馬國(guó)力的經(jīng)歷與中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌交織在一起,他既見(jiàn)證了CCTV-5對(duì)中國(guó)體育的推動(dòng),也看見(jiàn)了一系列運(yùn)動(dòng)品牌通過(guò)CCTV-5而家喻戶曉。如今他深信,聯(lián)賽紅,贊助商便紅。 　　
　　2009年,中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌兩個(gè)門(mén)派之一,晉江系的領(lǐng)頭羊安踏,居然在自家花園里跌了一個(gè)跟頭。
　　事情的起源是,早在2004年,安踏就以每年2000萬(wàn)元,獨(dú)家贊助中國(guó)CBA聯(lián)賽,并成為聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)裝備唯一指定合作伙伴。誰(shuí)知這一年,耐克插了一腿,居然從2009-2010賽季起,成為CBA聯(lián)賽用球獨(dú)家贊助商。同一個(gè)聯(lián)賽賽場(chǎng),耐克和安踏兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌同時(shí)出現(xiàn),這件不合常規(guī)之事徹底激怒了安踏,他們通過(guò)中國(guó)籃球協(xié)會(huì)向盈方中國(guó)施壓;又通過(guò)國(guó)家體育總局,以中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴的身份,向籃協(xié)施壓。
　　這場(chǎng)風(fēng)波的導(dǎo)演者乃是馬國(guó)力,盈方中國(guó)的CEO,這家來(lái)自瑞典的全球第三體育營(yíng)銷(xiāo)公司,手頭握著CBA的經(jīng)營(yíng)權(quán)。而馬國(guó)力則是央視CCTV-5的創(chuàng)辦者,曾任央視體育部主任,被英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》評(píng)選為“對(duì)世界體育影響最大的50人”之一。
　　資歷深厚、經(jīng)驗(yàn)老到、人脈廣泛,在國(guó)內(nèi)體育圈,馬國(guó)力被譽(yù)為強(qiáng)勢(shì)人物。而安踏總裁丁世忠,在民風(fēng)彪悍的福建晉江,也是出名的強(qiáng)硬風(fēng)格老板。兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物就此碰到了一塊,“丁世忠說(shuō)話直截了當(dāng),他非常喜愛(ài)自己創(chuàng)立的品牌,毫不掩飾自己的不滿。”馬國(guó)力說(shuō)。
　　“我理解他們的心情,不過(guò),我沒(méi)有退步”,馬國(guó)力跟他們說(shuō),CBA聯(lián)賽目前情況仍然很困難,需要調(diào)動(dòng)一切積極因素做好聯(lián)賽;其次,耐克愿意僅僅為了一個(gè)球的權(quán)益,而躋身CBA賽場(chǎng),這證明了安踏的實(shí)力;再次,能夠吸引國(guó)際知名品牌耐克,這對(duì)于擴(kuò)大CBA的國(guó)際影響力,可謂至關(guān)重要。
　　馬國(guó)力說(shuō)他的堅(jiān)持在理,是為了聯(lián)賽著想,這也許并沒(méi)有說(shuō)服丁世忠,但由于以前的央視身份,他能將利益相關(guān)方都聚在一起商談,最終各方相安無(wú)事。
　　事實(shí)上,馬國(guó)力與晉江運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)系一直不錯(cuò)。在央視的時(shí)候,馬國(guó)力力主通過(guò)大買(mǎi)賽事版權(quán),推出自主節(jié)目來(lái)擴(kuò)大自身影響力。2000年,CCTV-5創(chuàng)紀(jì)錄地向全國(guó)觀眾播放了300多場(chǎng)直播賽事,首次誕生了自辦的奧運(yùn)節(jié)目《直通悉尼》。
　　經(jīng)過(guò)這一年,CCTV-5在全國(guó)都得以落地,影響力日漸增強(qiáng)。那時(shí)候,福建晉江一個(gè)不知名的品牌在1999年,甘愿拿出公司的全部利潤(rùn)到CCTV-5投放廣告,結(jié)果在2000年銷(xiāo)量大增。
