摘 要： 我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展促進了電力工程項目的不斷發(fā)展，電力工程項目的發(fā)展對電力工程物質(zhì)效益經(jīng)營管理提出新的要求。電力工程物質(zhì)效益經(jīng)營管理作為項目管理的一種科學有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然電力工程物質(zhì)效益經(jīng)營管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關(guān)理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統(tǒng)、完整的風險管理體系。由于電力工程項目本身的復雜性，電力工程物質(zhì)效益經(jīng)營管理體系要真正的在電力工程項目中發(fā)揮作用還需要進行近一步地進行探討和總結(jié)。
　　關(guān)鍵詞：電力工程；物質(zhì)效益；經(jīng)營管理
　　中圖分類號：TM7文獻標識碼：A
　　前言
　　在我國，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，是反映國民經(jīng)濟運行情況的晴雨表。依托著中國經(jīng)濟在過去三十年的迅猛增長，電力行業(yè)取得了巨大的成就。據(jù)權(quán)威機構(gòu)預測，到2020年的時候，中國全社會的用電量還會再翻一番。為此，文章將重點介紹電力工程物質(zhì)效益經(jīng)營管理，以供同行參考。
　　1、改善現(xiàn)場施工螺紋鋼、線材圓鋼的采購、加工管理
　　材料主要指在整個電力工程項目在施工過程中應用的包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件。電力工程項目應用的材料種類很多，進購材料的人員要嚴格把質(zhì)量觀，有一種材料出現(xiàn)了問題，對整個電力工程會產(chǎn)生重大的影響。由于電力工程項目是一個特殊的項目，比如高壓開關(guān)質(zhì)量不合格，那整個電纜就不能正常運行，影響是很大的，因此材料也是電力工程質(zhì)量要素之一，要嚴格把材料的質(zhì)量觀，這對整個電力工程項目都有很深遠的影響。
　　①改變模式，降本增效為了建設(shè)安全可靠、優(yōu)質(zhì)一流的工程，同時，也可以降低成本，增加效益，建議對現(xiàn)場施工的螺紋鋼、線材圓鋼的采購和加工管理實行廠家批量采購、統(tǒng)一加工、配送的模式，以從源頭上保證降低采購成本，確保材質(zhì)，提高焊接質(zhì)量，減少搭接數(shù)量，從總量上有效控制今后的材料消耗，這是有效降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。
　　②實行新模式所帶來的經(jīng)濟效益（以下表格數(shù)據(jù)僅供參考）采用新模式還可節(jié)約到送變電現(xiàn)場螺紋鋼的郵寄費、托運費和等待送檢報告后才能施工的一系列麻煩事情。與此同時，新模式還可以更好的改善因為設(shè)計變更而造成的零星突擊采購現(xiàn)象，有效避免材料浪費、搭接率上升、運費增加、現(xiàn)場采樣、送檢麻煩、報告誤工等一系列突發(fā)狀況，從而可以更好的保障電力工程的施工需要，提高工程的施工效率。
　　綜上所述，無論事從電力工程的施工質(zhì)量，還是從施工成本和施工效率等各個角度出發(fā)，新模式都能有效的降低施工成本，提高工作效率，提升工程物質(zhì)效益。
　　效益來源點
　　利潤點一：自動化設(shè)備可降低加工成本：采用自動化設(shè)備和先進的生產(chǎn)工藝后可減少
　　2/3的工人數(shù)量，減少2%的材料浪費率、以及降低了其他綜合管理費用；
　　利潤點二：多個工地綜合套裁可降低總成本：加工配送中心能同時為多個工地配送成型鋼筋，可進行綜合套裁，使鋼筋的利用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了加工配送中心鋼筋制作的成本；
　　利潤點三：通尺和定尺原材料的差價產(chǎn)生利潤：以大量通尺為原材料來加工成品，同樣保證質(zhì)量被施工方認可，并且可賺取通尺與定尺的大額差價，約300元/噸。
　　利潤點四：直接與甲方簽訂合同，工廠自備料加工：
　　2、鐵塔、構(gòu)支架加工質(zhì)量的降本增效
　�、僖话闫髽I(yè)、達標企業(yè)、先進企業(yè)的物耗對比我們以30萬鐵塔構(gòu)支架的加工為例，對比一下一般企業(yè)、達標企業(yè)、先進企業(yè)的物耗對比，每加工安裝30萬噸鐵塔、構(gòu)支架，一般企業(yè)、達標企業(yè)與先進企業(yè)對比相差金額都在3000萬以上。為了達到降本增效的目的，我們需要抓緊做好以下幾項工作。
