掷m(xù)發(fā)展，必須要明確經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)進行經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，可以有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的人力資源管理水平，使企業(yè)員工能夠人盡其能，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量與效率雙提升。企業(yè)要明確人力資源管理模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高企業(yè)人力資源利用率，建立獨特的企業(yè)人文文化，加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作與交流，增強企業(yè)的號召力與凝聚力，充分發(fā)掘員工的潛能。由此可以看出，企業(yè)進行經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理模式創(chuàng)新，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義，也是落實企業(yè)經(jīng)營決策和提高人力資源管理效率的有力保障。
　　2.目前我國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新出現(xiàn)的問題
　　我國的企業(yè)管理發(fā)展起步雖然早，但是很多企業(yè)的管理制度和管理模式發(fā)展還很不完善，有些企業(yè)還在運用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏積極有效的企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，造成很多企業(yè)在進行經(jīng)營管理和人力資源管理模式創(chuàng)新中出現(xiàn)了一些問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需求。主要表現(xiàn)在：
　　2.1企業(yè)沒有創(chuàng)造性的經(jīng)營戰(zhàn)略眼光
　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)未來的發(fā)展水平和核心競爭力有很大的影響。不過就目前的情況來看，我國很多的企業(yè)較為缺少創(chuàng)造性的戰(zhàn)略眼光，不能充分認識經(jīng)營管理對于企業(yè)創(chuàng)新的重要作用，造成企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向不明確，企業(yè)經(jīng)營管理效率低下。由于沒有創(chuàng)造性的經(jīng)營戰(zhàn)略眼光，就會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，不能正確地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至?xí)�做出一些錯誤的決策，給企業(yè)帶來很大的影響。這種沒有創(chuàng)造性經(jīng)營戰(zhàn)略眼光的企業(yè)很難適應(yīng)現(xiàn)今市場發(fā)展的需求，將逐步被時代所拋棄。
　　2.2企業(yè)的人力資源管理機制不完善
　　目前很多的大型企業(yè)特別是國企還在采取著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源管理水平低下，人力資源管理模式落后，人員考核沒有遵循公平、公正、公開的原則，薪酬體系往往不能實事求是、科學(xué)有效地體現(xiàn)員工個體的工作貢獻度，薪酬發(fā)放沒有一套完善的和有助于企業(yè)良性發(fā)展的體系，有時做法上會有失公允，存在“干多干少一個樣、少干不干不犯錯”的現(xiàn)象，很大程度上挫傷了員工的工作積極性，限制了員工主觀能動性的發(fā)揮，造成企業(yè)的人力資源使用效率低下，并且一定程度上造成了企業(yè)資源的較大浪費。
　　3.企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與人力資源管理模式創(chuàng)新的具體方式
　　3.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方針
　　要針對企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方針進行創(chuàng)新，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針。企業(yè)在設(shè)立經(jīng)營戰(zhàn)略方針的過程中，應(yīng)有主次，把企業(yè)的重點經(jīng)營內(nèi)容作為發(fā)展基礎(chǔ)，同時豐富企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品和經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化發(fā)展，使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需求。除此之外，企業(yè)還要擁有發(fā)展的眼光和創(chuàng)造性的思維，加強對技術(shù)、人員、管理方式和經(jīng)營方式等方面的創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新落實到位。
　　3.2創(chuàng)新企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)
　　企業(yè)要創(chuàng)新內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，首先要開拓創(chuàng)新思維，優(yōu)化企業(yè)的管理層次和職能歸屬，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)權(quán)力過于集中或過于渙散的現(xiàn)象，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的程序，建立一套適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展要求的管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實際運行情況不斷進行優(yōu)化，將各項工作職責(zé)科學(xué)分配至各個部門，做到職責(zé)明晰、考核到人，從而有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量；其次要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行有機整合，有細化、有簡化，通過實際操作磨合后進行固化，使各項業(yè)務(wù)流程設(shè)置更為清晰、科學(xué)，更便于操作，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率與水平。
　　3.3加強對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新
　　企業(yè)要想落實可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，從整體考慮企業(yè)員工的需求，盡可能地滿足員工精神與物質(zhì)等多方面的需求，從而強化對人力資源的管理。對企業(yè)人力資源管理模式進行創(chuàng)新，在物質(zhì)方面，企業(yè)要遵循公正、公平、公開的原則，設(shè)立科學(xué)、符合實際操作的績效考核體系和薪酬體系，充分根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行績效考核和薪酬發(fā)放，并建立健康和有持續(xù)發(fā)展性的提升機制，為搭建員工實現(xiàn)自我價值的通道和平臺，不斷激發(fā)員工的工作熱情；在精神方面，企業(yè)要加強對員工生活的關(guān)懷，及時把握員工的思想動態(tài)，減輕員工的思想壓力，為員工營造輕松愉快的工作環(huán)境，豐富人文關(guān)懷和企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力與員工歸屬感，調(diào)動員工的主觀能動性，從而更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
　　4.結(jié)論與認識
　　綜上所述，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟體制中增強自身的競爭力與影響力，保障企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要進行創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)重要的內(nèi)容，因此對企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理的創(chuàng)新決定了企業(yè)的健康有序發(fā)展。企業(yè)必須要明確自身在市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展方向，重視經(jīng)營管理與人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用，才能穩(wěn)固提升增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
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