　　這家企業(yè)就是日后聲名鵲起的安踏,聘請(qǐng)明星代言人+CCTV5廣告的模式也被晉江其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿,以至于中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌出現(xiàn)了一個(gè)晉江系,與總部在北京的李寧系遙相呼應(yīng)。馬國(guó)力的經(jīng)歷從那時(shí)起,與中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌交織在一起,他既見(jiàn)證了CCTV-5對(duì)中國(guó)體育的推動(dòng),也看見(jiàn)了一系列運(yùn)動(dòng)品牌通過(guò)CCTV-5而家喻戶曉。
　　那時(shí)候,很多企業(yè)和體育總局的人,都是主動(dòng)來(lái)找馬國(guó)力,請(qǐng)他吃飯,求他辦事,與現(xiàn)在他主動(dòng)約人吃飯的情況截然相反。他不否認(rèn)這種體制內(nèi)優(yōu)勢(shì),CCTV-5憑借版權(quán)壟斷,成為強(qiáng)勢(shì)體育媒體平臺(tái)。但他現(xiàn)在更愿意談體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)體制,而不是舉國(guó)體制。
　　“在我看來(lái),真正的體育產(chǎn)業(yè)就是經(jīng)營(yíng)聯(lián)賽。體育用品行業(yè),不管李寧、安踏、匹克還是其他品牌,都是依附于這個(gè)產(chǎn)業(yè)。聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)好了,能持續(xù)引起人們關(guān)注,才能讓這些企業(yè)將關(guān)注轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力,而當(dāng)企業(yè)發(fā)展后,又才能給聯(lián)賽持續(xù)投入資金保證發(fā)展�！�
　　馬國(guó)力來(lái)盈方中國(guó)之前,這家公司一直處于長(zhǎng)期虧損的狀態(tài),CBA如今是中國(guó)最火熱的聯(lián)賽,但2009-2010賽季CBA公布虧損1.5億,這并不聳人聽(tīng)聞,因?yàn)槟壳暗腃BA聯(lián)賽,真正收入來(lái)源只有門(mén)票和場(chǎng)地廣告兩項(xiàng),其他如電視轉(zhuǎn)播因?yàn)閲?guó)家政策不存在,標(biāo)志性用品也沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
　　原因就在于CBA的本質(zhì)并不是市場(chǎng),而是政府管理機(jī)構(gòu)�！爸袊�(guó)體育是最晚改革的領(lǐng)域,比中國(guó)電視的機(jī)制還要封閉和非市場(chǎng)化�！币虼瞬浑y理解,馬國(guó)力動(dòng)員各種關(guān)系,按照美國(guó)NBA全明星賽模式,首次在北京五棵松舉辦一場(chǎng)純商業(yè)氣氛的CBA總決賽,他說(shuō)這是為回饋贊助舉辦的大Party。他堅(jiān)決主張引入耐克,也是希望聯(lián)賽收入廣開(kāi)財(cái)源。
　　但這畢竟“不職業(yè)”,馬國(guó)力認(rèn)為,這說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題:“一是CBA品質(zhì)還沒(méi)有高到足以讓贊助商出高價(jià)買(mǎi)斷獨(dú)家權(quán)益的程度;第二,國(guó)內(nèi)品牌還需要大力發(fā)展,才能成為耐克排他的對(duì)手�！�
　　如同阿迪達(dá)斯能成為全球品牌,與歐洲足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的淵源甚深,耐克在全球消費(fèi)者中擁有著刻骨銘心的品牌印記,也與NBA迅速發(fā)展紅遍全球息息相關(guān)。中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的追趕歷程,毫無(wú)疑問(wèn)面臨著一個(gè)巨大劣勢(shì),它們依靠什么賽事為土壤來(lái)保持前進(jìn)動(dòng)力?
　　聯(lián)賽紅,贊助商便紅,這本是一榮俱榮,一損俱損的事。

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