　�。�1）回收短料在施工中，我們以在鐵件加工時派3名技工協(xié)助統(tǒng)計，每種塔材主要用料、尺寸、規(guī)格建成卡片隨時調(diào)用，與設(shè)計院聯(lián)系預測線路塔型，及時供給物供科備科，減少主材損耗，在車間技術(shù)質(zhì)檢人員的指導下，回收標識車間生產(chǎn)過程中的短料及時建檔，充分利用，框架管耗有2萬多噸廢料，可節(jié)省3000噸鋼材。
　�。�2）管理耗料
　　我們以在鐵塔包裝的轉(zhuǎn)運安裝中派2名技工協(xié)助抽檢包裝過程中的完整率為例，30萬噸鐵塔包裝原缺件2‰就是600噸，送變電現(xiàn)場損耗5‰就達1500噸，這兩項全部加起來就是總共損耗2100噸，就需要1600萬資金，而2100噸的鐵塔補件分布字在1萬多座山頭，送 變 電 施 工 人 員 也 需 要 用 去1600萬資金來操作安裝補件。而在包裝服務現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場需要，管好送電線路鐵塔5‰的耗料是一項很重要的事情。我們要通力合作，辦好這件事情，要把鐵塔發(fā)放明細表、原缺件補件明細表、鐵塔發(fā)放表這三種表格的銜接好，要做到一看就懂。
　�。�3）鐵件鍍鋅減耗
　　在熱鍍鋅環(huán)節(jié)，如果鐵塔架構(gòu)表面存在的雜質(zhì)過多，就會大大增加不必要的成本。如果在熱鍍鋅之前安排一些技工在技術(shù)人員的指導下檢查運達鍍鋅車間的鐵塔、構(gòu)支架，把焊接封口未到位，焊渣未清冽的鐵塔、構(gòu)支架除去表面污物和雜質(zhì)后進行酸洗，就能有效降低鐵塔架構(gòu)表面的雜質(zhì)，假設(shè)30萬噸鐵塔構(gòu)建表面要是有1‰雜質(zhì)就是300噸，而鍍鋅后返工率達1‰就是300噸，因而每降低鋅耗1%可節(jié)約1500萬資金。為此我們需要要加強鍍鋅環(huán)節(jié)前的檢查工作，努力向同行業(yè)先進水平靠攏。
　　3、電力工程項目進行風險監(jiān)控，以實現(xiàn)物質(zhì)效益最大化
　　電力工程項目的風險監(jiān)控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風險進行監(jiān)控，風險監(jiān)控應存在于整個項目進行過程中，不僅要監(jiān)控已經(jīng)識別出來的風險，還要監(jiān)控潛在的風險和新出現(xiàn)的風險。對已經(jīng)識別出來的風險，要監(jiān)控對其的改進措施實施效果，并且預防風險再次出現(xiàn)。隨著工程項目的推進，潛在的風險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風險的監(jiān)控。另外，由于電力工程項目的復雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風險不斷出現(xiàn)，因此要風險監(jiān)控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風險監(jiān)控的過程中，要對風險識別和風險評價的方法進行不斷的改進，并且要針對新的問題，提出新的合理的風險應對策略。
　　4、引進先進的機械以增加物質(zhì)效益
　　機械是整個電力工程使用的所有設(shè)備的總稱。機械設(shè)備是否先進是工程質(zhì)量保證的前提，沒有好的機械設(shè)備不能保證電力工程項目順利完成。機械也是影響電力工程質(zhì)量的要素之一。
　　5、科學的方法進行計劃以增效
　　方法主要指施工方法與對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計、計量和測量誤差的方法。在電力工程項目的設(shè)計過程中我們就要采用科學的方法進行計劃，我們選用的方法和手段一定要得當，這對工期的速度有一定的影響，好的方法能使工期縮短，節(jié)約成本。因此方法也是影響電力工程質(zhì)量的要素之一。
　　結(jié)語
　　我國的能源資源主要分布在北部和西北部，但用電最多的是東南部，這就要求把能源資源就地轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏�，遠距離輸送，因而要加快特高壓工程的建設(shè)。電力工程項目相較于其它項目，最大特點就是投資數(shù)額巨大、結(jié)構(gòu)復雜，而巨額的投資的自然需要高水平的管理，然而實際施工中還存在著一些問題，造成了一些不必要的浪費。加大電力工程的現(xiàn)場管理、施工材料管理和施工進度管理，“以質(zhì)量效益為中心”，使電力工程在物質(zhì)效益經(jīng)營管理上充分實現(xiàn)利益最大化，具有重要的意義。
　　參考文獻
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　　[2]徐寧.風險管理在電力工程項目管理中的應用實施研究 [J]. 甘肅科技，2017（24）.
　　[3]郭獻紅.淺析施工企業(yè)工程造價的全過程管理[J].山西建筑，2018（5）

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